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相比Win10 微軟CEO納德拉更在意的是Office創(chuàng)新
mao_mao
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發(fā)表于 2015-10-07 09:06:55  只看樓主 
2015年10月06日08:02虎嗅網(wǎng) 我有話說(38人參與) 收藏本文

  虎嗅注:微軟CEO納德拉自從上任后,不乏爭(zhēng)議,但他讓微軟變得更加年輕、“移動(dòng)”、效率,也是有目共睹,包括你已經(jīng)安裝的Windows 10 、全息眼鏡HoloLens……但是,The Wall Street Journal 通過采訪納德拉了解到這位印度裔CEO,其實(shí)相比Windows 10,他似乎更加關(guān)注已經(jīng)推行了25年的Office軟件,微軟高管和Office軟件甚至出現(xiàn)在了9月9日蘋果iPhone 6s發(fā)布會(huì)上。本文由 TECH2IPO/創(chuàng)見 編譯。
  在前 40 年歷史中,微軟公司主要由兩位富有激情、主動(dòng)進(jìn)取的靈魂人物所主導(dǎo),他們分別是比爾·蓋茨(Bill Gates)和史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)。微軟公司的現(xiàn)任 CEO 薩蒂亞·納德拉 (Satya Nadella) 不論在何種意義上似乎都不如上述兩位的表現(xiàn)突出。
  和喜歡大喊大叫的兩位前輩不同,現(xiàn)年 48 歲的薩蒂亞·納德拉似乎更傾向于文質(zhì)彬彬地引用德國哲學(xué)家弗里德里希·尼采的哲言以佐證自己的論點(diǎn)。當(dāng)然,納德拉的使命也和兩位前任不同:他致力于讓微軟公司變得更具創(chuàng)新精神。許多評(píng)論家認(rèn)為創(chuàng)新精神的欠缺正是微軟公司在科技領(lǐng)域逐漸掉隊(duì)的原因。
  得益于個(gè)人電腦操作系統(tǒng) Windows 廣泛的群眾基礎(chǔ),蓋茨和鮑爾默成功構(gòu)建了一個(gè)價(jià)值 3,500 億美元的軟件帝國,多年來 Windows 系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)的默認(rèn)辦公系統(tǒng)。然而,一直處于首要地位的 Office 套裝(該套裝包含用于收發(fā)郵件的 Outlook、用于處理文字的 Word 以及用于處理報(bào)表的 Excel 等多個(gè)辦公應(yīng)用)卻存在著地位不保的風(fēng)險(xiǎn)。Office 套裝正面臨著來自多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊,這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)大多是免費(fèi)的,包括 Dropbox 的文件共享服務(wù)以及由 Google 公司提供的 Gmail 和 Docs 等服務(wù),蘋果公司也在 iPhone 上內(nèi)置了自己的辦公應(yīng)用。
  基于上述背景,納德拉專注推行 Office 套裝的創(chuàng)新活動(dòng)。Office 套裝發(fā)行自 1989 年,今天微軟公司已經(jīng)推出了依托云服務(wù)的 Office 365 訂閱服務(wù)。微軟公司為上周最新推出的 Office 2016 套裝內(nèi)置了類似于 Google 辦公應(yīng)用的協(xié)同辦公功能,各參與者可以同時(shí)針對(duì)同一個(gè)文檔進(jìn)行編輯。
  納德拉表示這個(gè)創(chuàng)意是為了便于各平臺(tái)的參與者進(jìn)行無縫的協(xié)同工作。
  在一次訪問中,納德拉毫不掩飾地表達(dá)了自己對(duì) Office 團(tuán)隊(duì)的推崇,他甚至還鼓勵(lì)記者嘗試微軟公司的筆記應(yīng)用。這位印度出生的首席執(zhí)行官還提及要以局外人的眼光來看待微軟公司,為人父母在智能手機(jī)時(shí)代的艱辛以及閱讀非商業(yè)書籍的重要性。
  下面是《華爾街日?qǐng)?bào)》(下文簡稱WSJ)對(duì)薩蒂亞·納德拉的采訪內(nèi)容。
  WSJ:由 Dropbox 和 GoToMeeting 等公司所開發(fā)的科技產(chǎn)品在過去幾年中給辦公方式帶來了革新,但這些科技并不是來自于微軟公司,這意味著什么?
