三星撐起了韓國GDP的五分之一，這個以家族為核心的龐大企業(yè)帝國，多年來形成了一套自上而下、上行下效的威權(quán)體制。這套體制的優(yōu)勢是執(zhí)行力非常強，能集中力量辦大事，劣勢是僵化壓抑，不出事則已，一出事必是大事。最近十多年，韓國民眾和政府對財閥體制的譴責，對交叉持股、循環(huán)出資的財閥企業(yè)系統(tǒng)的審查和限制也一直未曾停息

　　趙暉|文

　　三星Galaxy Note 7手機的命運在本周塵埃落定，三星電子正式停產(chǎn)這款旗艦手機。這距離Note 7高調(diào)的發(fā)布會不過兩個多月的時間，而其中有一個多月是波折不斷的召回。三星應(yīng)對Note 7爆炸危機的全過程可以進入大公司應(yīng)對瑕疵產(chǎn)品的失敗教科書。三星在首批Galaxy Note 7燃燒和爆炸事件后，并沒有進行徹底的檢查。消費者可以勉強接受第一次的召回，但第二次就會給公司品牌帶來巨大的損失，消費者會將三星的品牌等同于不安全。這一危機事件，讓三星焦頭爛額。瑞士信貸等機構(gòu)預(yù)測，召回將使三星付出10億美元的代價，占今年全年預(yù)估凈利的5%。消息公布后，兩天內(nèi)三星市值蒸發(fā)200億美元，投資者遭受到雷曼危機以來最大的兩日跌幅。但是很多人不知道的是，三星手機只是三星電子子公司的其中一項業(yè)務(wù)。三星，儼然一個帝國。

　　三星帝國的龐大觸手

　　一直以來，三星就是韓國人眼中的“天下第一”。這家總部位于首爾的最重要的財閥，撐起了韓國GDP的五分之一，寄托了5000萬韓國人的科技大夢。

　　三星生命，韓國最大的壽險公司。三星物產(chǎn)，建造了迪拜塔、吉隆坡雙子塔、仁川大橋、阿聯(lián)酋ENEC核電站等項目，此外還有大量的石油、天然氣、新能源投資，肩負著韓國的能源安全。三星重工，世界10大造船廠之一。三星Techwin，主造飛機(軍用+民用)、坦克、裝甲車。三星集團旗下有79家子公司。電子設(shè)備、造船、精密化學、石油、保險、風險投資、酒店、醫(yī)療院、物業(yè)、福利院、經(jīng)濟研究院……可以說，2012年、2013年是它最輝煌的時期。2014年，全球最大的品牌管理咨詢公司Interbrand機構(gòu)，給全球的企業(yè)價值進行排名，三星以455億美元的品牌價值位列第7名，2015年也是如此。家族企業(yè)，威權(quán)體制

　　在遭遇“炸彈門”這一危難時刻，三星帝國第三代接班人李在镕正式上位。據(jù)報道，李在镕將與現(xiàn)任執(zhí)行董事權(quán)形成集體經(jīng)營體制。

