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 索尼成立70周年：一個(gè)交織技術(shù)、執(zhí)拗、夢(mèng)想和好奇心的故事
mao_mao
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鎵嬫満鍙風(fēng)爜宸查獙璇? style=


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發(fā)表于 2016-05-09 20:51:18  只看樓主 
　　本文來(lái)自愛(ài)范兒
　　哪怕已經(jīng)過(guò)去這么久，不少索尼的用戶在聽(tīng)著 Walkman、看著 BRAVIA電視、玩著 PS 游戲機(jī)的時(shí)候，也一定不會(huì)忘記 70 年前的那一天。
　　1945 年，日本在第二次世界大戰(zhàn)后，其首都東京一片廢墟，井深大在日本橋地區(qū)的百貨公司倉(cāng)庫(kù)成立“東京通信研究所”。
　　1946 年 5 月 7 日，井深大、盛田昭夫兩人在東京通信研究所的基礎(chǔ)上，共同出資創(chuàng)立“東京通信株式會(huì)社（Tokyo Telecommunications Engineering Company）”，簡(jiǎn)稱“東通社”，其中井深大負(fù)責(zé)技術(shù)，而盛田昭夫則負(fù)責(zé)技術(shù)的之外事宜。
　　這個(gè)公司正是現(xiàn)在享譽(yù)全球的消費(fèi)電子巨擘索尼（SONY）的前身。
技術(shù)的索尼
　　現(xiàn)在的人提到索尼，一個(gè)很重要的標(biāo)簽就是“黑科技”。以“黑科技”代指索尼產(chǎn)品的技術(shù)，是因?yàn)樗髂嵩谟布夹g(shù)上能把不可能變?yōu)榭赡�。而這種在技術(shù)上的苛求，可以說(shuō)是流淌在索尼基因里面的。
　　井深大在其公司《成立意向書(shū)》當(dāng)中期望要“充分發(fā)揮勤勉認(rèn)真的技術(shù)人員的技能”。而這份成立意旨書(shū)的發(fā)表甚至還要早于東京通信株式會(huì)社的成立。
　　縱觀索尼的 70 年歷史，這種對(duì)于技術(shù)極端追求或者說(shuō)“執(zhí)拗”貫穿了整個(gè)索尼的發(fā)展歷程。
　　前不久，在《時(shí)代》雜志的 50 項(xiàng)影響時(shí)代的設(shè)備中，索尼的特麗瓏電視和 Walkman 高居第二和第四。而影音類設(shè)備發(fā)展史又可以被看作是索尼對(duì)于技術(shù)追求到極致的縮影。
　　上世紀(jì) 50 年代，當(dāng)時(shí)還被稱為“東通社”的索尼在成立初期的經(jīng)營(yíng)狀況并不理想，一直到 1956 年，堅(jiān)持發(fā)展當(dāng)時(shí)不被看好的晶體管技術(shù)，開(kāi)發(fā)出日本第一部晶體管收音機(jī)“TR-55”一舉成功。這款產(chǎn)品上也正式出現(xiàn)了 SONY 四個(gè)字母，這個(gè)來(lái)源于拉丁文“Sonus（聲音）”和英文“Sonny”或“Sonny-boy”（可愛(ài)的孩子）”的單詞，在一開(kāi)始就被賦予了“以聲音起 家的可愛(ài)頑皮孩子”的含義。



　　同樣是在上世紀(jì) 50 年代，索尼在黑白電視大賣后一直希望能進(jìn)入彩色電視市場(chǎng)，但起初，井深大堅(jiān)持以良率極低的獨(dú)自架構(gòu)“Chromatron”制造彩色電視，導(dǎo)致單位開(kāi)發(fā)成 本過(guò)高，達(dá)四十萬(wàn)日元，進(jìn)而使得市場(chǎng)的推廣極為不順，僅賣出一萬(wàn)三千部左右，此時(shí)的公司已經(jīng)到達(dá)倒閉的邊緣。
　　直到 1966 年秋，井深大親自領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)開(kāi)發(fā)小組，希望能夠創(chuàng)造出索尼專屬的彩色映射管。之后，到 1968 年 4 月，經(jīng)過(guò)工程師們的不懈努力，索尼開(kāi)發(fā)出了被稱為“特麗瓏（Trinitron）”的獨(dú)自彩色映射管。



　　這種顯示技術(shù)在半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了民用化和量產(chǎn)，并于 1968 年 10 月，索尼在日本市場(chǎng)推出特麗瓏電視 KV-1310，并隨后一舉引爆全球的搶購(gòu)熱潮。
　　1979 年，在井深大的要求下，音響部門以記者用的小型錄音機(jī)“新聞人”（Pressman）為基礎(chǔ)進(jìn)行修改，得到體積更小的錄音機(jī)，后被不少人稱贊音質(zhì)良好。
　　于是在盛田昭夫的主導(dǎo)下，索尼從 1979 年 7 月開(kāi)始，推出了 Walkman，并創(chuàng)造了耳機(jī)文化，1980 年 2 月開(kāi)始在全世界銷售。從此，Walkman 這個(gè)不標(biāo)準(zhǔn)的日式英文單詞開(kāi)始風(fēng)靡世界，到 1998 年，“Walkman”已經(jīng)在全球銷售突破 2 億 5000 萬(wàn)部。



