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 了了青年李一男：神話的破滅
mao_mao
論壇副管
鎵嬫満鍙風(fēng)爜宸查獙璇? style=


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發(fā)表于 2016-03-25 11:09:14  只看樓主 
　　王思琪 李娜
　　[“一流的人看別人犯錯(cuò)誤，然后自己吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；二流的人自己犯錯(cuò)誤，自己吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；還有一類人自己反復(fù)犯錯(cuò)誤但不吸取教訓(xùn)。我自己屬于第二類，經(jīng)驗(yàn)很多，也犯了很多錯(cuò)誤�！盷
　　[檢方材料顯示，李一男及其家人在2014年對(duì)華中數(shù)控內(nèi)幕交易涉及金額達(dá)1148萬余元，實(shí)際獲利超700萬元，而最高法關(guān)于內(nèi)幕交易司法解釋顯示，證券交易成交額在250萬元以上的就屬“情節(jié)特別嚴(yán)重”，根據(jù)刑法解釋，此種情況將被處五年以上十年以下有期徒刑，并處違法所得一倍以上五倍以下罰金。]
　　“李一男出事了。”
　　這個(gè)曾經(jīng)在華為呼風(fēng)喚雨的男人在經(jīng)歷港灣事件之后再次踏足深圳中級(jí)人民法院，相較之前的民事糾紛，這次其背負(fù)的是內(nèi)幕交易罪。
　　自去年6月份后，李一男宣布最新的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃之后就消失在公眾視線中，其間，多次傳出其被公安帶走調(diào)查的消息都被牛電公關(guān)澄清為誤傳。
　　從華為神話到轉(zhuǎn)行投資人，再到去年重新投入創(chuàng)業(yè)，李一男人生可謂跌宕起伏如坐過山車。
　　其曾經(jīng)談起自己的人生經(jīng)歷，說出了這么一段話：“兩點(diǎn)之間，走彎路和走直路到達(dá)的終點(diǎn)是一樣的，我只是走了彎路。”
　　在追逐職業(yè)經(jīng)理人的迂回曲折道路上，李一男屢屢碰壁，背后透視了其個(gè)性中所缺乏的預(yù)判力和領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)有的果敢決斷。
　　了了青年
　　“出名要趁早”，從實(shí)習(xí)生到副總裁，這段路李一男花了不到4年時(shí)間，其中包括一年的實(shí)習(xí)期。這在有的人看來終其一生都未必能夠完成的夢想，卻輕松被其收入囊中。
　　這種火箭式的攀升完全依仗其個(gè)人才能�！袄钜荒惺且粋�(gè)很聰明、技術(shù)上很有天分、管理上能力很強(qiáng)的人，水平挺高，他肯定會(huì)做成一些事情。”曾經(jīng)與李一男共事的同事這樣評(píng)價(jià)李一男。
　　在華為不到十年的時(shí)間里，他全方位主導(dǎo)了從技術(shù)層面到管理層面的多項(xiàng)重大決策，拍板了程控交換機(jī)、幾十個(gè)G的波分傳輸、代表未來的數(shù)據(jù)通信、通信技術(shù)的皇冠GSM、CDMA、數(shù)千人的招聘計(jì)劃、盛大的市場策劃、全球性的市場擴(kuò)張戰(zhàn)略等一系列重要事項(xiàng)。
　　李一男身上有一股湖南人的“闖勁”，這讓已過不惑之年但仍然堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的任正非頗為欣賞，在公司，任正非親昵地稱李一男為“干兒子”。
　　在加入華為之前，李一男曾實(shí)習(xí)過一段時(shí)間，作為實(shí)習(xí)生，其被任正非委任主持研究開發(fā)一個(gè)重要的技術(shù)項(xiàng)目。
　　為了這個(gè)項(xiàng)目，任正非還力排眾議掏錢購買一套價(jià)值20萬美元的外國設(shè)備，這對(duì)于當(dāng)時(shí)處在創(chuàng)業(yè)階段的華為來說是一筆天文數(shù)字。
　　盡管后來這個(gè)項(xiàng)目遭遇意外擱淺，20萬美元打了水漂，任正非也沒有責(zé)怪李一男半句，這種大度也讓李一段時(shí)間都心存感激，在畢業(yè)之后義無反顧地加入華為。