　　創(chuàng)始人李秉喆：育人選賢，設(shè)立秘書室

　　1938年，只有28歲的李秉喆，出資三萬韓元，在韓國大邱市成立了“三星商會”。當時的商會只有一個四層小樓，辦公室在一樓的角落里，剩下的空間都用作倉庫。

　　三星創(chuàng)立之初，正值韓國內(nèi)憂外患的殖民統(tǒng)治時期，亡國之悲、戰(zhàn)爭之痛使得李秉喆倍加渴望國家民族的富強。這似乎決定了三星人才經(jīng)營的發(fā)展史，從一開始就是一部充滿考驗與革新的奮斗史。三星集團創(chuàng)立初期，經(jīng)營理念核心是人才，當時李秉喆強調(diào)的三點是“事業(yè)報國，人才第一，合理追求”。他說他把“一生80%的時間都用在育人選賢上”，可見他對人才的重視程度。1959年，三星的秘書室在日本“昭和三參謀”之一瀨島龍三和李秉喆的引領(lǐng)下成立了。起初，秘書室是三星物產(chǎn)下的一個“課”(等同于中國的科級部門)，只有20人，幫助會長處理日常事務(wù)。到了20世紀60年代，三星進行大量并購，分別收購了東方生命保險(以后的三星生命保險)、東花百貨、世韓造紙等機構(gòu)，并于1969年成立了三星電子與三星電機。70年代，三星則開始多元化發(fā)展，專注于投資重工、化學等領(lǐng)域。此時三星已發(fā)展成為一家多元化經(jīng)營的跨國企業(yè)。在三星的管理上，李秉喆把所有的日常事務(wù)交給下屬，自己只做戰(zhàn)略性的決策。同時，作為一家多元化經(jīng)營的公司，三星子公司遍布世界各地，并且實施獨立經(jīng)營制度，需要一個強大的參謀組織作為內(nèi)部的協(xié)調(diào)者，收集信息后做出企劃和調(diào)整。于是，李秉喆參考三菱、三井和住友等日本財閥的秘書組織經(jīng)驗，于1972年加強了秘書室的功能，令其擔負情報收集和分析、企劃、日常事務(wù)管理等輔助功能。到了20世紀70年代后期，三星秘書室的功能繼續(xù)增強，還負責企業(yè)的日常運營、財務(wù)、企劃、技術(shù)、安全、營銷、人事、調(diào)查、監(jiān)察、財務(wù)、國際金融等事務(wù)。80年代開始，處于黃金時代的三星秘書室成為韓國最強大的情報分析組織。李健熙：“三星新經(jīng)營”與“三星憲法”

　　1987年11月19日，李秉喆去世，自此三星正式進入李健熙時代，拉開了三星經(jīng)營管理的新篇章。此后幾十年，李健熙進一步發(fā)展了父親的人才經(jīng)營理念。

　　李健熙出任三星會長以后，在1988年三星集團慶祝公司成立50周年的慶典上，宣布公司開始“二次創(chuàng)業(yè)”。1993年是三星集團后來迅速發(fā)展的一個關(guān)鍵點，就是說在這一年，三星內(nèi)部發(fā)生了一個很大的變化。80年代末期到90年代初，三星公司由于一味地擴大產(chǎn)品線，快速生產(chǎn)出大量的微波爐等產(chǎn)品運往美國市場銷售，結(jié)果供過于求，貨物積壓嚴重。為了生存，公司不得不折價出售庫存商品。因此形成了三星產(chǎn)品廉價低端的形象。1993年，李健熙率領(lǐng)三星的高層領(lǐng)導(dǎo)團隊，到國外的主要市場上考查時，發(fā)現(xiàn)三星的產(chǎn)品無人問津，這一次考查對公司經(jīng)營團隊的觸動非常大，他們開始反思：公司必須進行改革，改變以前重數(shù)量、輕質(zhì)量的思想。為了在艱難的環(huán)境下實現(xiàn)公司的生存與發(fā)展，李健熙會長喊出了“除了老婆和孩子，一切都要變”的口號，拉開了三星“新經(jīng)營運動”的序幕。1993年，注定是三星的命運轉(zhuǎn)折點。2月18日到8月初六個月時間，在洛杉磯、東京、法蘭克福等地陸續(xù)召開了大規(guī)模的“馬拉松”會議，參會人數(shù)有1800多人，每天會議甚至長達16個小時，與會者經(jīng)常以漢堡代餐。李健熙演講48次之多，時長有350多個小時，演講內(nèi)容記錄多達8500多頁。這些會議拉開了三星“新經(jīng)營”的序幕，載入了三星史冊。李健熙在三星發(fā)起了“新經(jīng)營變革”。1994年，他在世界各地的講話以及關(guān)于企業(yè)變革的闡述被濃縮成了5萬字左右的《三星新經(jīng)營》小冊子，這個小冊子堪稱“三星藍皮書”�！叭�星憲法”是“三星藍皮書”的靈魂思想，三星把人性美、道德性、禮節(jié)、禮儀規(guī)范和行為規(guī)范看成是“三星憲法”，是企業(yè)的“根本大法”，是每一個三星人必須遵守的“天條”。

