本報記者張漢澍上海報道

2014年11月24日，隨著百視通（600637.SH）和東方明珠（600832.SH）的雙雙復(fù)牌，從年初便啟動的上海文化廣播影視集團有限公司（下簡稱SMG）的改革重組終于宣告收官。

百視通和東方明珠的合并重組方案已無需過多贅述，根據(jù)已經(jīng)披露的公告信息，兩家上市公司的重組有三個步驟：吸收換股合并、發(fā)行股份購買資產(chǎn)，以及募集配套資金。

百視通擬以每股32.54元的價格，以新增股份換股方式吸收合并東方明珠，換股比例為3.04∶1，交易完成后，東方明珠注銷。同時，百視通擬以非公開發(fā)行股份購買尚世影業(yè)100%股權(quán)、五岸傳播100%股權(quán)、文廣互動約68%的股權(quán)、東方希杰約45.21%的股權(quán)。

另外，百視通擬通過向上海國和基金、交銀文化基金、綠地金控、上汽投資、上海光控投資、長江養(yǎng)老、招商基金、國開金融、中民投資本，以及文廣投資中心在內(nèi)的十家機構(gòu)定向發(fā)行股份的方式，募集不超過100億的配套資金。

不過值得一提的是，此前阿里巴巴方面對于百視通此次100億元的定向增發(fā)抱有過濃厚興趣。21世紀(jì)經(jīng)濟報道也曾在今年9月25日獨家報道的《SMG互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略啟動：百億定增引入阿里巴巴》中指出，阿里巴巴集團有望戰(zhàn)略參與百視通的定增預(yù)案，入股金額在數(shù)十億元量級。

事實上今年以來，馬云對于文化產(chǎn)業(yè)的興趣十分濃厚，繼今年3月以62.44億港元收購文化中國后，今年4月8日，又傳出由馬云和史玉柱實際控制的杭州云溪投資合伙企業(yè)以65.36億元的大手筆入股華數(shù)傳媒（000156.SZ）20%股份。

但由于相關(guān)政策原因，阿里系方面最終未能參與百視通的百億定增，不過對于決心要注入互聯(lián)網(wǎng)基因的SMG而言，與阿里巴巴的合作絕不會因此而中斷。

“我們未來跟阿里會有非常密切的合作�！�11月22日上午，上海浦東陸家嘴的一個投資者交流會上，SMG董事長黎瑞剛向臺下的機構(gòu)們?nèi)缡潜硎�。對于SMG來說，百視通和東方明珠的重組合并或許僅僅只是個開始。

而黎瑞剛期待的是未來SMG的整體上市：“我在很多場合說過SMG要整體上市，現(xiàn)在，SMG中相當(dāng)一部分的可經(jīng)營性資產(chǎn)已經(jīng)注入新上市公司，未來還會努力。但這不是個簡單的資產(chǎn)注入、利潤拼接。我希望是思維、組織架構(gòu)、生產(chǎn)模式、技術(shù)流程的整體變局。換句話說，整體上市那一天就是整個集團徹底擁抱互聯(lián)網(wǎng)的時候，上市公司目前這個新平臺就是為了激活互聯(lián)網(wǎng)基因，為了未來。”

第一財經(jīng)牽手阿里系

“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和第一財經(jīng)的整合是下個階段的重點，SMG要互聯(lián)網(wǎng)化不只是百視通一家的事情，而是從新聞、娛樂、廣播每個板塊都有互聯(lián)網(wǎng)的嘗試�！�11月初的一次采訪中，黎瑞剛曾向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者拋出過有關(guān)第一財經(jīng)轉(zhuǎn)型的話題。

但當(dāng)時受制于保密協(xié)議，對于第一財經(jīng)轉(zhuǎn)型的方向，黎瑞剛淺談輒止：“第一財經(jīng)現(xiàn)在的模式還是傳統(tǒng)的印刷媒體和電子媒體，但下一步在移動互聯(lián)網(wǎng)的整合中，SMG會有進(jìn)一步的資本投入和戰(zhàn)略上的布局考慮�，F(xiàn)在的第一財經(jīng)主要還是新聞資訊和分析為主，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)基本是一個空白點，但我們已經(jīng)下決心要有所突破。”

