預(yù)計(jì)DX、LT國慶節(jié)后合并 或借鑒淡馬錫模式

預(yù)計(jì)DX、LT國慶節(jié)后合并。體制同現(xiàn)在的劃小承包相似，基本借鑒新加坡淡馬錫模式，就是以SH主義公有制為主體，將基層網(wǎng)格單元部分承包給個(gè)人。高管仍然由政府任命，中低管可以是公務(wù)員也可以是職業(yè)經(jīng)理人身份。國家只管資產(chǎn)不管經(jīng)營。對(duì)員工的影響是以前與同行競爭以后與單位同事競爭，員工持股承包賺大錢。

尚曉蒲：第五次電信重組內(nèi)幕機(jī)密曝光
為何要DX、LT合并，YD與GD網(wǎng)絡(luò)合并？中國通信行業(yè)知名作家尚曉蒲回答XHS記者訪談�；�解產(chǎn)能過剩是主要原因。GDP從10%下滑至5%新常態(tài)須調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式；同質(zhì)化惡性競爭轉(zhuǎn)向差異化適度競合；DX、LT合并核心競爭力是CDN及光纖入戶智慧家庭以及FDD/TDD混合組網(wǎng)；YD需要GD700兆頻譜。五年再造一個(gè)中國YD意味著并購重組。民資參股劃小承包激發(fā)活力；美國運(yùn)營商早就雙寡頭壟斷了。ZB主義私有制自由競爭的美國運(yùn)營商早就雙寡頭格局了，SH主義公有制的央企有什么理由不并購重組？

五年再造一個(gè)中國YD意味著必須差異化競合，必須增強(qiáng)核心競爭力，必須引入民間資本劃小承包簡政放權(quán)釋放活力，必須實(shí)行倒三角服務(wù)支撐機(jī)制，必須進(jìn)行扁平化組織構(gòu)架；必須整合優(yōu)勢資源并購重組。

DX、LT現(xiàn)在正搞劃小承包，下一步Y(jié)D也會(huì)這么做。產(chǎn)業(yè)鏈下游私有化市場化，中游組織架構(gòu)扁平化公私合營混合所有制；上游并購重組加強(qiáng)核心競爭力，差異化競合，實(shí)行四合二并購重組�，F(xiàn)在三家都在搞劃小承包，產(chǎn)業(yè)鏈下游越是私有化越開放，上游就越會(huì)合并，逐步壟斷。物極必反，能量守恒，易經(jīng)古代哲學(xué)你懂得。

業(yè)內(nèi)重大消息：中國DX與中國LT聯(lián)姻合資成立CDN公司打響了南北互聯(lián)互通變相合并第一槍。該公司主要解決南北互聯(lián)互通問題的歷史頑疾。也為下一步DX與LT合并掃清技術(shù)障礙。YD與GD網(wǎng)絡(luò)在四川已經(jīng)變相合并。業(yè)務(wù)深度融合倒逼網(wǎng)絡(luò)共享。兩家合并了，中高管的安排是個(gè)大問題，但愿不會(huì)裁員。

競爭對(duì)手不可能把槍炮借給敵人來消滅自已，要想CDN公司合作順利，就必須在體制上有重大改革舉措。只要DX、LT合并了，利益博弈才會(huì)消停，一切矛盾才會(huì)解決；否則只有互相拆臺(tái)，沒有互惠共贏。

第五次電信重組來臨DX與LT合并的理由

近日，有中央權(quán)威媒體報(bào)道：國企改革步入落實(shí)年，112戶央企或重組為30到50戶。為此，記者專訪了中國通信行業(yè)知名作家尚曉蒲。他表示：這意味著四大傳統(tǒng)通信運(yùn)營商將被撤銷，重組為DX與LT合并、YD與GD網(wǎng)絡(luò)合并。

信息產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩是第五次（四合二）電信重組的主要原因。記者問為何要并購重組？這是否在開歷史倒車、重回壟斷？尚曉蒲表示：20年前一部大哥大手機(jī)上萬元，而現(xiàn)在一部全網(wǎng)通4G手機(jī)只要幾百元。20年前裝座機(jī)要走后門要酒肉伺候，現(xiàn)在基層掃村擺攤裝孫子遭白眼；分久必合是易經(jīng)里的哲學(xué)。中國特色SH主義運(yùn)營商要準(zhǔn)確處理好政府與市場，公有制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與ZB主義私有制自由競爭的關(guān)系，既要防止壟斷，又不能產(chǎn)能過剩爆發(fā)惡性經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

