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中國(guó)移動(dòng)員工的未來(lái)在哪里?身在移動(dòng)的和想進(jìn)移動(dòng)的都來(lái)看看吧
追逐夢(mèng)想
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1999年4 月底,根據(jù)國(guó)務(wù)院批復(fù)的《中國(guó)電信重組方案》,移動(dòng)通信分營(yíng)工作啟動(dòng),到2000年4月20 日,中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司正式成立,已經(jīng)整整16年了。移動(dòng)客戶也在短短的時(shí)間內(nèi)爆發(fā)式的增長(zhǎng),截止2014年10月已經(jīng)超過(guò)8億,2015年底4G客戶也將達(dá)1.5億。談起移動(dòng)的過(guò)去、有太多令人振奮的業(yè)績(jī)和動(dòng)人的故事,面對(duì)移動(dòng)的現(xiàn)在、是山一般的KPI和心酸的現(xiàn)實(shí),展望移動(dòng)的未來(lái)、是夜一般的漆黑和迷茫的恐懼。


曾經(jīng)的我們十七八歲,花一般的年齡、火一般的熱情。為了賣手機(jī)卡,頂著烈日上過(guò)山、光著腳丫趟過(guò)河,去過(guò)集團(tuán)單位、闖過(guò)項(xiàng)目工地;為了收欠費(fèi),一追就是幾十里、頂著大肚演悲情,送客戶娃上過(guò)學(xué)、給客戶老人做過(guò)飯。那時(shí)候,公司上下朝氣蓬勃,工資高、福利好。




現(xiàn)在的我們?nèi)鄽q,過(guò)了最美的年紀(jì)、多了份對(duì)穩(wěn)定的需求。我們有老人、有愛人、有小孩,我們不能像單身的年輕人一樣把全部精力投入工作,但我們依然有著強(qiáng)烈的責(zé)任心會(huì)做好每一件事;我們的工作性質(zhì)變了,每天只是不斷的給客戶打電話讓客戶換手機(jī)、換套餐,工作變得單調(diào)、無(wú)趣并且受盡冷語(yǔ);我們的待遇也變了,從令人艷羨到不足溫飽,季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、車補(bǔ)全沒(méi)了,連年終獎(jiǎng)也快沒(méi)了,剛轉(zhuǎn)正的員工1個(gè)月拿不到2000塊錢,就那還要每人拿出七八百元然后大家搶,誰(shuí)賣的手機(jī)多誰(shuí)拿的多,美其名曰“計(jì)件薪酬”。以前人家看到西裝革履進(jìn)小區(qū)的都是那是賣保險(xiǎn)的,眼里充滿鄙視,但現(xiàn)在移動(dòng)的三級(jí)經(jīng)理(縣區(qū)經(jīng)理)還沒(méi)一個(gè)保險(xiǎn)內(nèi)勤掙的多。




當(dāng)所有問(wèn)題交織在一起,當(dāng)我們感覺(jué)越來(lái)越過(guò)不下去的時(shí)候,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展而我們依然通過(guò)電話營(yíng)銷的時(shí)候,不知道圈內(nèi)的移動(dòng)人是否考慮過(guò)一個(gè)問(wèn)題,就是上一套自動(dòng)化營(yíng)銷系統(tǒng)真的有那么難嗎?其實(shí)不難!我們之所以如此痛苦、如此迷茫、如此看不到未來(lái),這一切都是公司想要給我們的結(jié)果。為什么?因?yàn)楣静恍枰覀兞,公司需要新鮮的血液!整個(gè)移動(dòng)集團(tuán)合同制、派遣制、外包人員總計(jì)絕對(duì)不低于100萬(wàn),按人均一年3萬(wàn)薪酬,一年需要發(fā)300億,誰(shuí)愿意帶著這么沉重的包袱。絡(luò)維護(hù)、門衛(wèi)等已經(jīng)全部劃歸第三方公司,派遣制已經(jīng)連續(xù)三年裁員,合同制退出機(jī)制也將啟動(dòng),但二十多歲新鮮的血液卻在不斷流入,曾經(jīng)為移動(dòng)建功立業(yè)的我們將被公司用各種辦法踢出局。