事實上，有關(guān)第一財經(jīng)的改革，很早就被放進(jìn)了SMG的討論議程。據(jù)SMG方面向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者表示，今年8月29日，上海文廣集團召開第一財經(jīng)改革推進(jìn)會，宣布第一財經(jīng)傳媒公司與第一財經(jīng)報業(yè)公司實施一體化運作，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程、打通業(yè)務(wù)平臺，形成四大系統(tǒng)（行政支持系統(tǒng)、全媒生產(chǎn)系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)、技術(shù)支撐系統(tǒng)）和數(shù)字產(chǎn)品中心，建立覆蓋“財經(jīng)媒體+數(shù)字化專業(yè)財經(jīng)信息服務(wù)+衍生服務(wù)”的業(yè)務(wù)模式，戰(zhàn)略目標(biāo)是成為中國最具影響力和競爭力的新型數(shù)字化財經(jīng)媒體與信息服務(wù)集團。

隨著時間的推移，有關(guān)第一財經(jīng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的消息開始逐漸明朗化。11月21日晚間，百視通和東方明珠的復(fù)牌公告的當(dāng)晚，另一家上市公司恒生電子（600570.SH）發(fā)布了一則同樣吸引眼球的投資公告稱，公司于當(dāng)日與上海第一財經(jīng)傳媒有限公司（乙方）、浙江螞蟻小微金融服務(wù)集團有限公司（丙方）、寧波云漢投資管理合伙企業(yè)（有限合伙）（丁方）簽署《合作意向書》。

各方同意，將發(fā)揮各自優(yōu)勢，在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)で筚Y本及業(yè)務(wù)層面的合作機會，共同將恒生電子控股子公司上海恒生聚源數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司（簡稱“恒生聚源”）打造成一家領(lǐng)先的數(shù)據(jù)服務(wù)公司。

各方達(dá)成的初步方案為，引入乙方、丙方以及丁方作為投資者，對恒生聚源進(jìn)行增資，增資規(guī)模預(yù)計約為3.9億元。增資完成后，恒生電子預(yù)計將持有恒生聚源約41%股權(quán)，第一財經(jīng)預(yù)計將持有恒生聚源約29.9%的股權(quán)，螞蟻金服、云漢投資擬預(yù)計分別持股19.1%和10%。

4天之后的11月25日，SMG方面向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者披露了第一財經(jīng)進(jìn)軍數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步消息：SMG已與阿里巴巴集團在商業(yè)與金融數(shù)據(jù)服務(wù)以及財經(jīng)資訊領(lǐng)域初步達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。雙方將以SMG旗下第一財經(jīng)為平臺，借助各自在數(shù)據(jù)、資訊、技術(shù)、研究和市場推廣方面的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，攜手進(jìn)入市場潛力巨大的數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域。

事實上，此前引入第一財經(jīng)的恒生電子正是一家不折不扣的阿里系旗下公司。今年4月3日，恒生電子曾對外宣布表示，阿里巴巴集團董事局**馬云通過其絕對控股的浙江融信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司斥資33億元完成對恒生集團100%股權(quán)收購。

資料顯示，恒生電子于2003年12月在上海證券交易所主板上市，恒生集團為其持有20.6%的第一大股東。恒生集團的股東都為個人，持有股權(quán)也非常分散，通過上述交易，浙江融信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司將通過恒生集團持有恒生電子20.62%股份，成為第一大股東，馬云變?yōu)楹闵�電子的實際控制人。

此外，與第一財經(jīng)的同一批投資者中，螞蟻金服前身正是阿里電子商務(wù)有限公司，旗下品牌包括了支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財寶、螞蟻小貸及籌備中的網(wǎng)商銀行等。

馬云在評價這個項目時說：“當(dāng)前社會正處于從IT時代向DT（data technology）時代跨越的進(jìn)程之中。阿里巴巴集團相信，只有建立開發(fā)數(shù)據(jù)分享的機制和產(chǎn)品，提升數(shù)據(jù)使用效率，才能真正使社會在數(shù)據(jù)時代全面均衡的發(fā)展。”

根據(jù)美國權(quán)威戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)Burton-Taylor發(fā)布的數(shù)據(jù)，中國的金融數(shù)據(jù)服務(wù)市場近年來雖然呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢，但總量依然只占到全球市場的三十分之一，與中國的經(jīng)濟地位極不相稱。而中國商業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)市場更是處于起步階段，缺乏權(quán)威的產(chǎn)品和服務(wù)商，具備極大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