　　在華為時(shí)期，任正非給予李一男絕對(duì)的研發(fā)自由，有了任正非的肯定，李一男在華為的研究更加大膽，這時(shí)他在技術(shù)上的才華得以展現(xiàn)。
　　研究生畢業(yè)一年，李一男就主導(dǎo)了C&C08國內(nèi)首個(gè)萬門程控?cái)?shù)字交換機(jī)的開發(fā)，大膽提出了采用準(zhǔn)SDH技術(shù)的設(shè)想并實(shí)現(xiàn)。
　　天生聰穎加上后天努力讓李一男很快晉升到核心決策層，而其在華為提升的技術(shù)開發(fā)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力也是為其后作為職業(yè)經(jīng)理人奠定了經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
　　2000年，為了解決老員工和機(jī)構(gòu)龐大問題，華為在內(nèi)部鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，員工可以拿手中股權(quán)兌換相應(yīng)價(jià)值的產(chǎn)品，然而離職員工必須與華為簽訂一份協(xié)議，只能作為華為產(chǎn)品代理商，不能涉及產(chǎn)品研發(fā)。在政策激勵(lì)下，當(dāng)時(shí)一批中高層離開華為，而當(dāng)時(shí)已經(jīng)是華為副總裁的李一男是其中職位最高的一位。盡管走的時(shí)候任正非專門為他開了歡送會(huì)，但此事對(duì)任正非的打擊非常大。
　　脫離華為之后的李一男迅速組建了港灣公司，這時(shí)的他已經(jīng)準(zhǔn)備好要大干一場�！八ɡ钜荒校┛串a(chǎn)業(yè)發(fā)展方向也非常準(zhǔn)，所以他成立港灣做新產(chǎn)品的時(shí)候，港灣起來得很快，很快獲得運(yùn)營商的采納，訂單也非常多�！比A為的離職員工何呈（化名）告訴記者。
　　很快，通過銷售華為設(shè)備和自己的產(chǎn)品，港灣成立第一年就獲得了約2億元的收入。到了2003年，港灣的收入驟然翻了近3倍。
　　年少成名加上在華為多年熏陶下養(yǎng)成的敢想敢拼的作風(fēng)，讓李一男很快瞄準(zhǔn)了新的市場——光通信，這次，李一男不再滿足于代理通信設(shè)備，其血液中的“闖勁”蠢蠢欲動(dòng)。
　　這時(shí)，積累一定資本的港灣開始走向前臺(tái)，研發(fā)銷售自己的產(chǎn)品。此舉被看作對(duì)把光通信長期作為核心業(yè)務(wù)的華為的一種公開競爭挑釁。
　　在任正非看來，這種競爭給華為內(nèi)部帶來消極的影響。當(dāng)時(shí)離開華為創(chuàng)業(yè)的員工達(dá)到3000多名，激勵(lì)方案的施行大大削弱了華為的資本實(shí)力，港灣在管理和研發(fā)上直接復(fù)制華為模式也帶來了負(fù)面效應(yīng)。
　　對(duì)于當(dāng)時(shí)的情況，任正非曾這樣描述：“2001至2002年華為處在內(nèi)外交困、瀕于崩潰的邊緣。你們走的時(shí)候，華為是十分虛弱的，面臨著很大的壓力。包括內(nèi)部許多人，仿效你們推動(dòng)公司的分裂，偷盜技術(shù)及商業(yè)秘密。華為那時(shí)彌漫著一片歪風(fēng)邪氣，都高喊‘資本的早期是骯臟的’口號(hào)，成群結(jié)隊(duì)地在風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)的推動(dòng)下，合手偷走公司的技術(shù)機(jī)密與商業(yè)機(jī)密，像很光榮一樣，真是風(fēng)起云涌使華為搖搖欲墜�！�
　　迫于形勢，任正非對(duì)港灣下手圍追堵截。過去，華為并不在意中低端市場，而為了堵死港灣的路，在2003年華為和3COM成立了合資公司專門從事中低端的數(shù)據(jù)市場，跟港灣爭奪幾百萬的生意。
　　2004年華為專門成立“打港辦”進(jìn)行策略性打擊；2005年華為成功狙擊西門子
對(duì)港灣的收購。
　　最后，這場戰(zhàn)役以2006年華為17億元人民幣將窮途末路的港灣網(wǎng)絡(luò)收入囊中告終。
　　相關(guān)資料顯示，2006年華為技術(shù)有限公司對(duì)港灣發(fā)起專利權(quán)屬糾紛起訴案例多達(dá)9件，同年7月，華為對(duì)這些案例一并撤訴。
