三星撐起了韓國(guó)GDP的五分之一，這個(gè)以家族為核心的龐大企業(yè)帝國(guó)，多年來(lái)形成了一套自上而下、上行下效的威權(quán)體制。這套體制的優(yōu)勢(shì)是執(zhí)行力非常強(qiáng)，能集中力量辦大事，劣勢(shì)是僵化壓抑，不出事則已，一出事必是大事。最近十多年，韓國(guó)民眾和政府對(duì)財(cái)閥體制的譴責(zé)，對(duì)交叉持股、循環(huán)出資的財(cái)閥企業(yè)系統(tǒng)的審查和限制也一直未曾停息

　　趙暉|文

　　三星Galaxy Note 7手機(jī)的命運(yùn)在本周塵埃落定，三星電子正式停產(chǎn)這款旗艦手機(jī)。這距離Note 7高調(diào)的發(fā)布會(huì)不過(guò)兩個(gè)多月的時(shí)間，而其中有一個(gè)多月是波折不斷的召回。三星應(yīng)對(duì)Note 7爆炸危機(jī)的全過(guò)程可以進(jìn)入大公司應(yīng)對(duì)瑕疵產(chǎn)品的失敗教科書(shū)。三星在首批Galaxy Note 7燃燒和爆炸事件后，并沒(méi)有進(jìn)行徹底的檢查。消費(fèi)者可以勉強(qiáng)接受第一次的召回，但第二次就會(huì)給公司品牌帶來(lái)巨大的損失，消費(fèi)者會(huì)將三星的品牌等同于不安全。這一危機(jī)事件，讓三星焦頭爛額。瑞士信貸等機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，召回將使三星付出10億美元的代價(jià)，占今年全年預(yù)估凈利的5%。消息公布后，兩天內(nèi)三星市值蒸發(fā)200億美元，投資者遭受到雷曼危機(jī)以來(lái)最大的兩日跌幅。但是很多人不知道的是，三星手機(jī)只是三星電子子公司的其中一項(xiàng)業(yè)務(wù)。三星，儼然一個(gè)帝國(guó)。

　　三星帝國(guó)的龐大觸手

　　一直以來(lái)，三星就是韓國(guó)人眼中的“天下第一”。這家總部位于首爾的最重要的財(cái)閥，撐起了韓國(guó)GDP的五分之一，寄托了5000萬(wàn)韓國(guó)人的科技大夢(mèng)。

　　三星生命，韓國(guó)最大的壽險(xiǎn)公司。三星物產(chǎn)，建造了迪拜塔、吉隆坡雙子塔、仁川大橋、阿聯(lián)酋ENEC核電站等項(xiàng)目，此外還有大量的石油、天然氣、新能源投資，肩負(fù)著韓國(guó)的能源安全。三星重工，世界10大造船廠之一。三星Techwin，主造飛機(jī)(軍用+民用)、坦克、裝甲車。三星集團(tuán)旗下有79家子公司。電子設(shè)備、造船、精密化學(xué)、石油、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)投資、酒店、醫(yī)療院、物業(yè)、福利院、經(jīng)濟(jì)研究院……可以說(shuō)，2012年、2013年是它最輝煌的時(shí)期。2014年，全球最大的品牌管理咨詢公司Interbrand機(jī)構(gòu)，給全球的企業(yè)價(jià)值進(jìn)行排名，三星以455億美元的品牌價(jià)值位列第7名，2015年也是如此。家族企業(yè)，威權(quán)體制

　　在遭遇“炸彈門”這一危難時(shí)刻，三星帝國(guó)第三代接班人李在镕正式上位。據(jù)報(bào)道，李在镕將與現(xiàn)任執(zhí)行董事權(quán)形成集體經(jīng)營(yíng)體制。

　　創(chuàng)始人李秉喆：育人選賢，設(shè)立秘書(shū)室

　　1938年，只有28歲的李秉喆，出資三萬(wàn)韓元，在韓國(guó)大邱市成立了“三星商會(huì)”。當(dāng)時(shí)的商會(huì)只有一個(gè)四層小樓，辦公室在一樓的角落里，剩下的空間都用作倉(cāng)庫(kù)。

