從河北古城邯鄲乘車，駛?cè)肭鄭u蘭州高速，一路向西85公里途經(jīng)涉縣，再驅(qū)車南行半小時(shí)，便到達(dá)兩面臨山的坪上村，前中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵的故鄉(xiāng)便坐落在這個(gè)臨近晉冀豫三省交界處的普通村落。
數(shù)日前，常小兵落馬的消息轟動(dòng)全國(guó)，但是在他的故鄉(xiāng)卻知之者甚少。
該村近三分之二的村民都姓常。一位40來歲的中年男子告訴騰訊科技，常小兵落馬新聞傳出的當(dāng)天，其哥哥常本源（文中常小兵親戚均為化名）并未得知，直到村中一位年輕人無意間上網(wǎng)得知此事，才將消息轉(zhuǎn)告給了常本源。
常小兵并非如公開資料顯示在河北涉縣長(zhǎng)大。六十多年前，常小兵的父親常建國(guó)從涉縣調(diào)往安徽省霍山縣，任職縣革委會(huì)主任，留下了前任妻子以及大女兒常彩虹、大兒子常本源（與常小兵同父異母）在坪上村。常建國(guó)到安徽后，與第二任妻子生下常廣安、常彩霞與常小兵三兄妹。
據(jù)當(dāng)?shù)厝私榻B，常小兵同父異母的哥哥常本源和大姐常彩鵝目前仍留在坪上村以務(wù)農(nóng)為生，盡管年事已高，威望頗高的常本源仍然被一致推舉為該村村長(zhǎng)。
村口往東，穿過一條約百米長(zhǎng)、兩旁由土筑房相夾而成的窄巷子，在轉(zhuǎn)角處有一處破舊的平房，這就是常小兵哥哥常本源的家，當(dāng)騰訊科技在這里采訪到他，這位已經(jīng)70歲高齡的老人不禁流下淚水。

河北涉縣常小兵大哥常本源之家（騰訊科技攝圖）
據(jù)常本源介紹，自己與弟弟常小兵來往甚少，由于相隔太遠(yuǎn)，從小到大只見過常小兵三次，平時(shí)也很少聯(lián)系。在常本源僅有的印象中，兒時(shí)第一次見面，常小兵就顯得很聰明。
2008年兩會(huì)期間，常本源送外孫女去北京看病，時(shí)隔三十多年后與常小兵第二次見面。常小兵為哥哥安排了一家招待所住宿，而常本源則從坪上村帶來了花椒、小米和核桃等自家土特產(chǎn)，不過，常小兵以家里平常無人做飯為由并未收取，只是留下了常本源大女兒親手縫制好的幾雙鞋墊。據(jù)常本源回憶，此次二人見面，不過短短十多分鐘，二人的共同話題也僅限于最近身體如何之類的噓寒問暖。
在對(duì)親戚關(guān)系的處理上，身居高位的常小兵顯得極為謹(jǐn)慎。六年前，常小兵大姐常彩虹的女兒苦于找不到工作，跑到北京求助舅舅，但常小兵請(qǐng)她吃過飯后便將其送回了涉縣。
2010年國(guó)慶節(jié)期間，常小兵兄弟姐妹五人及各自子女首次在坪上村相聚。這也是常小兵唯一一次回到他的祖籍所在地。當(dāng)?shù)匾晃焕先烁嬖V騰訊科技，常小兵給村上的十多個(gè)老人和小孩每人發(fā)了一個(gè)兩百元左右紅包。 一位隨行的涉縣官員則承諾，由當(dāng)?shù)卣�府撥款為坪上村修建一座辦公大樓。如今，原廢樓拆下的瓦片，還倚墻堆放在新建的辦公大樓西北角。
在常本源家，常小兵兄弟姐妹五人有了第一次也是唯一一次聚餐。席間，常小兵不停夸贊老家飯菜可口，但地位的巨大懸殊已經(jīng)在彼此之間筑起鴻溝，大家并沒有任何深入的溝通。飯后，常小兵便驅(qū)車于當(dāng)晚返回北京。
據(jù)騰訊科技了解，常小兵真正出生地是在安徽省霍山縣，主要成長(zhǎng)地則在其父親后來的工作地安徽省六安市，其父親曾擔(dān)任六安市紀(jì)委書記，多年前已經(jīng)去世，其母親也已于今年5月患病離去，其哥哥常廣安和姐姐常彩霞則已分別從安徽電影制片廠廠長(zhǎng)和深圳電信局崗位上退休。
在安徽合肥，騰訊科技輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到常小兵的二哥常廣安，談及常小兵，常廣安顯得十分謹(jǐn)慎，他告訴騰訊科技，在自己的印象中，常小兵做事也十分嚴(yán)謹(jǐn)，滴水不漏，與家人的界線劃分的很清楚，也從來不與家人談工作。
常廣安解釋稱，由于自己小學(xué)和中學(xué)期間都與常小兵不在一起上學(xué)，后來又在外當(dāng)兵多年，退役后被分配到安徽電影制片廠工作，所以自己與常小兵的交集并不多。