以下是尚曉蒲三年前的行業(yè)大預(yù)測：2024年中國電信將完成統(tǒng)一大業(yè)。根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)的生命周期，預(yù)計(jì)在dang的十九大之后，將繼續(xù)推進(jìn)大部制與集約化改革，到2016年進(jìn)行四合二重組。

電信業(yè)新一輪重組受熱議GX部官方媒體發(fā)表訪談：在這樣的背景下，資深電信業(yè)內(nèi)人士、通信行業(yè)知名作家尚曉蒲認(rèn)為第五次電信重組是必要的，因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步倒逼生產(chǎn)關(guān)系要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要；引入民間資本以及廣電網(wǎng)絡(luò)副部級(jí)全業(yè)務(wù)運(yùn)營的需要；三網(wǎng)融合互相滲透與寬帶中國戰(zhàn)略的需要。

本次央企大重組第一步為大部制改革，把GD網(wǎng)絡(luò)分離出去；第二步為網(wǎng)業(yè)分離，將鐵塔公司獨(dú)立壟斷，第三步為集約化并購重組。根據(jù)三網(wǎng)合一要求，組建四合二全業(yè)務(wù)雙寡頭競合格局。通信運(yùn)營商出路是四合二雙募頭格局。有GWY發(fā)展研究中心專家打來電話，探討通信運(yùn)營商應(yīng)何去何從。尚曉蒲表示20年前電話是稀缺產(chǎn)品，當(dāng)然可以拆分搞戰(zhàn)國爭斗；但現(xiàn)在電子產(chǎn)品早已產(chǎn)能過剩，隨時(shí)可能爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。信息產(chǎn)業(yè)已告別少年成長期進(jìn)入更年期，不能再打雞血吃春藥了，應(yīng)該四合二雙寡頭格局。


信息產(chǎn)業(yè)的生命周期一般為20年，從LT誕生到現(xiàn)在，轉(zhuǎn)折的時(shí)間窗口該打開了。信息產(chǎn)業(yè)從20年前的稀缺到現(xiàn)在的嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，告別了三高，告別了人口紅利與政策紅利，應(yīng)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式。現(xiàn)在應(yīng)將中國YD與GD網(wǎng)絡(luò)公司合并；DX與LT合并。


傳GZW對(duì)三大運(yùn)營商2015年考核導(dǎo)向?qū)�發(fā)生重大轉(zhuǎn)折。不再重點(diǎn)考核新增份額，重點(diǎn)考核存量用戶維系保有與提質(zhì)增效。將2G/3G語音用戶遷轉(zhuǎn)至4G流量用戶，將4兆包年用戶遷轉(zhuǎn)至全業(yè)務(wù)8兆以上光纖4G融合套餐，全面普及4G手機(jī)光纖入戶智慧家庭。GZW還新增了基層承包者逆向考核中高管理層服務(wù)支撐能力。

質(zhì)疑FGW與GZW。對(duì)基礎(chǔ)性公共性的自然壟斷行業(yè)，如公交、地鐵，水利、電力，電信，水電煤氣等無論是國有還是私有都不應(yīng)該搞惡性競爭。不能違背科學(xué)發(fā)展觀，搞惡性競爭，互相策反玩零和游戲。增量不增收，利潤負(fù)增長，收入下降導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量無保證。三個(gè)和尚沒水吃，希望盡快四合二搞雙寡頭格局。

從國家頻譜資源與寬帶資源配置角度分析中國YD獲得FDD牌照可能性極小。國家給TDD分配的頻譜資源是FDD的兩倍，TDD的頻譜可支撐三家，但FDD資源只夠兩家玩。誰擁有更多的頻譜資源誰就是老大；中YD雖擁有8億手機(jī)上網(wǎng)上戶，但80%的國際出口帶寬與服務(wù)器卻在DX、LT手上，好戲還在后面。

DX和LT合并還是比較靠譜的，這樣可以在一定程度上改變通信業(yè)失衡發(fā)展的局面，和YD勢均力敵，競爭才會(huì)更激烈，YD的資費(fèi)才會(huì)進(jìn)一步下降，否則4G時(shí)代如果YD繼續(xù)一家獨(dú)大，那就回歸到過去的壟斷狀態(tài)了，吃虧的還是用戶。

這是三網(wǎng)融合的政治任務(wù)。上次把鐵通融合了，這次必須把GD網(wǎng)絡(luò)拉進(jìn)來。形成騰訊與阿里巴巴還有網(wǎng)易長城寬帶等以股份制混合經(jīng)濟(jì)形式參與競爭，但主體為雙寡頭格局。

