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» 杭州移動4G用戶突破300萬——客戶體驗(yàn)是第一生產(chǎn)力
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杭州移動4G用戶突破300萬——客戶體驗(yàn)是第一生產(chǎn)力
liluxiang
原始天尊
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注冊 2010-4-15
專業(yè)方向 移動網(wǎng)規(guī)劃和優(yōu)化——理論與實(shí)踐
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發(fā)表于 2015-07-13 08:35:31
只看樓主
“上有天堂,下有蘇杭”,浙江省省會
-
杭州,是長三角地區(qū)的金融、經(jīng)濟(jì)中心之一,
2014
年杭州市國內(nèi)生產(chǎn)總值
(GDP)
突破
9000
億元,增長
8.2%
,以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。杭州移動一直作為中國移動
TD-LTE
的標(biāo)桿城市,以用戶體驗(yàn)提升為核心目標(biāo),滿足不同層次客戶的多樣化需求,為客戶創(chuàng)造價值。
2014
年
1
月
30
日,杭州移動成為國內(nèi)首個
4G
用戶過
10
萬的城市。截止
2015
年
6
月,杭州移動
4G
用戶突破
300
萬,杭州單用戶月均流量超過
1GB
。
隨著流量、用戶、移動視頻業(yè)務(wù)的快速增長以及高清視頻的出現(xiàn),用戶在使用
LTE
數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)常出現(xiàn)速率低,時延高等現(xiàn)象。傳統(tǒng)的方法只能從網(wǎng)絡(luò)管道
KPI
(關(guān)鍵性能指標(biāo))的角度出發(fā)識別射頻側(cè)問題(管道好已經(jīng)代表不了業(yè)務(wù)好,因?yàn)?/font>
KPI
常常會“騙過”運(yùn)營商,
KPI
好用戶體驗(yàn)仍然不好),無法真正從網(wǎng)絡(luò)中業(yè)務(wù)運(yùn)行情況識別接入網(wǎng)、核心網(wǎng)、終端等端到端的問題。杭州移動作為
LTE
的先行者,亟需打破傳統(tǒng)的優(yōu)化思路,引入創(chuàng)新的方案提高用戶的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)體驗(yàn),最終達(dá)到提高高端用戶的網(wǎng)絡(luò)粘性和忠誠度。
2014
年
11
月,杭州移動與華為合作,打破傳統(tǒng)的優(yōu)化思路,引入創(chuàng)新的業(yè)務(wù)質(zhì)量提升方法論,提升
LTE
數(shù)據(jù)端到端的用戶體驗(yàn),通過對現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務(wù)質(zhì)量分析,識別無線質(zhì)差小區(qū),其中有
80%
以上
KPI
均為良好,有
40%
的小區(qū)通過傳統(tǒng)方法無法識別;整個方案包括四個階段:建立評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、
KQI
的多維度評估、精準(zhǔn)的問題定界和業(yè)界獨(dú)創(chuàng)的多數(shù)據(jù)源關(guān)聯(lián)定位分析以及端到端的優(yōu)化策略執(zhí)行,杭州移動和華為一起進(jìn)行了探討和驗(yàn)證。
2014.12
,建立真實(shí)反映用戶體驗(yàn)的指標(biāo)體系
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)
KPI
主要面向控制面,針對移動網(wǎng)元信令進(jìn)行統(tǒng)計,難以度量終端用戶的用戶面業(yè)務(wù)體驗(yàn)。而在
MBB
時代,終端用戶對用戶面的體驗(yàn)更加敏感,如瀏覽網(wǎng)頁時延大、下載文件速率低等。通過研究和討論,基于
ITU E800
的理念和框架,匹配
ETSI
協(xié)議標(biāo)準(zhǔn),在涵蓋數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)全流程的基礎(chǔ)上,建立了一套
KQI
(
key quaityindicator
)指標(biāo)體系,能夠直觀、準(zhǔn)確反映用戶在業(yè)務(wù)訪問過程中的體驗(yàn)。
2015.01
,基于
KQI
指標(biāo)的多維度全方位評估
基于定義好的
KQI
指標(biāo)體系和用戶業(yè)務(wù)質(zhì)量體驗(yàn)參考值,建立不同區(qū)間的分層評估等級(根據(jù)不同的業(yè)務(wù)
KQI