　　三星創(chuàng)立之初，正值韓國(guó)內(nèi)憂外患的殖民統(tǒng)治時(shí)期，亡國(guó)之悲、戰(zhàn)爭(zhēng)之痛使得李秉喆倍加渴望國(guó)家民族的富強(qiáng)。這似乎決定了三星人才經(jīng)營(yíng)的發(fā)展史，從一開(kāi)始就是一部充滿考驗(yàn)與革新的奮斗史。三星集團(tuán)創(chuàng)立初期，經(jīng)營(yíng)理念核心是人才，當(dāng)時(shí)李秉喆強(qiáng)調(diào)的三點(diǎn)是“事業(yè)報(bào)國(guó)，人才第一，合理追求”。他說(shuō)他把“一生80%的時(shí)間都用在育人選賢上”，可見(jiàn)他對(duì)人才的重視程度。1959年，三星的秘書(shū)室在日本“昭和三參謀”之一瀨島龍三和李秉喆的引領(lǐng)下成立了。起初，秘書(shū)室是三星物產(chǎn)下的一個(gè)“課”(等同于中國(guó)的科級(jí)部門)，只有20人，幫助會(huì)長(zhǎng)處理日常事務(wù)。到了20世紀(jì)60年代，三星進(jìn)行大量并購(gòu)，分別收購(gòu)了東方生命保險(xiǎn)(以后的三星生命保險(xiǎn))、東花百貨、世韓造紙等機(jī)構(gòu)，并于1969年成立了三星電子與三星電機(jī)。70年代，三星則開(kāi)始多元化發(fā)展，專注于投資重工、化學(xué)等領(lǐng)域。此時(shí)三星已發(fā)展成為一家多元化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)企業(yè)。在三星的管理上，李秉喆把所有的日常事務(wù)交給下屬，自己只做戰(zhàn)略性的決策。同時(shí)，作為一家多元化經(jīng)營(yíng)的公司，三星子公司遍布世界各地，并且實(shí)施獨(dú)立經(jīng)營(yíng)制度，需要一個(gè)強(qiáng)大的參謀組織作為內(nèi)部的協(xié)調(diào)者，收集信息后做出企劃和調(diào)整。于是，李秉喆參考三菱、三井和住友等日本財(cái)閥的秘書(shū)組織經(jīng)驗(yàn)，于1972年加強(qiáng)了秘書(shū)室的功能，令其擔(dān)負(fù)情報(bào)收集和分析、企劃、日常事務(wù)管理等輔助功能。到了20世紀(jì)70年代后期，三星秘書(shū)室的功能繼續(xù)增強(qiáng)，還負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、企劃、技術(shù)、安全、營(yíng)銷、人事、調(diào)查、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、國(guó)際金融等事務(wù)。80年代開(kāi)始，處于黃金時(shí)代的三星秘書(shū)室成為韓國(guó)最強(qiáng)大的情報(bào)分析組織。李健熙：“三星新經(jīng)營(yíng)”與“三星憲法”

　　1987年11月19日，李秉喆去世，自此三星正式進(jìn)入李健熙時(shí)代，拉開(kāi)了三星經(jīng)營(yíng)管理的新篇章。此后幾十年，李健熙進(jìn)一步發(fā)展了父親的人才經(jīng)營(yíng)理念。

　　李健熙出任三星會(huì)長(zhǎng)以后，在1988年三星集團(tuán)慶祝公司成立50周年的慶典上，宣布公司開(kāi)始“二次創(chuàng)業(yè)”。1993年是三星集團(tuán)后來(lái)迅速發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是說(shuō)在這一年，三星內(nèi)部發(fā)生了一個(gè)很大的變化。80年代末期到90年代初，三星公司由于一味地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品線，快速生產(chǎn)出大量的微波爐等產(chǎn)品運(yùn)往美國(guó)市場(chǎng)銷售，結(jié)果供過(guò)于求，貨物積壓嚴(yán)重。為了生存，公司不得不折價(jià)出售庫(kù)存商品。因此形成了三星產(chǎn)品廉價(jià)低端的形象。1993年，李健熙率領(lǐng)三星的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，到國(guó)外的主要市場(chǎng)上考查時(shí)，發(fā)現(xiàn)三星的產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津，這一次考查對(duì)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的觸動(dòng)非常大，他們開(kāi)始反思：公司必須進(jìn)行改革，改變以前重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的思想。為了在艱難的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)公司的生存與發(fā)展，李健熙會(huì)長(zhǎng)喊出了“除了老婆和孩子，一切都要變”的口號(hào)，拉開(kāi)了三星“新經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)”的序幕。1993年，注定是三星的命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2月18日到8月初六個(gè)月時(shí)間，在洛杉磯、東京、法蘭克福等地陸續(xù)召開(kāi)了大規(guī)模的“馬拉松”會(huì)議，參會(huì)人數(shù)有1800多人，每天會(huì)議甚至長(zhǎng)達(dá)16個(gè)小時(shí)，與會(huì)者經(jīng)常以漢堡代餐。李健熙演講48次之多，時(shí)長(zhǎng)有350多個(gè)小時(shí)，演講內(nèi)容記錄多達(dá)8500多頁(yè)。這些會(huì)議拉開(kāi)了三星“新經(jīng)營(yíng)”的序幕，載入了三星史冊(cè)。李健熙在三星發(fā)起了“新經(jīng)營(yíng)變革”。1994年，他在世界各地的講話以及關(guān)于企業(yè)變革的闡述被濃縮成了5萬(wàn)字左右的《三星新經(jīng)營(yíng)》小冊(cè)子，這個(gè)小冊(cè)子堪稱“三星藍(lán)皮書(shū)”�！叭�星憲法”是“三星藍(lán)皮書(shū)”的靈魂思想，三星把人性美、道德性、禮節(jié)、禮儀規(guī)范和行為規(guī)范看成是“三星憲法”，是企業(yè)的“根本大法”，是每一個(gè)三星人必須遵守的“天條”。

