劉江峰
“老司機(jī)”劉江峰執(zhí)掌酷派滿月
豪言：“手機(jī)行業(yè)風(fēng)云變幻，酷派一定有機(jī)會(huì)”
■IT時(shí)報(bào)時(shí)報(bào) 錢(qián)立富
9月10日這一天，酷派新任掌門(mén)人劉江峰來(lái)到上海，為樂(lè)視酷派聯(lián)手推出的Cool1 1dual千元雙攝手機(jī)在線下渠道首銷站臺(tái)。
劉江峰可謂通信行業(yè)的老兵，當(dāng)天一起出席Cool1 1dual手機(jī)線下首銷活動(dòng)的樂(lè)語(yǔ)集團(tuán)總裁朱偉笑稱他是一名“很有激情的老司機(jī)”。這很貼切，劉江峰在華為呆了19年，2014年初他執(zhí)掌華為榮耀，交出了一年時(shí)間銷售2000萬(wàn)部手機(jī)、銷售額超過(guò)20億美元的驚艷業(yè)績(jī)。
但在2015年2月，劉江峰急流勇退，辭去了榮耀手機(jī)總裁職務(wù)，這在業(yè)界掀起了軒然大波，而他只留下一句：時(shí)間未老，理想還在。
離開(kāi)華為榮耀后，劉江峰進(jìn)入生鮮電商行業(yè)創(chuàng)業(yè)，但是隨著時(shí)間的推移，“我常常會(huì)感到迷茫和彷徨，有時(shí)候覺(jué)得離自己的夢(mèng)想不是更近了，而是更遠(yuǎn)了�！痹跇�(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭的“鼓動(dòng)”下，劉江峰決定“抖落一身的菜葉”，重新投入風(fēng)云變化無(wú)常，蘊(yùn)含無(wú)限可能的手機(jī)行業(yè)。
現(xiàn)在掌舵酷派才一個(gè)月的時(shí)間，自言神經(jīng)比較大條的劉江峰感受到了壓力，但這種壓力反而讓他信心更足，“酷派一定還有機(jī)會(huì)。”
手機(jī)行業(yè)三大打法 生態(tài)能力決定勝負(fù)
這些年隨著OPPO、vivo、樂(lè)視、小米等手機(jī)品牌的崛起，打破了國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)“中華酷聯(lián)”的舊有格局。在“中華酷聯(lián)”傳統(tǒng)勢(shì)力中，只有華為在手機(jī)市場(chǎng)高歌猛進(jìn)，其他幾家都遇到了轉(zhuǎn)型挫折�！翱崤稍诩夹g(shù)上蠻有積累，投入也很大，但在品牌意識(shí)，還有渠道布局上面落后了，策略上的搖擺導(dǎo)致這兩年有所下滑�！眲⒔鍖�(duì)此直言不諱。
去年下半年以來(lái)，同屬于步步高系的OPPO、vivo銷量異軍突起。在市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商出貨量報(bào)告中，今年第一季度和第二季度，OPPO、vivo的出貨量都把小米遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，銷量排名緊跟華為，這成為小米模式之后國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)的另一個(gè)現(xiàn)象級(jí)潮流。對(duì)于OPPO、vivo的迅猛發(fā)展，劉江峰說(shuō)：“我們尊重這樣的對(duì)手，酷派短時(shí)間內(nèi)難以超越�！痹谒磥�(lái)，OPPO+vivo代表著國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)的一種打法：渠道價(jià)值驅(qū)動(dòng)，這種打法的優(yōu)勢(shì)之處在于渠道下沉能力和品牌營(yíng)銷能力�！癘PPO、vivo的成功不是偶然的，他們?cè)诋a(chǎn)品定位和用戶人群上抓得非常準(zhǔn)，特別是在三到六線城市里面的營(yíng)銷�！�
劉江峰的老東家——華為，則代表著國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)另外一種打法：硬件價(jià)值驅(qū)動(dòng)，優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)研發(fā)能力和全球化布局能力�！叭A為從原來(lái)以2B為主的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向2C，轉(zhuǎn)型非常成功，我們也經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程，做得很好。”
不同于OPPO+vivo和華為的路子，樂(lè)視成為大股東后，酷派也使出了生態(tài)大招，由生態(tài)價(jià)值驅(qū)動(dòng)，優(yōu)勢(shì)在于生態(tài)跨界能力和硬件能力。
劉江峰表示，前兩種打法有自己的優(yōu)勢(shì)，但是也有不足，華為的短板在于內(nèi)容、應(yīng)用和平臺(tái)等，OPPO+vivo的短板在于技術(shù)研發(fā)、平臺(tái)、內(nèi)容。樂(lè)視+酷派則是生態(tài)能力非常突出、其他能力也非常出色的“全能型選手”。在新的手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，硬件能力和技術(shù)能力是底層能力，營(yíng)銷能力和驅(qū)動(dòng)能力是輔助能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只有生態(tài)能力才是決定勝負(fù)的關(guān)鍵能力。