生于1957年的常小兵，少年時(shí)期的夢(mèng)想其實(shí)也是從軍當(dāng)一名軍人，卻幾次錯(cuò)過時(shí)機(jī)未能如愿。隨著文革結(jié)束，國(guó)家重新恢復(fù)高考，常小兵決定報(bào)考大學(xué)，并在家里人勸說下選擇了郵電專業(yè)，考上南京郵電學(xué)院電信工程系。當(dāng)時(shí)的常小兵不會(huì)想到，這個(gè)選擇會(huì)讓自己多年后在中國(guó)聯(lián)通成就事業(yè)巔峰，又最終令自己在58歲時(shí)身陷囹圄。
從普通技術(shù)員到聯(lián)通掌舵人
1982年畢業(yè)后，常小兵被分配到了六安市郵電局擔(dān)任一名普通技術(shù)員，在隨后的十四年時(shí)間，歷任江蘇省南京市電信局、江蘇省郵電管理局網(wǎng)管中心工程師，江蘇省郵電管理局電信處副處長(zhǎng)，南京市電信局副局長(zhǎng)。
三十多年前的六安市郵電局大樓，如今早已成了中國(guó)電信在六安市的大本營(yíng)。在大樓的西北墻頂上，“人民郵電”四個(gè)字依然清晰可見。從大院西南角一條不平整的小道進(jìn)入大院內(nèi)部，再按箭頭指示上到二樓，辦公室已經(jīng)破舊不堪，但仍然有不少電信員工正在上班。不過，他們幾乎沒有聽說過常小兵，就算知道此人也是通過最近看新聞。

常小兵畢業(yè)后工作處六安市郵電局（騰訊科技攝圖）
一位從郵電局退休的老人告訴騰訊科技，常小兵最早其實(shí)是在六安市郵電局下屬的一個(gè)叫做“小華傘機(jī)務(wù)站”的地方工作，這里當(dāng)時(shí)相當(dāng)于一個(gè)長(zhǎng)途電話中轉(zhuǎn)站，配備了長(zhǎng)途電話、載波、電報(bào)房等設(shè)備，而常小兵就在這里負(fù)責(zé)載波方面的技術(shù)工作。
在小華傘僅僅工作了很短的一段時(shí)間，常小兵就被調(diào)回了局里，沒多久，常小兵又被調(diào)往南京市電信局。據(jù)六安市郵電住宅小區(qū)的多位退休老員工介紹，在當(dāng)時(shí)，郵電局員工從六安這種小城市調(diào)往南京這種大城市的情況很少見。
上述退休老員工向騰訊科技回憶說，年輕時(shí)當(dāng)技術(shù)工的常小兵普通、謹(jǐn)慎、話語(yǔ)不多，只顧著手頭工作，如果不是后來得知他一步步走向高位，可能對(duì)他早已沒有印象。
常小兵二哥常廣安則向騰訊科技表示，常小兵的成功并沒有靠其他背景。但常廣安以不方便接受采訪為由拒絕透露更多其成長(zhǎng)細(xì)節(jié)。
時(shí)至1996年，常小兵再次踏出人生重要一步，出任中國(guó)郵電電信總局副局長(zhǎng)。據(jù)騰訊科技了解，最初，他還經(jīng)常回安徽老家陪父母親過春節(jié)，但隨著職位攀升，常小兵每次回來都得應(yīng)付找上門的各種當(dāng)?shù)毓賳T，后來，常小兵索性不再回安徽，而是偶爾將父母接到北京過春節(jié)。
四年后，在郵電部變?yōu)樾畔�產(chǎn)業(yè)部之后，常小兵又出任信息產(chǎn)業(yè)部電信管理局局長(zhǎng)。據(jù)一名產(chǎn)部電管局工作人士回憶，其做事較果斷，敢于嘗試新事物，經(jīng)常提出要與全球先進(jìn)電信企業(yè)對(duì)標(biāo)。
常小兵在這個(gè)局長(zhǎng)位置只待了兩個(gè)月時(shí)間左右。2000年4月，常小兵被調(diào)任中國(guó)電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員，奠定了其轉(zhuǎn)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)商的高起點(diǎn)。就在1年后，中國(guó)電信南北拆分形成新的5+1格局：中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通以及中國(guó)衛(wèi)星通信集團(tuán)公司，打破了此前的電信、移動(dòng)、聯(lián)通、網(wǎng)通、吉通、鐵通七雄爭(zhēng)霸格局。
據(jù)電信行業(yè)人士回憶，低調(diào)的常小兵，在主管中國(guó)電信的市場(chǎng)業(yè)務(wù)時(shí)，因其開拓精神而贏得“少壯派”稱號(hào)。
