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 雷軍登《連線》封面：是時(shí)候模仿中國(guó)了
mao_mao
論壇副管
鎵嬫満鍙風(fēng)爜宸查獙璇? style=


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發(fā)表于 2016-03-04 20:46:03  只看樓主 



　　新浪科技訊 3月4日下午消息，科技雜志《連線》(WIRED)封面人物一直以來(lái)都備受科技界關(guān)注，即將出版的英國(guó)版四月刊發(fā)表的封面選擇了中國(guó)小米公司的創(chuàng)始人雷軍，封面標(biāo)題非常特別：是時(shí)候山寨中國(guó)了！(It’s time to copy China)，文章作者是該刊主編大衛(wèi)-羅恩，他于去年底到總部位于北京的小米公司進(jìn)行了采訪。(李根)
　　以下是這篇文章的節(jié)選：
　　在北京北部的海淀區(qū)毛紡路，有一間容易被忽略的展示廳。在這里你可以像在蘋(píng)果
體驗(yàn)店那樣，伏在淺色的木質(zhì)長(zhǎng)凳上，玩著外觀親切的小米平板和小米手機(jī)，而穿著統(tǒng)一T恤的工作人員則會(huì)幫你同步到小米電視的智能顯示器或者小米云存儲(chǔ)。小米平板有粉/綠/黃/藍(lán)/白幾種顏色可供選擇——可不要和iPhone 5c的粉/綠/黃/藍(lán)/白弄混——它們有7.9’’屏幕，2，048X1，536的分辨率，以及每英寸326像素的畫(huà)質(zhì)，碰巧這些都與iPad Mini 4的7.9’’屏幕一致。
　　看著店里輕快的極簡(jiǎn)主義設(shè)計(jì)風(fēng)格，人們當(dāng)然不會(huì)懷疑它的靈感來(lái)自哪一家加利福尼亞的公司：墻面上展示著小米的手機(jī)殼和充電器，只有一個(gè)大大的“Mi”標(biāo)志顯示著這是一家中國(guó)的科技公司——小米。這家公司的創(chuàng)始人雷軍在大學(xué)時(shí)期就被喬布斯“深深地影響”了。2014年7月，在小米4的發(fā)布會(huì)上，雷軍宣布小米已經(jīng)達(dá)到了iPhone的生產(chǎn)量，以展示他們的力量。但如果蘋(píng)果的影響力不夠，他在介紹小米手環(huán)時(shí)就不會(huì)使用喬布斯的名言“one more thing”。
　　但這并不是一個(gè)關(guān)于中國(guó)人“山寨”蘋(píng)果IP和創(chuàng)意的故事。(然而蘋(píng)果首席設(shè)計(jì)官Jony Ive在舊金山新企業(yè)峰會(huì)接受《名利場(chǎng)》采訪時(shí)指責(zé)小米是個(gè)十足的“竊賊”。)
　　中國(guó)不再只有廉價(jià)制造業(yè)和“山寨”貨
　　這確實(shí)是一個(gè)關(guān)于雷軍如何建立一個(gè)被投資者估值為450億美元(310億英鎊)的公司的故事。目前小米是世界上最有價(jià)值的科技創(chuàng)業(yè)公司。而這靠的并不是智能手機(jī)業(yè)務(wù)，而是一種由互聯(lián)網(wǎng)激活的生態(tài)系統(tǒng)：將顧客轉(zhuǎn)化為“粉絲”，讓他們參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推廣中；把市場(chǎng)需求的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到小型硬件創(chuàng)業(yè)公司，而在這一領(lǐng)域他們有高明的投資戰(zhàn)略；將庫(kù)存削減到最少以降低成本，以嶄新方式優(yōu)化供應(yīng)鏈；并且通過(guò)似乎無(wú)法盈利的低價(jià)來(lái)銷(xiāo)售高質(zhì)量設(shè)備，同時(shí)從服務(wù)、內(nèi)容以及配件中獲利。這種創(chuàng)新堪稱(chēng)業(yè)內(nèi)最佳。在五年中，小米已經(jīng)擁有了一億六千萬(wàn)手機(jī)用戶(hù)，進(jìn)入了諸如印度尼西亞和印度這樣的海外市場(chǎng)，并且挑戰(zhàn)了西方對(duì)于中國(guó)科技公司思維的看法。準(zhǔn)備好去模仿中國(guó)吧。
