未來二三十年，人類社會會演變成為智能社會，其廣度、深度我們現(xiàn)在還難以想象。如何讓人才在良性約束下自由發(fā)揮，創(chuàng)造出最大價值？如何用人才的確定性去應(yīng)對未來的不確定性？新格局重塑之際，華為既在反思過去，又在尋路未來……應(yīng)全球頂尖名校倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院（LSE）邀請，華為公司董事、高級副總裁陳黎芳女士16日在LSE中國峰會發(fā)表主旨演講，與中外嘉賓分享了華為對時代的認識、公司發(fā)展經(jīng)驗及人才觀。

以下為精彩演講實錄：

今天來到LSE中國峰會與大家分享，非常榮幸。我是1990年畢業(yè)于中國西北大學(xué)。那一年，中國應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生大概是61萬。到了2015年，其實近幾年，應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)每年都超過700萬人。21年前，也就是1995年3月份，我加入華為。

我想說，自己趕上了一個非常好的時代。

從1876年貝爾先生打通第一個電話，到我加入華為的時候，全球聯(lián)接數(shù)增長到7億。而從1995年到2015年，短短20年，這個數(shù)字翻了十倍多，從7億達到100億。華為預(yù)測，未來十年，這個數(shù)字會翻十倍以上，全球聯(lián)接數(shù)會超過1000億。

未來是什么樣的？華為創(chuàng)始人任正非先生這樣描述：未來二三十年人類社會會演變成為智能社會，其廣度、深度我們現(xiàn)在還難以想象。那么，如何面對他所描述的一個具有不確定性的未來？我們認為，越是面對前途的不確定性，越需要探索和創(chuàng)造。誰發(fā)揮創(chuàng)造力？主要還是依靠人才。

談到人才，這兩年有很多關(guān)于企業(yè)管理、人才管理的討論，80后、90后和過去一代的人才管理，一樣嗎？人才重要還是資本更重要，還是其他哪種生產(chǎn)要素更重要？分享一下華為的看法和實踐：

【過去資本雇傭人才，未來人才雇傭資本】

過去，資本是比較稀缺的資源，支配力更大�，F(xiàn)在情況發(fā)生了變化。過去資本雇傭人才，現(xiàn)在和未來，是人才雇傭資本。人才會起到更主導(dǎo)的作用，人才創(chuàng)造價值更大。資本需要附著在人才身上，才能夠保值增值。

基于這種看法和假設(shè)，華為也在實踐，究竟用什么機制才讓人才創(chuàng)造出更大價值？我們的經(jīng)驗是，讓人才在良性約束下自由發(fā)揮，創(chuàng)造出最大價值。這包含三個觀點：一是炸開人才金字塔，與世界交換能量。二是鼓勵探索，寬容失敗。三是英雄不問出處，貢獻必有回報。

什么是良性約束？良性約束，就是共同的價值觀。在共同的價值觀下，企業(yè)的愿景和使命，個人的追求契合在一起，讓人才的創(chuàng)造有方向。人才有了方向引領(lǐng)，才能夠奔跑得更快。在華為，我們的共同價值觀就是以客戶為中心，以奮斗者為本。

第一個觀點，炸開人才金字塔，與世界交換能量。金字塔是最穩(wěn)定的建筑結(jié)構(gòu)。在工業(yè)時代，人才金字塔結(jié)構(gòu)的優(yōu)點顯而易見，有秩序、有層級、分工明確，效率高。而數(shù)字時代，這種人才金字塔結(jié)構(gòu)也有了缺點。比如它是封閉的，與外界沒有能量交換，層級嚴密，內(nèi)生，不利于創(chuàng)新。又比如，金字塔塔尖這么小，只能站下少數(shù)人，容不下更多人才。所以，我們創(chuàng)始人提出，把人才金字塔頂端炸開，無限擴大外延，使內(nèi)生領(lǐng)軍人物倍出，外延天才思想云集。這樣更多華為的商業(yè)領(lǐng)袖、戰(zhàn)略領(lǐng)袖和技術(shù)領(lǐng)軍人物，能夠不斷站上來，使組織永�；盍�。同時，華為的人才可以跟外部專家、科學(xué)家、國際組織、標(biāo)準(zhǔn)組織、產(chǎn)業(yè)組織進行交流。這些交流碰撞就產(chǎn)生火花，無論被誰應(yīng)用，都是有利于貢獻社會的。

接下來，我還想分享實際的例子。隆巴迪先生（Renato Lombardi）是著名微波研究專家，他是意大利人。五年前，華為因為他把華為微波研究中心設(shè)在了米蘭�？死锛{先生（Martin Creaner）是全球知名商業(yè)架構(gòu)師。兩年前，華為為了他在愛爾蘭科克市，一個不知名的小城市，設(shè)立了研究所。如今，這個“一個人的研究所”也有了二十多人的專家團隊。馬修先生（Mathieu Lehanneur），曾是卡地亞、三宅一生等品牌的設(shè)計師，現(xiàn)在，他是華為法國美學(xué)研究所的首席設(shè)計師。

