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TCL收購Palm品牌買得值不值?
瀕臨O滅絕
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發(fā)表于 2015-01-19 08:18:49  只看樓主  QQ
在2015年美國消費電子展(CES)上,TCL宣布從惠普手中收購Palm品牌。該消息的發(fā)布,成為當(dāng)天CES展上最大的新聞。
  盡管TCL尚未披露此次收購的交易金額,但據(jù)目前媒體透露的消息,金額可能在1000萬美元左右。而且此次收購的只是Palm的品牌,既不涉及員工也不涉及專利。那么問題來了,TCL究竟是花錢買了個空殼,還是買得物有所值呢?
  早在2004年,TCL收購了歐洲手機制造商阿爾卡特,這是針對海外中低端手機市場的,所以此次收購Plam品牌,被業(yè)內(nèi)解讀為TCL有意開拓美國高端智能手機市場。不過,在專利壁壘森嚴(yán)和渠道拓展艱難的美國市場,TCL將如何借助Palm品牌來突破,仍有待觀察。
  千萬美元收購價值何在?
  TCL通訊CEO郭愛平表示,“我們覺得Palm是非常有價值的,而且我們也相信在市面上有很多人都是Palm的粉絲,所以我們覺得應(yīng)該可以想辦法把這個品牌重新振興起來。此外,我們覺得這個品牌給人們的印象是創(chuàng)新的!
  而家電行業(yè)觀察家劉步塵告訴《中國經(jīng)營報》記者,“就1000萬美元的收購代價而言,這是一個劃算的買賣。而且TCL的聰明在于只收購品牌,而不收購品牌以外的任何資產(chǎn),因為品牌以外的資產(chǎn)對于TCL手機來說都是沒有價值的。”
  Palm于1992年在美國硅谷誕生,最初以生產(chǎn)搭載WebOS操作系統(tǒng)的手持電子設(shè)備(掌上電腦)而風(fēng)靡全球。然而好景不常,由于自身產(chǎn)品規(guī)劃出現(xiàn)問題,以及蘋果
iPhone的興起,Palm開始步向衰落。WebOS陣營大部分的開發(fā)者轉(zhuǎn)投iOS。

  2010年4月,惠普以12億美元將Palm收入囊中,希望借助Palm在智能手機市場一展雄風(fēng),但后來由于戰(zhàn)略調(diào)整等因素,不了了之。直到近兩年,Palm引以為豪的WebOS操作系統(tǒng)被惠普出售給了LG,而Palm、iPaq等移動設(shè)備和技術(shù)在內(nèi)共計2000多項專利則被高通
收購。Palm逐漸淡出人們的視野。

