大型項(xiàng)目與項(xiàng)目集管理PgMP®認(rèn)證培訓(xùn)

項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理（Program Management）是指對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或整合。項(xiàng)目集管理是組織高級(jí)管理人員在更高層面對(duì)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級(jí)管理。
項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)，是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI®）繼項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK®）之后推出的又一項(xiàng)目管理權(quán)威知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集管理過(guò)程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目，闡述成功管理項(xiàng)目集的最佳實(shí)踐。自2008年推出以來(lái)，截止到目前全球已有超過(guò)萬(wàn)名高級(jí)經(jīng)理參加了項(xiàng)目集管理培訓(xùn)。

課程目的：
通過(guò)案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等實(shí)戰(zhàn)方式，幫助學(xué)員全面、深入的理解項(xiàng)目集管理實(shí)踐，幫助學(xué)員正確的運(yùn)用項(xiàng)目集管理。
掌握項(xiàng)目集、大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識(shí)技能及工具。
熟悉項(xiàng)目集管理（PMI-PgMP®）認(rèn)證考試的題型和考點(diǎn)，充分應(yīng)對(duì)PgMP®考試。

課程對(duì)象：
企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān) 總經(jīng)理/CEO大項(xiàng)目經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理
項(xiàng)目集總經(jīng)理資深項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)時(shí)間：2015年4月19日、26日，5月10日、17日， 6月7日,14日
考試時(shí)間：
培訓(xùn)時(shí)間 考試時(shí)間
1月 2014年3月28日
3月 2014年6月27日
6月 2014年9月19日
9月 2014年12月5日

考試題型：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的資質(zhì)審核，170道全英文單選（其中20道不計(jì)分）
注：具體時(shí)間請(qǐng)關(guān)注我們的網(wǎng)站或咨詢我們
課程大綱：
模塊 主題 詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目集（群）
管理導(dǎo)論 項(xiàng)目集管理導(dǎo)論 1. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理的概念
2. 項(xiàng)目管理/項(xiàng)目集管理/項(xiàng)目組合管理及組織級(jí)項(xiàng)目管理四者間的關(guān)系
3. 項(xiàng)目集管理、運(yùn)營(yíng)管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
4. 商業(yè)價(jià)值的概念
5. 項(xiàng)目集經(jīng)理角色
項(xiàng)目集（群）
管理導(dǎo)論 項(xiàng)目集管理績(jī)效域 1. 項(xiàng)目集管理績(jī)效域的概念
2. 項(xiàng)目集管理績(jī)效域之間的交互
3. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目的區(qū)別
4. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的區(qū)別
5. 組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系
項(xiàng)目集（群）
管理核心理念 項(xiàng)目集的戰(zhàn)略一致性 1. 項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略的一致
2. 項(xiàng)目集路線圖
3. 項(xiàng)目集環(huán)境評(píng)估
項(xiàng)目集收益管理 1. 收益識(shí)別
2. 收益分析與規(guī)劃
3. 收益交付
4. 收益轉(zhuǎn)移
5. 收益維持
項(xiàng)目集干系人爭(zhēng)取 1. 項(xiàng)目集干系人識(shí)別
2. 干系人爭(zhēng)取規(guī)劃
3. 干系人爭(zhēng)取
項(xiàng)目集治理 1. 項(xiàng)目集治理委員會(huì)
2. 項(xiàng)目集治理委員會(huì)責(zé)任
3. 項(xiàng)目集治理與項(xiàng)目集管理的關(guān)系
4. 項(xiàng)目集治理架構(gòu)中的常見(jiàn)角色
5. 支持項(xiàng)目集管理的其他治理活動(dòng)
6. 項(xiàng)目集與組件治理
項(xiàng)目集生命周期管理 1. 項(xiàng)目集生命周期
項(xiàng)目集（群）
管理執(zhí)行流程 項(xiàng)目集管理過(guò)程 1. 項(xiàng)目集整合管理
2. 項(xiàng)目集范圍管理
3. 項(xiàng)目集進(jìn)度管理
4. 項(xiàng)目集質(zhì)量管理
5. 項(xiàng)目集資源管理
6. 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理
7. 項(xiàng)目集溝通管理
8. 項(xiàng)目集質(zhì)量管理
9. 項(xiàng)目集采購(gòu)管理
10. 項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理

