故事的起因是iOS9.1更新后鬧鐘出故障紋絲沒響，但無意當(dāng)中我們卻發(fā)現(xiàn)“鬧鐘”的一些新玩法。

　　9點(diǎn)，北四環(huán)主路上，忘戴手表的小楊在背包里確認(rèn)著今天要帶的東西。當(dāng)然他最擔(dān)心的，仍是手機(jī)會(huì)什么時(shí)候狂震。因?yàn)殡m然遲到半小時(shí)，但他大概還需要二十分鐘才能踏進(jìn)單位門檻，順便有可能面見上司揣測下他的心情。

關(guān)于鬧鐘的故事
　　這種事情發(fā)生在一覺酒醒以后，也發(fā)生在春宵一刻后，甚至僅僅是一個(gè)睡過頭的早上，諸如你我。不過于小楊來說，整件事只是因?yàn)閕OS9.1更新后鬧鐘出故障紋絲沒響。也由此，關(guān)于鬧鐘的故事，成了我們今天主題。坐在桌對(duì)面，正點(diǎn)鬧鐘創(chuàng)始人兼CEO董博英帶著一口京腔，和我們聊了聊鬧鐘那點(diǎn)事。
　　　不只是鬧鐘
　　不得不承認(rèn)，隨著iOS發(fā)展，越獄不如以前那么時(shí)髦了；而隨著Android第三方ROM（廠商定制ROM）花樣不斷，原有的工具類應(yīng)用也不那么常被人提及。從記憶里找出曾經(jīng)那些“裝機(jī)必備”、有天氣通、萬年歷、也包括今天的正點(diǎn)鬧鐘。直到此次蘋果自帶鬧鐘出問題，我們才想起了那些“工具類應(yīng)用”。
　　“我們一直不是單純的工具類應(yīng)用，從始至終我們都在幫用戶做超載信息管理”董博英一開場就拋出了這兩個(gè)觀點(diǎn)，至于如何解讀似乎還要從軟件創(chuàng)辦之初開始說起。
　　“除每周七天這種運(yùn)轉(zhuǎn)模式以外，系統(tǒng)鬧鐘能提供的還是太少；開會(huì)周期、服藥周期、倒班周期”懷著對(duì)用戶“剛需”和“高頻”使用的信念，正點(diǎn)鬧鐘就這么開始了。而這之后，對(duì)于生活來說我們需要記住的是“交水費(fèi)的日子、還信用卡的日期、小姨子的生日、家人生日”等等 。
　　所以現(xiàn)在回過頭來看，正點(diǎn)鬧鐘在早期被貼了個(gè)很工具類標(biāo)簽叫“鬧鐘”，可一路做的是“時(shí)間管理”——智能安排你的日程�，F(xiàn)在點(diǎn)開這個(gè)應(yīng)用，你能看到鬧鐘，多種分類的日歷管理；作為一個(gè)平臺(tái)你還能看到每天推薦何時(shí)適合喝水，閱讀、早睡等貼心提醒。
　　中國Google Now？
　　回過頭來說超載信息管理，既然做的是超載信息管理這件事，也既然說要做中國Google Now,那么智能和提醒必然是重點(diǎn)。提及此處，董博英表示“我們?cè)诟鞔笊痰甑奶嵝杨悜?yīng)用里面排名遙遙領(lǐng)先，并且用戶已經(jīng)習(xí)慣用正點(diǎn)鬧鐘提醒了。我們的宗旨就是‘怕忘事，用正點(diǎn)’“。
　　“另外我們還有塊敲門磚——用戶量。我們各平臺(tái)加起來的日活人數(shù)幾乎能達(dá)到千萬級(jí)別”，董博英在這強(qiáng)調(diào)著用戶數(shù)，同互聯(lián)網(wǎng)大大小小平臺(tái)一樣，用戶，是一切實(shí)現(xiàn)的第一步，“有入口一切才好辦”。
　　有人了，有穩(wěn)定提醒了，這事兒就成了嗎？我們看到目前為止Google Now就算是在國外也沒能做到很精準(zhǔn)的智能服務(wù)。董博英表情堅(jiān)毅地表示“我覺得如果這事不能成，只能有一個(gè)原因，就是人們的超載信息還不夠多，我們的想法有點(diǎn)超前。但我們看到各大小應(yīng)用商店里每天不斷涌現(xiàn)的APP，各APP每天不斷推送的信息，還有微信里各大號(hào)每天推送的文章......種種跡象已經(jīng)表明超載信息已經(jīng)很多，并已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)第一大問題了！如果這些信息被智能有效地管理起來，那至少會(huì)幫人們提供工作效率，減少生活中忘事，或被過度打擾的煩惱。”