  如今,TCL收購Palm品牌后,將讓Palm品牌獨立運作,繼續(xù)把總部設(shè)于美國硅谷。同時,TCL計劃以新模式運營Palm,讓對Palm品牌做貢獻的粉絲有機會參與到產(chǎn)品設(shè)計、定義、研發(fā)、用戶體驗上,最后形成一個比較獨特的、開放式的環(huán)境,來支撐品牌的發(fā)展。
  TCL的種種舉措,被業(yè)內(nèi)解讀為意在開拓海外,尤其是美國高端智能手機市場。
  “TCL手機已經(jīng)開發(fā)國際市場多年,目前也是中國出口手機最多的企業(yè),但是TCL出口海外的手機平均單價不足100美元,可見走的是低端路線,產(chǎn)品附加值很低,對于TCL國際化以及提升品牌形象都很不利,所以必須提升品牌形象,而提高品牌形象的最有效辦法,就是培育高端品牌。但是,以TCL品牌培育高端市場,難度非常大。收購一個品牌然后進行培育,可能是比較有效的辦法!眲⒉綁m分析。
  進軍美國前路懸疑
  TCL集團董事長李東生坦言,美國市場是必須要做好的。“雖然這幾年我們在美國一直很艱難,也付出了很大的代價,但我們從來沒有想過要放棄,而是要堅定地把這個市場打開。大家可以看到CES展的發(fā)展歷程,其實中國企業(yè)在全球消費電子產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)、份額越來越大,所以在美國市場的中國產(chǎn)品占比會越來越大!
  不過,目前TCL依靠一個已經(jīng)隱匿了一段時間的過氣美國品牌,真的能如此順利地敲開專利壁壘森嚴(yán)、渠道拓展艱難的美國市場大門嗎?
  據(jù)了解,要進入歐美高端市場,首先需要雄厚的專利儲備,否則將面臨紛至沓來的專利訴訟。其次,歐美市場運營商渠道開拓難度遠(yuǎn)甚于發(fā)展中國家。再者,相對于更早進入美國市場的華為、中興,新的手機品牌機會已經(jīng)很小。在智能手機總體出貨量放緩的2015年,美國市場早已是紅海一片。
  尤其針對運營商渠道的開拓,通信行業(yè)觀察家項立剛向記者指出,“在歐美大部分市場,手機廠商都是通過與運營商合作來做的,運營商要對一個個品牌審查和認(rèn)證,而且每款手機也要進行單獨的審查和認(rèn)證,需要花費很多時間成本。同時,對于游戲產(chǎn)品,運營商會提出自己的要求,廠商的產(chǎn)品要做到符合運營商要求,需要在制造過程中又與運營商溝通,所以這種情況又需要有溝通的成本,而且產(chǎn)品做好之后還需要有售后服務(wù)、品質(zhì)保證等!
  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這樣的背景下,TCL想要進入美國市場,如果沒有在渠道、技術(shù)和專利能力上長期部署,短期內(nèi)恐怕很難有重大突破。
  Palm被惠普“雪藏”這么久,品牌影響力早已不復(fù)當(dāng)年,而且紅極一時的WebOS也風(fēng)光不再,目前全球高端手機市場被蘋果和三星把守。
  劉步塵向記者表達(dá)其觀點,“當(dāng)年TCL收購的阿爾卡特也是一個中高端品牌,但是目前已經(jīng)徹底淪落為低端品牌,我的擔(dān)心是,TCL能將Palm改造成高端品牌嗎?何況該品牌幾經(jīng)轉(zhuǎn)手早已沒落為一個邊緣化品牌,我的判斷是:TCL未來在美國市場,只能走低端智能手機路線,不可能成為一個高端品牌。”
  國內(nèi)市場已然被邊緣
  “中國智能機市場容量約占全球的三分之一,TCL無法放棄。TCL通訊要兌現(xiàn)‘3553’計劃,離不開在這個全球最大單一市場的存在感! TCL集團副總裁、TCL通訊COO王激揚公開表示。
  曾經(jīng),TCL是國產(chǎn)手機廠商的領(lǐng)頭羊,但由于2005年前后爆發(fā)的關(guān)稅和山寨機危機,其在收購阿爾卡特手機部分后逐漸將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向海外。
  而從不久前TCL通訊(02618.HK)公布的2014年前三季度財報來看,全球4860萬臺手機銷量中,中國市場僅貢獻了470萬臺,占比不足10%。TCL目前雖然坐擁全球第五大手機廠商的名號,但在作為大本營的國內(nèi)市場,地位難以匹配。
  眼下的國內(nèi)手機市場,蘋果風(fēng)光依舊,三星漸顯頹勢,國產(chǎn)手機品牌全面開花。而“中華酷聯(lián)米”(中興、華為、酷派、聯(lián)想、小米)無疑是國產(chǎn)手機的代表。

  以往國內(nèi)手機廠商習(xí)慣采用機海戰(zhàn)術(shù),但自2014年開始摒棄了這種戰(zhàn)術(shù),以精品策略取而代之。
  另一方面,隨著小米手機的成功,國內(nèi)的手機廠商紛紛進入互聯(lián)網(wǎng)軌道,推出針對互聯(lián)網(wǎng)渠道和屬性的子品牌,比如華為“榮耀”、酷派“大神”、魅族“魅藍(lán)”等。近期TCL也緊跟互聯(lián)網(wǎng)潮流,通過與京東等電商平臺的合作,推出么么噠產(chǎn)品系列。
  不過,在國目前的競爭格局下,TCL要再戰(zhàn)中國市場并非沒有難度;ヂ(lián)網(wǎng)分析師于斌向記者指出,“第一是品牌和消費者認(rèn)知,TCL在國內(nèi)手機市場品牌屬于三線,且質(zhì)量在消費者認(rèn)知中很難和華為中興魅族小米比較,更不用說蘋果和三星了。第二是時機,從去年開始,手機的出貨量都在不斷下滑,TCL有什么優(yōu)勢能從中分得一杯羹呢?”
  項立剛也認(rèn)為,“雖然國內(nèi)市場很大,但目前競爭非常激烈,TCL的手機在國內(nèi)不是很強,所以未來要在這種背景下把產(chǎn)品做起來,還是比較困難!
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