　　《時(shí)代》將 Walkman 排在影響時(shí)代的設(shè)備第四位的理由為：世界上第一臺(tái)集便攜性、易用性于一身且大多數(shù)人能負(fù)擔(dān)得起的音樂(lè)播放器。從某個(gè)角度講，Walkman 開(kāi)啟了一種全新的生活方式。
　　盛田昭夫在 1992 年 10 月受封英國(guó)爵士，英國(guó)媒體給出的新聞標(biāo)題《起身，索尼 Walkman 爵士》則是索尼對(duì)于技術(shù)執(zhí)著的肯定。
　　伴隨索尼在 80 年代末收購(gòu)收購(gòu)哥倫比亞電影進(jìn)軍影視業(yè)以及 90 年代 PlayStation 的空前成功，索尼成為橫跨消費(fèi)電子、影視、音樂(lè)、游戲娛樂(lè)、數(shù)碼影音、光學(xué)等多個(gè)行業(yè)的帝國(guó)企業(yè)。
　　《起身，索尼 Walkman 爵士》更可以看做是橫跨多個(gè)行業(yè)的索尼開(kāi)始進(jìn)入了黃金時(shí)期的注腳。
巨頭的執(zhí)拗：索尼震撼
　　《死于技術(shù)：索尼衰亡啟示》一書(shū)曾提到，在索尼內(nèi)部人員看來(lái)，“索尼風(fēng)格”和“索尼精神”的實(shí)質(zhì)是：“在井深大的嚴(yán)苛要求下，工程師們將產(chǎn)品做到無(wú)可挑剔�！�
　　對(duì)于技術(shù)的追求讓索尼多次從破產(chǎn)的邊緣脫險(xiǎn)，但對(duì)于技術(shù)的執(zhí)拗又讓索尼陷入了危險(xiǎn)的境地。
　　進(jìn)入新世紀(jì)，不支持 MP3 格式的 Walkman 開(kāi)始被蘋果的 iPod 所趕超；索尼對(duì)于特麗瓏技術(shù)的自傲讓索尼迷失了對(duì)電視市場(chǎng)未來(lái)的判斷，錯(cuò)失了液晶電視的發(fā)展先機(jī)。索尼的兩個(gè)影音拳頭產(chǎn)品遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。
　　再加上當(dāng)時(shí)索尼內(nèi)部對(duì)于時(shí)任社長(zhǎng)出井伸之的不信任，出井伸之提出的并購(gòu) Palm、蘋果公司計(jì)劃均被否定。
　　索尼的危機(jī)開(kāi)始顯現(xiàn)，2003 年 4 月，索尼公布 2002 年財(cái)政年度報(bào)表，索尼巨額虧損的消息不脛而走。索尼股票連續(xù) 2 天跌去 25%，并由此誘發(fā)日本股市高科技股的跳水，日經(jīng)指數(shù)大幅下跌，日本股市震蕩，高科技公司的股票紛紛遭到拋售。這起索尼的大動(dòng)蕩被稱為“索尼震撼 （Sony Shock）”。
　　從“最成功 CEO”瞬間淪為“最差勁 CEO”，原本計(jì)劃于 2006 年、即索尼成立 60 周年時(shí)，光榮卸任的出井伸之，在 2005 年時(shí)被索尼董事會(huì)任命的霍華德·斯金格所取代，斯金格也成為索尼歷史上首任外籍 CEO。索尼也由此迎來(lái)了斯金格時(shí)代。



　　斯金格治下的索尼開(kāi)始了堪稱巨變的改革，砍掉了 QRIO 機(jī)器人、AIBO 機(jī)器狗和豪華品牌 QUALIA 三個(gè)項(xiàng)目，并面向市場(chǎng)推出了基于液晶技術(shù)的 BRAVIA 電視品牌等。
　　經(jīng)過(guò)斯金格的一系列改革，索尼在 2007 財(cái)年創(chuàng)下了索尼史上最高營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)的記錄。但好景不長(zhǎng)，2008 年開(kāi)始，全球金融危機(jī)來(lái)襲，全球化戰(zhàn)略執(zhí)行得很徹底的索尼受到影響頗大，虧損嚴(yán)重。
　　從 2008 財(cái)年到 2014 財(cái)年，除 2012 財(cái)年外，索尼每一個(gè)財(cái)年都在虧損，其背后的原因與索尼在和韓國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的爭(zhēng)奪中，為了市場(chǎng)占有率和營(yíng)收而放棄利潤(rùn)有關(guān)。而 2012 財(cái)年的盈利則是因?yàn)樗髂嵩诋?dāng)年出售了大樓等資產(chǎn)。
　　但不得不提的是，索尼在 2012 年迎來(lái)了現(xiàn)任社長(zhǎng)平井一夫。

