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 任正非真實身價曝光：超馬云馬化騰李彥宏之和
mao_mao
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鎵嬫満鍙風(fēng)爜宸查獙璇? style=


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發(fā)表于 2016-04-21 15:02:46  只看樓主 
　　我們都知道，阿里巴巴、百度、騰訊這些表面看上去巨頭，都是受外國資本所操控，華為不僅是一家百分之百的中國民營企業(yè)，還是一家沒有上市圈錢的公司，并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。
　　現(xiàn)狀全球已經(jīng)有超過20億人每天使用華為的設(shè)備通信，即使在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，華為也有過半的市占率。它在150多個國家擁有5百多名客戶，營收7成來自海外！
　　華為究竟有多牛？任正非身價究竟有多高？筆者今天來給大家來做一個分析：
　　1、論體量
　　華為的體量相當(dāng)于中國互聯(lián)網(wǎng)最掙錢的BAT的總和！
　　BAT員工：阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬。員工總數(shù)11萬，華為全球員工總數(shù)為17萬！
　　BAT納稅，阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；華為自己納稅337億！
　　BAT利潤，阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580億；70%被外資拿走，而華為自己利潤279億！
　　從2000年開始的最近十五年，華為累積營收2.3萬億，超過70%來自海外，在外國人身上賺的錢達(dá)1.38萬億。


　　下面是華為同BAT的營收對比：華為2882億，騰訊789億，阿里708億，百度490.5億；華為超過BAT的總和800億；
　　在納稅方面，華為納稅337億，阿里納稅109億，百度22億，騰訊70多億，華為超過BAT的總和130億；
　　華為累積利潤、累積納稅均超過2000億！
　　有人說阿里巴巴只有三萬人，但是別忘了，華為在2004年員工人數(shù)也是3萬人，營收卻可以做到462億。按通貨膨脹率計算，當(dāng)時的1塊錢頂現(xiàn)在的4塊錢！
　　筆者不僅又想到了小米手機，同樣做手機起家，小米雖然非常善于借勢，還沒上市就已被估值450億美元，它可謂是創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展史上的奇跡，那時的華為依然腳踏實地的在做手機，沒有借助所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，任正非也從來沒有像雷軍那樣被中國的創(chuàng)業(yè)者所推崇！然而時至今日，小米早已被遺忘，這個世界只有時間才是最公正的法官。

　　2、論結(jié)構(gòu)
　　華為可以做到不上市、不融資就有如此業(yè)績，因為它融的是員工的心！它融的是人心，這才是未來企業(yè)的真正出路。
　　在任正非眼中，搞金融的人光靠數(shù)字游戲就能賺進(jìn)大筆財富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。所以他堅決不讓華為上市，寧可選擇把利潤分享給員工。這造就了華為的向心力。
　　華為沒有上市，而是把98.6%的股權(quán)開放給員工，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)。華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。分享的是現(xiàn)在的82000多名的合伙人。這些股東除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。并且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。


　　以2010年為例，華為凈利達(dá)到有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。若以一名在華為工作10年績效優(yōu)良的資深主管，配股可達(dá)40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬。這個數(shù)字，甚至比許多外商公司的高級經(jīng)理人還要高！