　　“我們是一家非常特別的中國(guó)公司：為了保證每一個(gè)小米產(chǎn)品都保持高質(zhì)量，我們不惜成本�！崩总姾苌僬f(shuō)英語(yǔ)，他通過(guò)翻譯告訴《連線》(WIRED)雜志，“我相信小米能夠推動(dòng)所有中國(guó)制造的產(chǎn)品提高品質(zhì)，并且它最終會(huì)讓人們明白，中國(guó)不再只有廉價(jià)制造業(yè)和‘山寨’貨。這些年，小米的使命已經(jīng)變成了改變世界對(duì)于中國(guó)產(chǎn)品的看法�！�
　　小米堅(jiān)稱(chēng)自己是互聯(lián)網(wǎng)公司，而不是智能手機(jī)公司——盡管它已經(jīng)在賣(mài)手機(jī)方面取得了非凡的成功。公司的推特
就是一部記錄增長(zhǎng)的編年史：2011年12月8日，小米宣布三小時(shí)內(nèi)賣(mài)出了10萬(wàn)部手機(jī)；2012年4月24日，15分鐘賣(mài)出15萬(wàn)部；2012年9月20日，只用四分鐘就賣(mài)出了30萬(wàn)部。2012年，小米賣(mài)出了720萬(wàn)部手機(jī)；下一年則賣(mài)出了1870萬(wàn)部；而在2014年，是6100萬(wàn)部。此時(shí)小米已經(jīng)成為中國(guó)最大的手機(jī)制造商。它在2015年賣(mài)出了超過(guò)7000萬(wàn)部手機(jī)。不過(guò)在雨果?巴拉(前谷歌
安卓產(chǎn)品管理副總裁)的帶領(lǐng)下，它已經(jīng)走出國(guó)門(mén)，擴(kuò)張到了人口眾多的新興市場(chǎng)。2014年4月，小米以360萬(wàn)美元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)了Mi.com域名，創(chuàng)下了中國(guó)紀(jì)錄。這是小米國(guó)際化的一部分，并不只是因?yàn)橄啾扔凇癤iaomi”，外國(guó)人能更容易的發(fā)出“Mi”的音。但是雷軍不想讓《連線》雜志的讀者將他的公司僅僅視作優(yōu)質(zhì)設(shè)備的生產(chǎn)商�！拔蚁Ｍ蠹野研∶桩�(dāng)作那種將創(chuàng)新帶給每一個(gè)人的公司。我們正進(jìn)入一個(gè)科技創(chuàng)新的新時(shí)代，所以我們的重點(diǎn)是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，它能幫助每一個(gè)人建立連接的生活方式。這不僅意味著智能手機(jī)、平板電腦、電視、路由器——我們投資的創(chuàng)業(yè)公司要能夠建立我們稱(chēng)之為生態(tài)系統(tǒng)的東西。從移動(dòng)電源到可穿戴設(shè)備再到空氣凈化器和凈水器，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品可以放到小米商城上銷(xiāo)售，這樣我們就可以把千百種產(chǎn)品集合在一起，創(chuàng)造了一種新的生活方式。”
　　他還想要破除“中國(guó)公司抄襲西方”的偏見(jiàn)�！爸袊�(guó)有很多創(chuàng)新，我想即使西方也沒(méi)有做到�！彼f(shuō)：“看看微信，人們覺(jué)得它只是發(fā)送消息的應(yīng)用程序，但是它已經(jīng)發(fā)展成了一個(gè)集游戲、支付、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)于一體的平臺(tái)。小米是一個(gè)智能手機(jī)公司，但是我們同時(shí)也是一個(gè)電子商務(wù)公司。小米商城是中國(guó)第三大的電子商務(wù)網(wǎng)站。我們也是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司，甚至還發(fā)布游戲。我們也培育創(chuàng)業(yè)公司，向它們投資，幫助它們制造產(chǎn)品，并且把這些產(chǎn)品放在小米商城上銷(xiāo)售。
