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 外媒：現(xiàn)在的蘋果已經(jīng)墮落成美國的三星
mao_mao
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發(fā)表于 2016-04-07 12:52:45  只看樓主 

2016年04月07日11:05雷鋒網(wǎng)我有話說(343人參與)[url=]收藏本文[/url]


　　《福布斯》網(wǎng)站撰稿人伊萬·斯彭斯日前發(fā)文痛批美國蘋果公司前不久舉行的春季產(chǎn)品發(fā)布會，認(rèn)為該公司已經(jīng)同韓國三星電子一樣，淪為只為賺錢而賺錢的企業(yè)。
　　以下為文章概要：
　　蘋果公司在3月21日舉行了春季產(chǎn)品發(fā)布會，并隨后立即將這些產(chǎn)品推向市場。這些舉動延續(xù)了該公司近期的一貫做法，其有意逐步擺脫此前單一拳頭產(chǎn)品的理念，轉(zhuǎn)而推出大量令人眼花繚亂的產(chǎn)品，并試圖滿足其智能手機生態(tài)系統(tǒng)各方面的需求。
　　此次發(fā)布會上所推出的三款主要產(chǎn)品都算不上新產(chǎn)品。iPhone SE只是裝上新“芯”的iPhone 5s，9.7英寸iPad Pro只是平板電腦產(chǎn)品線的新成員，而Apple Watch則在時尚外觀上繼續(xù)沿襲Swatch的風(fēng)格。
　　在發(fā)布會上，當(dāng)宣布將針對Apple Watch推出尼龍表帶時，全球爆發(fā)出熱烈的歡呼聲。鑒于此，我們對觀眾的態(tài)度以及在如此重要場合發(fā)布這樣產(chǎn)品的決策表示質(zhì)疑。發(fā)布會缺乏亮點，缺乏激情，我們看到的只是一家盡可能售出更多產(chǎn)品的企業(yè)，其不再愿意付出更多努力，想靠透支未來獲得財富。
　　這場發(fā)布會也暴露了蘋果目前戰(zhàn)略的弱點，其不再作為市場的標(biāo)桿而存在。擁有大號旗艦智能手機性能的小號產(chǎn)品早已存在，例如索尼的Xperia Compact和三星電子的Galaxy Mini。將13英寸平板電腦換成10英寸大小的產(chǎn)品，只是在尺寸上進行了改變。現(xiàn)在看起來，蘋果智能手表的表帶推出周期是六個月，該公司認(rèn)為表帶是一大創(chuàng)收來源，而且也相信該產(chǎn)品能為其帶來不菲的收入。
　　在我看來，蘋果現(xiàn)行的戰(zhàn)略已經(jīng)遠(yuǎn)離該公司獲得巨大成功的精髓。此前，蘋果往往只推出一款產(chǎn)品，而這款產(chǎn)品往往凝聚了其認(rèn)為代表未來的所有元素。通過這種方式，蘋果敢于與三星電子抗衡。作為全球企業(yè)的翹楚，三星電子針對不同價位，推出大量不同尺寸和不同功能的產(chǎn)品，其最主要的技能就是營銷，通過紛繁復(fù)雜的產(chǎn)品讓盡可能多的消費者進入其平臺。
　　這種戰(zhàn)略給三星電子帶來財務(wù)上的成功。蘋果已經(jīng)決定采取這家韓國公司的策略，不斷向前。
　　對于任何企業(yè)而言，創(chuàng)收當(dāng)然沒有錯。不過，蘋果從不是采用“機�！辈呗缘纳碳�，其給人的印象是超然于這一做法的。在人們的眼中，蘋果所設(shè)計的硬件產(chǎn)品是為了改變世界，這種產(chǎn)品能集合人們所需的一切，其采用的策略與其他廠商截然不同。
　　蘋果現(xiàn)在針對不同價位推出各種產(chǎn)品，這一策略在目前的智能手機市場是否奏效還有待商榷。在蒂姆·庫克(Tim Cook)領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果所執(zhí)行的路線雖然萬分安全，但是乏味至極，其不再關(guān)注單一產(chǎn)品，對于硬件也缺乏獨到的視野，在乎的只是在包裝盒上打上不同的價簽，促使人們每年進行產(chǎn)品更新。
　　這種方式將使得持股人高興，使得生產(chǎn)線一直工作下去，并允許蘋果繼續(xù)增長。不過，這種做法能讓蘋果的精神永存嗎？
　　其實在如今的智能手機市場，蘋果已經(jīng)慢慢的從挑戰(zhàn)者轉(zhuǎn)變?yōu)槭乩拚�，不斷探索科技�?chuàng)新的同時還要兼顧股東們的利益，而同為業(yè)界巨頭的三星卻貌似沒有蘋果的煩惱，雖然此前一直受到業(yè)績的困擾，但在s6到現(xiàn)在的s7 edge我們看到了三星的改變，拜托舊有包袱后三星如今跑的更快，憑借自身的硬件優(yōu)勢和安卓逐漸的優(yōu)化進步，在手機上與蘋果的差距越拉越少甚至局部超越，希望蘋果能盡快拜托如今的包袱，找回喬布斯當(dāng)年創(chuàng)造iPhone時的初心，畢竟太過于依賴iOS的獨占性，很容易重蹈當(dāng)年諾基亞的覆轍。
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