2015年05月27日12:04新浪科技 微博 我有話說(shuō)(18人參與) 收藏本文

　　新浪科技訊 北京時(shí)間5月27日消息，李開(kāi)復(fù)最近在Facebook上撰文，與網(wǎng)友探討蘋(píng)果、微軟和谷歌三家公司的弱點(diǎn)與各自面臨的挑戰(zhàn)。李開(kāi)復(fù)在文中指出：蘋(píng)果在喬布斯逝世后缺乏創(chuàng)新，微軟思維封閉已算不上一線，谷歌“不作惡”宗旨導(dǎo)致公司作繭自縛。
　　以下為李開(kāi)復(fù)Facebook原文：
　　有網(wǎng)友問(wèn)我：談完了優(yōu)點(diǎn)，蘋(píng)果、微軟、Google各自有什么弱點(diǎn)和挑戰(zhàn)？有網(wǎng)友說(shuō)弱點(diǎn)不能公開(kāi)談。其實(shí)沒(méi)什么，反正是自由之身，而且客觀談?wù)鎸?shí)想法，應(yīng)該沒(méi)事的。我說(shuō)啦。。。
　　1）蘋(píng)果作為一個(gè)骨子里硬件的公司，一直沒(méi)有抓到軟件的核心。它認(rèn)為軟件的存在就是為了支持它的硬件，而這種思維導(dǎo)致它一直沒(méi)有做出能夠和硬件獨(dú)立的軟件（我認(rèn)為iTunes不能算）。這問(wèn)題從我在的1990年就有，25年沒(méi)能改，以后估計(jì)也不會(huì)改。另外，蘋(píng)果對(duì)社交媒體是不參與的，在FB, Twitter上都幾乎不介入�？赡苁撬�的秘密基因太強(qiáng)烈，所以骨子里否定這樣的參與。但是在這個(gè)時(shí)代，不參與社交媒體是迂腐的，是會(huì)付出很大的代價(jià)的。還有，蘋(píng)果文化一定的程度認(rèn)為：“你能做我的員工，是你的榮幸”，因此員工福利方面，或者對(duì)職銜方面的”小氣“，不如一些其它的頂尖公司。最后，賈伯斯過(guò)世已經(jīng)三年半，蘋(píng)果只出了一個(gè)嶄新產(chǎn)品（iWatch），而且評(píng)語(yǔ)好壞皆有。所以蘋(píng)果最大的挑戰(zhàn)就是：沒(méi)有了賈伯斯，它還能創(chuàng)新嗎？（注意這里不是說(shuō)創(chuàng)新都來(lái)自賈伯斯，而是他能夠在上千的員工創(chuàng)新中，砍掉大部份，有眼光挑出支持那些能改變用戶體驗(yàn)的）如果它不能在創(chuàng)新繼續(xù)明顯領(lǐng)跑全世界（又不能做high margin的軟件），那么Android或小米帶來(lái)的95％體驗(yàn)，50％價(jià)錢(qián)，就要給它帶來(lái)災(zāi)難了。這我在90年代的Mac vs. PC大戰(zhàn)中深有體會(huì)，可能也會(huì)發(fā)生再手機(jī)上。
　　2）其實(shí)很多人已經(jīng)不把微軟看做一線公司了，這是因?yàn)樗�一直沒(méi)有抓住最近發(fā)生的四大趨勢(shì)（Internet，mobile, social, hardware/ioT）。在Internet方面，它投入了巨額，搜索引擎卻依然遙遙落后，每年賠錢(qián)。在mobile方面，它明明曾經(jīng)是唯一的 smart phone OS，卻把市場(chǎng)份額拱手讓人。Social方面除了投資Facebook，沒(méi)有任何成績(jī)。Hardware其實(shí)微軟也是很早開(kāi)始的部門(mén)（X Box），但是卻沒(méi)有抓到最近的機(jī)會(huì)。