　　“我們的座右銘。”他繼續(xù)道：“是‘少即是多’”。專(zhuān)注于制造少量商品，我們就可以在我們的領(lǐng)域里做到最好。但是當(dāng)少即是多的時(shí)候，就表示你需要其他公司來(lái)幫你做更多事情。所以我們投資其他公司，并且組成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)以生產(chǎn)更多的產(chǎn)品�！�
　　小米的互聯(lián)網(wǎng)思維
　　北京毛紡路的小米總部大樓里，有一只從附近建筑工地收養(yǎng)的流浪狗，它會(huì)興沖沖的歡迎來(lái)訪者。走廊的墻壁上則掛著大幅的法國(guó)印象派畫(huà)作，架子上擺著的小米的米兔吉祥物似乎注視著每一個(gè)角落。在這個(gè)十月的星期三，下午八點(diǎn)辦公桌上還是滿(mǎn)的。一個(gè)女發(fā)言人表示：小米是一個(gè)“9-9-6”型公司，員工從上午九點(diǎn)工作到晚上九點(diǎn)，一周六天。而用戶(hù)們也似乎是被使命驅(qū)動(dòng)著：墻上的海報(bào)寫(xiě)著“小米爆米花”的聚會(huì)宣傳語(yǔ)，品牌的“死忠”們可以在舞臺(tái)上與高管一起跳舞。陳列柜里展示著粉絲們送來(lái)的自制禮物：雷軍和雨果?巴拉的人形公仔，名牌運(yùn)動(dòng)鞋，還有精心用真正的小米做成的手機(jī)后殼。小米是“Xiaomi”在漢語(yǔ)普通話里的直譯，不過(guò)在中國(guó)它還有更精妙的來(lái)歷：1946年，mzd在一次著名演講中預(yù)言，當(dāng)時(shí)并不被看好的gcd，雖然只有“小米加步槍”，但是終將打敗裝備更精良的國(guó)民黨。雷軍也曾經(jīng)認(rèn)為，小米這個(gè)代表“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)業(yè)公司，想要成功屬于“不可能的任務(wù)”。
　　“十年前，我的結(jié)論是未來(lái)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的天下�！彼f(shuō)：“我被智能手機(jī)迷住了。當(dāng)?shù)谝慌鷌Phone和安卓智能機(jī)發(fā)布的時(shí)候，我就決定要做安卓智能機(jī)了。”他的操作系統(tǒng)叫做MIUI，MIUI的與眾不同之處在于：用戶(hù)可以提出改進(jìn)建議，而且這些建議會(huì)在每周更新時(shí)被采納。正如他去年四月在小米五周年的演講里說(shuō)的：“我們把顧客當(dāng)做朋友，并且會(huì)考慮他們的所有反饋……我們相信我們的用戶(hù)，傾聽(tīng)他們的想法，并且和他們交朋友。”
　　46歲的雷軍出生在中國(guó)華中地區(qū)的湖北仙桃，并且曾在武漢大學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)。早在學(xué)生時(shí)代，他就已經(jīng)讀了《硅谷之火》(Fire in the Valley)，保羅?弗列伯格與邁克爾?斯維因的這部著作講述了計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的誕生。后來(lái)雷軍告訴《紐約時(shí)報(bào)》，那時(shí)他為史蒂夫?喬布斯著迷，決定“建立個(gè)世界一流的公司”。1992年，畢業(yè)一年之后，他加入了一個(gè)叫做金山的軟件公司，一直做到了CEO、總裁的職務(wù)。直到2007年金山在香港證券交易所上市他才離開(kāi)。那時(shí)他推出的網(wǎng)上書(shū)店“卓越”(Joyo.com)在2004年被亞馬遜
以7500萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)。離開(kāi)金山，他成為了中國(guó)最知名的天使投資人之一，投資了像社交類(lèi)游戲門(mén)戶(hù)歡聚時(shí)代
