2015年10月06日16:18新浪科技微博 我有話說(227人參與) 收藏本文

　　新浪科技訊 北京時(shí)間10月6日下午消息，蘋果公司CEO蒂姆-庫克(Tim Cook)周一在蘋果公司內(nèi)部發(fā)布郵件，紀(jì)念蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)去世四周年。
　　在周一發(fā)送給蘋果員工的郵件中，庫克回憶起喬布斯熱愛家庭，同時(shí)也是公司及蘋果產(chǎn)品背后的原動力。庫克信中說：喬布斯“對家庭的熱愛高于一切，他熱愛蘋果，并熱愛與他密切合作，取得卓越成就的人們�！�(方澤 李明)
　　以下為內(nèi)部信原文：
　　團(tuán)隊(duì)成員們：
　　今天距離史蒂夫-喬布斯去世已經(jīng)過去了四年。那一天，世界失去了卓識遠(yuǎn)見，我們蘋果失去了一位領(lǐng)袖、一位導(dǎo)師，而我們中的許多人失去了一位親愛的朋友。
　　史蒂夫是個(gè)杰出的人，而他的優(yōu)先考慮十分簡單。他對家庭的熱愛高于一切，他熱愛蘋果，并熱愛與他密切合作，取得卓越成就的人們。在他去世后的每一年，我都會提醒蘋果社區(qū)中的每一位，我們有幸，也有責(zé)繼續(xù)史蒂夫深愛的事業(yè)。
　　他的遺產(chǎn)是什么？我看到他的遺產(chǎn)就在我們周圍：一支難以置信的團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)繼承了他的創(chuàng)新創(chuàng)造精神；世界上最偉大的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品深受顧客喜愛，給全世界成千上萬的人們增添了力量；在科技和建筑行業(yè)取得的非凡成就；帶來驚喜和歡樂的體驗(yàn)；一家只有他才能構(gòu)建出來的公司；一家有著強(qiáng)烈決心，要讓世界變得更加美好的公司。
　　當(dāng)然，他給他深愛的人們帶來的幸福，也是遺產(chǎn)。
　　在他最后的幾年里，他多次告訴我，希望能活著看到他的子女們完成人生中一個(gè)個(gè)里程碑。那年夏天，我和勞倫(Laurene，喬布斯妻子-譯注)，還有他們最年幼的女兒在他的辦公室里。他孩子們的留言和繪畫還保留在史蒂夫的白板上面。
　　如果你從未了解過史蒂夫，那么你很可能在和了解他的人，或者在他領(lǐng)導(dǎo)蘋果時(shí)就在此工作的人共事。請?jiān)诮裉鞌r下我們中的一位，問問他曾經(jīng)是怎樣的一個(gè)人。我們中的幾位在AppleWeb上表達(dá)了我們的個(gè)人紀(jì)念，我鼓勵(lì)大家去讀一讀。
　　謝謝你，能夠通過繼續(xù)從事史蒂夫所開創(chuàng)的工作來紀(jì)念他。謝謝你，能夠記住他是怎樣一個(gè)人，也能記住他為何奮斗。
　　蒂姆
庫克發(fā)送內(nèi)部公開信 緬懷喬布斯

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蘋果公司CEO蒂姆-庫克(Tim Cook)近日在蘋果公司內(nèi)部發(fā)布公開郵件，紀(jì)念蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)去世四周年。（圖為喬布斯2011年去世時(shí)，人們采取各種方式祭奠他的場景） 分享|評論(0)