而常小兵也獲得時(shí)任中國(guó)電信集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周德強(qiáng)的賞識(shí)，周德強(qiáng)1982年曾出任安徽省合肥市電信局副總工程師，常小兵和周德強(qiáng)同為南京郵電學(xué)院校友。
到了2004年11月，國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商有了第一次重要的高管互換：原中國(guó)電信總裁兼中國(guó)電信集團(tuán)副總經(jīng)理常小兵擔(dān)任中國(guó)聯(lián)通黨組書記兼董事長(zhǎng)，原中國(guó)聯(lián)通總裁王建宙成為中國(guó)移動(dòng)總經(jīng)理，而中國(guó)移動(dòng)(香港)公司CEO王曉初則出任中國(guó)電信總經(jīng)理。
從此，常小兵真正開啟了自己在電信業(yè)和中國(guó)聯(lián)通的輝煌生涯。
不過， 2004年赴任聯(lián)通，常小兵并沒有被寄予很高期望，從某種意義上講，他是受命于危難，此前，聯(lián)通或被拆分的傳言已經(jīng)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，甚至有人用 “時(shí)運(yùn)欠佳”來形容常小兵的履任。
當(dāng)時(shí)，中國(guó)聯(lián)通也正經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)，其盈利能力是各大運(yùn)營(yíng)商中最弱的。
騰訊科技梳理發(fā)現(xiàn)，執(zhí)掌聯(lián)通后，常小兵有兩個(gè)重要?jiǎng)幼�，一方面是改善�?jīng)營(yíng)狀況，降低成本提高利潤(rùn)，一方面是通過高管調(diào)整建立自己在聯(lián)通內(nèi)部的話語(yǔ)權(quán)和執(zhí)行力。
具體而言，從降低成本來看，其策略是降低雙網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的負(fù)面影響，減少對(duì)C網(wǎng)投入和對(duì)終端的補(bǔ)貼，這被證明是明智之舉。
從2002年到2005年的期間，CDMA業(yè)務(wù)一度被視作聯(lián)通對(duì)抗中移動(dòng)的武器，為了發(fā)展用戶，聯(lián)通對(duì)CDMA業(yè)務(wù)采取了“終端補(bǔ)貼”政策。
這一政策在擴(kuò)大用戶群的同時(shí)，也為聯(lián)通帶來高額的營(yíng)銷成本和業(yè)務(wù)虧損，而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和用戶的不斷積累，這一補(bǔ)貼模式所能帶來的激勵(lì)作用也在減弱。
從用人方面來看， 2005年中國(guó)聯(lián)通進(jìn)行了跨度10個(gè)省市的多名聯(lián)通高層互換。常小兵稱此次調(diào)整是“為了增加高層危機(jī)感而醞釀的重新定位”。在外界看來，這是他推進(jìn)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷、提升全年業(yè)績(jī)的策略，展現(xiàn)出了他果斷和雷厲風(fēng)行的一面。
不過，此次高層“換血”也讓常小兵從此陷入“任人唯親”的爭(zhēng)議。從當(dāng)時(shí)背景來看，由于聯(lián)通班底成員來自不同機(jī)構(gòu)較為復(fù)雜，常小兵也意在通過此舉提升自己在聯(lián)通內(nèi)部的影響力。與次同時(shí)，常小兵還前往黑龍江、山東、湖北等地，通過接觸各地政府領(lǐng)導(dǎo)來為聯(lián)通創(chuàng)建一個(gè)更好的外部環(huán)境。
總的而言，從2004年到2008年，對(duì)于常小兵而言是較為困難的四年，但隨后，聯(lián)通終于迎來了新一輪的電信重組。2008年5月，中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)網(wǎng)通合并成為新中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)鐵通集團(tuán)有限公司并入中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司，中國(guó)電信收購(gòu)聯(lián)通C網(wǎng)，形成三大運(yùn)營(yíng)商格局。