預(yù)言明年會(huì)有廠商出問(wèn)題
別人犯錯(cuò)誤自己去搶市場(chǎng)
在8月16日出任酷派集團(tuán)CEO之前，劉江峰還當(dāng)了8天的酷派董事長(zhǎng)特別顧問(wèn)，這樣算下來(lái)，劉江峰加入酷派剛過(guò)滿月。記者問(wèn)了劉江峰一個(gè)很俗套的問(wèn)題，執(zhí)掌新公司有何不一樣的感受？劉江峰的回答很實(shí)在：“我這個(gè)人以前不焦慮，神經(jīng)比較大條，但是這個(gè)月確實(shí)感受到壓力�！�
回憶在華為的那段日子，劉江峰說(shuō)自己沒(méi)有感受到特別大的壓力，“華為是艘巨輪，已經(jīng)進(jìn)入良性循環(huán)�！边M(jìn)入酷派后，劉江峰干的事情比以前多很多，“從人員、文化、制度、流程，還有產(chǎn)品都要進(jìn)行梳理，我們的品牌要重新定位，隊(duì)伍要重新搭建，還要到處挖人。”劉江峰說(shuō)道。雖然忙碌，雖然焦慮，但是劉江峰非常有信心，他認(rèn)為酷派正好處于轉(zhuǎn)折點(diǎn)，面對(duì)風(fēng)云變幻、機(jī)會(huì)無(wú)限的手機(jī)行業(yè)，酷派一定會(huì)有機(jī)會(huì)。就拿現(xiàn)在大紅大紫的OPPO來(lái)說(shuō)，之前其發(fā)展模式也不被外界認(rèn)可，“幾年前差點(diǎn)死掉，后來(lái)投資5個(gè)億又活過(guò)來(lái)了�！眲⒔逭f(shuō)道。
一家企業(yè)最危險(xiǎn)的時(shí)候不是它身處弱小或者谷底，因?yàn)檫@一階段大家都很小心，避免犯錯(cuò)誤，往往在企業(yè)壯大之后，危險(xiǎn)隨之而來(lái)。所以即使現(xiàn)在華為如日中天，但是任正非“危言聳聽(tīng)”地說(shuō)華為隨時(shí)可能面臨破產(chǎn)危機(jī)。
手機(jī)行業(yè)也是這樣，當(dāng)年誰(shuí)能料想摩托羅拉、諾基亞這些霸主會(huì)如此沉淪，或賣(mài)身或抽身而出。劉江峰還記得2000年左右，摩托羅拉CEO和他們一起開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)道，摩托羅拉已經(jīng)沒(méi)有創(chuàng)新能力了，但是沒(méi)有辦法改變局面。在劉江峰看來(lái)，酷派這樣的“小公司”還有機(jī)會(huì)，“我相信明年現(xiàn)在排在前面的幾家公司一定會(huì)有一家出問(wèn)題，那就等著別人犯錯(cuò)誤你去搶。”
對(duì)話劉江峰
關(guān)鍵詞 雙攝像頭
Q：蘋(píng)果在iPhone 7 Plus中也配置了雙攝像頭，雙攝手機(jī)市場(chǎng)未來(lái)會(huì)是怎樣的格局？
A：因?yàn)槭謾C(jī)太小了，單攝解決不了更大的光圈、更大的鏡頭，只好用兩個(gè)鏡頭去拼，說(shuō)不定將來(lái)還有三個(gè)鏡頭，將來(lái)VR手機(jī)肯定要三個(gè)鏡頭。隨著時(shí)間推移，雙攝一定會(huì)成為主流，將來(lái)多攝像頭或許是趨勢(shì)。
Q：酷派在雙攝手機(jī)市場(chǎng)中扮演的是何種角色？
A：Cool1 1dual是為性格青年打造的首款千元雙攝手機(jī)，搭載了雙1300萬(wàn)像素鏡頭，是目前業(yè)內(nèi)最高像素的雙鏡頭。其實(shí)我們?cè)谶@款手機(jī)上不賺錢(qián)，我們是想改變酷派公司原來(lái)比較保守的形象，轉(zhuǎn)向積極進(jìn)取。
關(guān)鍵詞 樂(lè)視與酷派
Q：今年6月樂(lè)視成為酷派第一大股東，這三個(gè)月以來(lái)，酷派有什么變化？
A：樂(lè)視入股以后，酷派最重要的變化是整個(gè)公司要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不是變成一個(gè)純互聯(lián)網(wǎng)公司，本身酷派是做硬件、做產(chǎn)品的。樂(lè)視生態(tài)所有的內(nèi)容，包括音樂(lè)、體育、影視等，將來(lái)都會(huì)整合到酷派的手機(jī)里面去。
Q：樂(lè)視和酷派在定位上有何區(qū)隔？
A：樂(lè)視和酷派兩個(gè)品牌是各自獨(dú)立發(fā)展，品牌一定會(huì)做區(qū)隔，不做區(qū)隔等于在一個(gè)鍋里面搶飯吃，得不償失�？崤杀旧淼膶�(shí)力還是在產(chǎn)品本身上，所以我們?cè)诋a(chǎn)品上的創(chuàng)新會(huì)更快一些，或者在硬件上面的創(chuàng)新會(huì)更快一些。樂(lè)視可能在內(nèi)容上的創(chuàng)新會(huì)更快一些，會(huì)形成一定的差異。
關(guān)鍵詞 雙屏手機(jī)
Q：前些天酷派發(fā)布公告，計(jì)劃和擁有俄羅斯雙屏手機(jī)Yotaphone在大中華地區(qū)獨(dú)家推廣及銷售權(quán)的中國(guó)寶力科技控股有限公司成立合資公司，共同發(fā)展雙屏手機(jī)。雙屏未來(lái)會(huì)不會(huì)成為一個(gè)趨勢(shì)？
A：現(xiàn)在在手機(jī)上做大的變革不是那么容易，但是不代表不能做一些局部創(chuàng)新。我們?yōu)槭裁锤鶼ota合作，因?yàn)殡p屏專利就是它的，它也不授權(quán)，我們像追女朋友一樣追了半天。研發(fā)這么一款手機(jī)，一般來(lái)說(shuō)8個(gè)月到10個(gè)月時(shí)間，因?yàn)槲覀円谲浖献龃罅康难邪l(fā)，電子墨水屏的體驗(yàn)跟目前屏幕體驗(yàn)上還是有很大差距的。
關(guān)注樓主