微軟根深蒂固的問(wèn)題在于：1）公司思維比較封閉（因?yàn)椴辉诠韫龋�，�?duì)業(yè)界動(dòng)蕩體會(huì)不夠深刻（因?yàn)殄e(cuò)過(guò)了這四個(gè)趨勢(shì)），固有的商業(yè)模式很難改變（例如Windows收費(fèi)，當(dāng)然這點(diǎn)最近有改），而改變這些公司文化是很難的，2）微軟的兩大business：Windows & Office，不但帶來(lái)了創(chuàng)新者的窘境（舊business太大，成為包袱，不愿意去做新business），而且卻都面臨這巨大的災(zāi)難，每年我們都看到災(zāi)難“快了”，但是都沒(méi)有到來(lái)。它還能躲過(guò)多久呢？興起的小的新的business做的不錯(cuò)，但是能足夠快地成為新的支柱嗎？3）微軟的產(chǎn)品模式是比較過(guò)時(shí)的（團(tuán)隊(duì)太巨大，工程師和架構(gòu)師權(quán)力太大，產(chǎn)品經(jīng)理相對(duì)弱勢(shì)，對(duì)用戶不夠敏感，開(kāi)發(fā)周期太長(zhǎng)），在迅速互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，能有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？4）因?yàn)椴槐缓芏嗄贻p人認(rèn)為是一線公司，比較難得到頂尖人才。
　　3）Google最大的挑戰(zhàn)是它有”最容易作惡“的最大最有價(jià)值的數(shù)據(jù)，卻有”絕不作惡“的承諾。它能夠束縛自己的手腳，不被大數(shù)據(jù)誘惑嗎？如果別的公司都會(huì)動(dòng)用，它能忍住不用嗎？如果一旦用了，它的”不作惡“理想把自己放上了神壇，它會(huì)被攻擊的更嚴(yán)重的（一個(gè)小小的”動(dòng)用“，別的公司沒(méi)事，Google會(huì)被認(rèn)為是違背了承諾和價(jià)值觀）。我認(rèn)為把自己放上神壇的公司使命是非常危險(xiǎn)的。Google是個(gè)理想主義的公司，當(dāng)它看到一件事是符合它的理想時(shí)，它不在乎外部因素。而且Google在創(chuàng)辦人說(shuō)了算的環(huán)境里，是比較固執(zhí)任性的工程師文化：當(dāng)我沒(méi)有錯(cuò)時(shí)，我就要證明我對(duì)你錯(cuò)，絕不妥協(xié)。它和歐盟的僵局就是這么一個(gè)例子。沒(méi)有柔性的政府關(guān)系是危險(xiǎn)的。Google碰上的壟斷問(wèn)題，是有可能牽累整個(gè)公司的（微軟就是為了處理壟斷調(diào)查，最后公司疲累不堪，為了不觸犯法律，謹(jǐn)慎到流程變緩）。另外，Google自認(rèn)為是個(gè)科技為核心的公司，所以希望不斷地在各個(gè)領(lǐng)域帶來(lái)顛覆。但是，在硅谷其實(shí)顛覆者都是小公司。所以Google會(huì)不會(huì)還沒(méi)有顛覆別的領(lǐng)域，就被小公司顛覆了呢？從硅谷的發(fā)展，這是難避免的。最后，在非核心領(lǐng)域的產(chǎn)品，似乎總是碰到問(wèn)題（當(dāng)然，另外兩家公司也是）。
　　其實(shí)，這些挑戰(zhàn)大部份都是這些偉大公司成功的雙刃劍的另一刃，或許是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的。另外，每個(gè)公司有它的15 minutes of glory�，F(xiàn)在，微軟的15分鐘已過(guò)，蘋(píng)果，Google的15分鐘也所剩不多了。但是，偉大的公司，即便15分鐘過(guò)了，它們對(duì)世界的貢獻(xiàn)和在歷史上的地位是會(huì)永存的，就像柯達(dá)、福特、HP、IBM一樣。