　　1999年，李健熙廢止秘書(shū)室，成立結(jié)構(gòu)調(diào)整本部，但其作用和地位并未改變。

　　2006年，結(jié)構(gòu)調(diào)整本部再次被削弱，人員削減到100名以下，改名為“戰(zhàn)略企劃室”，剝離秘書(shū)、運(yùn)營(yíng)等功能，秘書(shū)組轉(zhuǎn)為會(huì)長(zhǎng)直屬，法務(wù)組則被轉(zhuǎn)到社長(zhǎng)團(tuán)協(xié)議會(huì)下，但仍然保留了人事、財(cái)務(wù)的支配權(quán)。李健熙曾定位秘書(shū)室：“由室掌權(quán)，子公司掌財(cái)”，意味著秘書(shū)室掌控人事任免實(shí)權(quán)，子公司掌控財(cái)務(wù)和投資決策。因此，秘書(shū)室人員時(shí)常受到各子公司總經(jīng)理的招待。實(shí)際上，三星的權(quán)、財(cái)均由秘書(shū)室一手掌控，秘書(shū)室員工的薪資也是集團(tuán)中最高的。結(jié)構(gòu)調(diào)整本部晉升的任免狀中通常鑲有一塊黃金，例如，該部前法務(wù)組長(zhǎng)金勇澈在晉升期間就獲得了一塊75克的純金，以彰顯其如日中天的地位。秘書(shū)室的名稱雖然經(jīng)過(guò)多次改變，但三星內(nèi)部仍舊沿用“室”的稱呼，并常將此“室”與韓國(guó)總統(tǒng)秘書(shū)室相比。在三星集團(tuán)的組織序列中，來(lái)自“室”便是榮譽(yù)和權(quán)力的象征。而無(wú)論叫秘書(shū)室、結(jié)構(gòu)調(diào)整本部還是戰(zhàn)略企劃室，其都是三星集團(tuán)三角經(jīng)營(yíng)體制的核心：會(huì)長(zhǎng)布局長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；“室”設(shè)計(jì)方案、分配資源和調(diào)整業(yè)務(wù)；子公司具體實(shí)施�？梢哉f(shuō)，從功能上，“室”既是參謀本部，也是特務(wù)情報(bào)局，既是組織部，也是監(jiān)察部，既是財(cái)政部，也是發(fā)改委。以其家族為核心，三星形成了一套自上而下、上行下效的威權(quán)體制。威權(quán)下的輝煌與昏聵