　　3、論產(chǎn)品
　　華為不僅早就把小米遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩了十萬八千里，并且已經(jīng)超越了蘋果！
　　根據(jù)市場研究公司KantarWorldpanel ComTech(簡稱“KWC”)發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示：在2015年12月至2016年2月期間，蘋果iPhone手機在中國市場的智能手機銷售份額兩年來首次遭遇下滑，幅度為3.2%，最終停留在22.2%。而華為，在中國城市的智能手機份額，是24.4%！
　　任正非說：“再不可以忽悠中國消費者了。什么“物美價廉”，什么“讓消費者享受低價”等等。這些東西都是靠不住的。提升產(chǎn)品品質(zhì)，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發(fā)。你一味低價，就沒有好產(chǎn)品。而消費者根上的需求是好產(chǎn)品，是高品質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)滿足不了他們的需求，就把他們逼出中國，到日本等國去狂購。
　　這斷話狠狠的打了小米一個巴掌，一味追求低價、抄襲、以營銷擅長的雷軍，最終被我們遺忘，實踐證明：風(fēng)口上的豬早晚都會摔下來！
　　而華為從來不做這種搶風(fēng)口的營銷，水木然認(rèn)為華為即使宣傳也只會宣傳自己的低調(diào)！就憑這種營銷的境界，就足以秒殺一切公司。
　　4、論研發(fā)
　　這一條，華為足以讓中國所有的企業(yè)無地自容，因為華為有1萬名博士，幾十名俄羅斯數(shù)學(xué)家。而中國的企業(yè)從來不注重研發(fā)，而是以短平快著稱。華為用它今天的成果向我們證明，只有靜下心來做研發(fā)企業(yè)才有長遠(yuǎn)前途！
　　我們都知道臺灣的企業(yè)很注重研發(fā)，那么我們先來看看臺灣的牛逼科技企業(yè)前五名投入研發(fā)經(jīng)費有多少？
　　臺積電研發(fā)費568億臺幣，富士康研發(fā)費489億臺幣，聯(lián)發(fā)科研發(fā)費433億臺幣，臺聯(lián)電研發(fā)費137億臺幣，緯創(chuàng)研發(fā)費134億臺幣。
　　而2014年，華為研發(fā)經(jīng)費400億，2015年，華為研發(fā)經(jīng)費預(yù)計500億！
　　它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過臺灣的臺積電+鴻海+聯(lián)發(fā)科+聯(lián)電+緯創(chuàng)的總和！
　　以投入研發(fā)經(jīng)費計：華為最近十年研發(fā)經(jīng)費已經(jīng)達(dá)到1900億人民幣，從這個數(shù)據(jù)上看，如果華為在日本，僅次于豐田，排第二；遠(yuǎn)超索尼的50億美元。如果華為在德國，僅次于大眾，排第二；遠(yuǎn)超西門子的55億美元！
　　2015年，華為甚至進(jìn)入了世界各國非軍工企業(yè)研發(fā)經(jīng)費前10強！

　　請再看一組數(shù)據(jù)：中國A股154家化工企業(yè)研發(fā)費用支出總額56.2億元。其中，中國石化( 600028.SH)以12.9億研發(fā)支出排各公司首位，對應(yīng)凈利潤為474.3億元。其中166家機械設(shè)備企業(yè)研發(fā)費用支出總額172.7億元。三一重工以12.9億研發(fā)支出排各公司首位，中聯(lián)重科、振華重工分別位第二和三位。而中國A股67家醫(yī)藥行業(yè)上市公司的研發(fā)費用支出，總計約為53.56億元。‘十二五’期間，國家撥款給數(shù)控機床的研究經(jīng)費總規(guī)�；�?qū)⑦_(dá)到百億元。也就是說平均一年20億，不到4億美元。
　　再那華為對比一下：華為僅2014年的研發(fā)經(jīng)費是400億！也就是說，華為的研發(fā)經(jīng)費，比A股154家化工+166家機械設(shè)備+14家機床業(yè)+67家醫(yī)藥的近400家企業(yè)的總和還多幾十億。
　　再看看BAT的研發(fā)經(jīng)費，研發(fā)投入比例最大的百度70億，騰訊阿里估計是百億，總額270億，2015年BAT的研發(fā)經(jīng)費總和，都不能跟華為相提并論！
　　另根據(jù)2006-2015財年財報顯示，聯(lián)想過去10年，聯(lián)想累計投入研發(fā)成本44.05億美元，尚不及華為去年一年的研發(fā)支出！所以水木然認(rèn)為柳傳志離任正非差的境界不是一點點！
　　華為注重研發(fā)的最直接結(jié)果，是它已經(jīng)擁有了3萬項專利技術(shù)，其中有4成是國際標(biāo)準(zhǔn)組織或歐美國家的專利。因此在100多家各種標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任了**、副**、董事、各子工作組組長、報告人、技術(shù)編輯等至少90個職務(wù)。