平井一夫在任內(nèi)大力推行“One Sony”政策，并繼續(xù)業(yè)務(wù)架構(gòu)的改革。從前不久索尼發(fā)布的


　　2015 財(cái)年財(cái)報(bào)來(lái)看，這種改革在開(kāi)始見(jiàn)到了成效。索尼在 2015 財(cái)年一轉(zhuǎn)頹勢(shì)，凈利潤(rùn)為 13.08 億美元。
　　2015 財(cái)年是索尼總裁兼 CEO 平井一夫第二個(gè)中期計(jì)劃（2015 財(cái)年至 2017 財(cái)年）的第一年，這也標(biāo)志著索尼公司由業(yè)務(wù)架構(gòu)改革順利邁進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)階段。
　　從業(yè)績(jī)上看，一個(gè)經(jīng)營(yíng)更加靈活的索尼，未來(lái)或許更加可期。
一個(gè)維護(hù)“夢(mèng)想”的科技公司
　　中國(guó)科技圈這個(gè)江湖中，簡(jiǎn)稱“索粉”的索尼的粉絲們可是響當(dāng)當(dāng)?shù)囊慌伞槭裁凑f(shuō)“響當(dāng)當(dāng)”？一個(gè)原因當(dāng)然是那句響徹互聯(lián)網(wǎng)的“索尼 XX 好”的口號(hào)。
　　今年除了是索尼成立 70 周年，同時(shí)也是索尼中國(guó)成立 20 周年的日子。3 月底，我也有幸受邀參加了索尼中國(guó) 20 周年慶�；顒�(dòng)。本次慶典活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)然沒(méi)有出現(xiàn)這個(gè)口號(hào)。“索大好”三個(gè)字更多的出現(xiàn)在了各位粉絲的衣服及燈牌上。

現(xiàn)在 50 名粉絲的狂熱絲毫不比現(xiàn)在的明星藝人的粉絲狂熱程度差。


　　每個(gè)明星藝人都有一眾粉絲，作為科技企業(yè)中明星，擁有 70 年積淀的索尼，粉絲者甚眾。其全球的擁躉數(shù)量和忠誠(chéng)程度或許只有蘋果的“果粉”能與“索粉”抗衡。
　　索尼為什么能收獲如此多的忠實(shí)擁躉？
　　一個(gè)原因是 Sony Design，和蘋果一樣，索尼極其注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)背后的哲學(xué)。索尼于 1961 年成立設(shè)計(jì)中心，由被譽(yù)為索尼中興之祖的大賀典雄主持，索尼的設(shè)計(jì)哲學(xué)——“前所未有的”、“永遠(yuǎn)領(lǐng)先的”，也于此成型。并由此孕育出了“原創(chuàng)造型”、 “創(chuàng)造新生活品味”、“機(jī)能美”、“更便利”之設(shè)計(jì)理念。
　　另一個(gè)原因，索尼的企業(yè)標(biāo)語(yǔ)或許能透露一二。
　　索尼的企業(yè)標(biāo)語(yǔ)從“Digital Dream Kids/Do you dream in Sony？”到“make.believe/BE MOVED”，無(wú)一不在強(qiáng)調(diào)索尼的產(chǎn)品對(duì)于青少年、普通人的激勵(lì)和夢(mèng)想維護(hù)的作用。其中文企業(yè)標(biāo)語(yǔ)“創(chuàng)新源于好奇、夢(mèng)想成就未來(lái)”更是直接點(diǎn)明了這層關(guān) 系。

（索尼國(guó)際教育的展臺(tái)上亮相了教育套件 KOOV 的概念模型，可培養(yǎng)兒童編程興趣）


　　很多跨國(guó)公司因其規(guī)模大、銷售額高都可以用“龐大”來(lái)形容；而能用“偉大”來(lái)形容的公司，在我看來(lái)，很少。但索尼的前面若以“偉大”作定語(yǔ)來(lái)形容，是當(dāng)之無(wú)愧的。
　　即使不提索尼一直以來(lái)的環(huán)保努力，一個(gè)科技公司一直致力于維護(hù)消費(fèi)者少年時(shí)期的夢(mèng)想和好奇心，在一個(gè)領(lǐng)域精耕 70 年帶來(lái)無(wú)數(shù)的經(jīng)典產(chǎn)品，并在多數(shù)領(lǐng)域奠定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這樣的公司自然值得所有受惠的人尊重。

不把“改變世界”放在嘴邊，但實(shí)實(shí)在在的影響著人們的生活及娛樂(lè)方式。這樣的索尼怎能不讓人愛(ài)？



　　“人到七十古來(lái)稀�！币粋�(gè)科技公司 70 年來(lái)主業(yè)一直未變，這更是不容易。
　　期待索尼在新的 70 周年里，繼續(xù) make.believe，讓想象成為可能，并有探索更多好奇心，更多的人 BE MOVED。
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