預(yù)計電信聯(lián)通國慶節(jié)后合并 或借鑒淡馬錫模式
預(yù)計電信聯(lián)通國慶節(jié)后合并。體制同現(xiàn)在的劃小承包相似，基本借鑒新加坡淡馬錫模式，就是以社會主義公有制為主體，將基層網(wǎng)格單元部分承包給個人。高管仍然由政府任命，中低管可以是公務(wù)員也可以是職業(yè)經(jīng)理人身份。國家只管資產(chǎn)不管經(jīng)營。對員工的影響是以前與同行競爭以后與單位同事競爭，員工持股承包賺大錢。
尚曉蒲：第五次電信重組內(nèi)幕機(jī)密曝光
為何要電信聯(lián)通合并，移動與廣電網(wǎng)絡(luò)合并？中國通信行業(yè)知名作家尚曉蒲回答新華社記者訪談�；猱a(chǎn)能過剩是主要原因。GDP從10%下滑至5%新常態(tài)須調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式；同質(zhì)化惡性競爭轉(zhuǎn)向差異化適度競合；電信聯(lián)通合并核心競爭力是CDN及光纖入戶智慧家庭以及FDD/TDD混合組網(wǎng)；移動需要廣電700兆頻譜。五年再造一個中國移動意味著并購重組。民資參股劃小承包激發(fā)活力；美國運營商早就雙寡頭壟斷了。資本主義私有制自由競爭的美國運營商早就雙寡頭格局了，社會主義公有制的央企有什么理由不并購重組？
五年再造一個中國移動意味著必須差異化競合，必須增強(qiáng)核心競爭力，必須引入民間資本劃小承包簡政放權(quán)釋放活力，必須實行倒三角服務(wù)支撐機(jī)制，必須進(jìn)行扁平化組織構(gòu)架；必須整合優(yōu)勢資源并購重組。
電信聯(lián)通現(xiàn)在正搞劃小承包，下一步移動也會這么做。產(chǎn)業(yè)鏈下游私有化市場化，中游組織架構(gòu)扁平化公私合營混合所有制；上游并購重組加強(qiáng)核心競爭力，差異化競合，實行四合二并購重組。現(xiàn)在三家都在搞劃小承包，產(chǎn)業(yè)鏈下游越是私有化越開放，上游就越會合并，逐步壟斷。物極必反，能量守恒，易經(jīng)古代哲學(xué)你懂得。
業(yè)內(nèi)重大消息：中國電信與中國聯(lián)通聯(lián)姻合資成立CDN公司打響了南北互聯(lián)互通變相合并第一槍。該公司主要解決南北互聯(lián)互通問題的歷史頑疾。也為下一步電信與聯(lián)通合并掃清技術(shù)障礙。移動與廣電網(wǎng)絡(luò)在四川已經(jīng)變相合并。業(yè)務(wù)深度融合倒逼網(wǎng)絡(luò)共享。兩家合并了，中高管的安排是個大問題，但愿不會裁員。
競爭對手不可能把槍炮借給敵人來消滅自已，要想CDN公司合作順利，就必須在體制上有重大改革舉措。只要電信聯(lián)通合并了，利益博弈才會消停，一切矛盾才會解決；否則只有互相拆臺，沒有互惠共贏。
第五次電信重組來臨電信與聯(lián)通合并的理由
近日，有中央權(quán)威媒體報道：國企改革步入落實年，112戶央企或重組為30到50戶。為此，記者專訪了中國通信行業(yè)知名作家尚曉蒲。他表示：這意味著四大傳統(tǒng)通信運營商將被撤銷，重組為電信與聯(lián)通合并、移動與廣電網(wǎng)絡(luò)合并。
信息產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩是第五次（四合二）電信重組的主要原因。記者問為何要并購重組？這是否在開歷史倒車、重回壟斷？尚曉蒲表示：20年前一部大哥大手機(jī)上萬元，而現(xiàn)在一部全網(wǎng)通4G手機(jī)只要幾百元。20年前裝座機(jī)要走后門要酒肉伺候，現(xiàn)在基層掃村擺攤裝孫子遭白眼；分久必合是易經(jīng)里的哲學(xué)。中國特色社會主義運營商要準(zhǔn)確處理好政府與市場，公有制計劃經(jīng)濟(jì)與資本主義私有制自由競爭的關(guān)系，既要防止壟斷，又不能產(chǎn)能過剩爆發(fā)惡性經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