當(dāng)時(shí)，由于聯(lián)通和網(wǎng)通規(guī)模體量相近，如何融合成為大問題，比如高層人事安排。最終，常小兵出任合并后的中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)董事長(zhǎng)兼新聯(lián)通籌備組組長(zhǎng)，原網(wǎng)通負(fù)責(zé)人張春江調(diào)任中國(guó)移動(dòng)擔(dān)任黨委書記，但沒過多久就落馬，而原網(wǎng)通二號(hào)人物左迅生不久后也退休。
此次電信重組的基調(diào)，主要目的是減少央企數(shù)量，打造全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，塑造均衡的市場(chǎng)格局。在這一次電信重組中，中國(guó)聯(lián)通賣掉C網(wǎng)，甩掉了一個(gè)沉重的包袱，同時(shí)獲得了網(wǎng)通的全部業(yè)務(wù)，可以給新聯(lián)通輸出現(xiàn)金流，具備了真正的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力。
此次調(diào)整，正好趕上蘋果引發(fā)智能手機(jī)行業(yè)革命，3G在中國(guó)的大規(guī)模發(fā)展機(jī)遇來臨。
常小兵和聯(lián)通抓住了這次機(jī)遇。常小兵通過WCDMA業(yè)務(wù)推進(jìn)整合和組織架構(gòu)調(diào)整，進(jìn)行3G產(chǎn)業(yè)布局，引入蘋果iPhone手機(jī)，將WCDMA的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為3G應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，并通過設(shè)立網(wǎng)絡(luò)公司以及改革終端公司，在網(wǎng)絡(luò)、終端、業(yè)務(wù)各個(gè)層面都迎來了一個(gè)新局面，形成與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信形成三分市場(chǎng)的格局。
當(dāng)時(shí)，中國(guó)聯(lián)通的3G網(wǎng)絡(luò)無論在速度、覆蓋、服務(wù)以及口碑上可以說都排在首位。在后期終端的布局上，更是帶動(dòng)了智能手機(jī)在中國(guó)的快速普及。
“幾年前，智能終端還在3.5寸屏的時(shí)候，常小兵給手機(jī)廠商負(fù)責(zé)人強(qiáng)烈建議，要盡可能減少手機(jī)型號(hào)，打造百萬級(jí)、千萬級(jí)以上的產(chǎn)品，這樣中國(guó)的智能終端才有競(jìng)爭(zhēng)力，而且手機(jī)序號(hào)要有規(guī)則，要突出品牌意識(shí)�！迸c常小兵一起共事過的原聯(lián)通高層回憶起當(dāng)時(shí)情景時(shí)對(duì)騰訊科技表示。
此后，常小兵提出了做3G市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的定位，提出了“三領(lǐng)先”發(fā)展目標(biāo)和“六統(tǒng)一”營(yíng)銷策略，后者覆蓋了品牌、產(chǎn)品、資費(fèi)、渠道、服務(wù)，以及終端和產(chǎn)業(yè)鏈合作等六大方面，加強(qiáng)總部集權(quán)，削弱了地方公司權(quán)力。
從騰訊科技獲取的多方信息來判斷，為人低調(diào)謹(jǐn)慎、但又具有主見敢于嘗試的行事風(fēng)格，是常小兵在中國(guó)電信業(yè)復(fù)雜政企關(guān)系背景下一步步邁向高位的重要原因。據(jù)接近常小兵的內(nèi)部人士向騰訊科技透露，在主政聯(lián)通期間，常小兵幾乎每天堅(jiān)持走路6公里以上，而且速度非�？�，一般人都跟得很辛苦，也是他見過的第一個(gè)帶著Nike+FuelBand的領(lǐng)導(dǎo)。
