掐指一算，已經(jīng)很久不寫電信圈的事情了，不是不想寫，而是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)已經(jīng)淪落到?jīng)]人看的地步，2C端日趨豐富和好玩，所有眼球都跑到了這里，好在看到自己以前的兄弟偶爾還來一篇，略顯欣慰。

事實上，這個話題已太舊了。只是近期和愛立信的朋友小聚，再次提到了衛(wèi)翰思的下課。這個我曾經(jīng)溝通過數(shù)十次的CEO給我留下非常好的印象，他有“卡梅倫式”的辯才和西方CEO的精明，以及平易近人的美德，這幾乎是我接觸過的所有西方企業(yè)高管給我最好的印象。

言歸正傳，說說我的一點小看法，時間有限，不寫以前的長篇大論了。

在過去的16年里，我有幸見證了全球電信業(yè)最輝煌的日子，見證了華為、中興的崛起，見證了西方電信企業(yè)最輝煌也最殘酷的一段經(jīng)歷，回憶北電、朗訊、西門子、NEC、諾基亞、摩托羅拉、阿爾卡特、愛立信等這些企業(yè)的興衰往事，真是不堪回首。

而記憶最為深刻的則是阿爾卡特、朗訊、諾基亞、西門子以及愛立信這五大公司的興衰、整合與轉(zhuǎn)型，在這些公司的所有整合并購和業(yè)務(wù)重組過程中，我多次和這些擔負整合大任的CEO們進行過深入交流。雖然當時還是很認可他們的做法，甚至認為只有這樣才能力王狂瀾。但現(xiàn)在一路過來，重新梳理過往的時候，卻發(fā)現(xiàn)他們都陷入了共同的死結(jié)上。而最終鎩羽而歸的CEO們，也是敗在這個死結(jié)上。

而這個死結(jié)就是要給股東們一個滿意的交代……

因此，后來的劇情幾乎一模一樣，臨危受命，為給股東們一個交代，所有的做法就是千篇一律。

首先是大幅度壓縮運營成本，首當其沖的就是裁員，從而降低成本提升利潤。二是大刀闊斧砍掉不賺錢、沒競爭力的業(yè)務(wù)并退出部分不賺錢的市場，還是為了壓縮成本，提升利潤。

無論是阿朗還是諾西，甚至是愛立信，我都記得當時的CEO們在經(jīng)過2-3年的改革后，都宣布公司正在走向正軌，成本得以大幅度控制，利潤開始從虧損走向盈利。然而，最終的結(jié)果只有兩個，一個結(jié)果是當成本無法再壓縮，業(yè)務(wù)砍到銷售都沒得賣的時候，情況就又開始惡化，要么CEO再次被換，要么再來一次重組。另外一個結(jié)果則是，每一次整合和重組，受益最大的就是華為和中興。

那么，到底那個環(huán)節(jié)出問題了呢？

我想，這種做法最忽視的環(huán)節(jié)也是最致命的環(huán)節(jié)，那就是沒有了未來。而以壓成本、砍業(yè)務(wù)為核心的整合模式下，最致命的就是未來投資也大幅度縮減，投資的寬度也大幅收窄，只集中在自己保留的業(yè)務(wù)中。表面看，投資更加集中，更加的確保了自己核心業(yè)務(wù)的競爭力，然而未來的競爭不再是點的競爭，而是面的競爭。

因此，簡單的說，西方式的整合就是贏在當下而敗給未來。

我一直說，華為是西方列強整合過程中最大的受益者，這話不假。但一個核心問題不是說這是白給的機會，機會給你了，抓住才是你的。而憑什么抓住呢?我認為那就是靠長期的，大規(guī)模的，相對寬泛的投資。

任老板說，蘋果公司很有錢，但是太保守了；我們沒有錢，卻裝成有錢人一樣瘋狂投資。 我們沒錢，都敢干，蘋果公司那么有錢，為什么不敢干呢？如果蘋果公司繼續(xù)領(lǐng)導人類社會往前走，我們可以跟著他們走；如果蘋果公司不敢投錢，就只能跟著我們，我們就會變得像蘋果公司一樣有錢。

近期關(guān)于華為進入無人區(qū)的話題業(yè)界同仁寫了不少的文章。其實這也是投資的問題，華為現(xiàn)在比以前有錢了，所以投資的方向和力度越來越大，因為盡管進入無人區(qū)，沒有了別人的牽引，雖然成功的概率可能低了，但成一個就是一個，絕無僅有。你可能沒有當下，卻能贏得未來！

用任老板的一句話結(jié)束今晚的心得:相信有一天，我們一定會成功的，“桃子樹上會結(jié)出西瓜”，雖然現(xiàn)在結(jié)的還只是“李子”。