  納德拉:競(jìng)爭(zhēng)一直都存在,應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的唯一做法就是保持創(chuàng)新精神,這正是微軟公司的對(duì)策。
  WSJ:用戶們似乎已經(jīng)適應(yīng)了應(yīng)用和瀏覽器的持續(xù)更新模式,但現(xiàn)在我們所談?wù)摰膮s是已經(jīng)發(fā)布了 25 年的 Office 套裝的下一個(gè)版本,這聽起來不是有點(diǎn)過時(shí)嗎?
  納德拉:這一點(diǎn)都不過時(shí),對(duì)于 Office 365 的付費(fèi)訂閱用戶而言,Office 套裝的更新方式和應(yīng)用商店并沒有多大區(qū)別,它會(huì)自動(dòng)進(jìn)行升級(jí)。我們都非常清楚我們是活在未來的人,盡管我們擁有眾多希望在電腦上下載和安裝 Office 套裝的用戶。
  WSJ:僅僅是在幾年之中,你便從必應(yīng)搜索引擎的研究和開發(fā)主管一躍成為微軟公司的 CEO,你是如何實(shí)現(xiàn)快速升遷的呢?
  納德拉:我并不清楚自己升遷進(jìn)程所反映出來的東西對(duì)于我本人和他人而言是否具有參考價(jià)值。在接任 CEO 一職之后,對(duì)我?guī)椭畲蟮氖窍惹霸谖④浌敬蠓秶啀徦e累的經(jīng)驗(yàn)。在我所參與過的項(xiàng)目當(dāng)中,有些取得了巨大的成功,而有些則曾面臨生存危機(jī),這兩方面的經(jīng)驗(yàn)都讓我獲益匪淺。即便是現(xiàn)在,我依然認(rèn)為那些在這兩方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的人終將獲得成功。
  WSJ:在你擔(dān)任 CEO 后的第一次公關(guān)活動(dòng)中,你曾提及要以局外人的眼光看待微軟公司。但你已經(jīng)在微軟公司工作了 23 年,你是如何保持新鮮視覺的呢?
  納德拉:我在過去就一直保有這樣的看法,很多時(shí)候狹隘是伴隨成功而生的,在成為了 CEO 以后,我進(jìn)一步加強(qiáng)了自己的意識(shí)。
  WSJ:你每周五都會(huì)和高管團(tuán)隊(duì)會(huì)談 4 個(gè)小時(shí),目的是什么呢?
  納德拉:我們每個(gè)月都會(huì)舉辦一個(gè)長達(dá) 8 小時(shí)的會(huì)議,而其余三周內(nèi)的會(huì)議則會(huì)持續(xù) 4 個(gè)小時(shí),高管團(tuán)隊(duì)自然也不能例外,但許多機(jī)構(gòu)在執(zhí)行的時(shí)候都容易流于形式。
  WSJ:你如何確定自己得到的反饋是誠實(shí)的呢?
  納德拉:每一位員工都能夠隨心所欲地告訴我任何事情,我們一直致力于打造出這樣的文化。我會(huì)主動(dòng)多抽時(shí)間和管理團(tuán)隊(duì)呆在一塊,同時(shí)我也會(huì)用大量的時(shí)間和底層員工接觸。我有時(shí)候會(huì)在不進(jìn)行提前知會(huì)的情況下去造訪其他員工的辦公室,你往往只需要詢問他們幾個(gè)問題就可以知道事實(shí)究竟是怎樣。
  WSJ:這份工作將占據(jù)你大部分的時(shí)間和精力,但家庭對(duì)你而言無疑也非常重要。你是如何為家庭騰出時(shí)間的呢?
  納德拉:首先必須承認(rèn)這不是一件容易的事,我覺得需要在工作和生活之間取得一個(gè)平衡。生活其實(shí)都是由小事所構(gòu)成,比方說我在帶著自己的女兒去打曲棍球的時(shí)候,我有多少時(shí)間是耗費(fèi)在辦公電話上面,又有多少時(shí)間是真切地看著她比賽的呢?我一直努力想要和家人共渡一些時(shí)光,我的家人對(duì)此心懷感激,而我自己也一樣。
  在我第一個(gè)兒子出生的時(shí)候,由于公司遇上了醫(yī)療問題,因此我必須出差。但微軟公司還是為我安排了回家的時(shí)間,當(dāng)時(shí) 28、29 歲的我便確立了對(duì)微軟公司的忠誠心,F(xiàn)在我成為了政策制定者,我需要把這些價(jià)值觀給反映出來。
  我自己唯一的原則是盡量抽出時(shí)間來閱讀一些與工作不相關(guān)的書籍,例如 T.S. 艾略特(T.S. Eliot)的詩歌。我認(rèn)為這是保持自己內(nèi)心鮮活度的好方法。
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