　　三星這樣自上而下的威權(quán)治理模式，確實(shí)是一把雙刃劍。

　　在這樣的體制下，無(wú)論個(gè)人，還是一項(xiàng)事業(yè)，抑或整個(gè)組織，隆興的時(shí)候可以迅速躥升，一片繁華著錦，烈火烹油，因?yàn)檫@樣的體制執(zhí)行力非常高，能一氣貫通，有集中力量辦大事的范兒。但在停滯、平庸、甚至低迷的時(shí)候，則暗流涌動(dòng)，病灶叢生，因?yàn)檎麄�(gè)免疫系統(tǒng)都可能出了問(wèn)題。也由于這樣的體制的壓制，平時(shí)不出事，一出事必是大事。拿三星第一個(gè)登頂全球的業(yè)務(wù)平板電視來(lái)說(shuō)，正是三星的一意孤行，致使其獲得巨大成功。而反觀日本諸多技術(shù)實(shí)力甚至更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，內(nèi)部戰(zhàn)略分歧嚴(yán)重，猶豫不決；外部勾心斗角，相互傾軋，最終導(dǎo)致徹底敗北。而在面臨危機(jī)的時(shí)候，三星也有著超乎尋常的優(yōu)異表現(xiàn)。08年金融危機(jī)，三星迅速將眾多法人分支機(jī)構(gòu)降級(jí)為連發(fā)票都不能開(kāi)的非法人機(jī)構(gòu)，減縮一切不必要的開(kāi)支。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是對(duì)于像三星這樣的巨型公司來(lái)說(shuō)這并不容易，無(wú)數(shù)的先例說(shuō)明，大多數(shù)公司非得拖到于事無(wú)補(bǔ)甚至破產(chǎn)清盤(pán)的境地才有這樣的覺(jué)悟，而三星至今表現(xiàn)一直很好，未有昏招。

　　辯證地說(shuō)，這十幾年，在這樣的體制下，取得了多少成功，就一定積累了多少問(wèn)題，因?yàn)樗�天然就不具備自我修正的基因�?/p>

　　其次，三星目前整個(gè)事業(yè)已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。在其集團(tuán)旗艦公司三星電子中，三星手機(jī)業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的利潤(rùn)曾一度達(dá)到全部利潤(rùn)的90%左右，風(fēng)光一時(shí)無(wú)兩。然而這樣嚴(yán)重失衡的風(fēng)光本身就是巨大的危機(jī)。即便沒(méi)有此次的爆炸事件，三星手機(jī)的市場(chǎng)份額也早已受到了巨大的挑戰(zhàn)和擠壓，在重要的中國(guó)市場(chǎng)，其市場(chǎng)占有率一度跌出前五。雖然三星也在嘗試發(fā)力新的業(yè)務(wù)，比如進(jìn)軍醫(yī)療設(shè)備。然而在這個(gè)歐美日公司技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)占有壓倒性優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，三星能有多大的作為？需要多久才能有所作為？對(duì)整個(gè)集團(tuán)又能貢獻(xiàn)幾何？只有天知道。任何事業(yè)，最后起到?jīng)Q定性作用的，說(shuō)到底都是人。說(shuō)到人，就不能不提三星在過(guò)去這段燦爛輝煌時(shí)期最耀眼的明星經(jīng)理人，崔志成。崔志成就是帶領(lǐng)三星平板電視業(yè)務(wù)打敗日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雄踞第一的實(shí)際操盤(pán)人，被譽(yù)為市場(chǎng)奇才。后在06~07財(cái)年手機(jī)業(yè)務(wù)受挫之時(shí)，火線馳援?dāng)?shù)碼產(chǎn)品事業(yè)群，使得整個(gè)業(yè)務(wù)扭虧為盈，將手機(jī)業(yè)務(wù)帶入輝煌，并于2009年榮升CEO�？上Ш镁安婚L(zhǎng)，2012年即下課，改為執(zhí)掌所謂的未來(lái)戰(zhàn)略，開(kāi)始養(yǎng)老。莫非，崔志成就是一個(gè)縮影，就是三星快速?gòu)钠接沟捷x煌再到暗淡的直接見(jiàn)證人和采樣標(biāo)本？

　　如果說(shuō)前兩次三星的危機(jī)是外部原因造成的，那么這次危機(jī)則歸根到底是自身內(nèi)部的原因。而外部，還有韓國(guó)民眾、政府對(duì)財(cái)閥體制的譴責(zé)，對(duì)交叉持股、循環(huán)出資的審查和限制。一邊是表面的事業(yè)危機(jī)，一邊是深層的體制陷阱，對(duì)三星而言，目前真可謂是左邊酷暑，右邊寒冬。

　　本文資料來(lái)源：微信公號(hào)“撲克投資家”、“文觀天下”。轉(zhuǎn)載自微信公號(hào)“JIC投資觀察”

　　延伸閱讀

　　韓國(guó)家族財(cái)閥頻受沖擊 或已走向沒(méi)落？

　　葛小輝 |文

　　二十世紀(jì)六十年代，時(shí)任韓國(guó)總統(tǒng)樸正熙向18名當(dāng)時(shí)的主要企業(yè)家提供了一份他們無(wú)法拒絕的合同：或加入他的發(fā)展計(jì)劃，或接受監(jiān)獄生活。這些商業(yè)領(lǐng)袖當(dāng)時(shí)都面臨或?qū)⒁蛲刀惵┒愐约爸Ц痘乜鄣淖锩�而遭受重罰的境況。這份計(jì)劃迅速推動(dòng)韓國(guó)的工業(yè)化，也逐漸形成了韓國(guó)的特殊經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象——家族財(cái)閥，這幾乎相當(dāng)于一種經(jīng)濟(jì)模式。

