運(yùn)營(yíng)商造夢(mèng)“管道+內(nèi)容” 三十載不言放棄

　　■IT時(shí)報(bào) 王昕

　　自從歷史的車(chē)輪碾入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，電信運(yùn)營(yíng)商從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)對(duì)“內(nèi)容”掌控權(quán)的焦慮，從三十年前試圖壟斷、掌控互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容開(kāi)始，到如今苦苦追逐互聯(lián)網(wǎng)公司的腳步，試圖補(bǔ)足自己的內(nèi)容“短板”。中國(guó)運(yùn)營(yíng)商也好，海外運(yùn)營(yíng)商也罷，造夢(mèng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一次次嘗試從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)。

　　最近一次壯舉是，美國(guó)運(yùn)營(yíng)商Verizon確認(rèn)以48.3億美元收購(gòu)近年來(lái)急急下墜的雅虎經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)此，無(wú)論媒體和分析師如何評(píng)價(jià)，這一切依舊沒(méi)有繞開(kāi)電信運(yùn)營(yíng)商偏愛(ài)染指“內(nèi)容”的宿命。

　　1994年，中國(guó)正式接入互聯(lián)網(wǎng)。1998年，上海熱線正式上線，這個(gè)由電信運(yùn)營(yíng)商完全主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)信息和應(yīng)用服務(wù)運(yùn)營(yíng)商成為那個(gè)年代當(dāng)之無(wú)愧的“門(mén)戶(hù)”，也是各省電信局自辦的省內(nèi)門(mén)戶(hù)代表，風(fēng)光一時(shí)，絲毫不亞于后來(lái)的新浪、搜狐和網(wǎng)易。

　　馬云的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中國(guó)黃頁(yè)網(wǎng)，只不過(guò)是當(dāng)時(shí)上海熱線上的一個(gè)小小子欄目，而馬云為了支付上海熱線的服務(wù)器費(fèi)用而四處奔走、苦苦支撐。

　　2000年后，國(guó)內(nèi)ADSL寬帶用戶(hù)數(shù)逐漸猛增，當(dāng)時(shí)的中國(guó)電信和網(wǎng)通都頗具眼光地成立了“互聯(lián)星空”和“寬帶我世界”兩個(gè)內(nèi)容門(mén)戶(hù)。雖然由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在早已凋零，但當(dāng)時(shí)仍對(duì)網(wǎng)民擁有強(qiáng)大的影響力。

　　除去門(mén)戶(hù)內(nèi)容，在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，運(yùn)營(yíng)商其實(shí)也有機(jī)會(huì)。一位運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部人士回憶：“當(dāng)時(shí)，我們(運(yùn)營(yíng)商)曾打過(guò)這個(gè)主意，如果花個(gè)幾千萬(wàn)，買(mǎi)下上百款當(dāng)時(shí)最熱門(mén)的韓國(guó)等國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲代理權(quán)，就不會(huì)有后來(lái)的盛大游戲、第九城市它們什么事了！”至少在國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲的啟蒙階段，運(yùn)營(yíng)商也曾有機(jī)會(huì)壟斷市場(chǎng)。

　　2000年之前，對(duì)全球運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)1.0公司們來(lái)說(shuō)，都是最好的時(shí)候。彼時(shí)，運(yùn)營(yíng)商就是門(mén)戶(hù)，運(yùn)營(yíng)商自辦門(mén)戶(hù)處于強(qiáng)勢(shì)年代，關(guān)鍵是——運(yùn)營(yíng)商代表著網(wǎng)民接入互聯(lián)網(wǎng)的資格。這也許是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷的第一次“入口壟斷”。

　　幾乎同一時(shí)刻的大洋彼岸，也正是人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容追逐達(dá)到極致的時(shí)刻。那時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)新貴美國(guó)在線以1810億美元收購(gòu)老牌傳媒帝國(guó)時(shí)代華納，至今仍是那個(gè)瘋狂年代最瘋狂的一筆收購(gòu)。

　　在整個(gè)21世紀(jì)初的十年里，中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商從未停止過(guò)布局內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，各種游戲、音樂(lè)、閱讀產(chǎn)業(yè)基地布滿全國(guó)的背后，它們的基因都是“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”。對(duì)于不甘心屈尊成為“純管道”的運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，對(duì)內(nèi)容的控制欲永遠(yuǎn)是爆棚的。

　　曾經(jīng)火爆一時(shí)的“運(yùn)營(yíng)商＋內(nèi)容門(mén)戶(hù)”的模式占據(jù)了當(dāng)時(shí)網(wǎng)民的絕大部分時(shí)間和精力，雖然現(xiàn)在的年輕人已經(jīng)記不得那些“崢嶸歲月”，但全球范圍內(nèi)，運(yùn)營(yíng)商還在不遺余力地進(jìn)軍內(nèi)容。

　　2015年，雅虎收購(gòu)案的主角Verizon以44億美元收購(gòu)曾盛極一時(shí)的美國(guó)在線公司，被市場(chǎng)認(rèn)為是押注在AOL的移動(dòng)視頻內(nèi)容業(yè)務(wù)上；而此次對(duì)于前世界第一互聯(lián)網(wǎng)公司雅虎的收購(gòu)，則被認(rèn)為看好了其移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)。

　　由于電信運(yùn)營(yíng)商坐擁充沛的現(xiàn)金流，所以收購(gòu)從來(lái)沒(méi)有停止。Verizon的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)電信又一巨頭AT&T在2014年以671億美元總價(jià)現(xiàn)金加股權(quán)的方式收購(gòu)了全美最大衛(wèi)星電視服務(wù)運(yùn)營(yíng)商DirecTV，同樣瞄準(zhǔn)了視頻電視內(nèi)容。美國(guó)寬帶運(yùn)營(yíng)商Comcast則接連收購(gòu)過(guò)廣播和電影公司NBCUniversal、夢(mèng)工廠動(dòng)畫(huà)等典型的內(nèi)容生產(chǎn)商。

　　不得不說(shuō)，運(yùn)營(yíng)商的危機(jī)感一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò)，互聯(lián)網(wǎng)公司正在通過(guò)各種手段和路徑，繞過(guò)運(yùn)營(yíng)商直擊用戶(hù)，這種趨勢(shì)被稱(chēng)為“OTT”(Over the top過(guò)頂傳球)。如果說(shuō)哪一天運(yùn)營(yíng)商連管道也不能好好做了，怎么能不著急！

　　作為一個(gè)旁觀者，很難評(píng)判全球運(yùn)營(yíng)商對(duì)于內(nèi)容控制權(quán)的屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)。但最近華為創(chuàng)始人任正非的一小段講話頗有借鑒意義。他說(shuō)，華為的管道操作系統(tǒng)“上不碰內(nèi)容，下不碰數(shù)據(jù)”，只是負(fù)責(zé)信息流量的傳送，如果對(duì)這些信息流量進(jìn)行過(guò)濾和處理，“我們就成了一個(gè)內(nèi)容公司，要同時(shí)打贏兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)：信息傳送和信息過(guò)濾，我們公司有這樣的能力做到都是佼佼者嗎？如果有一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)不是佼佼者，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致全局失敗？”

　　看來(lái)，至少華為認(rèn)為自己打不贏“信息管道和內(nèi)容”這兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，那么運(yùn)營(yíng)商可以嗎？