【人才在哪兒，資源在哪兒，華為就在哪兒】

人才在哪兒，資源在哪兒，華為就在哪兒。華為盡可能為人才提供合適的場景、條件來激發(fā)創(chuàng)新，而不是由華為來規(guī)定怎么創(chuàng)新、往哪個方向去創(chuàng)新。現(xiàn)在，華為在全球已經(jīng)建立了26個能力中心，就是為全球科學(xué)家、專家提供一個平臺，目的是要讓科學(xué)更好地造福人類、貢獻社會。

再說我們與外部交流的例子。通過華為創(chuàng)新研究計劃（HIRP）。我們與120多個著名高校和研究機構(gòu)、100多位院士有合作。2015年，HIRP就支持了170多個研究項目。今后，我們會投入更多資源支持同方向科學(xué)家的研究。

【這不叫失敗，叫探索！】

第二個觀點是鼓勵探索，寬容失敗。華為每年把收入的10%至15%投入到研究和開發(fā)中去。其中，大概70%用于開發(fā)。開發(fā)是一個確定性工作，強調(diào)保證質(zhì)量、效率提升。還有30%用于研究。研究是不確定性的工作，需要鼓勵探索。對于不確定性工作，華為設(shè)定了一個收斂值是0.5，也就是說，允許有50%的失敗。這不叫失敗，應(yīng)該叫探索！

【英雄不問出處，貢獻必有回報】

第三觀點，英雄不問出處，貢獻必有回報。在華為，評價人才只有一個唯一要素，就是責(zé)任結(jié)果。有個簡單統(tǒng)計，華為市場體系擔(dān)任國家CEO的崗位中，41.4%都是30歲出頭的年輕人，他們管理的業(yè)務(wù)規(guī)模是10億到100億元。在研發(fā)領(lǐng)域的專家中，70%也都是80后。28年前，華為剛成立的時候，我們創(chuàng)始人任總就認為，華為沒有別的優(yōu)勢，沒有技術(shù)優(yōu)勢，沒有品牌優(yōu)勢，沒有資本優(yōu)勢，更沒有什么關(guān)系優(yōu)勢、背景優(yōu)勢，只有一個，就是靠人。所以他設(shè)計了一種機制，通過分擔(dān)責(zé)任、共享成果來激發(fā)全體員工奮斗熱情。這種分配機制中，勞動和資本比為3：1。勞動就是工資、獎金和福利，資本收益則通過設(shè)立一個合理的底線值來獲得回報。

LSE的國際化、全球化以及開放性，華為有很多相近之處。華為現(xiàn)有17萬名員工，來自160多個國家和地區(qū)，業(yè)務(wù)遍布全球170多個國家和地區(qū)，超過30億人使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。過去十年，華為研發(fā)投入380億美金。未來五年，每年研發(fā)投入是100億至200億美金。

【用好中國人才，用好全球優(yōu)秀人才】

2015年，華為業(yè)務(wù)收入608億美金，我們預(yù)測，未來五年每年有30%以上增長，今年的業(yè)務(wù)收入會超過800億美金。大家看到，左邊照片中的居民樓就是華為的誕生地。這是一棟年代久遠的居民樓，1988年華為在此成立。每想起公司誕生之初的艱難與今天的快速發(fā)展，我心中都有萬千感概。支撐這些的力量是什么？就是三點：第一，開放。華為不僅用好了中國的人才，全球優(yōu)秀人才都在共同的價值觀下發(fā)揮創(chuàng)造力。第二，鼓勵探索，寬容失敗。第三，不拘一格用人才，貢獻必有回報。我自己就是一個例子。加入華為的時候，我還是一個什么都不太會做的小姑娘。今天站在這里，我應(yīng)該感謝，是華為給了我成長的平臺。

最后，我想用一幅畫作為結(jié)束語，這就是拉斐爾的《雅典學(xué)院》。畫面里，不同時代、不同學(xué)派、不同領(lǐng)域的科學(xué)家、天文學(xué)家、哲學(xué)家、藝術(shù)家匯聚一起，創(chuàng)造了黃金時代。對于任何企業(yè)來說，如果能以自我變革應(yīng)對內(nèi)外變化，就能抓住機遇。如果可以給人才提供一個羅馬廣場，讓全球優(yōu)秀人才能夠發(fā)揮價值，為社會進步做出貢獻。那么，黃金時代就在眼前。

謝謝大家。

倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院中國峰會是倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院在英國以外規(guī)模最大的旗艦論壇，前身是2010年的倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院亞洲峰會，后改為倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院中國峰會，每年8月在北京舉行。倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院成立于1895年，享譽世界，當(dāng)前，46名諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主中，有12名為倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院畢業(yè)生和現(xiàn)任或前任教員。