常小兵自己在為數(shù)不多的采訪中也曾透露，自己是移動(dòng)互聯(lián)大潮當(dāng)中各種新興事物的試驗(yàn)者，玩著各種新興的應(yīng)用軟件、帶著能計(jì)步的手環(huán)。
“電信運(yùn)營(yíng)商是自己的掘墓者，因?yàn)殡娦胚\(yùn)營(yíng)商老在做著自己替代自己的工作，技術(shù)進(jìn)步太快了�！背Ｐ”�曾對(duì)外如此表示。
不過，在隨后中國(guó)由3G向4G過度以及進(jìn)入4G商用化時(shí)代后，由于種種原因，手握WCDMA網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的常小兵卻錯(cuò)失變革機(jī)遇，沒有大舉挺進(jìn)4G，3G時(shí)代好不容易建立起來的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象，被4G上先人一步的中國(guó)移動(dòng)瞬間瓦解，而且差距進(jìn)一步被拉大。眼下，中國(guó)聯(lián)通已連續(xù)10個(gè)月遭遇用戶流失。
功過不能相抵
錯(cuò)失4G不是致命的，用人失察和權(quán)錢交易，最終抹去了常小兵在電信史上原本應(yīng)該濃墨重彩的一筆。
相比業(yè)務(wù)能力，在企業(yè)管理上常小兵并不擅長(zhǎng)。在外界及內(nèi)部人士看來，沒有企業(yè)文化、核心價(jià)值觀是中國(guó)聯(lián)通管理混亂的根源所在。
最早中國(guó)聯(lián)通由當(dāng)時(shí)的機(jī)電部、電力部、鐵道部三個(gè)部委共同組建，后來又經(jīng)歷了和網(wǎng)通的合并，內(nèi)部人員來自不同班底，派系復(fù)雜。“重組之后必定改變了原來很多人的地位牌局和升遷空間，內(nèi)部融合困難，難以形成凝聚力，企業(yè)內(nèi)耗較大，多年下來甚至都無法形成統(tǒng)一的企業(yè)文化�！币晃宦�(lián)通內(nèi)部員工向騰訊科技表示。
在這種背景下，常小兵往往提拔自己信任的得力助手，但卻缺乏合理程序和溝通，一位聯(lián)通分公司負(fù)責(zé)人則對(duì)騰訊科技表示：“有很多次開會(huì)，常小兵進(jìn)行人事任命時(shí)，從不說明理由，這造成內(nèi)部很多人想法并不一致，無法統(tǒng)一思想�！�
因此，雖然常小兵在業(yè)務(wù)上對(duì)中國(guó)聯(lián)通進(jìn)行了大刀闊斧、引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新變革，但在企業(yè)管理、文化建設(shè)上缺失不少，導(dǎo)致員工對(duì)其擁護(hù)程度也并不高。缺乏企業(yè)文化，思想不統(tǒng)一，導(dǎo)致常小兵帶領(lǐng)下的中國(guó)聯(lián)通后來常被外界批評(píng)缺乏執(zhí)行力。
聯(lián)通內(nèi)部高管腐敗問題也逐漸暴露。事實(shí)上，自去年專項(xiàng)巡視組進(jìn)駐起，中國(guó)聯(lián)通的腐敗風(fēng)波，一直余震未斷。
騰訊科技此前報(bào)道，去年11月底，中央第八巡視組對(duì)中國(guó)聯(lián)通開展了為期一個(gè)月的專項(xiàng)巡視。專項(xiàng)巡視不同于常規(guī)巡視，目標(biāo)清晰，帶著問題線索而去。期間，專項(xiàng)巡視組共收到舉報(bào)信2000多件，還有大量的短信舉報(bào)，其內(nèi)部緊張情緒可見一斑。
來自中央巡視組早先反饋的問題顯示，中國(guó)聯(lián)通存在許多問題：有的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員利用職權(quán)與承包商、供應(yīng)商內(nèi)外勾結(jié)，搞權(quán)錢、權(quán)色交易；以及收受貴重禮品，縱容支持親屬或其他關(guān)系人在管轄范圍內(nèi)承包項(xiàng)目，開辦關(guān)系企業(yè)等。