但如此尾大不掉的公司,轉(zhuǎn)型和談容易,公司總是不斷吸收新鮮的血液、優(yōu)秀的人才,但崗位就那么幾個(gè),一批又一批的人進(jìn)入公司后都被壓死在了底層。以地市自己招的全日制大學(xué)來(lái)說(shuō),首先是我們能學(xué)到什么:進(jìn)公司的工作是打電話賣手機(jī)或者是完全可以用電腦取代的類似手機(jī)賣了多少部的短信通報(bào);其次是待遇如何:三崗,每月工資2000元,買房想攢錢交首付那是不可能,計(jì)算父母拿辛辛苦苦攢了一輩子的錢給你交了首付,月供你還得啃老;最后晉升通道:本崗位滿兩年且績(jī)效優(yōu)良以上,即就算領(lǐng)導(dǎo)看好你按照公司規(guī)定以最快速度提拔你,縣區(qū)經(jīng)理是11崗,中間差了8級(jí),3*8=24年,請(qǐng)問(wèn)這時(shí)候你多大了?所以奉勸不想一輩子平平淡淡的學(xué)子還是不要選擇移動(dòng)了!其次是公司的老人手們,改革的洪流是誰(shuí)也擋不住的,90年代無(wú)數(shù)國(guó)企倒閉人員下崗,國(guó)家現(xiàn)在不還是好好的么,何況一個(gè)移動(dòng)公司,這樣的苦日子會(huì)很長(zhǎng),除非你可以快速升上去或者可以拿著可憐的薪水平淡耗日子,并且還要忍受隨時(shí)可能再來(lái)的降薪,否則還是居安思危的好!


移動(dòng)的將來(lái)是好是壞,從除了必須發(fā)展的業(yè)務(wù)外再?zèng)]發(fā)展起來(lái)任何一個(gè)業(yè)務(wù)就可以想到。我們的未來(lái)更多的要靠自己去努力,而不是被動(dòng)被人踢出局!
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    發(fā)表于 2015-08-04 08:26:03 
    毛爺爺教導(dǎo)我們說(shuō) 崗位沒(méi)有貴賤 為什么要提拔? 我就這么一輩子 第三方的門衛(wèi) 咋的?

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    發(fā)表于 2015-08-04 08:43:51 
    頹勢(shì)已注定~

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    發(fā)表于 2015-08-04 08:46:31 
    還是體制不盡如人意呀,所有公司都想把老的換了用新的,這樣成本更低;但老員工也不是那么容易替換的。

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    發(fā)表于 2015-08-04 09:14:24  QQ


    QUOTE:
    原帖由 追逐夢(mèng)想 于 2015-8-3 23:03:04 發(fā)表
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    加分,很專業(yè)的討論

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    發(fā)表于 2015-08-04 09:32:13 
    現(xiàn)在整個(gè)通信行業(yè)都是一個(gè)悲劇。運(yùn)營(yíng)商高高在上,但待遇卻低的要命,設(shè)備上待遇最好,但承受壓力很大,三方就是最底層,待遇排在兩者之間,F(xiàn)在相比較來(lái)說(shuō)還是設(shè)備商更好一些,慢慢掌握了通信行業(yè)的主動(dòng)權(quán),運(yùn)營(yíng)商好像現(xiàn)在是通信人也不怎么愿意去了。各個(gè)階層都面臨著降薪,運(yùn)營(yíng)商和三方更明顯一些,設(shè)備商不是太明顯。

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    發(fā)表于 2015-08-04 12:51:38  只看樓主 
    我也不知道該怎么走。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)下行壓力日漸增加,很多經(jīng)商的小店開始消亡,也許……

    [ 本帖最后由 追逐夢(mèng)想 于 2015-8-4 12:53 編輯 ]

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    發(fā)表于 2015-08-06 20:23:58 
    no zuo no die

    我們來(lái)分析一下中國(guó)移動(dòng)走過(guò)的路?纯粗幸苿(dòng)曾經(jīng)出過(guò)那些昏招。

    移動(dòng)昏招一
    績(jī)效管理。
    其實(shí)績(jī)效管理有木有錯(cuò)?木有,本來(lái)就是一個(gè)管理的方式和手段,但是績(jī)效管理被移動(dòng)第一個(gè)引入后并開始變味了?(jī)效管理成了領(lǐng)導(dǎo)提拔親信員工,拉幫結(jié)派的行之有效的手段。一批有能力但是社交能力不強(qiáng)的員工只能徘徊在基層,慢慢成為老油條。同時(shí)也養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)的唯我自尊,聽不下層的建議,對(duì)上阿諛?lè)畛械奈幕諊?br />