(YY)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)視瀏覽器等優(yōu)秀公司。2010年4月，他建立了小米，然后找來(lái)了另外七個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。
　　聯(lián)合創(chuàng)始人之一的劉德在小米負(fù)責(zé)生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品，他加入小米當(dāng)年是37歲，是一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)教師，他的妻子和另一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人洪鋒的妻子是大學(xué)室友。“這些聯(lián)合創(chuàng)始人分別來(lái)自谷歌、摩托羅拉和金山，本來(lái)互相都不認(rèn)識(shí)。雷軍第一次見(jiàn)到我的時(shí)候跟我談?wù)撝悄苁謾C(jī)的潛力，問(wèn)我會(huì)不會(huì)加入。我先是拒絕了，然后花了一個(gè)月的時(shí)間來(lái)考慮這個(gè)重大機(jī)遇�！�
　　42歲的劉德穿著黑色T恤和牛仔褲，坐在辦公室里，他的身邊是小米空氣凈化器、60英寸的小米電視機(jī)、小米智能體重秤以及Yeelight智能電燈泡(已在小米商城有售)。劉德的部門(mén)擁有70人，負(fù)責(zé)在小米商城以及小米之家的陳列柜里所銷(xiāo)售的配件業(yè)務(wù)�，F(xiàn)在中國(guó)大陸、香港和臺(tái)灣共有22家小米之家。產(chǎn)品包括：手機(jī)控制的小蟻運(yùn)動(dòng)相機(jī)(售價(jià)399元人民幣或者在亞馬遜售價(jià)53英鎊)，小米手環(huán)(每月售出百萬(wàn)個(gè)，售價(jià)為69元人民幣或者8.20英鎊)，10400毫安/小時(shí)的移動(dòng)電源(銷(xiāo)售量超過(guò)千萬(wàn)，售價(jià)69元人民幣或者7.15英鎊)，60英寸的電視機(jī)(4999元人民幣或者520英鎊)，甚至米兔(2014年售出200萬(wàn)個(gè))。不過(guò)小米只生產(chǎn)智能手機(jī)和平板電腦、電視機(jī)、機(jī)頂盒與路由器，所有其他商品都是由小米投資的獨(dú)立公司完成的，投資額在10萬(wàn)美元到50萬(wàn)美元之間，從智能血壓計(jì)(由加利福尼亞的iHealth Labs公司生產(chǎn))到云米科技的凈水器�！拔覀冧N(xiāo)售600種商品�！眲⒌抡f(shuō)：“如果我們自己做這些，公司就需要兩萬(wàn)人，但是我們現(xiàn)在只有八千人。兩年里我們?cè)u(píng)估了600家創(chuàng)業(yè)公司，至今為止投資了54家。我們幫他們定義產(chǎn)品，還利用我們的銷(xiāo)售渠道、供應(yīng)鏈、品牌推廣以及資金支持他們�！�
　　做投資決策的是20個(gè)工程師，不是財(cái)務(wù)人員�！巴ǔ６际且粋�(gè)會(huì)議完事�！眲⒌抡f(shuō)：“我們比傳統(tǒng)投資人反應(yīng)更快。這是一種高科技創(chuàng)新的全新模式。很多風(fēng)險(xiǎn)投資人和其他投資人傾向于擁有軟件和互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)驗(yàn)，而不是硬件公司。所以很多著名的風(fēng)險(xiǎn)投資人都依賴(lài)小米的判斷，追隨我們的腳步投資�！钡菫槭裁床晃杖瞬抛约荷a(chǎn)產(chǎn)品呢？“小公司比我們動(dòng)作更快�！眲⒌陆忉尩溃骸澳惚仨毐３置艚�，讓自己很快適應(yīng)變化。這和一個(gè)有很多部門(mén)要生產(chǎn)很多種產(chǎn)品的公司完全不同。美國(guó)電話電報(bào)公司AT&T獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷70年，但還是被IBM
取代。20年之后，IBM則被微軟
取代。十年后，谷歌取代了微軟，然后過(guò)了四年，Facebook
