2015國產(chǎn)三巨頭格局已成

華為作為老牌傳統(tǒng)巨頭，憑借多年通信領(lǐng)域的研發(fā)專利以及自主手機芯片的研發(fā)能力，在國產(chǎn)手機市場占有老大地位，小米作為互聯(lián)網(wǎng)新秀，通過低價策略以及優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)營銷能力異軍突起，尤其是旗下的紅米系列機型為其占有了較大的市場份額；vivo則憑借精準的市場定位細分市場，精耕細作，依靠20年的線下渠道積累和品牌運作，穩(wěn)步提升，如今vivo在中高端國產(chǎn)手機市場具有領(lǐng)先地位，無論是銷量，收入還是利潤都創(chuàng)造了良好的成績。

華為為何依然堅挺？

華為與上面三家不同，無論是在技術(shù)創(chuàng)新、專利申請、產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣、渠道建設(shè)、品牌宣傳上都展現(xiàn)出優(yōu)秀的管理能力和學(xué)習(xí)能力，成立榮耀子品牌學(xué)習(xí)小米的優(yōu)秀營銷推廣，并應(yīng)對價格戰(zhàn)，華為母品牌做好產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)、線上線下渠道建設(shè)以及品牌宣傳，無論是低價位的榮耀暢玩系列，還是中檔價位的榮耀系列，亦或是高檔價位的華為Mate系列，P系列，都取得很好的成績，目前全球銷量和銷售額僅次于蘋果和三星，作為國產(chǎn)手機代表，值得其他廠商學(xué)習(xí)。

小米為何能異軍突起？

小米作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，自2011年發(fā)布小米1就掀起了國產(chǎn)智能機的價格大戰(zhàn)，憑借超高性價比以及良好的互聯(lián)網(wǎng)營銷能力，正好又遇上中國用戶從功能機過渡到智能機的換機風(fēng)口，小米這5年經(jīng)歷了飛快的發(fā)展，從不見經(jīng)傳的小品牌成長為如今國產(chǎn)智能機新三強，其粉絲營銷的宣傳方式和在線搶購的銷售模式引得眾多廠商效仿。

雖然都是基于安卓系統(tǒng)，小米的MIUI作為國內(nèi)在系統(tǒng)UI優(yōu)化上的先驅(qū)者，豐富的功能，多種便捷的優(yōu)化改進培養(yǎng)了一大批粉絲和愛好者，在硬件參數(shù)同質(zhì)化的今天，尤其是千元機競爭領(lǐng)域，MIUI已經(jīng)成為小米的核心競爭力，是購買小米手機的加分項。

vivo為何能另辟蹊徑，一枝獨秀

vivo從成立起就做好自身定位，細分用戶市場，在用戶最頻繁使用的痛點功能上下足功夫，提出了“夠快才暢快”概念，以提升用戶使用效率為核心，形成自己的產(chǎn)品特點，深受年輕用戶喜愛。而其最新款X6在發(fā)布會后，已經(jīng)成為國內(nèi)市場上最搶手的產(chǎn)品之一。
vivo與其他國產(chǎn)廠商不一樣，其不參與低端機型價格戰(zhàn)，不采用線上搶購饑餓營銷模式， 在其他廠商爭相打價格戰(zhàn)，一再比拼低價格的同時，vivo并沒有參與其中，而是在自身產(chǎn)品優(yōu)勢上求精求專�？此品浅５驼{(diào)的一家公司如今卻成為了國產(chǎn)前三甲——據(jù)全球五大市場研究公司之一的GFK提供的數(shù)據(jù)，2015年vivo在國內(nèi)線下市場銷售排行榜中穩(wěn)居前三，力壓三星等國際品牌。vivo全球副總裁、首席市場官馮磊表示，vivo今年銷量將超過4000萬臺，收入也將突破400億元，超出了此前的預(yù)期。

國產(chǎn)品牌需要解決的瓶頸：提升利潤空間

根據(jù)市場研究公司IDC的數(shù)據(jù)，2015蘋果第三季智能機出貨量4800萬部，占市場份額14.5%，但卻擁有大部分的行業(yè)利潤。均攤之下，剩余國產(chǎn)手機廠商能拿到的部分屈指可數(shù)，縱然銷量可觀，利潤確相對較少，行業(yè)發(fā)展并不健康。

國內(nèi)廠商還是應(yīng)該專注在如何提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)，而不是陷入低價競爭的怪圈；一味的拼低價，既不利于自身盈利，可能導(dǎo)致虧損，也不利于行業(yè)整體發(fā)展，容易陷入惡性循環(huán)；價格太低，注定在手機原料采用和產(chǎn)品設(shè)計上都會受到牽制，沒有好的品質(zhì)和服務(wù)，用戶很難提起興趣 “換”機。價格戰(zhàn)策略難再奏效，一些低端廠商將面臨淘汰，而優(yōu)質(zhì)品牌才能存活下來。希望所有的國產(chǎn)手機廠商少一些內(nèi)耗與爭斗，多一些創(chuàng)新和突破，讓國產(chǎn)手機走出國門，這才是值得我們驕傲的行為！