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» 聯(lián)想想重振MOTO:豪賭模塊化能行嗎
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聯(lián)想想重振MOTO:豪賭模塊化能行嗎
mao_mao
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發(fā)表于 2016-06-14 21:33:22
只看樓主
趙陳婷
從委身
谷歌
到改嫁聯(lián)想,作為手機市場絕對先驅(qū)的摩托羅拉在幾經(jīng)波折之后,一直沒機會在當下這個產(chǎn)品迭代過快的手機紅海市場找到自己的一個新定位。
大手筆地收購
摩托羅拉移動
業(yè)務18個月之后,聯(lián)想終于給出了MOTO手機一個新的技術點。
剛結束的聯(lián)想全球創(chuàng)新科技大會(Lenovo Tech World 2016)上,兩款MOTO Z系列新品手機壓軸出場。與此前MOTO手機新品不同的是,這一次發(fā)布的MOTO Z系列把重點放在了模塊化設計——MOTO Mods上。
豪賭模塊化
從原理上來講,MOTO Z是通過手機背面的16個金屬觸點來附加諸多特定功能的模塊:既包括了發(fā)布會上亮相的四種模塊——電池、投影儀、揚聲器和時尚背板,也包括了未來的光學拍照、全息鍵盤等各種功能的可能性。
值得一提的是,為了吸引更多合作伙伴參與到MOTO Mods計劃,為MOTO手機打造更多功能模塊,聯(lián)想還專門設立了100萬美元的專項基金。
事實上,模塊化手機最早是谷歌提出的理念,經(jīng)過多年發(fā)展,雖然看似高大上,但始終沒有量產(chǎn)終端。而這一次,聯(lián)想正式推出了支持模塊化的MOTO Z手機,以及MOTO Mods模塊平臺業(yè)務,希望讓普通用戶也能體驗到模塊化產(chǎn)品。
聯(lián)想移動副總裁陳旭東接受包括《第一財經(jīng)日報》在內(nèi)的媒體采訪時表示,模塊化手機MOTO方面一直想做,但是從設想到現(xiàn)實經(jīng)歷的過程是艱苦的。
針對MOTO Z為代表的模塊化手機,陳旭東表示看好其未來,其成功的關鍵在于“有更多的人來開發(fā)這個產(chǎn)品。因為我們這個設計的出現(xiàn),行業(yè)去開發(fā)模塊的成本會大幅度降低,我隱隱感覺可能聯(lián)想的產(chǎn)品會把很多行業(yè)救活”。
今年早些時候,LG發(fā)布的G5同樣采用了模塊化設計概念,其模塊接口設計在機身下方,可以連接外置音箱、拍照手柄、電池組等等。
但問題是上市一段時間之后由于模塊數(shù)量和吸引力非常有限,同時由于標準限制,并沒有大量的第三方模塊出現(xiàn)。
此外,橫在MOTO Z手機面前的問題是,由于前期的產(chǎn)品“斷代”,如今MOTO在國內(nèi)的知名度并不高。
而陳旭東的回應是未來將會通過包含大面積推廣在內(nèi)的方式讓更多人知道MOTO。
陳旭東還表示得益于模塊化的設計,能夠降低行業(yè)應用原有的價格,相較于之前的聯(lián)想手機,聯(lián)想最高檔的機器也比以前便宜很多!爱斢布浼䴓藴驶螅杀疽矔墙档偷。”
聯(lián)想的高端機重擔
“我們做智能手機的信心從來沒有動搖過,我們做智能手機的戰(zhàn)略從來沒有改變過!甭(lián)想集團董事長兼CEO
楊元慶
在聯(lián)想全球創(chuàng)新大會后接受包括《第一財經(jīng)日報》在內(nèi)的媒體采訪時坦言,雖然在發(fā)展智能手機業(yè)務過程中有一些坎坷,但聯(lián)想是一個非常執(zhí)著的公司,從哪里跌倒就從哪里爬起來。
如今的時間點被楊元慶定義為聯(lián)想在中國手機業(yè)務上重新起步的時刻。聯(lián)想在業(yè)務轉型上做了一系列的布局,比如,放棄在運營商低端產(chǎn)品上的投入,集中精力把產(chǎn)品線從低端做到中高端,市場則從運營商為主導轉向開放市場為主導。
“今年一季度聯(lián)想在手機市場出貨量下降,大家覺得擔心,但是我看重的是聯(lián)想現(xiàn)在可以更加集中精力來做好產(chǎn)品!睏钤獞c的觀點是聯(lián)想的手機業(yè)務有清晰的路線,也有專業(yè)的團隊,聯(lián)想現(xiàn)在對在中國手機市場打翻身仗有信心。
在對MOTO的整合宣布18個月后,楊元慶的感慨是即使有對
IBM
業(yè)務整合的經(jīng)驗,這一次整合MOTO里面的酸甜苦辣也是不少!叭绻屛覀冎貋硪槐橐苍S可以走得更快些,避免一些彎路,但有時候有些事情不能避免!睏钤獞c表示現(xiàn)在已經(jīng)找到了整合MOTO業(yè)務的方向,接下來的整合會更加有的放矢。
《第一財經(jīng)日報》了解到,目前聯(lián)想的手機產(chǎn)品體系有MOTO、ZUK和樂檬。其中MOTO定位高端,ZUK覆蓋中端,樂檬定位低端。
據(jù)陳旭東透露,在接掌聯(lián)想移動業(yè)務之后主要做了三件事:裁減了很多產(chǎn)品,整合團隊,后臺的研發(fā)也進行了組合。而目前還沒有做到位的事情是,除了內(nèi)部的效率沒有提升得太好,對手機行業(yè)的規(guī)律沒有認識得太清醒,光把產(chǎn)品做好不行,產(chǎn)品、市場、營銷要一起發(fā)展。
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