    移動(dòng)昏招二
    薩班斯
    這東西絕對(duì)是折騰人的玩意。至今為止筆者都木有弄清這是個(gè)什么鬼東西,可是當(dāng)年移動(dòng)上下重視程度不說(shuō)了。
    直接的結(jié)果就是財(cái)務(wù)制度的完全搞不懂。什么資產(chǎn)啊,轉(zhuǎn)固啊,又沒(méi)有神馬統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),漏洞百出。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是養(yǎng)殖場(chǎng)里有幾頭豬生病了,薩班斯告訴場(chǎng)主,豬生病是環(huán)境不衛(wèi)生,為了讓豬不生病,讓豬住別墅,一天洗七次澡,還必須吃有機(jī)飼料。每頭豬必須配2個(gè)飼養(yǎng)員。
    最后玩不下去了。無(wú)疾而終。卻摧殘了移動(dòng)以前的適應(yīng)自我發(fā)展的財(cái)務(wù)體系。

    移動(dòng)昏招三
    自己吃肉,自己喝湯,別人?聞味都不可以。
    大殺四方,借著先機(jī),把聯(lián)通,電信往死里打壓。你吃肉,讓別人喝湯總可以把。不,連湯都不讓別人喝,味都不讓聞。你價(jià)格低,我價(jià)格比你還低,你服務(wù)好,我比你還要對(duì)用戶好,寧可把不掙錢的用戶都摟在懷里,也不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    結(jié)果,養(yǎng)刁了用戶,惹毛了對(duì)手,破壞了行業(yè)規(guī)則。手機(jī)輻射,就是當(dāng)年被逼急的電信用的損招,現(xiàn)在電信移動(dòng)都死在這里。


    移動(dòng)昏招四
    急功近利,當(dāng)時(shí)剛從模擬轉(zhuǎn)到數(shù)字GSM網(wǎng),可以發(fā)短信了,為了培養(yǎng)短信業(yè)務(wù),招了多少短信服務(wù)商,良莠不齊,破壞了自己的整體形象。從GSM到TD,為了培養(yǎng)用戶的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使用習(xí)慣,20元無(wú)限包月,讓人鉆了空子,到了真正數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)大發(fā)展的時(shí)候,名聲臭了。

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    發(fā)表于 2015-08-06 22:28:05 
    哎淚點(diǎn) 說(shuō)多了想哭啊

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    發(fā)表于 2015-08-06 22:39:08 
    去互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)吧
    工作了15年,現(xiàn)在也才40歲嘛

    只要有料,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多高薪水都給得起!

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    發(fā)表于 2015-08-07 08:08:28 


    QUOTE:
    原帖由 輔助崗位 于 2015-8-4 08:26:03 發(fā)表
    毛爺爺教導(dǎo)我們說(shuō) 崗位沒(méi)有貴賤 為什么要提拔? 我就這么一輩子 第三方的門衛(wèi) 咋的?

    牛逼。。。。

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    發(fā)表于 2015-08-07 08:11:29 


    QUOTE:
    原帖由 無(wú)錫移動(dòng) 于 2015-8-6 20:23:58 發(fā)表
    no zuo no die

    我們來(lái)分析一下中國(guó)移動(dòng)走過(guò)的路?纯粗幸苿(dòng)曾經(jīng)出過(guò)那些昏招。

    移動(dòng)昏招一
    績(jī)效管理。
    其實(shí)績(jī)效管理有木有錯(cuò)?木有,本來(lái)就是一個(gè)管理的方式和手段,但是績(jī)效管理被移動(dòng)第一個(gè)引入后并 ...

    說(shuō)的非常好。。。

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    發(fā)表于 2015-08-07 08:11:50 

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    發(fā)表于 2015-08-07 09:56:50 
    無(wú)力吐槽

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    瘋狂青蛙
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    發(fā)表于 2015-08-07 11:29:24 
    辭職吧,既然如此委屈

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