指標(biāo),對應(yīng)不同用戶體驗(yàn)的優(yōu)秀、良好、一般、較差、差)。并針對杭州移動
LTE
網(wǎng)絡(luò),從業(yè)務(wù)類型,從終端、網(wǎng)站、網(wǎng)元和用戶四維度進(jìn)行精準(zhǔn)評估。通過在實(shí)際網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,通過分層分級的
KQI
指標(biāo)評估和測量,有效識別導(dǎo)致用戶體驗(yàn)差的業(yè)務(wù)及網(wǎng)元,并展開場景化、針對性的有效分析。
2015.02
,多數(shù)據(jù)源關(guān)聯(lián)分析端到端定界和精準(zhǔn)根因定位
通過評估識別網(wǎng)絡(luò)問題,同時采集用戶面數(shù)據(jù)進(jìn)行端到端的問題定界,按照分段隔離問題的原則找出問題點(diǎn)在哪里(無線、核心網(wǎng)、
SP
和終端)及不同問題的占比。業(yè)務(wù)質(zhì)量問題涉及到上層業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)對應(yīng)的資源、性能等各個方面,傳統(tǒng)優(yōu)化手段的全量數(shù)據(jù)分析容易造成單用戶單業(yè)務(wù)的問題被平均和掩蓋,業(yè)務(wù)質(zhì)量提升方案在問題定位的手段上,關(guān)聯(lián)
PSPU
(每業(yè)務(wù)每用戶)業(yè)務(wù)單據(jù),從業(yè)務(wù)和用戶的顆粒度上進(jìn)行深度關(guān)聯(lián)分析,精確識別出影響用戶體驗(yàn)和業(yè)務(wù)質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)問題根因(例如:在某小區(qū)下,共
10
個用戶,其中在一棟大樓中的某一用戶的頁面顯示時間非常長,但由于其他分布在小區(qū)各區(qū)域的
9
個用戶的指標(biāo)都非常好,因此該質(zhì)差用戶在被均化后,是無法通過傳統(tǒng)小區(qū)緯度的監(jiān)控評估來發(fā)現(xiàn)問題);并且針對異常的單據(jù)以小區(qū)、柵格的維度進(jìn)行地理化呈現(xiàn),從傳統(tǒng)的以小區(qū)顆粒度的分析轉(zhuǎn)變?yōu)橐援惓I(yè)務(wù)單據(jù)顆粒度的分析,更能精準(zhǔn)識別網(wǎng)絡(luò)中體驗(yàn)差的用戶。
2015.03~2015.04
,分層的端到端優(yōu)化方案執(zhí)行和效果驗(yàn)證
根據(jù)分析定位出的網(wǎng)絡(luò)問題根因,進(jìn)行端到端的優(yōu)化,并根據(jù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在不同協(xié)議層和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)上的對應(yīng)關(guān)系,按照分層優(yōu)化的概念,從資源層、接入層、互聯(lián)層、業(yè)務(wù)層和應(yīng)用層分別制定針對性和差異化的業(yè)務(wù)優(yōu)化策略,同時考慮多網(wǎng)協(xié)同和話務(wù)分流等措施,實(shí)現(xiàn)
3G
與
4G
業(yè)務(wù)的完美融合。項(xiàng)目實(shí)施后,優(yōu)化區(qū)域客戶體驗(yàn)得到了很大程度的提升:用戶下載速率提升了
20%
,主流頁面(新浪,搜狐等)響應(yīng)時延降低了
15%
,主流視頻業(yè)務(wù)(比如優(yōu)酷,搜狐視頻)卡頓次數(shù)減少
30%
。
杭州移動和華為一起研究并驗(yàn)證這套創(chuàng)新的
LTE
業(yè)務(wù)質(zhì)量提升解決方案(
SmartCare? LTESQI Data
解決方案),聚焦于客戶在
WEB
瀏覽
/
視頻觀看時的客戶體驗(yàn),從關(guān)注傳統(tǒng)的
KPI
轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注用戶體驗(yàn)的
KQI
指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了面向用戶和業(yè)務(wù)的深度分析和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了管道性能和業(yè)務(wù)質(zhì)量的整合優(yōu)化,并在實(shí)際驗(yàn)證過程中取得了良好的效果,樹立了全國標(biāo)桿。后續(xù)杭州移動和華為進(jìn)一步深入合作,打造數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)質(zhì)量領(lǐng)先的
LTE
網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)卓越的客戶體驗(yàn),引領(lǐng)
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