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 PMP項目管理
pmp2011
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專業(yè)方向  項目管理
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發(fā)表于 2015-04-02 14:50:10  只看樓主 
最近一二十年來，我們所處的社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，使得管理一個組織的傳統(tǒng)做法顯得有些難以招架，而項目管理在應(yīng)對這樣的環(huán)境時體現(xiàn)出了很好的實際效果，因此眾多組織都在考慮如何將項目管理應(yīng)用于組織的日常經(jīng)營和運作。 項目管理是一門實踐性很強的學科，本課程的設(shè)計以結(jié)果為導向。希望經(jīng)過本課程的學習和案例研討，讓學員掌握基于過程的項目規(guī)劃與項目控制的有效方法，學習結(jié)構(gòu)化的問題解決技巧，了解協(xié)作和溝通對項目成功的意義，并進而實質(zhì)性地提升項目管理績效。

當代工作及生活中，項目無處不在。企業(yè)（個人）深刻意識到項目管理是構(gòu)建企業(yè)(個人)競爭力的核心環(huán)節(jié)和實現(xiàn)手段。
--如何才能成長為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理？
--如何高效地協(xié)調(diào)項目團隊？
--如何成功地管理項目？
成為了諸多企業(yè)（個人）、項目經(jīng)理思考的焦點。


課程描述：
PMP認證是由美國項目管理學會(PMI)在全球范圍內(nèi)推出的針對項目經(jīng)理的資格認證體系，通過該認證的項目經(jīng)理將獲得"PMP"（Project Management Professional項目管理專業(yè)人員）證書。此課程主要講述PMP體系中十大知識領(lǐng)域和五大過程組中的47個過程。本課程將通過理論講解、案例分析、模板舉例、經(jīng)驗分享、小組討論、自由發(fā)言、項目游戲及模擬考試等多種方式系統(tǒng)全面的講解項目管理知識及考試技巧。

課程目標：
完成此門課程，學員將掌握通過PMP考試需必備的全部項目管理理論知識、方法、工具、技術(shù)，從而順利通過PMP考試。同時學員還能夠真正提高項目管理意識，掌握整個項目生命周期的管理過程和方法，通過案例演練加深對項目管理理論工具的認識，并分享項目管理專**貴經(jīng)驗，從而真正強化實際項目管理技能，成為管理項目的高手。

課程內(nèi)容：
 項目管理引論
 項目生命周期和組織
 項目管理過程
 項目整合管理
 項目范圍管理
 項目時間管理
 項目成本管理
 項目質(zhì)量管理
 項目人力資源管理
 項目溝通管理
 項目風險管理
 項目采購管理
 項目干系人管理



某大型企業(yè)內(nèi)部PMP項目管理培訓現(xiàn)場

課程對象：
企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理以及參與項目管理的所有相關(guān)人員�；蛘呔哂幸欢ǖ捻椖抗芾硪庾R和經(jīng)驗，準備獲得PMP資質(zhì)認證的學員。

課程安排：
第一天：
第一部分 項目管理框架
第1章 引論

第2章 項目生命周期與組織

第二部分 單個項目的項目管理標準

第3章 單個項目的項目管理過程

第三部分 項目管理十大知識領(lǐng)域

第4章 項目整合管理
 制定項目章程
 制定項目管理計劃
 指導與管理項目執(zhí)行
 監(jiān)控項目工作
 實施整體變更控制
 結(jié)束項目或階段

第二天：
第5章 項目范圍管理
 收集需求
 定義范圍
 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
 核實范圍
 控制范圍

第6章 項目時間管理
 定義活動
 排列活動順序
 估算活動資源
 估算活動持續(xù)時間
 制定進度計劃
 控制進度

第三天：
第7章 項目成本管理
 估算成本
 制定預算
 控制成本

第8章 項目質(zhì)量管理
 規(guī)劃質(zhì)量
 實施質(zhì)量保證
 實施質(zhì)量控制

第9章 項目人力資源管理
 制定人力資源計劃
 組建項目團隊
 建設(shè)項目團隊
 管理項目團隊

第四天：
第10章 項目溝通管理
 識別干系人
 規(guī)劃溝通
 發(fā)布信息
 管理干系人期望
 報告績效

第11章 項目風險管理——介紹識別、分析和控制項目風險的各過程。該章包括：
 規(guī)劃風險管理
 識別風險
 實施定性風險分析
 實施定量風險分析
 規(guī)劃風險應(yīng)對
 監(jiān)控風險

第五天：
第12章 項目采購管理——介紹為項目采購或獲取產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各過程。該章包括：
 規(guī)劃采購
 實施采購
 管理采購
 結(jié)束采購

第13章 干系人管理
模擬測試與講解
課程總結(jié)

第六－七天：
PMP考試輔導二天

【欣旋簡介】：
上海欣旋企業(yè)管理咨詢有限公司是項目管理協(xié)會（PMI®）注冊教育培訓服務(wù)商（R.E.P.），R.E.P. No.2699；外專局授權(quán)的項目管理培訓中心；APMG授權(quán)的ITIL、PRINCE2培訓考試中心。專業(yè)從事管理培訓。通過引進國際先進的管理知識體系，將課程進行針對性的本土化設(shè)計與擴充，充分結(jié)合中國國情和各類企業(yè)與組織的實際情況，形成系統(tǒng)性的管理培訓系列。提供針對不同行業(yè)和層次的管理培訓。
地址：上海市天目西路218號嘉里不夜城第1座810室
交通：地鐵一號線上海火車站5號口
電話：13661519146
網(wǎng)址：www.shxinxuan.cn

Email：sales@shxinxuan.cn
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