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跟錢沒(méi)關(guān)系:Larry Ellison談喬布斯如何決定拯救蘋果
mao_mao
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發(fā)表于 2016-05-14 20:22:29  只看樓主 

2016年05月14日14:3136氪我有話說(shuō)(2人參與)[url=]收藏本文[/url]


  近日,Oracle **兼 CTO Larry Ellison 在南加州大學(xué)畢業(yè)典禮上發(fā)表演講時(shí),告訴了臺(tái)下聽眾有關(guān)他最好的朋友、已故蘋果創(chuàng)始人喬布斯的一則軼事。
  那是在 1995年,當(dāng)時(shí)他跟自己的 30年 好友一起到城堡石州立公園去遠(yuǎn)足,按照 Ellison 的說(shuō)法,如果喬布斯想討論東西的話,最喜歡一邊散步一邊講。
  此次散步討論的內(nèi)容涉及到兩人如何合力重新控制蘋果。當(dāng)時(shí)喬布斯還是 Next 和 Pixar 的 CEO,而蘋果正遭遇著嚴(yán)重的生存危機(jī),大家都再懷疑蘋果還呢過(guò)不能熬下去。Ellison 說(shuō)喬布斯顯然不想對(duì)自己一手創(chuàng)辦的公司陷入困境坐視不管:
  站在一邊袖手旁觀實(shí)在是太痛苦了。所以那天橫穿圣克魯茲的特別遠(yuǎn)足的目的是討論接管蘋果。
  Ellison 的想法是買下蘋果然后讓喬布斯當(dāng) CEO。當(dāng)時(shí)蘋果僅值 50 億美元。Ellison 認(rèn)為,由于他和喬布斯都有著良好信用所以借錢一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有。喬布斯只用點(diǎn)頭這事兒就做成了。
  但喬布斯的計(jì)劃在 Ellison 看來(lái)是所謂的 “更加迂回的路線”—先努力說(shuō)服蘋果收購(gòu) Next,然后喬布斯再加入蘋果董事會(huì)。接著再讓董事會(huì)認(rèn)識(shí)到他才是領(lǐng)導(dǎo)蘋果的正確人選。后來(lái)的情況大家都知道,事情的確就是這么發(fā)展的。
  但當(dāng)時(shí)的 Ellison 還是有疑問(wèn):
  我說(shuō) OK。這個(gè)也許能行。但史蒂夫,如果我們不買下蘋果的話,怎么才能賺錢呢?……史蒂夫停了下來(lái)轉(zhuǎn)向我。我們都盯住了對(duì)方,他把左手搭在我的右肩上,然后把右手搭在了我的左肩上。
  然后喬布斯對(duì) Ellison 說(shuō):
  Larry,這就是我是你朋友為什么那么重要的原因。你不需要再多的錢了……我做這個(gè)不是為了錢,我不想要任何回報(bào)。我要是干這個(gè)的話必須站在道德的制高點(diǎn)。
  Ellison 回了他一句:
  好吧,那也許是全球最貴的一處不動(dòng)產(chǎn)
  不過(guò) Ellison 知道他已經(jīng)失據(jù)。在后面的談話中喬布斯已經(jīng)拿定主意,一路上討論著 “如何用他的方式拯救蘋果”。
  喬布斯重掌蘋果后,Ellison 也加入了蘋果董事會(huì)。在這里,他目睹了喬布斯如何把蘋果發(fā)展成為全世界最有價(jià)值的公司,同時(shí)這位奢侈玩具之王也從中有所感悟:
  史蒂夫給我上了一課,他是對(duì)的。到了一定時(shí)間之后,事情跟錢已經(jīng)沒(méi)有關(guān)系了。錢多到一定程度之后你怎么花都花不完了。這一點(diǎn)我知道,我曾經(jīng)努力試過(guò)。
  兩人的這次對(duì)話在 Walt Isaacson 的《喬布斯傳》里面也有提過(guò)。但是細(xì)節(jié)有出入。書里面說(shuō)是發(fā)生在 1996年 末,地點(diǎn)是在夏威夷,兩人是圣誕度假而不是遠(yuǎn)足。
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