　　最近，三星集團(tuán)陷入“手機(jī)爆炸門”，現(xiàn)代汽車工人罷工，樂(lè)天會(huì)長(zhǎng)涉嫌貪污、韓進(jìn)海運(yùn)已申請(qǐng)破產(chǎn)……這些作為韓國(guó)家族財(cái)閥企業(yè)的突出代表把握著韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要命脈，如今卻連遭各種沖擊，韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)是要出大問(wèn)題了嗎？

　　從“三星共和國(guó)”的危機(jī)說(shuō)起

　　“居住在韓國(guó)，只使用三星的產(chǎn)品就可以生活下去�！泵绹�(guó)《紐約時(shí)報(bào)》一篇文章生動(dòng)地勾勒出這個(gè)韓國(guó)第一大企業(yè)集團(tuán)無(wú)所不在的生活場(chǎng)景：“在三星物產(chǎn)建設(shè)的公寓里醒來(lái)，打開(kāi)三星電視機(jī)，在李健熙姻親經(jīng)營(yíng)的電視頻道上查看天氣預(yù)報(bào)。在地鐵里，你可以用三星Galaxy智能手機(jī)觀看前天晚上三星獅隊(duì)是怎樣輸?shù)舭羟虮荣惖�。另外，買所有東西時(shí)都可以用三星的信用卡。”在韓國(guó)，經(jīng)常能聽(tīng)到當(dāng)?shù)厝藢ⅰ按箜n民國(guó)”戲稱為“三星共和國(guó)”，將三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)李健熙稱為“經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)”。

　　然而，這樣強(qiáng)大的三星集團(tuán)最近遭遇了前所未有的危機(jī)，雄心勃勃推出的Galaxy Note 7陷入“爆炸門”后，三星不得不于本月初宣布召回250萬(wàn)部手機(jī)。9月10日，三星電子公開(kāi)勸告用戶停止使用Note 7，兩天之后，該公司股價(jià)就下跌了7%，其市值與“爆炸門”之前相比蒸發(fā)了約280億美元。

　　對(duì)于韓國(guó)經(jīng)濟(jì)而言，三星事件帶來(lái)的沖擊只是一部分，該國(guó)其他大型企業(yè)最近接連卷入各種問(wèn)題。由于不滿公司方面尚未拿出包括加薪在內(nèi)的待遇改善方案，韓國(guó)第二大企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代汽車的工會(huì)26日決定全面罷工。韓聯(lián)社稱，此次是自2004年以來(lái)現(xiàn)代汽車工會(huì)首次舉行全面罷工。

　　同樣在26日，首爾中央地方檢察廳針對(duì)涉嫌貪污1750億韓元(1000韓元約合6元人民幣)的韓國(guó)第五大企業(yè)集團(tuán)樂(lè)天會(huì)長(zhǎng)辛東彬向法院提請(qǐng)簽發(fā)逮捕令。檢方還計(jì)劃在不逮捕的情況下，起訴辛氏家族另外3人。樂(lè)天集團(tuán)的貪腐內(nèi)幕最初是因辛氏兄弟之間的繼承權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)而逐漸被曝光出來(lái)的。

　　三星、現(xiàn)代和樂(lè)天面臨的困境最多只能算是危機(jī)，與它們相比，韓進(jìn)海運(yùn)的氣運(yùn)看上去更差。8月底，這家韓國(guó)第一大海運(yùn)巨頭申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，隨之全球航運(yùn)業(yè)陷入一片混亂。

　　韓國(guó)企業(yè)接二連三陷落在國(guó)際輿論中引發(fā)巨大關(guān)注，因?yàn)樗鼈冇袀�(gè)共同點(diǎn)——都是家族式財(cái)閥企業(yè)。它們擁有強(qiáng)大實(shí)力，旗下的成員公司往往多達(dá)數(shù)十個(gè)，呈“章魚(yú)式”發(fā)展態(tài)勢(shì)。據(jù)韓國(guó)媒體報(bào)道，三星和現(xiàn)代汽車在2013年的營(yíng)業(yè)額占韓國(guó)GDP總值的35%；兩大集團(tuán)的市值總和占韓國(guó)股市總市值的37%。韓國(guó)一家研究所今年7月底的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年三星集團(tuán)的銷售額等同于同年韓國(guó)政府預(yù)算總額的72.5%。