講師介紹：
傅永康
PMP、PgMP、Prince2、ITIL、MBA

項(xiàng)目管理培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)。
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）會(huì)員
MI中國(guó)編委會(huì)副主委
gMP考試指定教材《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）譯者
國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)評(píng)估師
項(xiàng)目管理知識(shí)體系傳播者
YBC青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA
MI中國(guó)編委會(huì)副主任委員
IPMA卓越項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)評(píng)估師
2013年P(guān)MI（中國(guó)）項(xiàng)目管理大會(huì)特邀演講嘉
2013年P(guān)MI（臺(tái)灣）項(xiàng)目管理大會(huì)特邀演講嘉
2014年P(guān)MI（中國(guó)）項(xiàng)目管理大會(huì)特邀演講嘉賓。

東南大學(xué)計(jì)算機(jī)本科，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA，曾任職于銀行、VC、制造業(yè)、軟件、教育等行業(yè)，具有多年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
傅老師作為資深PMP培訓(xùn)認(rèn)證講師，多年來(lái)致力于推進(jìn)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的普及推廣，企業(yè)項(xiàng)目管理意識(shí)的導(dǎo)入與項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐推廣等工作。曾為上千名PMP學(xué)員提供認(rèn)證培訓(xùn)，并為多家企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
在實(shí)際的工作歷練和項(xiàng)目實(shí)踐中，總結(jié)了一套“以目標(biāo)為導(dǎo)向，以流程為驅(qū)動(dòng)，以工具為支撐”的項(xiàng)目管理方法論，受到企業(yè)單位的好評(píng)。

清暉資質(zhì)：
◆美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI®)授權(quán)全球教育培訓(xùn)服務(wù)商
◆PMI®中國(guó)核心R.E.P.成員
◆PMI®中國(guó)編委會(huì)副主任委員單位
◆國(guó)家外國(guó)專家局授權(quán)上海PMP®培訓(xùn)中心
◆國(guó)家外專局授權(quán)蘇州/無(wú)錫/常州PMP®考試中心
◆國(guó)家外專局優(yōu)秀考試機(jī)構(gòu)
◆上海市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員
◆上�？萍计髽I(yè)孵化協(xié)會(huì)會(huì)員

典型客戶：
IBM、HP、Intel、Microsoft、Unisys、Sony、Honeywell、埃森哲、通用汽車、通用電氣，東方航空、新致軟件、中國(guó)銀聯(lián)、工商銀行、巴黎銀行、花旗銀行、交通銀行、外高橋造船、快錢、上海機(jī)場(chǎng)、西門子、朗訊科技、趨勢(shì)科技、金智科技、揚(yáng)子巴斯夫、泰科電子、晟峰軟件、德?tīng)柛�、蘇州工業(yè)園、數(shù)慧系統(tǒng)、德邦證券、金慧軟件、久隆信息、瑞柯電子、國(guó)電萬(wàn)潤(rùn)……
報(bào)名方式：
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人（包含資料，茶歇及美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的21個(gè)PDU）
考試費(fèi)用：考試認(rèn)證費(fèi)5800元/人（PMI會(huì)員）或7500元/人（非PMI會(huì)員）由國(guó)家外國(guó)專家局收取并出具發(fā)票。
報(bào)名方式一：現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名
1、填寫學(xué)員報(bào)名表。
2、現(xiàn)場(chǎng)交納培訓(xùn)費(fèi), 并領(lǐng)取教材和資料。
南京市鼓樓區(qū)中央路323號(hào)利奧大廈603室
報(bào)名方式二：通過(guò)轉(zhuǎn)帳方式報(bào)名
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