　　延伸閱讀：庫克鼓勵(lì)蘋果員工都去看看的懷念帖，到底都說了啥？
　　|庫克周一回憶了2009年喬布斯因肝臟問題暫離蘋果的一段日子：
　　2009年2月，喬布斯因肝臟問題暫離蘋果，回家休養(yǎng)。那時(shí)，我下班后經(jīng)常去他家里討論公司的許多問題。當(dāng)時(shí)他在等待肝移植手術(shù)，健康情況每況愈下。有一天，在他家院子里，我發(fā)現(xiàn)他身體狀況很糟糕。離開后，我感到十分難受。
　　我擔(dān)心他沒有足夠多的時(shí)間來等到肝臟移植。隨后，我進(jìn)行了體檢，并查閱了捐獻(xiàn)肝臟的相關(guān)知識。后來我再次登門拜見他，告訴他我想把自己肝臟的一部分捐給他。雖然他也不知道自己能否等到其他肝源，但卻堅(jiān)決地拒絕了我的好意，稱這樣做會危及我的健康。
　　這就是喬布斯。面對自己的死亡，仍然能做到大公無私。即使他個(gè)人身體狀況堪憂，而且也有資格接受他人幫助，但他仍拒絕了對方的好意，而不是置朋友的健康安危不顧。他把對我的惻隱之心置于他自身需求之上，我永遠(yuǎn)都不會忘記這件事。
　　|蘋果董事、雅芳前CEO鐘彬嫻(Andrea Jung)目前還是紐約非營利微金融機(jī)構(gòu)Grameen America CEO，她周一稱：
　　作為一名CEO，你有風(fēng)光的日子，也有痛苦的日子。我也曾經(jīng)有過一段倍受煎熬的日子，喬布斯是我的摯友，他在電話中對我說：“別把它當(dāng)回事。如果不經(jīng)歷失敗，你就不會去嘗試。失敗是成功之母，世界上一些最偉大的成功就是因?yàn)閺氖�敗中汲取了教�?xùn)。堅(jiān)持到底就是勝利�！彼�的真的很體貼，關(guān)心他人，這就是我認(rèn)識的喬布斯。
　　|蘋果互聯(lián)網(wǎng)軟件及服務(wù)高級副總裁艾迪-庫(Eddy Cue)：
　　與喬布斯共事，我總覺得有一種與眾不同的感覺。不僅僅是在工作中，根據(jù)不同的場合，他有時(shí)像個(gè)大哥哥，有時(shí)又像是一位長者。他是我們大家庭中的一員，你從來都不想讓他失望。與其他人共事，從來沒有這種感覺。就好像是家人一樣，你不會讓自己的父親失望，不會讓哥哥失望，也不會讓妻子失望。和他共事有著不同的感覺，我想這就是我與喬布斯的個(gè)人感情。
　　|蘋果營銷主管菲爾-席勒(Phil Schiller)：
　　喬布斯還頗具幽默感。2003年，我們利用Mac上的iChat進(jìn)行一次主題演講的視頻會議演示。阿爾·戈?duì)?Al Gore，1993－2001年擔(dān)任美國副總統(tǒng))抽出寶貴的時(shí)間參加了這次遠(yuǎn)程演示。 在發(fā)表演講的前一天我們進(jìn)行了彩排，戈?duì)柍霈F(xiàn)在35英尺(420英寸)的大屏幕上，而喬布斯坐在Mac電腦前。兩人你來我往的交換信息，討論自己下一步要說什么內(nèi)容。然后，喬布斯與戈?duì)栭_起了玩笑，作為對戈?duì)査�說內(nèi)容的回饋，喬布斯甚至一度脫下了短褲。
　　|Mac設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)最初成員巴德-特里博(Bud Tribble)：
　　喬布斯不是一名講師，但如果他真的想教你一些東西，他會展示給你。1981年，Mac團(tuán)隊(duì)剛剛成立，我們對自己要開發(fā)的產(chǎn)品還沒有確切的定義。它應(yīng)該是什么樣的？應(yīng)該具有哪些功能？外觀又是怎樣的？一天，喬布斯走進(jìn)辦公室說，我們要實(shí)地考察。當(dāng)時(shí)所有人都認(rèn)為，我們要去做一些與團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)的訓(xùn)練。結(jié)果喬布斯說：“我們?nèi)ヅf金山笛洋美術(shù)館(de Young museum)，那里有一個(gè)路易斯·康福特·蒂芙尼(Louis Comfort Tiffany，美國藝術(shù)家)的展覽，我們?nèi)タ纯此�做了些什么。�?br /> 　　后來的事實(shí)證明，這是一次令人難以置信的借鑒。正是這次參觀為Mac團(tuán)隊(duì)后來的工作定下了基調(diào)。這件事充分體現(xiàn)了喬布斯如何與公司團(tuán)隊(duì)和同事進(jìn)行互動，也是藝術(shù)與科技相結(jié)合的典范。
　　喬布斯說：“我們確實(shí)是在開發(fā)一些產(chǎn)品，但藝術(shù)感也同等重要�！币�?yàn)镸ac計(jì)算機(jī)將成為我們生活環(huán)境的一部分，如果我們不關(guān)注藝術(shù)感，誰還會關(guān)注呢？最終的結(jié)果只能是一根電線的盡頭掛著一個(gè)光禿禿的燈泡。
　　我與喬布斯共事很長時(shí)間，這就是我眼中的喬布斯的一個(gè)方面。要真正了解喬布斯對這個(gè)世界的貢獻(xiàn)，還需要大量的時(shí)間和不同的視角來研究他。