　　韓家族財(cái)閥出現(xiàn)一系列問(wèn)題，部分原因來(lái)自其內(nèi)部，比如爭(zhēng)奪經(jīng)營(yíng)權(quán)、選擇繼任者不當(dāng)?shù)取８鶕?jù)家族企業(yè)的相關(guān)國(guó)際研究，這種企業(yè)模式隨著規(guī)模擴(kuò)大，一般會(huì)遵循家庭式企業(yè)、企業(yè)家族化、家族企業(yè)化、公眾公司這樣的發(fā)展過(guò)程。到家族企業(yè)化階段，經(jīng)濟(jì)學(xué)里的理性人邏輯可能開(kāi)始超越家庭倫理邏輯，于是對(duì)金錢利益、地位和榮譽(yù)的爭(zhēng)奪會(huì)沖破倫理的束縛，導(dǎo)致不同程度的家族內(nèi)戰(zhàn)。樂(lè)天集團(tuán)目前困境的導(dǎo)火索就是辛氏兄弟繼承權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。而韓進(jìn)海運(yùn)的跳水式衰落跟繼任者的選擇不當(dāng)有關(guān)。

　　除了上述問(wèn)題，家族財(cái)閥模式導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)力量和資源過(guò)度集中產(chǎn)生的影響更加深重。9月7日，韓國(guó)前總理鄭云燦在國(guó)會(huì)議員會(huì)館發(fā)表演講時(shí)說(shuō)，三星、現(xiàn)代、LG、SK這四大韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額總額占韓國(guó)GDP的60%。國(guó)內(nèi)收入分配嚴(yán)重不合理，對(duì)特定大企業(yè)的依賴程度加劇，中小企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻，使得韓國(guó)經(jīng)濟(jì)像是患上“動(dòng)脈硬化”。　　

　　不僅如此，經(jīng)濟(jì)力量和資源的集中大大增加不法不道德行為的可能性。一方面，少數(shù)家族和個(gè)人有更大的能力和更多資源去干預(yù)政治、影響輿論；另一方面，企業(yè)封閉性使外部輿論和法律的監(jiān)督能力大為削弱。值得一提的是，韓國(guó)有一個(gè)代表家族財(cái)閥企業(yè)立場(chǎng)與利益的專門組織——全國(guó)經(jīng)濟(jì)人聯(lián)合會(huì)�！俄n民族日?qǐng)?bào)》25日稱，該組織從50多年前誕生起就帶著濃厚的“政商勾結(jié)”色彩。

　　“最近這些事件發(fā)生的原因，歸根結(jié)底跟家族式經(jīng)營(yíng)方式的弊端有很大聯(lián)系。如今，它們既受到要求產(chǎn)業(yè)模式變化的國(guó)際壓力，又面臨要求提高企業(yè)透明度的國(guó)內(nèi)壓力�！表n國(guó)中央大學(xué)政治與國(guó)際關(guān)系學(xué)系教授張勛26日這樣對(duì)筆者說(shuō)。

　　財(cái)閥面前， 誰(shuí)捋虎須？

　　與韓國(guó)家族財(cái)閥企業(yè)相關(guān)的負(fù)面消息集中爆發(fā)，這不禁令人疑惑，這些大企業(yè)是否在走下坡路？一些國(guó)內(nèi)媒體發(fā)問(wèn)，“大公司接連出事，韓國(guó)能挺住嗎？”香港《南華早報(bào)》26日以“為何‘爆炸門’事件會(huì)影響三星整體”為題，分析了該企業(yè)威權(quán)式的管理既給它帶來(lái)高效的運(yùn)行，也埋下了此次危機(jī)的隱患，認(rèn)為三星未來(lái)的命運(yùn)將存在不確定性。

　　與外界憂心忡忡的表現(xiàn)相比，韓國(guó)主流媒體顯得頗為淡定，甚至沉默。對(duì)于三星“爆炸門”事件，大部分報(bào)道選擇中規(guī)中矩地傳達(dá)相關(guān)消息，并不探尋背后的原因和問(wèn)題。比如《中央日?qǐng)?bào)》《東亞日?qǐng)?bào)》積極報(bào)道“三星勸告用戶停用問(wèn)題手機(jī)”“將從19日起更換電池”，強(qiáng)調(diào)該公司“反復(fù)道歉”。

