導(dǎo)語(yǔ)：App Store應(yīng)用開(kāi)發(fā)者大衛(wèi)·史密斯（David Smith）用自己的親身經(jīng)歷和歷史數(shù)據(jù)，展示了App Store應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)這些年的變化趨勢(shì)：付費(fèi)收入的占比越來(lái)越低，而廣告收入比例逐漸增加。

　　以下為文章全文：

　　我過(guò)去這一周一直在思考App Store的格局變化。在我的記憶中，蘋果今年對(duì)政策和架構(gòu)展開(kāi)了一些力度極大的調(diào)整，包括新的訂閱費(fèi)定價(jià)模式、搜索廣告、對(duì)老應(yīng)用進(jìn)行大清洗、對(duì)應(yīng)用名稱提出新要求，除此之外，還對(duì)iOS 10系統(tǒng)的App Store應(yīng)用本身展開(kāi)了許多小幅調(diào)整。

　　在今年秋末之前，我不知道這些變化合計(jì)將對(duì)我的業(yè)務(wù)產(chǎn)生何種影響，但現(xiàn)在似乎應(yīng)該回顧一下前幾年的情況，看看我們是如何一步步發(fā)展到今天的。

　　11月8日，App Store就將迎來(lái)首個(gè)應(yīng)用入駐的8周年紀(jì)念日。如果當(dāng)年有人告訴我，8年后的我可以完全依靠應(yīng)用維持生計(jì)，我肯定不相信。

　　如今的App Store生態(tài)系統(tǒng)與誕生之初大不相同，我發(fā)布第一款應(yīng)用時(shí)，App Store的應(yīng)用總量約為9萬(wàn)款，但如今已經(jīng)達(dá)到200萬(wàn)款。我們當(dāng)時(shí)并沒(méi)有廣告網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用內(nèi)購(gòu)和訂閱費(fèi)。當(dāng)時(shí)要么收費(fèi)，要么免費(fèi)，而如果你想要借此維持生計(jì)，基本上只有收費(fèi)一條路可走。

　　如今早已今非昔比。付費(fèi)應(yīng)用在我的收入中占比很小，我最近取得的成就幾乎全部來(lái)自免費(fèi)應(yīng)用的支持。這兩個(gè)極端之間的轉(zhuǎn)換從來(lái)都不是直接了當(dāng)?shù)�，但我在這一過(guò)程中始終主動(dòng)適應(yīng)，同時(shí)秉承著開(kāi)放的心態(tài)。

　　數(shù)據(jù)

　　用下圖可以最好地展示我作為獨(dú)立軟件公司的發(fā)展歷程：

　　我并沒(méi)有確鑿的數(shù)據(jù)匯總我從2008年發(fā)布自己首款應(yīng)用至今的所有狀況，但2012年至今的數(shù)據(jù)都保留下來(lái)。過(guò)去四年半，我的收入來(lái)源變化非常明顯，逐漸從付費(fèi)應(yīng)用轉(zhuǎn)向應(yīng)用廣告。2012年，廣告在我的收入中占比約為10%，但如今已經(jīng)接近80%。這一增長(zhǎng)幾乎與付費(fèi)應(yīng)用的占比下滑保持同步。而應(yīng)用內(nèi)購(gòu)收入占比基本保持不變。

　　這一穩(wěn)定進(jìn)程在過(guò)去幾年計(jì)劃畫出了完美的曲線。我最初以為自己的數(shù)據(jù)分析出錯(cuò)了，但經(jīng)過(guò)核查后，我確認(rèn)這的確屬實(shí)。

　　有些數(shù)據(jù)專家或許會(huì)說(shuō)百分比堆積圖很容易通過(guò)細(xì)微調(diào)整總數(shù)來(lái)蒙蔽讀者，那么下面就是這一時(shí)期的總收入變化：

　　很明顯，趨勢(shì)完全一致。除了因?yàn)樾碌母顿M(fèi)應(yīng)用發(fā)布導(dǎo)致的短期激增（例如2014年10月的Emoji++和2016年5月的Activity++），付費(fèi)收入大約從2013年就開(kāi)始穩(wěn)步下滑。而應(yīng)用內(nèi)購(gòu)收入的絕對(duì)值則有所降低，但從2014年開(kāi)始便保持穩(wěn)定。廣告收入則逐步增長(zhǎng)。

　　今年的廣告收入激增是因?yàn)樘O果宣布將關(guān)閉iAd廣告平臺(tái)，我因此切換到了AdMob。今年1月到5月的下滑則是因?yàn)樵趇Ad費(fèi)率開(kāi)始下滑時(shí)，我在使用該平臺(tái)所致，這也是該服務(wù)即將終結(jié)的早期標(biāo)志。

　　從下面的堆疊圖可以更加容易地看出付費(fèi)收入和廣告收入之間轉(zhuǎn)換：

　　總結(jié)

　　這只是一個(gè)開(kāi)發(fā)者的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法代表App Store的整體狀況。但我認(rèn)為，我的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該與我過(guò)去幾年從無(wú)數(shù)開(kāi)發(fā)者那里聽(tīng)到的狀況相符。我的例子證明，仍然有可能通過(guò)App Store獲得穩(wěn)定而不菲的收入。但我之所以能夠做到這一點(diǎn)，是因?yàn)槲沂冀K隨著時(shí)代的變化而調(diào)整，并積極適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

　　當(dāng)我與幾個(gè)朋友討論這些數(shù)據(jù)時(shí)，他們問(wèn)了一個(gè)很深刻的問(wèn)題：“這是因?yàn)槟愕闹饔^意愿發(fā)生變化，還是因?yàn)槭袌?chǎng)迫使你不得不改變？”回顧歷史時(shí)總是很容易看到自己想要看到的東西。

　　我回顧過(guò)去幾年的歷程后得出結(jié)論：這些變化主要都源自App Store這個(gè)市場(chǎng)的推動(dòng)，而不是我的主觀意愿。在很多情況下，我甚至在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都很抗拒廣告。但最終，理智告訴我，不應(yīng)該逆流而上，而應(yīng)該順勢(shì)而為。

　　市場(chǎng)推動(dòng)我向著以廣告為基礎(chǔ)的應(yīng)用發(fā)展，而我發(fā)現(xiàn)，我越是不用錯(cuò)誤的思維規(guī)劃軟件的銷售方式，我的業(yè)務(wù)就越是具有可持續(xù)性。（鼎宏）