以下是尚曉蒲三年前的行業(yè)大預(yù)測：2024年中國電信將完成統(tǒng)一大業(yè)。根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)的生命周期，預(yù)計在黨的十九大之后，將繼續(xù)推進(jìn)大部制與集約化改革，到2016年進(jìn)行四合二重組。
電信業(yè)新一輪重組受熱議工信部官方媒體發(fā)表訪談：在這樣的背景下，資深電信業(yè)內(nèi)人士、通信行業(yè)知名作家尚曉蒲認(rèn)為第五次電信重組是必要的，因為技術(shù)進(jìn)步倒逼生產(chǎn)關(guān)系要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要；引入民間資本以及廣電網(wǎng)絡(luò)副部級全業(yè)務(wù)運營的需要；三網(wǎng)融合互相滲透與寬帶中國戰(zhàn)略的需要。
本次央企大重組第一步為大部制改革，把廣電網(wǎng)絡(luò)分離出去；第二步為網(wǎng)業(yè)分離，將鐵塔公司獨立壟斷，第三步為集約化并購重組。根據(jù)三網(wǎng)合一要求，組建四合二全業(yè)務(wù)雙寡頭競合格局。通信運營商出路是四合二雙募頭格局。有國務(wù)院發(fā)展研究中心專家打來電話，探討通信運營商應(yīng)何去何從。尚曉蒲表示20年前電話是稀缺產(chǎn)品，當(dāng)然可以拆分搞戰(zhàn)國爭斗；但現(xiàn)在電子產(chǎn)品早已產(chǎn)能過剩，隨時可能爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。信息產(chǎn)業(yè)已告別少年成長期進(jìn)入更年期，不能再打雞血吃春藥了，應(yīng)該四合二雙寡頭格局。
信息產(chǎn)業(yè)的生命周期一般為20年，從聯(lián)通誕生到現(xiàn)在，轉(zhuǎn)折的時間窗口該打開了。信息產(chǎn)業(yè)從20年前的稀缺到現(xiàn)在的嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，告別了三高，告別了人口紅利與政策紅利，應(yīng)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式�，F(xiàn)在應(yīng)將中國移動與廣電網(wǎng)絡(luò)公司合并；電信與聯(lián)通合并。
傳國資委對三大運營商2015年考核導(dǎo)向?qū)l(fā)生重大轉(zhuǎn)折。不再重點考核新增份額，重點考核存量用戶維系保有與提質(zhì)增效。將2G/3G語音用戶遷轉(zhuǎn)至4G流量用戶，將4兆包年用戶遷轉(zhuǎn)至全業(yè)務(wù)8兆以上光纖4G融合套餐，全面普及4G手機(jī)光纖入戶智慧家庭。國資委還新增了基層承包者逆向考核中高管理層服務(wù)支撐能力。
質(zhì)疑發(fā)改委與國資委。對基礎(chǔ)性公共性的自然壟斷行業(yè)，如公交、地鐵，水利、電力，電信，水電煤氣等無論是國有還是私有都不應(yīng)該搞惡性競爭。不能違背科學(xué)發(fā)展觀，搞惡性競爭，互相策反玩零和游戲。增量不增收，利潤負(fù)增長，收入下降導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量無保證。三個和尚沒水吃，希望盡快四合二搞雙寡頭格局。
從國家頻譜資源與寬帶資源配置角度分析中國移動獲得FDD牌照可能性極小。國家給TDD分配的頻譜資源是FDD的兩倍，TDD的頻譜可支撐三家，但FDD資源只夠兩家玩。誰擁有更多的頻譜資源誰就是老大；中移動雖擁有8億手機(jī)上網(wǎng)上戶，但80%的國際出口帶寬與服務(wù)器卻在電信聯(lián)通手上，好戲還在后面。
