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 任正非：我天天思考的都是失敗
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發(fā)表于 2015-11-06 13:38:19  只看樓主 

我天天思考的都是失敗




對成功視而不見




也沒有什么榮譽感自豪感




而是危機感




失敗這一天一定會到來




大家要準備迎接




這是我從不動搖的看法




這是歷史規(guī)律




30人，兩年，造出一個廣東，一個曾連續(xù)26年高居中國GDP榜首的省份。他們是中國商業(yè)史上最閃亮的30位企業(yè)領袖。在經(jīng)濟下行、前路迷茫的時候，中國企業(yè)領袖年會暨《中國企業(yè)家》雜志30周年特別策劃，邀請30位企業(yè)領袖集體發(fā)出“商業(yè)獨白”，幫你找到未來經(jīng)濟之光。今天推出的華為創(chuàng)始人、總裁任正非。


27年來華為一路高歌猛進，創(chuàng)造著各種各樣令人瞠目結舌的商業(yè)神話。然而創(chuàng)始人任正非卻似低調而謹慎的狼王，時刻帶著危機感，默默的引領著17萬人的龐大通訊帝國前進。
[attach]322744[/attach]
[任正非商業(yè)獨白]


低調而偏執(zhí)的狼王


鮮有媒體報道的任正非異常的低調，很少接受媒體的正面采訪，甚至連有利于華為品牌形象宣傳的活動，他都幾乎拒絕。他曾經(jīng)說過，自己不見媒體是“有自知之明”，所以“耐得住寂寞，甘于平淡”。不僅如此，在華為內部，任正非也很“低調”——公司官網(wǎng)上，董事會里他只排在第五位；很多員工甚至認不出平時衣著打扮稀松平常，據(jù)說像一個老工人的任正非。


然而，所有的華為人都堅信任正非就是帶領華為在茫�；脑锨斑M的領頭狼，而任正非在華為發(fā)展初期也偏執(zhí)地推崇狼性的企業(yè)文化。他曾總結“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴張，必須有這三要素�！笔沁@種狼性，讓公司大多數(shù)員工的工位下面都放著被子，方便加班；也是這種狼性，讓華為的海外擴張從俄羅斯的38美元的第一筆訂單，到如今全年海外收入占總收入的6成。


居安思危的惶者


在華為以狼性文化飛速發(fā)展的同時，任正非始終強調企業(yè)發(fā)展中要時刻存有危機意識，即“惶者才能生存”。這可能是來自于任正非父母的言傳身教（任母生前曾一直為任正非存錢，以待華為不行的時候救他），或是兒時經(jīng)歷三年自然災害和十年文革浩劫后留下的印記。為此，任正非用《華為的紅旗能打多久》、《活下去是企業(yè)的硬道理》兩篇文章來警示員工，居安思危。


2001年，在國際高科技產(chǎn)業(yè)哀鴻遍野、進入寒冬，而華為卻憑借不俗的成績位居全國電子百強首位時，任正非又發(fā)表了《華為的冬天》，他表示“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些�！�，并認為“華為存在的問題不知要多少日日夜夜才數(shù)得清楚……華為的冬天正在到來，各種機制、管理等正面臨危機，已經(jīng)到了不得不調整、改革的地步”。


任正非也將自己的這種危機管理解釋為假設管理，即“只有正確的假設，才有正確的思想；只有正確的思想，才有正確的方向；只有正確的方向，才有正確的理論；只有正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略……”


企業(yè)法則的設計師


在帶領華為前進的同時，任正非時刻把握著華為的發(fā)展方向，并不斷優(yōu)化華為的管理體制。


1996年，公司開始起草《華為基本法》�！度A為基本法》確定了兩條驚世駭俗的原則：一是實行員工持股制度，而作為企業(yè)創(chuàng)始人，任正非大量稀釋了自己股份。二是在技術開發(fā)上近乎偏執(zhí)地持續(xù)投入，任正非堅持將每年銷售收入的10%用于科研開發(fā)，這在中國著名企業(yè)中是一個無人可及、無人敢及的高比例。


從1998年開始，面對內部管理混亂，華為又花費數(shù)十億美元，以IBM等西方企業(yè)為師，建立了中國企業(yè)中比較健全和完善的現(xiàn)代管理體制。面對初期員工的不適應，任正非提出了“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的指導思想。


2004年，華為創(chuàng)建了EMT（ExecutiveManagement Team）集體決策機制，并由八位管理層輪流擔任EMT**，每人輪值半年。2011年底，華為又開始執(zhí)行在董事會領導下的CEO輪值制度。


“沒有預見，沒有預防，（冬天來時）就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了�！笔冀K居安思危、未雨綢繆的任正非，低調地造就了華為的傳奇，也造就了他自己的傳奇。


他無視贊美與榮譽，卻贏得了更多人的尊敬。


回首中國商業(yè)走過的這三十年，是從零開始的三十年，是光榮與夢想的三十年，時代的浪潮中，中國企業(yè)家群體應該是最值得尊敬的一個階層，當外界看到財富和名望上的成就時，時間的淬煉和沉淀才是他們視之為最寶貴的財富。作為時代的見證者，《中國企業(yè)家》創(chuàng)刊三十年，我們用最真的誠意邀請你關注這群創(chuàng)世紀的開拓者，聆聽他們的心靈獨白。


來源：中國企業(yè)家
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    發(fā)表于 2015-11-06 14:24:33  QQ
    華為的個人英雄主義宣傳做的還是不錯的

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    發(fā)表于 2015-11-06 14:45:42 
    這就是任正非！

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    發(fā)表于 2015-11-06 15:08:17 
    是中國人就好.加油吧華為

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    發(fā)表于 2015-11-06 15:53:26 
    居安思危，過得累。

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    發(fā)表于 2015-11-07 15:31:51  QQ
    偶像，你好！
    居安思危是任何一個優(yōu)秀民族的必備品質！

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    發(fā)表于 2015-11-07 20:09:46 
    所做的一切，都是為了活下去；能活下去，就意味著一切！

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    發(fā)表于 2015-11-08 08:03:23 
    只有居安思危，才能活的長遠

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    我就是我不一樣的煙火
     
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    發(fā)表于 2015-11-09 14:37:40 
    正因為居安思危，華為活下來了并且還活的挺不錯

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    發(fā)表于 2015-11-09 16:02:50 
    華為，是一只可怕的狼，無肉時忍耐，有肉時吃肉！

    [ 本帖最后由 xie5552 于 2015-11-9 16:04 編輯 ]

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    進得容易細耕田，時有折磨與艱難，
    假有它日退出時，一笑回首別昨天。
     
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    發(fā)表于 2015-11-11 15:46:51  QQ
    需要偶像，需要標志性人物，但華為的管理體系是20來家咨詢公司與華為所共同制定的

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    發(fā)表于 2015-11-12 13:44:04 
    狼并不可怕，可怕的是一直在學文化。

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    發(fā)表于 2015-11-13 08:44:22 
    憂患意識，很傳統(tǒng)的中國思想。
    生于憂患、死于安樂。

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    發(fā)表于 2015-11-13 09:55:00  QQ
    一直在前進，一直在收納，一直在去除，一直在探索。。你有沒有發(fā)現(xiàn)，原來，陪著華為走過三十年的人，極少；走過二十年的人不多；走過十年的人；；；；走過五年的人。。。

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    發(fā)表于 2015-11-13 10:15:01  QQ
    華為，被其他企業(yè)一直模仿的對象，但從來沒有第二個華為！因為，他們都不是任正非！

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