那一波巡視中，負(fù)責(zé)聯(lián)通3G、4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的中國(guó)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)分公司副總經(jīng)理兼網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部總經(jīng)理張智江，以及信息化和電子商務(wù)事業(yè)部原總經(jīng)理宗新華迅速落馬。
這倆人都是常小兵一手提拔起來的得力干將，宗新華曾是常小兵早年從中國(guó)電信帶來的貼身秘書，一直跟隨常小兵，亦一直被中國(guó)聯(lián)通內(nèi)部視作常小兵嫡系。
“平時(shí)比較獨(dú)斷，不夠授權(quán)其他分管領(lǐng)導(dǎo)；用人方面失誤較多，一些品行差、謀私利的干部反而頗受重用，明顯失察�！睋�(jù)南方都市報(bào)曾報(bào)道稱，張智江、宗新華，其實(shí)內(nèi)部一直有員工反映二人屬于典型的問題干部，但因?yàn)槌Ｐ”�的失察，造成的影響很惡劣；而隱匿加拿大的原中國(guó)國(guó)際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理閆波，也曾經(jīng)是常小兵的愛將。
據(jù)了解，常小兵在聯(lián)通期間，更看重下屬對(duì)他的忠誠(chéng)度�！霸趯�(duì)聯(lián)通中高層人選的考察中，忠誠(chéng)度可以說是排在第一位的，而真正工作能力還要排在靠后的位置�！�
而在宗新華等人落馬后，有運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部人士指出，這輪反腐最終將指向更高級(jí)別人員。最終，中紀(jì)委對(duì)外公布了常小兵因嚴(yán)重違紀(jì)接受調(diào)查事宜。
“非常震驚，因?yàn)樽鳛橹袑舆@個(gè)角度和距離去看領(lǐng)導(dǎo)，更多的時(shí)候都是仰視，但功過不能相抵�！� 在日前中國(guó)聯(lián)通2016年工作會(huì)議結(jié)束后，一位內(nèi)部人士向騰訊科技談及此事時(shí)感慨萬分。
在常小兵一事公開后，一份年初舉報(bào)常小兵的違紀(jì)內(nèi)容也在網(wǎng)上流傳開來。舉報(bào)方提及的三個(gè)舉報(bào)問題包括：1、將處置資產(chǎn)以低價(jià)轉(zhuǎn)讓給私企國(guó)澳實(shí)業(yè)，致使8億國(guó)有資產(chǎn)流失；2、聯(lián)合中證公司、國(guó)澳實(shí)業(yè)偷逃3.2億稅款；3、無理處理處置資產(chǎn)周邊物業(yè)。
具體違法事宜，有待中紀(jì)委最終調(diào)查結(jié)果公布，但從運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部貪腐問題根源來看，幾乎都大同小異：管理層權(quán)力過于集中，灰色空間巨大。
有分析稱，運(yùn)營(yíng)商這幾年收入不增反降，面對(duì)外界的暴利誘惑，一些高管滋生了貪污念頭開始向外伸手撈錢。
常小兵曾自曝月工資僅為稅后8000元左右，不過這只是其基礎(chǔ)工資收入，根據(jù)中國(guó)聯(lián)通A股上市公司的2014年財(cái)報(bào)，常小兵當(dāng)年的薪酬為人民幣107.5萬元。
此外，過去一年多，常小兵頻繁套現(xiàn)所持港股股票。港交所資料顯示，2014年9月，常小兵場(chǎng)內(nèi)減持股票6.6萬股，套現(xiàn)92.136萬港幣。
更大的一筆發(fā)生在去年12月19日，清空全部68萬股，套現(xiàn)709.92萬港幣，成交均價(jià)10.44港幣。
要從根本上解決國(guó)有企業(yè)管理和腐敗問題，更重要的還是加大體制改革力度，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革和規(guī)范，特別是壟斷企業(yè)，必須通過改革使其成為真正意義上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。
但對(duì)于常小兵而言，一切都已來不及，這位榮耀一時(shí)的運(yùn)營(yíng)商高管，最終沒能安排自己的命運(yùn)，成為中紀(jì)委2015年收官之虎。