36年前，遠在iPhone、iPod甚至Mac問世之前，史蒂夫·喬布斯創(chuàng)立的蘋果公司首次在歐洲運營。當(dāng)時公司知道，為了向歐洲客戶提供服務(wù)，需要在那里設(shè)有一個基地。所以在1980年10月，蘋果在愛爾蘭的考克郡開了一家工廠，擁有60名員工。
當(dāng)時，考克郡正在遭受高失業(yè)率和低經(jīng)濟投資的雙重打擊。但蘋果的領(lǐng)導(dǎo)人看到這里擁有豐富的人才資源，他們相信，如果公司有幸成功，就能實現(xiàn)增長。
自此，我們在考克郡經(jīng)營至今，盡管其間我們自己的業(yè)務(wù)經(jīng)歷過不確定性時期。今天，我們在愛爾蘭雇用的員工總數(shù)達到近6000人，絕大多數(shù)仍然在考克郡，包括最早的一些員工，他們在蘋果公司走向全球的過程中，起到各種各樣的作用。無數(shù)跨國公司步蘋果后塵，在考克郡進行投資，如今，這里的地方經(jīng)濟比以往任何時候都更強大。
推動蘋果公司在考克郡實現(xiàn)增長的成功動力來自于創(chuàng)新產(chǎn)品，它們贏得了客戶的喜愛。在整個歐洲，是這些產(chǎn)品幫助創(chuàng)造和維持了超過150萬個就業(yè)機會，它們不光來自蘋果公司，也來自在蘋果應(yīng)用商店蓬勃發(fā)展的成千上萬個創(chuàng)意App開發(fā)商，以及制造商和其他供應(yīng)商。無數(shù)中小企業(yè)依賴于蘋果，能夠為他們提供支持令我們感到自豪。
作為負責(zé)任的企業(yè)公民，我們也為自己對歐洲各地和每個社區(qū)的地方經(jīng)濟所做的貢獻倍感驕傲。隨著我們這些年的發(fā)展，我們已成為愛爾蘭最大的納稅人、美國最大的納稅人、世界上最大的納稅人。
多年來，如同在這里做生意的所有公司一樣，我們收到過來自愛爾蘭稅務(wù)當(dāng)局的指導(dǎo)，教我們?nèi)绾握_遵守愛爾蘭稅法。在愛爾蘭以及我們有經(jīng)營的每一個國家，蘋果都遵循法律，支付我們所欠的所有稅款。
歐盟委員會枉顧愛爾蘭的稅收法律，在國際稅收體系流程上顛倒黑白，試圖改寫蘋果在歐洲的歷史。8月30日該組織發(fā)表意見稱，愛爾蘭允許蘋果實行稅收“特殊化”。這種表述缺乏事實或法律依據(jù)。我們從未要求也沒有接受過任何特殊交易�，F(xiàn)在，我們發(fā)現(xiàn)自己被置于尷尬境地，被要求在已付稅款之外，再向愛爾蘭政府另行支付稅金，雖然我們并不欠他們什么。
該委員會的上述舉動是前所未有的，具有嚴重而廣泛的影響。它有效地向人們證明，歐盟委員會可以取代愛爾蘭稅法，自以為是，為所欲為。對歐盟成員國來說，這將對其在稅收問題的主權(quán)，乃至對歐洲法律確定性的原則，造成毀滅性打擊。愛爾蘭已表示，計劃對歐盟委員會的裁決提起上訴，蘋果也會這樣做。我們相信，該委員會將收回成命。
從根源上說，歐盟委員會的裁決無關(guān)乎蘋果繳了多少稅，而在于哪個政府收到這筆錢。
對跨國公司征稅是復(fù)雜的，但世界各地都公認一條基本原則：一家公司的利稅應(yīng)按照該公司在經(jīng)營國所創(chuàng)造的價值來征收。蘋果、愛爾蘭和美國都在這一原則上達成一致。
就蘋果的情況而言，我們幾乎所有的研究和開發(fā)都在加利福尼亞完成，所以我們的利潤絕大多數(shù)是在美國征稅的。歐洲公司在美國做生意也是根據(jù)相同的原則征稅。但是，歐盟委員會現(xiàn)在要求追溯過去、改變規(guī)則。
除了將蘋果公司當(dāng)成明確目標之外，這一裁決也將對歐洲的投資和創(chuàng)造就業(yè)機會造成最深刻、最有害的影響。依照該委員會的理論，在愛爾蘭和歐洲的每一家公司突然都面臨著被不存在的法律認定為納稅對象的風(fēng)險。
長期以來，蘋果始終支持國際稅收向著簡單和清晰的改革目標邁進。我們相信這些變化應(yīng)該通過適當(dāng)?shù)牧⒎ǔ绦蚨_定，各種提案應(yīng)該在受影響國家的領(lǐng)導(dǎo)人和公民之間進行討論。而且，任何新的法律都應(yīng)該向前看，而不是翻舊賬。
我們對愛爾蘭做出過承諾，我們計劃繼續(xù)在那里投資，我們將以一貫的激情和獻身精神實現(xiàn)增長、服務(wù)客戶。我們堅信，事實和歐盟創(chuàng)立的現(xiàn)行法律原則最終會獲勝。
蒂姆·庫克
關(guān)注樓主