崛起。傳統(tǒng)的公司就像是樹(shù)，長(zhǎng)大需要很長(zhǎng)時(shí)間，但是倒掉只要一瞬間。小米的方式更像是竹林。你見(jiàn)過(guò)竹林消亡么？沒(méi)有。新的竹筍總是長(zhǎng)得很快，取代老的。通過(guò)投資組合公司，我們?cè)趧?chuàng)造屬于自己的竹筍，建造一個(gè)像竹林一樣的生態(tài)系統(tǒng)�！�
　　“我們不關(guān)心公司的估值——只關(guān)心它是不是有最好的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)。這20個(gè)工程師將會(huì)加入公司的董事會(huì)，但是從不投反對(duì)票。我們尊重創(chuàng)始人和他們的夢(mèng)想�！边@些創(chuàng)業(yè)公司取得了接近一億六千萬(wàn)顧客的機(jī)會(huì)：一年之內(nèi)，移動(dòng)電源創(chuàng)業(yè)公司紫米就已經(jīng)成長(zhǎng)到了世界第一的規(guī)模，而小米手環(huán)的制造商華米也在六個(gè)月內(nèi)出貨量超過(guò)一千萬(wàn)。
　　“物聯(lián)網(wǎng)甚至?xí)戎悄苁謾C(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更重要�！眲⒌抡f(shuō)。
　　“衣服、手表、秤以及家用電器將會(huì)互相聯(lián)接，而正是你的智能手機(jī)把他們連在一起。我們需要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)就是我們對(duì)于未來(lái)的賭注。十年之內(nèi)，人們將會(huì)看到小米改變中國(guó)市場(chǎng)�！�
　　《連線》雜志采訪的前3天，小米發(fā)布了九號(hào)平衡車(chē)，那是時(shí)速16公里的自動(dòng)平衡滑板車(chē)，由小米的投資的納恩博公司生產(chǎn)。高祿峰是納恩博的CEO兼創(chuàng)始人，他解釋道：“小米比典型的投資人介入更多，他們會(huì)提供反饋，幫忙重做設(shè)計(jì)，向供應(yīng)鏈的合作伙伴推薦，提供銷(xiāo)售渠道……這可能意味著五倍的銷(xiāo)售量增長(zhǎng)。雷軍還提供了有關(guān)產(chǎn)品外觀的反饋，他提議把九號(hào)平衡車(chē)的控制桿做成膝蓋高度。”
　　小米的團(tuán)隊(duì)幫助成立五年的納恩博在2015年收購(gòu)了賽格威電動(dòng)車(chē)。“賽格威以前的路子很難持續(xù)。”高祿峰說(shuō)，“但是與納恩博合并后，會(huì)讓人們看到我們接下來(lái)的產(chǎn)品，并且覺(jué)得’真酷，而且實(shí)惠’。我們正在做一款個(gè)人的獨(dú)輪自動(dòng)平衡車(chē)，也在考慮推出服務(wù)型機(jī)器人�！�
　　雨果?巴拉解釋道，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的真正價(jià)值其實(shí)很簡(jiǎn)單，在于“擁有大量用戶(hù)”，哪怕一開(kāi)始并沒(méi)有帶來(lái)巨大的收益。一些西方公司也曾經(jīng)從這種方式中受益。eBay向賣(mài)家收取費(fèi)用，但是阿里巴巴
為了迅速擴(kuò)張不征收交易費(fèi)用，而是隨后用它已經(jīng)形成的規(guī)模去發(fā)展可盈利的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，比如支付寶。結(jié)果eBay的收入正在下降�！皩�(duì)于我們銷(xiāo)售的所有產(chǎn)品，我們真正在意的事情是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。”39歲的巴拉說(shuō)�！拔覀兊氖謾C(jī)就是我們平臺(tái)的‘配送車(chē)’，我們關(guān)心的不是賣(mài)手機(jī)，而是得到盡可能多的用戶(hù)。然后就能建立游戲業(yè)務(wù)，包括電影、音樂(lè)和新聞的內(nèi)容業(yè)務(wù)，還有虛擬載體——現(xiàn)在我們有一個(gè)移動(dòng)虛擬網(wǎng)絡(luò)，只需要十個(gè)員工操作。我們可以開(kāi)展金融業(yè)務(wù)——小米金融，它可以讓你借貸然后投資貨幣市場(chǎng)基金。這些用戶(hù)來(lái)自我們平臺(tái)的流量。人們覺(jué)得我們是智能手機(jī)公司——我們實(shí)際上是互聯(lián)網(wǎng)公司。”
