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 周明毅：酷派借資本運作轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，塑造全渠道大生態(tài)品牌
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發(fā)表于 2015-07-20 09:45:43  只看樓主 


日前，酷派集團副總裁周明毅在MWC上海展上接受C114等媒體采訪時表示，與其他手機品牌去擁抱互聯(lián)網(wǎng)的方式不同，酷派正借助資本運作的方式實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。而在與360、樂視等互聯(lián)網(wǎng)廠商合作前，酷派已經(jīng)開始布局互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。不僅有著每年數(shù)千萬的出貨量，還有著自己的生態(tài)，如擁有數(shù)十萬APP的應(yīng)用市場，十萬+的開發(fā)者�？崤膳c360、樂視的合作，是因為酷派希望把步子跨的更大，能進一步地做資源整合。而酷派能夠能受到多家互聯(lián)網(wǎng)公司的青睞并達成合作，證明了在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程中，大家需要優(yōu)勢互補。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)
與樂視360共建超級生態(tài)鏈

周明毅表示，酷派樂視360的合作是市場發(fā)展大勢，傳統(tǒng)廠商的那一套玩法兒已經(jīng)難以適應(yīng)時代，只有積極求變擁抱互聯(lián)網(wǎng)才能更好的發(fā)展�？崤�、奇酷360以及樂視內(nèi)部的競爭是良性的，酷派有深厚的產(chǎn)品鏈優(yōu)勢，樂視在內(nèi)容方面優(yōu)勢明顯，奇虎360則是安全方面的專家，三家的合作可以形成優(yōu)勢互補，三家的競爭有助于打造出更好的產(chǎn)品。最終希望構(gòu)建一個完整的超級生態(tài)鏈。

同時，周明毅也認為，酷派、369、樂視三家的這種整合模式，對處于萬眾創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新環(huán)境中，以及經(jīng)歷過第一波BAT互聯(lián)網(wǎng)時代進入第二波互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)，具有非常重要的借鑒意義。在這個全新的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的時代，采用合眾的方式去做事，將讓企業(yè)站在更高的格局和意義上。

而酷派、360、樂視三家的整合將實現(xiàn)從內(nèi)容到終端的資源整合，帶來了終端更優(yōu)質(zhì)，內(nèi)容更豐富，安全性更高的全新用戶體驗。

未來屬于全渠道品牌
單一線上線下品牌正被弱化

前幾年火熱的電商渠道正逐步回歸理性，高性價比的手機的已經(jīng)可以滿足大眾需求。而隨著手機的豐富，用戶也逐步回歸到既要有線上渠道高效快捷，又要在線下獲得體驗的需求。

這就導(dǎo)致了線上渠道品牌開始往線下下沉，而下線品牌也走向線上。對此，周明毅稱，電商渠道和線下渠道以及運營商渠道的整合就像海水和江水一樣會有潮汐，當(dāng)達到一個平衡點他們會和平共處。在沒有外力顛覆的時候一定會和平共處，海水不可能完全顛覆江水，江水也不可能顛覆海水。只不過前幾年電商的興起，尤其是寡頭競爭的時候，沖擊了線下渠道。但在2015年達成了和諧的局面。

對此，酷派將自己的大神、IVVI、酷派品牌、以及鋒尚、鉑頓品牌均塑造為全渠道消費品牌，而不是人為的區(qū)分成線上、線下品牌，周明毅表示。

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