據(jù)尚曉蒲引用四川博友私信透露，四川YD和四川GD網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)變相合并。

尚曉蒲稱，近期YD與GD聯(lián)合推出了“愛家”套餐，實(shí)際就是YD手機(jī)加GD業(yè)務(wù)，GD的費(fèi)用直接從YD手機(jī)費(fèi)內(nèi)扣出。目前，成都的GD網(wǎng)絡(luò)營業(yè)廳基本改成了“愛家”營業(yè)廳，實(shí)際就是YD營業(yè)廳，主營YD業(yè)務(wù)，GD業(yè)務(wù)已經(jīng)很少。

YD與GD合并了，DX與LT會(huì)不會(huì)合并呢？

同時(shí)，尚曉蒲給出了下次電信重組方案設(shè)想：以三網(wǎng)合一以及混合經(jīng)濟(jì)為指南，以集約化與網(wǎng)業(yè)分離伐小承包為突破口，將中國最大的YD運(yùn)營商與最弱的固網(wǎng)運(yùn)營商合并，即中國YD與國家GD網(wǎng)絡(luò)公司合并（并購重組）；中國最強(qiáng)的兩個(gè)固網(wǎng)運(yùn)營商（DX與LT）合并之后再并購騰訊或阿里巴巴（股份制混合經(jīng)濟(jì)）。中國YD普及4G手機(jī)而中國DX普及光纖入戶智慧家庭。

中國通信運(yùn)營商將借鑒美國雙寡頭格局

近期，業(yè)內(nèi)對(duì)第五次電信重組的話題討論的非常熱烈。為此，記者專訪了中國通信行業(yè)知名作家尚曉蒲。他認(rèn)為改革開放前30年GDP從10%降到未來30年新常態(tài)的5%，經(jīng)濟(jì)也將從高速擴(kuò)張到逐步下滑，分久必合，并購重組是肯定的大概率事件。

可靠消息：中國通信運(yùn)營商將學(xué)習(xí)美國經(jīng)驗(yàn)。早在幾年前美國就形成了AT&T和Verizon雙寡頭的格局。中國將借鑒美國經(jīng)驗(yàn)，DX并購LT，YD收購GD網(wǎng)絡(luò)。兩家國有全業(yè)務(wù)運(yùn)營商與多家民營運(yùn)營商競爭。

運(yùn)營商重大改革方案即將出臺(tái)：鐵塔公司為事業(yè)單位，走SH主義公有制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)道路；渠道服務(wù)支撐部門為企事業(yè)單位走混合經(jīng)濟(jì)道路。前端銷售服務(wù)代理商走ZB主義自由競爭道路。YD與GD網(wǎng)絡(luò)合并，DX與LT合并；中國衛(wèi)星通信。

為何美國三次嘲笑中國通信業(yè)。這是兩會(huì)期間,運(yùn)營商職工與某著名電信專家在微博上探討的話題。20年前入世談判時(shí):老美嘲笑中國通信業(yè)只有郵電局一家壟斷,而他們是七家競爭優(yōu)勝劣汰;2002年美國通信運(yùn)營商從7家并購成3家，而中國則從兩家拆分成7家，現(xiàn)在美國已成雙寡頭壟斷，中國運(yùn)營商卻惡性內(nèi)耗互挖墻角。

美國是完全ZB主義私有制市場經(jīng)濟(jì)，但中國則是政府干預(yù)的以公有制為主體的市場經(jīng)濟(jì)。政府干預(yù)與市場競爭必然蛋生奇葩。著名電信專家楊培芳表示：跟著美國跑，永遠(yuǎn)差半拍。

尚曉蒲認(rèn)為：ZB主義的美國運(yùn)營商早在幾年前就從7家并購重組為雙寡頭格局了，SH主義中國運(yùn)營商有什么理由不并購重組？電信重組需要頂層設(shè)計(jì)與廣大基層群眾意見相結(jié)合，實(shí)行民主集中制。

AT&T收購南方貝爾，打破了美國電信市場原有的格局，形成了二元對(duì)立的局面。它表明美國電信業(yè)正在向適度壟斷回歸，進(jìn)入融合時(shí)代乃電信業(yè)發(fā)展到一定程度的必由之路。
（注：以上是行業(yè)作家尚曉蒲的觀點(diǎn)，僅供大家參考）