　　煎熬的“反骨仔”
　　在華為前同事的眼里，李一男雖然工作能力出色，但卻并不是一個(gè)情商足夠高的領(lǐng)導(dǎo)。
　　“（外表看上去）小不點(diǎn)，灰頭土臉一個(gè)。見了客戶不知道說什么，而且對(duì)于員工脾氣很大，動(dòng)不動(dòng)就喊要開除�！比A為原財(cái)務(wù)高管高軍（化名）這樣向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》描述他對(duì)十年前的李一男的印象，這種印象也使他對(duì)李能力評(píng)價(jià)大打折扣“雖然現(xiàn)在華為的高管有時(shí)候處理事情也有脾氣，但是（處理事情）能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他”。
　　在華為對(duì)港灣的收購協(xié)議里，任正非要求李一男回華為工作2年，因此，李一男再度回到華為，繼續(xù)出任首席科學(xué)家兼副總裁。
　　雖然仍身居高位，實(shí)際上，當(dāng)時(shí)李一男的權(quán)力已經(jīng)被完全架空。從當(dāng)時(shí)結(jié)果上看，任正非跟他很難再回到一開始親密信任的關(guān)系，而在華為的日子，李一男不再如魚得水。
　　重返華為那天，他的辦公室外聚集了很多前來探看的員工，同事的議論和異樣的眼光成了之后一年與之為伴的生活。頂受不住這種壓力的他將辦公室的玻璃換成不透明的。
　　這段經(jīng)歷也成了埋在李一男心中的一根刺，“他和華為這個(gè)圈子的人很少聯(lián)系�！焙纬矢嬖V記者。在很多華友會(huì)的人看來，他并不是一個(gè)太愿意和大家親近的人。
　　“之前也加過李一男的微信，但是他對(duì)我屏蔽朋友圈，也看不到有什么內(nèi)容�！备哕姼嬖V記者。
　　港灣的失利讓李一男從神壇跌落，在許多華為人看來，李一男是一個(gè)“反骨仔”（叛徒）。
　　忍受不住煎熬的李一男在兩年之后，再一次決定離開華為，這一次他選擇了逐漸裸露鋒芒的百度
，擔(dān)任CTO一職。
　　與初入華為一樣，在這里，李一男憑靠自身能力獲得了李彥宏的賞識(shí)。而從與華為一役中，其也成熟不少。
　　一位資深通信界媒體人士對(duì)本報(bào)記者講了李一男在百度期間的一個(gè)故事以佐證其蛻變：“一次，百度內(nèi)部出現(xiàn)了一個(gè)工作失誤。全體員工收到了李一男的郵件，他將所有過錯(cuò)攬到了自己身上，措辭誠摯，給人印象深刻�！�
　　這種風(fēng)度贏得公司上下對(duì)其尊重，李在百度期間的一位同事曾表示，李極具個(gè)人魅力，大家對(duì)他印象不錯(cuò)。
　　2010年1月，李一男再次跳槽，到無線訊奇12580任CEO。外界將這次選擇解讀成李一男對(duì)于CEO頭銜的迷戀，這時(shí)的李一男身上的棱角雖然已經(jīng)被經(jīng)歷磨得稍微圓滑些，但骨子里，他還是當(dāng)年那個(gè)渴望闖出一片天，在公司里能擁有主導(dǎo)權(quán)的少年。
　　然而，命運(yùn)卻將他再次困于籠中，由于無線訊奇長期受制于中移動(dòng)，雖然名為CEO，李一男在其中能作為的地方并不多，一年半后，他再度離開。
　　“感覺他的人生到了那個(gè)狀態(tài)后，他并沒有在個(gè)人的修為上提高自己，這點(diǎn)感覺還是比較遺憾的�！币晃煌顿Y人這樣告訴記者。
　　掙扎的熱情
　　對(duì)于李一男來說，前半生就像一場通關(guān)游戲，對(duì)于目標(biāo)汲汲營營，卻在不斷試錯(cuò)中發(fā)現(xiàn)離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。
　　“一流的人看別人犯錯(cuò)誤，然后自己吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；二流的人自己犯錯(cuò)誤，自己吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；還有一類人自己反復(fù)犯錯(cuò)誤但不吸取教訓(xùn)。我自己屬于第二類，經(jīng)驗(yàn)很多，也犯了很多錯(cuò)誤�！崩钜荒性@樣反思自己。
　　走的彎路多了，累積的經(jīng)驗(yàn)也就多了。這個(gè)時(shí)候的李一男對(duì)研發(fā)技術(shù)略有疲態(tài)，創(chuàng)業(yè)之火短暫熄滅，卻仍有點(diǎn)點(diǎn)火星。