　　巴拉表示，有些西方國(guó)家的公司也掌握了這種類(lèi)似的互聯(lián)網(wǎng)思維方式(貨幣化平臺(tái))：他提到優(yōu)步和谷歌的安卓團(tuán)隊(duì)�！暗�，中國(guó)市場(chǎng)存在獨(dú)特之處”。諸如阿里巴巴的馬云，騰訊
公司的馬化騰，以及雷軍這些人物均擁有無(wú)限思考能力–他們采納想法，付諸實(shí)踐并在短短數(shù)周內(nèi)取得巨大成就的能力令人難以置信。隨著制造能力的發(fā)展，中國(guó)將成為消費(fèi)性電子產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者，不只是在實(shí)踐領(lǐng)域，還包括創(chuàng)新領(lǐng)域。
　　“如果我們希望把互聯(lián)網(wǎng)思維付諸于消費(fèi)產(chǎn)品中，有兩點(diǎn)至關(guān)重要，即聚焦和規(guī)模。在小米每類(lèi)產(chǎn)品線中，我們打造盡可能少的型號(hào)，因此，雖然研發(fā)成本高昂，我們的平均成本均低于其他公司。另外，因?yàn)槲覀兊囊?guī)模龐大，我們的單位成本逐漸降低。我們了解我們的用戶(hù)。小米社區(qū)對(duì)我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，與我們的平臺(tái)方案不可分離。他們投入了大量的時(shí)間，生產(chǎn)出一些最好的產(chǎn)品。社區(qū)的作用，世界上任何營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略都無(wú)法替代�！�
　　小米手機(jī)的社區(qū)擁有5800萬(wàn)成員，每天活躍著上百萬(wàn)小米粉絲。李明，小米第9號(hào)創(chuàng)始員工，帶領(lǐng)20名成員主持論壇，開(kāi)展粉絲活動(dòng)并收集反饋信息。小米邀請(qǐng)粉絲們參加“爆米花”活動(dòng)，雨果?巴拉會(huì)戴著搖滾明星式的假發(fā)與數(shù)百人在舞臺(tái)上載歌載舞，或者讓用戶(hù)們先提前體驗(yàn)評(píng)測(cè)小米的新品�！八麄儾皇怯脩�(hù)，不是顧客，而是我們誠(chéng)心誠(chéng)意結(jié)交的朋友”，李明說(shuō)道，“起初爆米花活動(dòng)只是在會(huì)議室舉行，如今在夜店舉辦。我們甚至在游輪上也舉辦過(guò)”。小米社區(qū)成員一年內(nèi)在120座城市自發(fā)組織了六七百次小活動(dòng)。
　　去年4月，小米和粉絲慶祝公司5歲生日時(shí)，小米創(chuàng)下了一項(xiàng)世界紀(jì)錄——24小時(shí)內(nèi)線上賣(mài)出2,112,110臺(tái)手機(jī)。但交流才是更有價(jià)值的�！霸谏缃幻襟w上，你可以討論你的新產(chǎn)品，但是你無(wú)法知道誰(shuí)是小米的用戶(hù)。小米社區(qū)是一個(gè)能夠讓你找到歸屬感的地方�！�
　　“傳統(tǒng)公司只是銷(xiāo)售產(chǎn)品，我們希望希望交互并獲得用戶(hù)的反饋。當(dāng)你有一個(gè)用戶(hù)社區(qū)時(shí)，就很容易建立口碑�！狈答仌�(huì)獲得國(guó)內(nèi)用戶(hù)的需求�！拔覀�?cè)谟《韧瞥鲂∶?i手機(jī)，之后很多國(guó)內(nèi)用戶(hù)說(shuō)他們也想要，我們就在國(guó)內(nèi)推出了小米4c，我們認(rèn)真反饋了用戶(hù)的意見(jiàn)�！�
　　《連線》也提到了另一家中國(guó)手機(jī)廠商——一加，他們也有自己的產(chǎn)品社區(qū)�！八麄兛赡軓奈覀兊慕�(jīng)驗(yàn)中得到提示，中國(guó)的手機(jī)廠商總是嘗試去模仿小米的互動(dòng)風(fēng)格。但是不是你雇傭幾個(gè)員工就可以的，這是一種由雷軍創(chuàng)立的文化�！�
　　對(duì)于小米著名的銷(xiāo)售方式，就是手機(jī)限量的線上搶購(gòu)行為，李明解釋道：“我們沒(méi)有刻意進(jìn)行饑渴營(yíng)銷(xiāo)。當(dāng)我們還是個(gè)小公司時(shí)，我們的產(chǎn)量有限，所以用戶(hù)買(mǎi)不到手機(jī)。當(dāng)我們壯大后，我們?nèi)匀徊荒軡M(mǎn)足用戶(hù)的需求。所以人們才會(huì)那么想。”小米手機(jī)有庫(kù)存時(shí)，就會(huì)快速賣(mài)掉。到底有多快，在2014年的一次搶購(gòu)中，10萬(wàn)臺(tái)手機(jī)4.2秒內(nèi)搶購(gòu)一空。
　　小米的未來(lái)
　　去年華為挑戰(zhàn)了小米在中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，但小米并未坐以待斃。自從2014年進(jìn)入印度市場(chǎng)，小米已將國(guó)際市場(chǎng)拓展到新加坡、菲律賓，馬來(lái)西亞等地區(qū)。合作經(jīng)銷(xiāo)商還在中東和北非地區(qū)引進(jìn)了小米手機(jī)。
　　雖然雷軍說(shuō)，小米的西方拓展之路可能因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題受到阻礙，但小米自2014年以來(lái)已申請(qǐng)了超過(guò)6000個(gè)專(zhuān)利。據(jù)報(bào)道，小米還針對(duì)視頻內(nèi)容投資10億美元。
　　去年10月份雷軍對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》記者說(shuō)，“我們的用戶(hù)每天使用手機(jī)115次，使用時(shí)長(zhǎng)四個(gè)半小時(shí)�？梢韵胂笪覀儞碛幸粋�(gè)多么強(qiáng)大的內(nèi)容平臺(tái)”。

　　六個(gè)月后，雷軍發(fā)表了一篇題為“小米的未來(lái)在哪里”的演講，提到“有一天，小米將像70年代引導(dǎo)日本產(chǎn)業(yè)的索尼
一樣；像80年代和90年代領(lǐng)導(dǎo)韓國(guó)市場(chǎng)的三星一樣。未來(lái)十年內(nèi)，中國(guó)將在許多領(lǐng)域中領(lǐng)跑世界。”
　　同時(shí)，雷軍決定改變小米“山寨”蘋(píng)果的形象�！癘ne More Thing”是個(gè)玩笑，一位女發(fā)言人如是說(shuō)�！啊撞妓埂羌轮皇潜砻嫦胂蟆眲⒌抡f(shuō)，雷軍對(duì)此很失望。
　　早在2013年10月，雷軍就在小米網(wǎng)站上寫(xiě)道：“喬布斯是個(gè)偉大的人，他有很多杰出的事跡，他改變了世界，并且給了小米巨大的啟示。但是把他和我自己比較是完全不合適的�！�
　　《連線》問(wèn)到雷軍如何解釋他和喬布斯以及蘋(píng)果的關(guān)系，雷軍通過(guò)翻譯說(shuō)：“我尊重喬布斯所取得的成就�！�
　　“但是小米是和蘋(píng)果不同的公司。我們非常開(kāi)放，重視與用戶(hù)的交流，吸納他們的反饋意見(jiàn)，甚至和粉絲們舉辦派對(duì)。我們相信創(chuàng)新會(huì)帶給每一個(gè)人，這就是我們?yōu)槭裁窗咽蹆r(jià)定得接近成本價(jià)�！�
　　雨果·巴拉說(shuō)：“中國(guó)在世界上的角色在未來(lái)幾年中會(huì)更加容易被理解，世界將會(huì)從中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)思維中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)�！�
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