目前，在國際市場中，彭博提供的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)最受推崇，長期以來被華爾街的金融機構(gòu)大量采購使用。而在國內(nèi)目前僅有“新華08”、大智慧（601519.SH）等少數(shù)媒體涉足數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，前景空間可見一斑。

黎瑞剛針對該項目表示：“我們很期待與阿里巴巴集團在大數(shù)據(jù)等媒體縱深產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的深度合作，突破傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)和資訊供應(yīng)模式，為重組后的新上市公司的近中期業(yè)務(wù)規(guī)劃打下重要基礎(chǔ)�！�

OTT電視：被注入的互聯(lián)網(wǎng)基因

從今年2月回歸SMG后，“互聯(lián)網(wǎng)”幾乎是一個從頭到尾被黎瑞剛掛在嘴邊的詞匯，而這位上海灘的傳媒大亨在最新的一次亮相中，更是公開將SMG定義為“新型互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團”。

黎瑞剛說：“上市公司的使命，就是要植入互聯(lián)網(wǎng)基因，成為整個SMG顛覆的起點。SMG是有強大內(nèi)容基因的，今天我們要把互聯(lián)網(wǎng)基因植入傳統(tǒng)媒體集團中去。同時，要因為上市公司的變局，牽引、倒逼、推動整個SMG的變革�！�

如今，SMG將重組后新百視通的未來押寶給了互聯(lián)網(wǎng)電視（OTT），根據(jù)規(guī)劃，此次定增100億元中有近50億元投向互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中包括20億元購買優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容、全媒體云平臺建設(shè)9.86億元、OTT電視及網(wǎng)絡(luò)視頻項目17億元、新媒體購物平臺建設(shè)4.18億元。

盡管目前百視通是全球最大的IPTV運營商，擁有2200萬IPTV用戶，3300萬一體機用戶，但是隨著近年來外部經(jīng)營環(huán)境和政策環(huán)境發(fā)生重大變化，百視通既有的IPTV業(yè)務(wù)不論收入還是利潤，都已經(jīng)不再像過去一樣有60%-70%的超高增長。百視通高層也曾公開表示，公司要對OTT電視等新興業(yè)務(wù)加大投入，使之成為新的核心收入來源。

在此前的專訪中，黎瑞剛曾對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者表示：“IPTV現(xiàn)在還是很重要的現(xiàn)金來源、利潤的支撐，有著很強的用戶黏性和穩(wěn)定性，但互聯(lián)網(wǎng)電視的優(yōu)勢也很明顯，OTT盒子很便宜，內(nèi)容大量免費，同時又是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用終端，后者的發(fā)展勢頭會更加猛烈。因此我們一方面要穩(wěn)健發(fā)展IPTV，另一方面要把握機遇，成為OTT電視陣營中一股很重要的發(fā)展力量，這是集團未來的策略�！�

不過此前，百視通的OTT電視業(yè)務(wù)發(fā)展較為一般，目前積累的用戶數(shù)量僅200萬左右，而根據(jù)SMG內(nèi)部對OTT電視用戶設(shè)定目標(biāo)是，未來3年要3000萬月活躍用戶。

黎瑞剛說，“我們要成為行業(yè)的變局者。對上市公司來說，僅盯著報表是不夠的，我們可以忍受一時的投入、短期的回報不能體現(xiàn)，但是長遠(yuǎn)來說會為股東創(chuàng)造最大的價值，這是我們的目標(biāo)。”

SMG一位內(nèi)部人士向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者介紹說：“OTT電視商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)十分類似，初期必須先圈進(jìn)用戶，然后通過流量變現(xiàn)收獲商業(yè)價值�！�

而這或許也是此前吸引阿里的重要理由，從某種意義上說，百視通與華數(shù)傳媒的資源高度相似，作為地方廣電，兩者都是OTT電視播控集成牌照的擁有方，這對于想通過天貓魔盒布局OTT電視端的阿里而言，無疑具有除財務(wù)回報以外，更巨大的吸引力。