　　韓國(guó)主流媒體一直對(duì)家族財(cái)閥企業(yè)抱著較友好的態(tài)度。最著名的“朝中東”——《朝鮮日?qǐng)?bào)》《中央日?qǐng)?bào)》和《東亞日?qǐng)?bào)》通常選擇報(bào)道圍繞這些企業(yè)的諸如八卦新聞等相對(duì)輕松的話題，回避這些企業(yè)對(duì)韓國(guó)政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等帶來(lái)的問(wèn)題。如果家族財(cái)閥發(fā)生較大丑聞，這些保守媒體有時(shí)候甚至干脆不報(bào)道，比如今年7月下旬爆出的李健熙“召妓門”。

　　就保守媒體對(duì)財(cái)閥企業(yè)的正面態(tài)度，三星集團(tuán)一名在職人員對(duì)筆者介紹說(shuō)，首先，韓國(guó)絕大部分平面和立體媒體都是民營(yíng)，三星等集團(tuán)的巨額廣告費(fèi)是它們的最重要收入來(lái)源。其次，在愛(ài)國(guó)主義情感驅(qū)動(dòng)下，保守媒體記者大多認(rèn)為如果這些企業(yè)受損，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)也會(huì)受損，所以要盡量保護(hù)它們。再次，三星等財(cái)閥企業(yè)從過(guò)去到現(xiàn)在為韓經(jīng)濟(jì)做出巨大貢獻(xiàn)。

　　另外，這些大企業(yè)對(duì)媒體的公關(guān)工作做得十分全面和細(xì)致。比如，早在1995年三星集團(tuán)和LG集團(tuán)就分別成立了“三星言論財(cái)團(tuán)”和“LG上南言論財(cái)團(tuán)”，以促進(jìn)韓國(guó)新聞業(yè)的發(fā)展為名，向韓國(guó)各大媒體的記者提供各種資助，比如免費(fèi)去海外進(jìn)修的機(jī)會(huì)、免費(fèi)的英文和中文培訓(xùn)課程、出版資助等。三星和LG每年還邀請(qǐng)相關(guān)新聞界人士參與大型晚宴或者所謂的“回家之日”聯(lián)誼活動(dòng)。

　　當(dāng)然，韓國(guó)媒體中也有敢于揭露家族財(cái)閥問(wèn)題的。比如《韓民族日?qǐng)?bào)》曾以“Note 7‘不正常起火’再次引起消費(fèi)者不滿”為題報(bào)道稱，有意見(jiàn)認(rèn)為三星電子之前的應(yīng)對(duì)姿態(tài)不夠積極�！罢偌碎T”被曝光后，該媒體也進(jìn)行大幅報(bào)道。此外，《京鄉(xiāng)新聞》發(fā)表了“尊敬金錢和富人的社會(huì)是沒(méi)有未來(lái)的”的社論。

　　在韓國(guó)愿意并敢于批判家族財(cái)閥企業(yè)的，大多是一些民間組織，或者正義黨那樣規(guī)模較小的在野黨，另外就是實(shí)力可觀、但不如保守媒體強(qiáng)大的媒體，比如前面提到的《韓民族日?qǐng)?bào)》《京鄉(xiāng)新聞》，以及網(wǎng)絡(luò)媒體Newstapa、Pressian等�！俄n民族日?qǐng)?bào)》曾連載過(guò)“財(cái)閥改革”系列報(bào)道，批判了“0.1%的財(cái)閥”重度包圍了“99%的庶民”的慘淡現(xiàn)實(shí)。此外還有部分學(xué)者會(huì)對(duì)家族財(cái)閥企業(yè)進(jìn)行抨擊。

　　他們將長(zhǎng)時(shí)間站在金字塔頂

　　“韓國(guó)家族財(cái)閥企業(yè)是在過(guò)去國(guó)家進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)過(guò)程中產(chǎn)生的現(xiàn)象，有其歷史原因。目前這些企業(yè)正在往改善企業(yè)管理層結(jié)構(gòu)的方向進(jìn)化，但變化較慢，而且沒(méi)有連貫性，不過(guò)這種經(jīng)營(yíng)模式不會(huì)在短期內(nèi)很快衰退�！睆垊捉淌谶@樣告訴筆者。

