過去的近20年中，我國政府一直在謀求對體量龐大的國有企業(yè)進(jìn)行改革，以期他們能在市場變化中能有更頑強(qiáng)的生存能力，自2014年開始，這種改革的主要方式是手術(shù)刀式的國企重組及混合所有制改革。但是兩個(gè)至關(guān)重要的問題一直沒有答案：央企掌舵人任命機(jī)制如何改？央企高管薪酬體系如何改？這兩個(gè)問題也成為了即將公布的國企改革頂層方案中，非常受關(guān)注的的關(guān)鍵點(diǎn)。

9月8日，在2015年夏季達(dá)沃斯論壇一場辯論形式的對話中，騰訊財(cái)經(jīng)將這兩個(gè)問題詢問了中國移動(dòng)前董事長王建宙，他在中聯(lián)通、中移動(dòng)兩家央企有長達(dá)13年的高層履職經(jīng)歷，在中移動(dòng)集團(tuán)他曾擔(dān)任了8年的董事長。

王建宙略過了有關(guān)央企高管的任命機(jī)制的問題。一直以來，國務(wù)院國資委作為央企的出資人，但主要高管的任命則是由中組部進(jìn)行任命。對于第二個(gè)問題，王建宙以個(gè)人舉例，他認(rèn)為薪酬改革是國企改革的一個(gè)方面，不是全部。

他微笑地聲明“我是很超脫的，因?yàn)槲椰F(xiàn)在已經(jīng)退休了，我現(xiàn)在拿的是退休費(fèi)，所以你不需要問我每個(gè)月拿多少工資，我拿的是退休費(fèi)�！�

“說句老實(shí)話，大國企、大集團(tuán)它的負(fù)責(zé)人對這個(gè)是不太在意的，真的是不太在意的”。他解釋，這些掌舵人要領(lǐng)導(dǎo)幾十萬人的企業(yè)，每天想的事情太多，對個(gè)人薪酬高、薪酬低的問題，“多也干、低也干，這是毫無疑問的”。

對于央企效益的問題，王建宙有些抱怨表達(dá)了外界對于央企的偏見，他說“我經(jīng)常聽到，比方說一個(gè)央企或者一個(gè)大國企，你說取得了多大的成就，貢獻(xiàn)了多少利潤，如果我是國企我也能創(chuàng)造那么多的利潤�！钡�是王建宙認(rèn)為反過頭來說，國企的領(lǐng)導(dǎo)人也在想，央企負(fù)責(zé)人如果到互聯(lián)網(wǎng)公司，“如果我有你這個(gè)技術(shù)我也能干的像你這么好”。

王建宙認(rèn)為，國企就是為國有資本創(chuàng)造價(jià)值，如果是上市公司，就是為投資者創(chuàng)造價(jià)值，“對國企本身來說，就是如何千方百計(jì)的在為消費(fèi)者和員工創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值�！