日前，在中國移動集團財務(wù)工作會議上，內(nèi)蒙古移動的財務(wù)管理工作在得到地方主管部門認可后，又得到集團公司的肯定，獲得財務(wù)管理進步獎，這也是公司成立以來第一次獲此殊榮。

當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，需要提供更好、更快、更有效的客戶響應(yīng)，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出挑戰(zhàn)，也對企業(yè)內(nèi)部管理機制產(chǎn)生巨大沖擊，對企業(yè)的財務(wù)管理提出更高要求。

提起獲獎原因，內(nèi)蒙古移動財務(wù)部人員表示：“管理的核心是決策，而決策的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)通常來源于業(yè)務(wù)，又與財務(wù)分析緊密相連。所以，近年來公司不斷推進業(yè)財融合與一系列的財務(wù)管理變革，實現(xiàn)財務(wù)價值的最大化。”

在業(yè)財融合方面，內(nèi)蒙古移動財務(wù)部相關(guān)負責(zé)人表示，為了讓公司財務(wù)人員能更深入地了解業(yè)務(wù)部門，他們派財務(wù)人員深入一線，親自了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門的管理運營模式。“就拿2015年的網(wǎng)絡(luò)維修費管理來說，我們派出財務(wù)人員與網(wǎng)絡(luò)運維部門共同梳理管理流程，大大提高了代維管理效率，從而大幅度降低代維費用。2015年的維修率為0.28%，同比下降了0.09pp�！�

同時，內(nèi)蒙古移動還首次引入“市場化契約機制”結(jié)算理念，并大規(guī)模開展結(jié)算試點。通過與分公司進行虛擬內(nèi)部結(jié)算，可以客觀量化雙方貢獻價值及耗費成本，提升資源配置有效性。2015年，內(nèi)蒙古移動通過兩個集中運營支撐中心與12個盟市分公司合計虛擬結(jié)算5.61億元，占公司全年運營成本的22.1%。

除了推進業(yè)財融合，內(nèi)蒙古移動還通過加大財務(wù)預(yù)算管理、稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理來提高財務(wù)管理水平。在預(yù)算管理方面，為發(fā)揮預(yù)算的管控作用，內(nèi)蒙古移動以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，不斷強化預(yù)算項目全流程管控與動態(tài)評估，并構(gòu)建了以預(yù)算編制為起點、預(yù)算執(zhí)行為核心、預(yù)算控制與調(diào)整為重要環(huán)節(jié)、預(yù)算考評為終點的閉環(huán)管理流程，加強對各類實施項目的預(yù)算管理、推進標(biāo)桿管理，且不斷優(yōu)化系統(tǒng)支撐，最終實現(xiàn)2015年各項管控指標(biāo)100%達標(biāo)，可控銷售費用完成99%。

針對稅務(wù)管理，內(nèi)蒙古移動以“營改增”為契機大幅降低業(yè)務(wù)綜合稅負指標(biāo)，使可抵扣運營支出、可抵扣資本開支實現(xiàn)應(yīng)抵盡抵。2015年，內(nèi)蒙古移動綜合銷項稅率由9.78%降低至9.74%，綜合進項稅率也由6.35%提升至10.35%。

此外，公司優(yōu)化銀行存款結(jié)構(gòu)，持續(xù)加強資金管理。2014年、2015連續(xù)兩年，內(nèi)蒙古移動的一年期及以上定期存款占比增幅居集團前列，其中2015年年末較第三季度增幅28.20PP，為全集團增幅第一；活期存款占比也從1.66%降至1.17%。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不是一朝一夕、一蹴而就的，不僅需要市場的藍海、業(yè)務(wù)的拓展，更需要科學(xué)的管理和有效的管控。內(nèi)蒙古移動因地制宜、不等不靠，積極探索企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路，走在了自治區(qū)行業(yè)的前列。