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 從任正非拒接CCTV年度經(jīng)濟人物獎，談華為和小米對媒體的運用
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發(fā)表于 2015-11-13 09:33:52  只看樓主  QQ
2004年任總曾經(jīng)發(fā)生拒接年度經(jīng)濟人物獎而落選，因為他的影響力太大，落選年度經(jīng)濟人物導(dǎo)致了觀眾、特別是學(xué)者對CCTV這個獎的公平性質(zhì)疑，其實CCTV也是躺槍，事情的來龍去脈被一位中國電視臺副臺長披露過。這位臺長說，華為委托人找他要求把任正非拿下，他懷疑聽錯了，說到我這說情要上的每年都有，但是說下的，還是頭一回。為了表示慎重，他還委托了廣東宣傳部領(lǐng)導(dǎo)做確切的證實，確實是任正非個人真實的意愿，因此就拿下了。再后來CCTV拒絕經(jīng)濟學(xué)家們再把任總作為候選人，CCTV一個總負責(zé)直接回答記者說不列他是因為他拒獎。

這是可以說明任總和華為十分謹慎對待媒體關(guān)系一個小窗口，華為對員工宣傳上對真實性是十分嚴厲的，要求對外宣傳的信息必須是真實的、或者你自己真實經(jīng)歷的。代表公司的職務(wù)行為采訪則必須經(jīng)過授權(quán)。所以有“吹拉彈唱“才能的員工，也不敢忽悠，如果華為沒有消費者業(yè)務(wù)，估計華為還繼續(xù)隱形下去。當(dāng)然，華為以前對大眾宣傳不是剛需只是一方面，更重要的是媒體宣傳的雙刃劍，這是很多人不清楚的。

1、企業(yè)的廣告往往是容易剛性：任何行業(yè)，從業(yè)人員都希望工資、獎金年年漲，媒體人員也需要漲工資，那么哪里來呢，主要是廣告費、訂閱費等，當(dāng)然被抓到一些媒體也通過收“保護費”這個方式來。如果一個企業(yè)發(fā)展順風(fēng)順水，企業(yè)年年成長，廣告費年年漲，那么皆大歡喜。但是，當(dāng)企業(yè)不投時候，那這個通過粉轉(zhuǎn)黑施加壓力就是最常見了，所以網(wǎng)絡(luò)自媒體滾滾的粉轉(zhuǎn)黑、黑轉(zhuǎn)粉就太正常了。


2、企業(yè)容易因為媒體成也蕭何、敗也蕭何：媒體也要滿足用戶，所以投其所好是有閱讀量的方法。媒體多，良莠不齊，往往一會成功了吹上天，一會不順利什么都不是，小毛病放大到拆臺都有。小米這幾年快速成長，滿足了米粉吊絲的逆襲心里，更滿足一夜暴富，賺快錢的國人要求，因此有大量的粉絲；在順風(fēng)順水的時候，一時風(fēng)光無比。但是小米忘記了，還有一大波讀者、很想看到文章證明說一個快速成長的企業(yè)，一定有不法行為的的固有想法，輿論需求就是這樣。剛好印度被禁售，抄襲空氣凈化器被炮轟，負增長等議題一下子滿足了另一波讀者心里期望，閱讀量暴增，這些天小米沒有技術(shù)愛抄襲被固化、高知名度容易變得臭名遠揚。


小米的模式本質(zhì)上說是 Dell（電商、互聯(lián)網(wǎng)用戶互動）+鳳姐（炒作和水軍）+互聯(lián)網(wǎng)免費（盜版和抄襲），前面一個正面，后面兩個對業(yè)界是負面。存在過度營銷的問題，這種企業(yè)在順利時候，風(fēng)頭無人能敵，在逆境時候則容易快速墜落，比如三株、當(dāng)年的巨人等。

所以華為和小米對媒體運用的最大區(qū)別是，華為有存在營銷不足，但有節(jié)制，存在錯過機會，但也不容易擊敗。小米存在過度營銷，這類企業(yè)容易興也勃焉 亡也忽焉，希望不要一語成讖。
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