據(jù)悉在此次定增完成后，百視通的OTT電視將轉(zhuǎn)型做直接的B2C業(yè)務(wù)，而此次配套募集資金中預(yù)計會有數(shù)十億元用于補貼終端（機頂盒）的零售價格，而百視通的小紅機頂盒也將首次脫離電信渠道，通過阿里巴巴旗下的天貓商城和淘寶平臺進(jìn)行在線售賣。

黎氏風(fēng)格：傳媒行業(yè)中的變局者

有熟悉黎瑞剛的人曾評價他稱，黎從來都不是墨守成規(guī)的人。這一點從他第一次擔(dān)任SMG總裁時便可見端倪。

1994年從復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院研究生畢業(yè)的黎瑞剛，第一份工作開始于上海電視臺的電視節(jié)目編導(dǎo)，8年后的2002年10月，黎瑞剛出任SMG總裁一職。

“最初我認(rèn)為自己可以像前輩們一樣，成為‘鐵肩擔(dān)道義妙手著文章’的新聞事業(yè)傳承者，將新聞紙的事業(yè)發(fā)揚光大。但歷史就是這么奇妙，20年后的現(xiàn)在，我們周遭的媒體環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。”黎瑞剛說。

“傳統(tǒng)媒體的組織方式等正在被重新解構(gòu)，我們所依賴的基礎(chǔ)平臺、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施，正在被快速的解構(gòu)顛覆。傳統(tǒng)新聞紙依賴的紙質(zhì)介質(zhì)、發(fā)行通路，廣播電視依賴的無線、有線、衛(wèi)星，電影的發(fā)行渠道，正在被互聯(lián)網(wǎng)瓦解，從下游的變化反過來影響我們生產(chǎn)方式。”

傳媒業(yè)日趨衰弱話題由來已久，但黎瑞剛的與眾不同之處在于，在看到危機的同時，他也在釋放相應(yīng)的改革以謀求應(yīng)對�！拔业谝淮卧赟MG當(dāng)總裁的時候，那時體制還沒有要求把電視臺的人員從事業(yè)編轉(zhuǎn)成企業(yè)編，但我們率先做了�！崩枞饎倢�21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者說。

作為廣電系統(tǒng)最早啟動IPTV的公司，SMG在2005年成立了百視通公司，并在哈爾濱嘗試開展IPTV業(yè)務(wù)，可以說從那時起，黎瑞剛對于新媒體、新技術(shù)的渴望就非常鮮明。

當(dāng)時在2006年的哈爾濱IPTV項目的演示現(xiàn)場，一位當(dāng)?shù)氐膹V電領(lǐng)導(dǎo)曾大聲斥責(zé)黎瑞剛：“歷史將證明，你會是電信的功臣，廣電的罪人！”但時隔8年后，外界回過頭看，發(fā)現(xiàn)當(dāng)年蹣跚起步的百視通正是靠著IPTV一路高歌猛進(jìn)，在2011年底借殼廣電信息完成上市。目前百視通擁有的IPTV用戶數(shù)量高達(dá)2200萬，成為國內(nèi)最大IPTV運營商。

“百視通是傳統(tǒng)廣電面臨網(wǎng)絡(luò)變局新媒體競爭，掙扎中求生存求發(fā)展的個案。我們突破了自己的界限，和電信運營商合作，創(chuàng)造了從來沒有的一種電視傳輸方式，也造就了一個新上市公司�！泵鎸υ�經(jīng)的質(zhì)疑，8年后的黎瑞剛用事實給予了響亮的回應(yīng)。

如今的黎瑞剛站在了SMG體制改革和業(yè)務(wù)改造的又一個十字路口，不論是對于他，還是對于SMG而言，傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)式的轉(zhuǎn)型絕非一朝一夕這么簡單。黎瑞剛說：“我們現(xiàn)在面臨一個全新的SMG，它是大小文廣整合后的新SMG。我們有愿景：要致力于成為中國最具創(chuàng)新活力和國際影響力的廣電綜合文化產(chǎn)業(yè)集團，這是我們對未來的期許�！�

“同時，如何給股東最大的回報？這也是我們要回答的問題。永遠(yuǎn)用好奇心思考未來，用執(zhí)行力成為行業(yè)的變局者。永遠(yuǎn)期待自己被顛覆的心態(tài)來看待新事物，來擁抱新的事物，我們才能迎接媒體新時代的到來�！彼�說。