電信和聯(lián)通合并還是比較靠譜的，這樣可以在一定程度上改變通信業(yè)失衡發(fā)展的局面，和移動勢均力敵，競爭才會更激烈，移動的資費才會進(jìn)一步下降，否則4G時代如果移動繼續(xù)一家獨大，那就回歸到過去的壟斷狀態(tài)了，吃虧的還是用戶。
這是三網(wǎng)融合的政治任務(wù)。上次把鐵通融合了，這次必須把廣電網(wǎng)絡(luò)拉進(jìn)來。形成騰訊與阿里巴巴還有網(wǎng)易長城寬帶等以股份制混合經(jīng)濟(jì)形式參與競爭，但主體為雙寡頭格局。
據(jù)尚曉蒲引用四川博友私信透露，四川移動和四川廣電網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)變相合并。
尚曉蒲稱，近期移動與廣電聯(lián)合推出了“愛家”套餐，實際就是移動手機(jī)加廣電業(yè)務(wù)，廣電的費用直接從移動手機(jī)費內(nèi)扣出。目前，成都的廣電網(wǎng)絡(luò)營業(yè)廳基本改成了“愛家”營業(yè)廳，實際就是移動營業(yè)廳，主營移動業(yè)務(wù)，廣電業(yè)務(wù)已經(jīng)很少。
移動與廣電合并了，電信與聯(lián)通會不會合并呢？
同時，尚曉蒲給出了下次電信重組方案設(shè)想：以三網(wǎng)合一以及混合經(jīng)濟(jì)為指南，以集約化與網(wǎng)業(yè)分離伐小承包為突破口，將中國最大的移動運營商與最弱的固網(wǎng)運營商合并，即中國移動與國家廣電網(wǎng)絡(luò)公司合并（并購重組）；中國最強(qiáng)的兩個固網(wǎng)運營商（電信與聯(lián)通）合并之后再并購騰訊或阿里巴巴（股份制混合經(jīng)濟(jì)）。中國移動普及4G手機(jī)而中國電信普及光纖入戶智慧家庭。
中國通信運營商將借鑒美國雙寡頭格局
近期，業(yè)內(nèi)對第五次電信重組的話題討論的非常熱烈。為此，記者專訪了中國通信行業(yè)知名作家尚曉蒲。他認(rèn)為改革開放前30年GDP從10%降到未來30年新常態(tài)的5%，經(jīng)濟(jì)也將從高速擴(kuò)張到逐步下滑，分久必合，并購重組是肯定的大概率事件。
可靠消息：中國通信運營商將學(xué)習(xí)美國經(jīng)驗。早在幾年前美國就形成了AT&T和Verizon雙寡頭的格局。中國將借鑒美國經(jīng)驗，電信并購聯(lián)通，移動收購廣電網(wǎng)絡(luò)。兩家國有全業(yè)務(wù)運營商與多家民營運營商競爭。
運營商重大改革方案即將出臺：鐵塔公司為事業(yè)單位，走社會主義公有制計劃經(jīng)濟(jì)道路；渠道服務(wù)支撐部門為企事業(yè)單位走混合經(jīng)濟(jì)道路。前端銷售服務(wù)代理商走資本主義自由競爭道路。移動與廣電網(wǎng)絡(luò)合并，電信與聯(lián)通合并；中國衛(wèi)星通信。
為何美國三次嘲笑中國通信業(yè)。這是兩會期間,運營商職工與某著名電信專家在微博上探討的話題。20年前入世談判時:老美嘲笑中國通信業(yè)只有郵電局一家壟斷,而他們是七家競爭優(yōu)勝劣汰;2002年美國通信運營商從7家并購成3家，而中國則從兩家拆分成7家，現(xiàn)在美國已成雙寡頭壟斷，中國運營商卻惡性內(nèi)耗互挖墻角。
美國是完全資本主義私有制市場經(jīng)濟(jì)，但中國則是政府干預(yù)的以公有制為主體的市場經(jīng)濟(jì)。政府干預(yù)與市場競爭必然蛋生奇葩。著名電信專家楊培芳表示：跟著美國跑，永遠(yuǎn)差半拍。
尚曉蒲認(rèn)為：資本主義的美國運營商早在幾年前就從7家并購重組為雙寡頭格局了，社會主義中國運營商有什么理由不并購重組？電信重組需要頂層設(shè)計與廣大基層群眾意見相結(jié)合，實行民主集中制。
AT&T收購南方貝爾，打破了美國電信市場原有的格局，形成了二元對立的局面。它表明美國電信業(yè)正在向適度壟斷回歸，進(jìn)入融合時代乃電信業(yè)發(fā)展到一定程度的必由之路。
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