　　“比如你在摳電影訂了電影票，他會(huì)自動(dòng)生成上映提醒到正點(diǎn)鬧鐘；曉松奇談這欄目凌晨12點(diǎn)更新，你在正點(diǎn)鬧鐘訂閱了，我們會(huì)根據(jù)你的作息時(shí)間改到一個(gè)你方便收看的時(shí)間來提醒你更新，而不是凌晨12點(diǎn)；你下午三點(diǎn)飛機(jī)，我們會(huì)考慮路況，提前在合適時(shí)間提醒你動(dòng)身......”董博英舉了一長串例子，然后喝了口水繼續(xù)道“Google主要靠Gmail, Calendar，Gtalk等Google體系內(nèi)的應(yīng)用來獲取信息，但現(xiàn)在用戶最有用的活動(dòng)數(shù)據(jù)都在一個(gè)個(gè)APP的微動(dòng)作里，這些谷歌并拿不到。這很可能是Google Now一個(gè)大的局限�！�
　　而正點(diǎn)鬧鐘則會(huì)通過它的”開放平臺(tái)“，聯(lián)合其他第三方應(yīng)用方來實(shí)現(xiàn)給用戶更精準(zhǔn)和智能的服務(wù)。第三方應(yīng)用可以很方便的通過SDK來接入正點(diǎn)鬧鐘。或許在中國市場，這種方式實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)更大。
　　神說要有光
　　正點(diǎn)早在2012年就已經(jīng)低調(diào)完成B輪融資，同不少平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品一樣靠技術(shù)和運(yùn)營前行。然而這并不是一個(gè)神說要有光，就萬事俱備的時(shí)代，獨(dú)角獸級(jí)別平臺(tái)照樣也會(huì)估值縮水。誠然故事講完了，這里面仍有些路程要走。
　　一：和其他第三方應(yīng)用對(duì)接
　　換個(gè)樓下張大媽聽懂的話就是“正點(diǎn)鬧鐘和別的應(yīng)用如何一起玩耍？你在荔枝訂閱了評(píng)書，正點(diǎn)鬧鐘如何就能立刻幫你生成提醒？”要想給用戶做到更全面的服務(wù)，需要聯(lián)合的合作伙伴少說近一百。如何撬動(dòng)這個(gè)門檻，”開放平臺(tái)“應(yīng)該是正點(diǎn)給到合作方最便捷高效的路徑。
　　二：盈利模式
　　曾經(jīng)大紅大紫的聚合新聞Flipboard在近期傳出去年?duì)I收僅為2000萬美元傳聞，眼看一家曾估值8億美金的公司如今漸入困境想來不少企業(yè)同樣會(huì)心有戚戚。聚攏用戶、黏住用戶、然后找到贏利點(diǎn)，最終才能轉(zhuǎn)化成資金。
　　但正點(diǎn)鬧鐘似乎不存在太多這樣的問題，他可以幫應(yīng)用方把粗放的消息改造成更定點(diǎn)有用的信息，然后通過富媒體的方式呈現(xiàn)，并能延續(xù)到下一步服務(wù)。這個(gè)不只是滿足了用戶的需求，更能幫應(yīng)用方增加用戶活躍度。
　　很顯然從用戶需求再到盈利模式，正點(diǎn)有一套完整的閉環(huán)，這對(duì)于一個(gè)平臺(tái)型公司來說無疑是必要的。然而開放更多對(duì)接應(yīng)用、替你管理生活和興趣，最終對(duì)標(biāo)Google Now；正點(diǎn)現(xiàn)在似乎已經(jīng)挖好了渠，在找源頭的水。
　　(王二)