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 國(guó)產(chǎn)手機(jī)爆發(fā)式增長(zhǎng)：樂視以開放閉環(huán)生態(tài)模式對(duì)抗蘋果
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發(fā)表于 2015-12-30 16:09:48  只看樓主  QQ
今年早些時(shí)候，有一篇《致蘋果的一封信》在科技圈廣為傳播，其中提到了蘋果的成功，原文是這樣講的“蘋果的成功是時(shí)代的成功，是封閉的閉環(huán)模式的成功”。但其中也提到了蘋果的不足之處，就是蘋果依靠閉環(huán)系統(tǒng)建立起了一個(gè)霸道、專制的帝國(guó)。在寫信者看來(lái)，蘋果作為一個(gè)企業(yè)，這樣專橫的結(jié)果是“蘋果自己的創(chuàng)新源泉也在慢慢枯竭，帝國(guó)黃昏已現(xiàn)”。

當(dāng)這篇文章剛剛出現(xiàn)時(shí)，一石激起千層浪。當(dāng)時(shí)很多人將此質(zhì)疑為“炒作”，甚至一段時(shí)間里各種質(zhì)疑聲此起彼伏。不過(guò)經(jīng)過(guò)了大約一年的經(jīng)營(yíng)，這篇文章的始作俑者正在為大家呈上一份成績(jī)還算不錯(cuò)的答卷，這份答卷的名字叫做樂視，而這篇文章的作者，就是樂視創(chuàng)始人賈躍亭。

現(xiàn)在的樂視表現(xiàn)如何？以手機(jī)為例可見一二。不久前國(guó)內(nèi)知名研究機(jī)構(gòu)賽諾Sino Market Research公布了11月份中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)EBP市場(chǎng)月度分析報(bào)告。從報(bào)告來(lái)看，樂視手機(jī)的市場(chǎng)占有率仍然在穩(wěn)步攀升，在11月達(dá)到了7.1%，而且取得了手機(jī)品牌中最高的增長(zhǎng)率。



國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)一度被廣泛稱之為“紅�！蹦酥痢把！�，因?yàn)閹缀跛械氖謾C(jī)品牌都在拼配置、拼價(jià)格，手機(jī)出貨量攀高的同時(shí)，利潤(rùn)率卻在不斷走低，大家不外乎通過(guò)各種手段壓縮成本，來(lái)維持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么對(duì)于樂視這樣的新品牌來(lái)說(shuō)，這樣的環(huán)境會(huì)不會(huì)有很大競(jìng)爭(zhēng)壓力？恰恰相反，不但樂視新推出的樂1s超越了紅米note3、榮耀暢玩5X、魅藍(lán)metal等成為1000到1499元價(jià)格段的銷量冠軍，在3000元以上的市場(chǎng)，樂max也取得了3000元以上價(jià)格段國(guó)產(chǎn)手機(jī)的銷量冠軍。于是我們看到了這樣的情形：

根據(jù)賽諾公布的調(diào)研數(shù)據(jù)，在3000元及以上機(jī)型的高端手機(jī)市場(chǎng)，只剩下了蘋果iPhone 6/6s與樂視的樂max共存，其他國(guó)產(chǎn)品牌在這個(gè)價(jià)位已經(jīng)全部敗退。

雖然十二月還沒過(guò)去，相關(guān)調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)還沒出來(lái)，但一些第三方數(shù)據(jù)也已經(jīng)逐步曝光。和“雙十一”一樣，本月的“雙十二”也是一場(chǎng)購(gòu)物盛宴，而且大約是2015年的最后一次購(gòu)物盛宴，各個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，那么樂視表現(xiàn)如何呢？


京東和天貓的銷售數(shù)據(jù)顯示，剛上架一個(gè)多月的樂1S超越華為、小米、魅族等熱門品牌，在12月成為國(guó)產(chǎn)千元手機(jī)銷量冠軍。

樂視能夠高速成長(zhǎng)，是因?yàn)樵谑謾C(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，并沒有將眼光拘泥于手機(jī)產(chǎn)品，而是通過(guò)自己的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略為手機(jī)爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)。生態(tài)系統(tǒng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不是陌生詞匯，但無(wú)論傳統(tǒng)的蘋果生態(tài)系統(tǒng)還是安卓生態(tài)系統(tǒng)，其實(shí)都存在著自己的不足。前者過(guò)于封閉，以至于有淪為信息孤島的趨勢(shì)，蘋果創(chuàng)新能力也有所下降，多年來(lái)一直圍繞著類似iPhone、iPad這樣的移動(dòng)終端做文章，少有突破。安卓生態(tài)環(huán)境則因?yàn)槠放婆c品牌之間的割裂、產(chǎn)品和產(chǎn)品之間的割裂，無(wú)法打造出整套的智能化平臺(tái)和產(chǎn)品，更不會(huì)給用戶帶來(lái)好的使用體驗(yàn)。

對(duì)于蘋果和安卓的兩種情況，樂視選擇了第三條路，將平臺(tái)、內(nèi)容、終端、應(yīng)用進(jìn)行整合，打破產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)界限，形成樂視生態(tài)系統(tǒng)。作為生態(tài)系統(tǒng)終端之一的樂視手機(jī)，并不是單獨(dú)的產(chǎn)品而是一個(gè)消費(fèi)平臺(tái)，通過(guò)生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)作的補(bǔ)貼保證自己有很好的價(jià)格和很高的硬件配置，因此從消費(fèi)者的角度來(lái)看，樂視手機(jī)實(shí)現(xiàn)了兩件事：一是本身價(jià)格非常便宜，二是樂視生態(tài)系統(tǒng)中有非常豐富的資源讓自己的移動(dòng)生活變得更充實(shí)。通過(guò)生態(tài)系統(tǒng)來(lái)打造出手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力，正是樂視有資格向蘋果叫板的地方，也就不難理解樂視為什么能夠在短時(shí)間取得非常好的銷售數(shù)字。

如果為2015年的樂視做一個(gè)總結(jié)，那一定是樂視用實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證了自己對(duì)蘋果的質(zhì)疑，不但搭建起比蘋果更好的生態(tài)系統(tǒng)，還將生態(tài)系統(tǒng)對(duì)于產(chǎn)品的促進(jìn)作用真正發(fā)揮了出來(lái)，讓樂視手機(jī)成為2015年手機(jī)品牌中的一匹黑馬。在2016年，手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加劇烈，甚至?xí)幸恍┚揞^遭遇行業(yè)洗牌，不過(guò)對(duì)于樂視手機(jī)來(lái)說(shuō)，只要利用生態(tài)系統(tǒng)維持自己好競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期保持手機(jī)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額并非難事。
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