　　5、論生態(tài)
　　有人認(rèn)為：阿里、騰訊、小米都在做平臺，華為搞的卻是產(chǎn)品，想想空間不夠大，但是水木然認(rèn)為最好的平臺就是產(chǎn)品！
　　什么叫平臺？說白了就是做社會各行各業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，變成陽光、空氣和水、公路、鐵路，讓別人離不開你！而華為不僅用手機做成了一個大平臺，更是一種生態(tài)系統(tǒng)！


　　華為的產(chǎn)品線，覆蓋范圍已經(jīng)覆蓋了ICT的全產(chǎn)業(yè)鏈！ICT是什么 ？就是信息、通信和技術(shù)三個英文單詞的詞頭組合(Information Communication Technology)，簡稱ICT；
　　21世紀(jì)初，八國集團在沖繩發(fā)表的《全球信息社會沖繩憲章》中認(rèn)為："信息通信技術(shù)是21世紀(jì)社會發(fā)展的最強有力動力之一，并將迅速成為世界經(jīng)濟增長的重要動力。"顯然，所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和用戶，都離不開ICT。
　　截止2015年8月底，華為已經(jīng)在全球建設(shè)了660個數(shù)據(jù)中心，其中255個是云數(shù)據(jù)中心，這才是人類未來真正的生態(tài)基地！


　　華為ICT產(chǎn)品已經(jīng)基本實現(xiàn)了對全行業(yè)的覆蓋，被廣泛應(yīng)用于金融、政府、能源等行業(yè)，以及以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中。華為服務(wù)器去年在國內(nèi)電力、廣電、公安等領(lǐng)域市場份 額居于第一位；在銀行領(lǐng)域的市場份額居于第二，今年有望沖刺第一位。
　　我們可以這樣認(rèn)為：BAT和小米這些互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)，本身就是華為ICT生態(tài)圈的一部分！華為目前在為全球30億人口提供ICT服務(wù)！
　　再放眼世界5百強企業(yè)，9成的中國企業(yè)是靠原物料、中國內(nèi)需市場等優(yōu)勢擠入排行，或者依靠上市運作去圈錢，比如我發(fā)現(xiàn)京東的最新估值也首次突破500億美元，市值僅次于騰訊、阿里巴巴、百度，然而又怎么樣呢？ 水木然認(rèn)為任正非和馬云之間，至少隔了10個劉強東！
　　華為，靠的就是技術(shù)創(chuàng)新能力，以及海外市場經(jīng)營績效獲得今天的地位。當(dāng)過去的通訊產(chǎn)業(yè)巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時，它卻在過去10年間年年成長。
　　總之，從以上各種對比，筆者可以得出一個結(jié)論：如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務(wù)上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！
　　事業(yè)越大，心態(tài)越淡定。任正非的低調(diào)和平常心不是常人能理解的，所以年紀(jì)72歲的他還深夜獨自在機場打車。按照任正非這樣的身份、地位，他完全可以選擇助理、保鏢前呼后擁、走VIP通道、豪車接送。


　　像任正非一樣低調(diào)、樸實的億萬富豪還有不少，比如全球最年輕的億萬富豪、Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)。1984年出生年僅32歲的扎克伯格個人身價高達(dá)446億美元，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名，一向以低調(diào)，并且在女兒出生時捐出了99%的財產(chǎn)。
　　這讓我想起了那批土豪和暴發(fā)戶，比如動不動就買私人飛機的趙本山、7000萬嫁女兒的山西煤老板。

作為一個80后，每當(dāng)我讀任正非

　　《我的父親母親》，總會平靜很大一陣，筆者雖然體會不到那個歲月的艱辛，但卻總會被感動的熱淚盈眶。任正非出身于貴州貧寒家庭，家中有7個兄弟姊妹，身為老大的任正非，從小就學(xué)會要與父母一同扛起責(zé)任，他應(yīng)該真正體會到了中國底層人們的苦難，并將自己深深的作為其中一員，這就是中國企業(yè)家最缺少的感恩情懷和平常心。(微信號：sinavc)
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    發(fā)表于 2016-04-22 08:46:42 
    中國的任正非有千千萬萬。放在與臺灣同樣的制度，都會成長為任正非，放在大陸有一個已經(jīng)是奇跡還要感謝開放。

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