當地時間1月6日早，2015CES開幕當天，聯(lián)想集團高層接受了智東西(公眾號:zhidxcom)專訪。在與聯(lián)想集團研究院全球研發(fā)副總裁Peter Hortensius的溝通中，談到了很多研發(fā)和產品如何創(chuàng)新方面的想法。

Peter Hortensius是從聯(lián)想從IBMThink業(yè)務延續(xù)的一位核心高管，曾任聯(lián)想Think產品集團高級副總裁，現(xiàn)在是以“首席創(chuàng)新官”的角色帶動聯(lián)想集團到創(chuàng)新。

和Peter Hortensius的采訪中談到以下核心問題：

1、其團隊主要在看3~5年之后的產品戰(zhàn)略。

2、目前智能手機已經發(fā)展到一個臨界點，比如屏幕尺寸，創(chuàng)新應該來自其它方面。

3、并購MOTO很大的意義在讓MOTO在研發(fā)等方面有全球化的思維和能力。

4、可穿戴設備仍有三個重要的瓶頸要突破。

以下為具體探討的問題：

1、行業(yè)3～5年的變化會在哪些方面？

今年4月份接手現(xiàn)在的工作，現(xiàn)在團隊有近600人，其中400人在北京，并不是聚焦在在現(xiàn)有的產品，主要涉及到3～5年的產品戰(zhàn)略，責任是讓聯(lián)想保持創(chuàng)新活力。

消費產品方面，現(xiàn)在有一個變化是，用戶不再是1～2個設備之間的使用，而是很多個設備之間的合作。同時介于平板和PC之間的產品，會有越來越多的人用。

手機現(xiàn)在做得越來越大，尺寸上已經接近臨界點了。穿戴設備等開始和手機互動，之前用戶會選擇在什么時間在線，現(xiàn)在用戶會一直在線，這是很大的變化。

2、聯(lián)想如何在移動互聯(lián)網市場看到創(chuàng)新？

我們在平板上的創(chuàng)新和PC方面是比較接近的，在手機上做創(chuàng)新會有不同的方法，并購MOTO后，有一個強大的工程師團隊。

3、聯(lián)想如何在手機上保持競爭優(yōu)勢和差異？

聯(lián)想從購買IBM PC成為一個PC的全球玩家，這個故事在手機端和PC端是一樣的。中國的品牌并不具備全球研發(fā)的能力，通過這次并購能夠完全轉身。

4、Yoga和SYoga有什么區(qū)別？

Yoga是一種產品形態(tài)，而不是一個系列產品，因此是沒有沖突的。

5、手寫筆為何又重新回歸？

AnyPen技術比傳統(tǒng)手指觸控更加精準。手寫筆是一種很自然的交互方式，手寫筆會從平板電腦開始，后面同時回歸到其它產品上。

6、可穿戴設備發(fā)展怎么看？

眼鏡等產品目前并非通用類別的產品，包括像摩托羅拉的智能手表，我們都在探索中，通過什么應用能夠讓他的需求最大化。

可穿戴產品有三個關鍵問題要解決：1、電池續(xù)航。2、手機和手表聯(lián)通使用的限制。3、屏幕太小。因為這三點讓可穿戴設備的使用受到限制。

軟件方面則是通過尋找應用來讓硬件作為伴侶的功能增強，而不應該作為一個小眾的應用場景。

7、怎么確定下一個熱點產品?

可以有很多方法達到這一目的，有的是科學，有的是藝術了。跟系統(tǒng)設計的人溝通，同時和商業(yè)部門和用戶進行溝通，什么產品會是下一個熱點。這是科學，另一方面則是在藝術方面，依靠團隊多年工作的洞察力。

相比其它公司，我們的不同之處是一家真正的全球性的公司。因為是全球性的，所以視角更廣，可能某一個想法來自某一個地區(qū)市場，所以全球市場的洞察不一樣。

8、摩托羅拉研發(fā)團隊是不是屬于聯(lián)想研究院？對創(chuàng)新的干預有多大？

按事業(yè)部垂直匯報，所以摩托羅拉的研發(fā)團隊是向摩托羅拉事業(yè)部匯報。作為首席創(chuàng)新官，會針對他們的研發(fā)方向進行判斷，是否代表了最新的創(chuàng)新趨勢，什么時候動用聯(lián)想的創(chuàng)新團隊，什么時候動用摩托羅拉的創(chuàng)新團隊。

所以，聯(lián)想研發(fā)團隊和摩托羅拉團隊的產品都是獨立完成的，但是背后的整合與合作包括技術的分享。在PC時代當時也是這樣運作的。