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 跟錢沒關(guān)系：Larry Ellison談喬布斯如何決定拯救蘋果
mao_mao
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發(fā)表于 2016-05-14 20:22:29  只看樓主 

2016年05月14日14:3136氪我有話說(2人參與)[url=]收藏本文[/url]


　　近日，Oracle **兼 CTO Larry Ellison 在南加州大學(xué)畢業(yè)典禮上發(fā)表演講時(shí)，告訴了臺下聽眾有關(guān)他最好的朋友、已故蘋果創(chuàng)始人喬布斯的一則軼事。
　　那是在 1995年，當(dāng)時(shí)他跟自己的 30年 好友一起到城堡石州立公園去遠(yuǎn)足，按照 Ellison 的說法，如果喬布斯想討論東西的話，最喜歡一邊散步一邊講。
　　此次散步討論的內(nèi)容涉及到兩人如何合力重新控制蘋果。當(dāng)時(shí)喬布斯還是 Next 和 Pixar 的 CEO，而蘋果正遭遇著嚴(yán)重的生存危機(jī)，大家都再懷疑蘋果還呢過不能熬下去。Ellison 說喬布斯顯然不想對自己一手創(chuàng)辦的公司陷入困境坐視不管：
　　站在一邊袖手旁觀實(shí)在是太痛苦了。所以那天橫穿圣克魯茲的特別遠(yuǎn)足的目的是討論接管蘋果。
　　Ellison 的想法是買下蘋果然后讓喬布斯當(dāng) CEO。當(dāng)時(shí)蘋果僅值 50 億美元。Ellison 認(rèn)為，由于他和喬布斯都有著良好信用所以借錢一點(diǎn)問題都沒有。喬布斯只用點(diǎn)頭這事兒就做成了。
　　但喬布斯的計(jì)劃在 Ellison 看來是所謂的 “更加迂回的路線”—先努力說服蘋果收購 Next，然后喬布斯再加入蘋果董事會。接著再讓董事會認(rèn)識到他才是領(lǐng)導(dǎo)蘋果的正確人選。后來的情況大家都知道，事情的確就是這么發(fā)展的。
　　但當(dāng)時(shí)的 Ellison 還是有疑問：
　　我說 OK。這個(gè)也許能行。但史蒂夫，如果我們不買下蘋果的話，怎么才能賺錢呢？……史蒂夫停了下來轉(zhuǎn)向我。我們都盯住了對方，他把左手搭在我的右肩上，然后把右手搭在了我的左肩上。
　　然后喬布斯對 Ellison 說：
　　Larry，這就是我是你朋友為什么那么重要的原因。你不需要再多的錢了……我做這個(gè)不是為了錢，我不想要任何回報(bào)。我要是干這個(gè)的話必須站在道德的制高點(diǎn)。
　　Ellison 回了他一句：
　　好吧，那也許是全球最貴的一處不動產(chǎn)
　　不過 Ellison 知道他已經(jīng)失據(jù)。在后面的談話中喬布斯已經(jīng)拿定主意，一路上討論著 “如何用他的方式拯救蘋果”。
　　喬布斯重掌蘋果后，Ellison 也加入了蘋果董事會。在這里，他目睹了喬布斯如何把蘋果發(fā)展成為全世界最有價(jià)值的公司，同時(shí)這位奢侈玩具之王也從中有所感悟：
　　史蒂夫給我上了一課，他是對的。到了一定時(shí)間之后，事情跟錢已經(jīng)沒有關(guān)系了。錢多到一定程度之后你怎么花都花不完了。這一點(diǎn)我知道，我曾經(jīng)努力試過。
　　兩人的這次對話在 Walt Isaacson 的《喬布斯傳》里面也有提過。但是細(xì)節(jié)有出入。書里面說是發(fā)生在 1996年 末，地點(diǎn)是在夏威夷，兩人是圣誕度假而不是遠(yuǎn)足。
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