　　從無線訊奇離職之后，李加入了金沙江，成為合伙人，專注互聯(lián)網(wǎng)、通訊和軟件行業(yè)的早期投資。雖然這時(shí)的李一男離華為神話已經(jīng)有段時(shí)間，其所擁有的經(jīng)驗(yàn)還是可以作為吸引好項(xiàng)目的資本。
　　遺憾的是，與最初進(jìn)入華為所創(chuàng)造的輝煌相比，其在投資圈并沒有引起太大的關(guān)注。“嚴(yán)格意義上來說，他不算投資人，只是技術(shù)派。”一位投資人告訴記者。
　　對(duì)人際關(guān)系一直保有鈍感的李一男偏偏踏進(jìn)了一個(gè)需要依賴與人接觸交流方能運(yùn)籌帷幄的行業(yè)。在金沙江的4年時(shí)間，其投資的案例乏善可陳，對(duì)比其他的合伙人，其幾乎沒有代表性的項(xiàng)目。其性格的短板再一次在工作中暴露無遺。
　　曾與他有過接觸的投資人李翼（化名）告訴記者：“投資圈對(duì)他的評(píng)價(jià)應(yīng)該比較一般，不看好他的人覺得他比較自大，不太會(huì)和人打交道，我個(gè)人覺得，他也不是一個(gè)特別善于擁抱變化的人�！�
　　天生不適應(yīng)環(huán)境的人，做再多改變也是徒勞。已過不惑之年的李一男內(nèi)心或許早已萌生退意，而讓其順理成章退下來的是其還未完全泯滅的創(chuàng)業(yè)的想法。
　　這種想法讓其與胡依林一拍即合。在投資人黃明明的引薦下，李一男與胡依林面談了一個(gè)電動(dòng)車項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)只是一個(gè)雛形，創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)既缺乏資源也缺乏商業(yè)策略，甚至連CEO也沒有。而李一男卻毅然加入，并傾盡所有：除了資金，他還帶來了供應(yīng)鏈上的資源以及一個(gè)CEO——他自己。其曾經(jīng)在公開場合表示這將是“最后一次創(chuàng)業(yè)”。
　　“之前跟一男在一起看很多早期的項(xiàng)目，跟他交流的過程中，做投資的過程中，給我一種很強(qiáng)的感覺——他從來沒有真正地遠(yuǎn)離過這個(gè)市場，而是一直在這個(gè)市場非常積極地研究、學(xué)習(xí)和找機(jī)會(huì)。很多人會(huì)問，你怎么能說服男哥這樣早就功成名就、財(cái)富積累自由的人來創(chuàng)業(yè)呢？我說一男這種級(jí)別的人，是不可能被別人說服的，能說服他的只有他自己�！迸ｋ娍萍纪顿Y人之一黃明明在早前接受采訪時(shí)曾說道。
　　李一男再次找到了創(chuàng)業(yè)的激情，那一段時(shí)間每天都忙活到很晚，和工廠談?dòng)唵�，和設(shè)計(jì)聊產(chǎn)品。2015年6月15日，“小牛電動(dòng)智能鋰電電動(dòng)踏板車”登陸京東眾籌，5分鐘內(nèi)籌資額破500萬，迅速達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，13分鐘籌資額順利破千萬。
　　一切仿佛都朝著好的方向發(fā)展，而李一男終于可以放手心無旁騖地去實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的理想。
　　這時(shí)，法院的傳票無疑是對(duì)其再度潑上的涼水。檢方材料顯示，李一男及其家人在2014年對(duì)華中數(shù)控內(nèi)幕交易涉及金額達(dá)1148萬余元，實(shí)際獲利超700萬元，而最高法關(guān)于內(nèi)幕交易司法解釋顯示，證券交易成交額在250萬元以上的就屬“情節(jié)特別嚴(yán)重”，根據(jù)刑法解釋，此種情況將被處五年以上十年以下有期徒刑，并處違法所得一倍以上五倍以下罰金。
　　目前該案尚未判決，對(duì)于李一男是否涉嫌內(nèi)幕交易，業(yè)內(nèi)說法不一。無論判決結(jié)果如何，對(duì)于李一男來說這段路都是歸零重整的過程。
　　然而，值得慶幸的是，牛電科技在最近完成的3000萬美元A+輪融資中，除了真格、鳳凰瑞祥等，A輪投資者GGV以及明勢力資本依然在列。對(duì)于李一男來說，這或許是這段時(shí)間以來難得的好消息了。
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