　　香港《南華早報(bào)》報(bào)道說(shuō)，三星威權(quán)式的管理模式會(huì)令其創(chuàng)新能力陷入僵化，另外，員工無(wú)法挑戰(zhàn)上級(jí)也是出現(xiàn)這次“問(wèn)題產(chǎn)品”的原因之一。在快速擴(kuò)張全球業(yè)務(wù)的過(guò)程中，三星發(fā)現(xiàn)它在“硅谷模式”占主導(dǎo)的世界里步履蹣跚。所以今年早些時(shí)候，三星已經(jīng)開(kāi)始調(diào)整其管理方式——管理層簽署文件，承諾結(jié)束威權(quán)式管理，公司也不再舉行展示“集體自豪”的員工夏季活動(dòng)。

　　除了家族財(cái)閥企業(yè)會(huì)根據(jù)情況做出內(nèi)部調(diào)整，少數(shù)家族凌駕于整個(gè)社會(huì)之上的傳統(tǒng)在韓國(guó)似乎已經(jīng)根深蒂固，除非發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、革命等重大事件。盡管這些財(cái)閥之間存在激烈競(jìng)爭(zhēng)，但部分家族之間的聯(lián)姻在某種程度上增強(qiáng)了它們抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。比如，韓進(jìn)海運(yùn)前會(huì)長(zhǎng)崔恩英是樂(lè)天集團(tuán)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)辛格浩的外甥女。

　　另外，韓國(guó)家族財(cái)閥企業(yè)與政界聯(lián)系的深度和廣度超乎想象。除了利用非法經(jīng)濟(jì)手段換取政界、司法界等人士的合作，它們還雇用律師鉆法律漏洞，或者把退休的高級(jí)司法人員高薪聘入公司，為企業(yè)編織保護(hù)網(wǎng)。首爾中央地方法院一名法官在其一篇論文里披露說(shuō)，2006年10月至12月，根據(jù)《特定經(jīng)濟(jì)犯罪法》因詐騙、貪污、瀆職和違反證券交易法在一審判決中被判有罪的114名被告人中，年?duì)I業(yè)額在100億韓元以上的大企業(yè)運(yùn)營(yíng)者有88.33%被判緩期執(zhí)行，個(gè)體戶和小商販則為11.1%。

　　韓國(guó)家族財(cái)閥企業(yè)對(duì)輿論的影響也是其在短期內(nèi)不會(huì)沒(méi)落的原因之一，從保守媒體對(duì)其態(tài)度就能看出。

　　此外，韓國(guó)中小企業(yè)目前不具備與財(cái)閥競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。前《京鄉(xiāng)新聞》記者鄭善燮今年初在韓國(guó)媒體《國(guó)際新聞》撰文稱，1997年至1998年的金融危機(jī)結(jié)束后，1999年底出現(xiàn)一批新興風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，它們一度被稱為股市中的“黑馬”。但不到幾年，這些企業(yè)就銷聲匿跡。除了自身的經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題，財(cái)閥通過(guò)其強(qiáng)大的資本和組織能力吸走了新興企業(yè)的人才和創(chuàng)意是重要原因，而政府也放棄了在資本和技術(shù)方面支持新興風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的政策�？紤]到選民，當(dāng)時(shí)政府希望盡快從金融危機(jī)中走出來(lái)，所以沒(méi)有耐心等待新興企業(yè)的成長(zhǎng)。加上美國(guó)微軟、蘋(píng)果等企業(yè)在全球市場(chǎng)迅速成長(zhǎng)，韓國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展空間更小。另外，中小企業(yè)目前面臨資金困難，韓國(guó)的銀行往往更偏向于貸款給大企業(yè)。

　　當(dāng)然，家族財(cái)閥企業(yè)也存在敗亡的風(fēng)險(xiǎn)，最常見(jiàn)的原因是經(jīng)營(yíng)權(quán)爭(zhēng)奪和毫無(wú)節(jié)制的擴(kuò)張。比如，從1987年開(kāi)始，連續(xù)14年間穩(wěn)居財(cái)閥企業(yè)第一把交椅的現(xiàn)代集團(tuán)后來(lái)因“王子”之間的繼位爭(zhēng)奪戰(zhàn)而陷入混亂，最終四分五裂，把第一把交椅讓給了李健熙的三星集團(tuán)。但是，舊的家族財(cái)閥企業(yè)倒下去，原先排名靠后的或新的財(cái)閥便會(huì)緊跟上來(lái)。變的是各大財(cái)閥企業(yè)的排名，不變的是財(cái)閥獨(dú)大的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

　　作者為韓國(guó)成均館大學(xué)東亞學(xué)術(shù)院博士研究生，原載2016年9月28日環(huán)球網(wǎng)