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 常小兵興于聯(lián)通止于電信
mao_mao
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發(fā)表于 2016-01-04 15:52:42  只看樓主 

　　2015年12月27日下午，中紀(jì)委稱，中國聯(lián)通原董事長，現(xiàn)中國電信董事長常小兵涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，目前正接受組織調(diào)查。
　　常小兵的同事說，在聯(lián)通的十一年期間，常小兵成長為一個能掌舵的“帥才”；同樣在聯(lián)通期間，“集權(quán)”的狀態(tài)為常小兵提供了犯錯的空間。
　　調(diào)任聯(lián)通，“時運(yùn)欠佳”
　　常小兵的十一年的聯(lián)通生涯，可分兩個階段。第一個階段是2004年11月到2008年，他任中國聯(lián)通董事長、黨組書記。第二個階段即2008年至2015年，常小兵任聯(lián)通集團(tuán)與網(wǎng)通集團(tuán)合并后的新聯(lián)通董事長。
　　2004年，常小兵赴任聯(lián)通，有人用“時運(yùn)欠佳”來形容。
　　當(dāng)年通信業(yè)高層大換崗，沒有任何移動網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗(yàn)的常小兵被調(diào)到聯(lián)通，管理移動網(wǎng)絡(luò)。原中國聯(lián)通總裁王建宙成為中國移動總經(jīng)理，中國移動(香港)公司CEO王曉初則出任中國電信總經(jīng)理。
　　相比另外兩位，常小兵拿到的不是一副好牌，中國聯(lián)通盈利能力是當(dāng)時幾大運(yùn)營商中最弱的。
　　常小兵執(zhí)掌聯(lián)通后，采取策略把重心放在改善經(jīng)營狀況上，極力降低雙網(wǎng)運(yùn)營的負(fù)面影響，減少對CDMA網(wǎng)的投入和對終端的補(bǔ)貼。同時在2005年，中國聯(lián)通進(jìn)行了跨度10省市的多名聯(lián)通高層互換。
　　據(jù)媒體報道，剛上任聯(lián)通那段時間，常小兵也頗為勤奮務(wù)實(shí)�！霸诤邶埥⑸綎|、湖北等地，人們常�？吹匠Ｐ”β档纳碛�，他希望通過實(shí)地調(diào)研來掌握一手資料。通過接觸各地政府領(lǐng)導(dǎo)來為公司發(fā)展創(chuàng)建一個相對較好的外部環(huán)境”。
　　“集權(quán)產(chǎn)生了犯錯空間”
　　2008年，中國電信史上又一次大重組。聯(lián)通與網(wǎng)通合并，移動吃掉鐵通，電信收了聯(lián)通的CDMA網(wǎng)絡(luò)。
　　所不同的是，移動和電信都是以大吃小，唯獨(dú)聯(lián)通與網(wǎng)通是同體量的兩大企業(yè)對等合并。
　　常小兵的舊部，一位原聯(lián)通區(qū)域高層對新京報記者說，2008年以后的新聯(lián)通是一個相當(dāng)難搞的綜合體，它曾合并過國信尋呼，又合并了網(wǎng)通，而網(wǎng)通此前又合并過小網(wǎng)通、吉通，這里有來自五湖四海的人，內(nèi)部文化不同，一盤散沙，尤其缺乏凝聚力。
　　“比如干部任命上，老聯(lián)通和網(wǎng)通的融合經(jīng)歷了長久的磨合，經(jīng)常出現(xiàn)這邊派總經(jīng)理，那邊派副總經(jīng)理上任的尷尬局面�！庇袠I(yè)內(nèi)人士稱。
　　要管理2008年以后的新聯(lián)通，要坐穩(wěn)位置，當(dāng)時的常小兵開始“集權(quán)”。上述原聯(lián)通區(qū)域高層說，那個時期的聯(lián)通慢慢養(yǎng)成了集權(quán)的體系，在用人、企業(yè)文化方面都出了問題�！耙部赡芫褪窃谶@段時間，高度集權(quán)的常小兵有了犯錯誤的空間”。
　　用人方面，2014年底，負(fù)責(zé)聯(lián)通3G、4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)分公司副總經(jīng)理張智江和中國聯(lián)通信息化和電子商務(wù)事業(yè)部原總經(jīng)理宗新華相繼落馬。據(jù)媒體報道，兩人都是常小兵一手提拔的干將。
　　“錯失4G是最大的錯誤”
　　2008年以后的聯(lián)通，內(nèi)部依舊復(fù)雜，外部迎來新機(jī)遇。蘋果引發(fā)的智能手機(jī)革命，讓3G在中國獲得大規(guī)模發(fā)展。
　　這一次，常小兵和中國聯(lián)通都抓住了機(jī)會，聯(lián)通在3G時代快速崛起。到2014年，3G收入已成其第一收入支柱，并讓中國移動感到壓力。
　　不過，緊隨其后到來的4G時代，聯(lián)通卻遺憾錯失。“3G到4G，常小兵幾乎失算，這是他最大的錯誤”。前述聯(lián)通區(qū)域高層說。
　　2013年，常小兵在“2013中國(深圳)IT領(lǐng)袖峰會”上說，“我們有一個覆蓋完善、能力強(qiáng)大、網(wǎng)速不低的3G網(wǎng)絡(luò)，4G又算什么？”
　　如今從結(jié)果來論，中國聯(lián)通在三大運(yùn)營商中依然是形勢最嚴(yán)峻的一家。2015年11月，中國移動4G用戶繼續(xù)高增長，中國電信的3G/4G用戶增速有所放緩，中國聯(lián)通移動用戶則處于凈流失狀態(tài)，是今年2月以來連續(xù)第10個月下降。
　　所不同的是，2015年8月，聯(lián)通新任董事長王曉初甫一上任即宣布全面停止3G擴(kuò)容，全力發(fā)展4G。
　　新京報記者 李媛

　�。ㄔ瓨�(biāo)題：興于聯(lián)通 止于電信）

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    發(fā)表于 2016-01-16 11:40:45  QQ
    全面停止3G擴(kuò)容，全力發(fā)展4G。2G去哪兒!~

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    發(fā)表于 2016-01-18 11:42:19 
    2G不是提可研了嗎！聯(lián)通窮�。�3G和4G的投資差不多，各人趕腳2G現(xiàn)在投資最低，全國都在甩貨，很多廠商給錢就買了！如果可能還可以直接買移動的2G設(shè)備，反正移動4G規(guī)模已將大于其2G規(guī)模了！窮不是錯，錯在窮不思變！不重視移動網(wǎng)建設(shè)把錢全投資在光改等固網(wǎng)上也是沒辦法的事�。】纯绰�(lián)通移動網(wǎng)和固網(wǎng)的人員比例分配情況，移動網(wǎng)的問題就一目了然了！

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    發(fā)表于 2016-01-19 17:22:55 
    這都是常小兵投資策略的失敗，不是幾年內(nèi)能扭轉(zhuǎn)過來的。接下來就要看曉初的本事了，看看他能把常小兵禍害了十幾年的大船救上岸不。

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