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 PMP項(xiàng)目管理
pmp2011
初級(jí)會(huì)員



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專業(yè)方向  項(xiàng)目管理
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發(fā)表于 2015-04-02 14:50:10  只看樓主 
最近一二十年來，我們所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，使得管理一個(gè)組織的傳統(tǒng)做法顯得有些難以招架，而項(xiàng)目管理在應(yīng)對(duì)這樣的環(huán)境時(shí)體現(xiàn)出了很好的實(shí)際效果，因此眾多組織都在考慮如何將項(xiàng)目管理應(yīng)用于組織的日常經(jīng)營和運(yùn)作。 項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，本課程的設(shè)計(jì)以結(jié)果為導(dǎo)向。希望經(jīng)過本課程的學(xué)習(xí)和案例研討，讓學(xué)員掌握基于過程的項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目控制的有效方法，學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化的問題解決技巧，了解協(xié)作和溝通對(duì)項(xiàng)目成功的意義，并進(jìn)而實(shí)質(zhì)性地提升項(xiàng)目管理績效。

當(dāng)代工作及生活中，項(xiàng)目無處不在。企業(yè)（個(gè)人）深刻意識(shí)到項(xiàng)目管理是構(gòu)建企業(yè)(個(gè)人)競爭力的核心環(huán)節(jié)和實(shí)現(xiàn)手段。
--如何才能成長為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理？
--如何高效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
--如何成功地管理項(xiàng)目？
成為了諸多企業(yè)（個(gè)人）、項(xiàng)目經(jīng)理思考的焦點(diǎn)。


課程描述：
PMP認(rèn)證是由美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)在全球范圍內(nèi)推出的針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證體系，通過該認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理將獲得"PMP"（Project Management Professional項(xiàng)目管理專業(yè)人員）證書。此課程主要講述PMP體系中十大知識(shí)領(lǐng)域和五大過程組中的47個(gè)過程。本課程將通過理論講解、案例分析、模板舉例、經(jīng)驗(yàn)分享、小組討論、自由發(fā)言、項(xiàng)目游戲及模擬考試等多種方式系統(tǒng)全面的講解項(xiàng)目管理知識(shí)及考試技巧。

課程目標(biāo)：
完成此門課程，學(xué)員將掌握通過PMP考試需必備的全部項(xiàng)目管理理論知識(shí)、方法、工具、技術(shù)，從而順利通過PMP考試。同時(shí)學(xué)員還能夠真正提高項(xiàng)目管理意識(shí)，掌握整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理過程和方法，通過案例演練加深對(duì)項(xiàng)目管理理論工具的認(rèn)識(shí)，并分享項(xiàng)目管理專**貴經(jīng)驗(yàn)，從而真正強(qiáng)化實(shí)際項(xiàng)目管理技能，成為管理項(xiàng)目的高手。

課程內(nèi)容：
 項(xiàng)目管理引論
 項(xiàng)目生命周期和組織
 項(xiàng)目管理過程
 項(xiàng)目整合管理
 項(xiàng)目范圍管理
 項(xiàng)目時(shí)間管理
 項(xiàng)目成本管理
 項(xiàng)目質(zhì)量管理
 項(xiàng)目人力資源管理
 項(xiàng)目溝通管理
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
 項(xiàng)目采購管理
 項(xiàng)目干系人管理



某大型企業(yè)內(nèi)部PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)現(xiàn)場

課程對(duì)象：
企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理以及參與項(xiàng)目管理的所有相關(guān)人員�；蛘呔哂幸欢ǖ捻�(xiàng)目管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備獲得PMP資質(zhì)認(rèn)證的學(xué)員。

課程安排：
第一天：
第一部分 項(xiàng)目管理框架
第1章 引論

第2章 項(xiàng)目生命周期與組織

第二部分 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

第3章 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程

第三部分 項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域

第4章 項(xiàng)目整合管理
 制定項(xiàng)目章程
 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
 監(jiān)控項(xiàng)目工作
 實(shí)施整體變更控制
 結(jié)束項(xiàng)目或階段

第二天：
第5章 項(xiàng)目范圍管理
 收集需求
 定義范圍
 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
 核實(shí)范圍
 控制范圍

第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理
 定義活動(dòng)
 排列活動(dòng)順序
 估算活動(dòng)資源
 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
 制定進(jìn)度計(jì)劃
 控制進(jìn)度

第三天：
第7章 項(xiàng)目成本管理
 估算成本
 制定預(yù)算
 控制成本

第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
 規(guī)劃質(zhì)量
 實(shí)施質(zhì)量保證
 實(shí)施質(zhì)量控制

第9章 項(xiàng)目人力資源管理
 制定人力資源計(jì)劃
 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第四天：
第10章 項(xiàng)目溝通管理
 識(shí)別干系人
 規(guī)劃溝通
 發(fā)布信息
 管理干系人期望
 報(bào)告績效

第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——介紹識(shí)別、分析和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各過程。該章包括：
 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

第五天：
第12章 項(xiàng)目采購管理——介紹為項(xiàng)目采購或獲取產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各過程。該章包括：
 規(guī)劃采購
 實(shí)施采購
 管理采購
 結(jié)束采購

第13章 干系人管理
模擬測(cè)試與講解
課程總結(jié)

第六－七天：
PMP考試輔導(dǎo)二天

【欣旋簡介】：
上海欣旋企業(yè)管理咨詢有限公司是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI®）注冊(cè)教育培訓(xùn)服務(wù)商（R.E.P.），R.E.P. No.2699；外專局授權(quán)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心；APMG授權(quán)的ITIL、PRINCE2培訓(xùn)考試中心。專業(yè)從事管理培訓(xùn)。通過引進(jìn)國際先進(jìn)的管理知識(shí)體系，將課程進(jìn)行針對(duì)性的本土化設(shè)計(jì)與擴(kuò)充，充分結(jié)合中國國情和各類企業(yè)與組織的實(shí)際情況，形成系統(tǒng)性的管理培訓(xùn)系列。提供針對(duì)不同行業(yè)和層次的管理培訓(xùn)。
地址：上海市天目西路218號(hào)嘉里不夜城第1座810室
交通：地鐵一號(hào)線上�；疖囌�5號(hào)口
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