　　1999年，李健熙廢止秘書室，成立結(jié)構(gòu)調(diào)整本部，但其作用和地位并未改變。

　　2006年，結(jié)構(gòu)調(diào)整本部再次被削弱，人員削減到100名以下，改名為“戰(zhàn)略企劃室”，剝離秘書、運營等功能，秘書組轉(zhuǎn)為會長直屬，法務(wù)組則被轉(zhuǎn)到社長團協(xié)議會下，但仍然保留了人事、財務(wù)的支配權(quán)。李健熙曾定位秘書室：“由室掌權(quán)，子公司掌財”，意味著秘書室掌控人事任免實權(quán)，子公司掌控財務(wù)和投資決策。因此，秘書室人員時常受到各子公司總經(jīng)理的招待。實際上，三星的權(quán)、財均由秘書室一手掌控，秘書室員工的薪資也是集團中最高的。結(jié)構(gòu)調(diào)整本部晉升的任免狀中通常鑲有一塊黃金，例如，該部前法務(wù)組長金勇澈在晉升期間就獲得了一塊75克的純金，以彰顯其如日中天的地位。秘書室的名稱雖然經(jīng)過多次改變，但三星內(nèi)部仍舊沿用“室”的稱呼，并常將此“室”與韓國總統(tǒng)秘書室相比。在三星集團的組織序列中，來自“室”便是榮譽和權(quán)力的象征。而無論叫秘書室、結(jié)構(gòu)調(diào)整本部還是戰(zhàn)略企劃室，其都是三星集團三角經(jīng)營體制的核心：會長布局長期發(fā)展戰(zhàn)略；“室”設(shè)計方案、分配資源和調(diào)整業(yè)務(wù)；子公司具體實施�？梢哉f，從功能上，“室”既是參謀本部，也是特務(wù)情報局，既是組織部，也是監(jiān)察部，既是財政部，也是發(fā)改委。以其家族為核心，三星形成了一套自上而下、上行下效的威權(quán)體制。威權(quán)下的輝煌與昏聵

　　三星這樣自上而下的威權(quán)治理模式，確實是一把雙刃劍。

　　在這樣的體制下，無論個人，還是一項事業(yè)，抑或整個組織，隆興的時候可以迅速躥升，一片繁華著錦，烈火烹油，因為這樣的體制執(zhí)行力非常高，能一氣貫通，有集中力量辦大事的范兒。但在停滯、平庸、甚至低迷的時候，則暗流涌動，病灶叢生，因為整個免疫系統(tǒng)都可能出了問題。也由于這樣的體制的壓制，平時不出事，一出事必是大事。拿三星第一個登頂全球的業(yè)務(wù)平板電視來說，正是三星的一意孤行，致使其獲得巨大成功。而反觀日本諸多技術(shù)實力甚至更強的競爭對手，內(nèi)部戰(zhàn)略分歧嚴重，猶豫不決；外部勾心斗角，相互傾軋，最終導(dǎo)致徹底敗北。而在面臨危機的時候，三星也有著超乎尋常的優(yōu)異表現(xiàn)。08年金融危機，三星迅速將眾多法人分支機構(gòu)降級為連發(fā)票都不能開的非法人機構(gòu)，減縮一切不必要的開支。說起來簡單，但是對于像三星這樣的巨型公司來說這并不容易，無數(shù)的先例說明，大多數(shù)公司非得拖到于事無補甚至破產(chǎn)清盤的境地才有這樣的覺悟，而三星至今表現(xiàn)一直很好，未有昏招。

　　辯證地說，這十幾年，在這樣的體制下，取得了多少成功，就一定積累了多少問題，因為它天然就不具備自我修正的基因。

　　其次，三星目前整個事業(yè)已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的節(jié)點。在其集團旗艦公司三星電子中，三星手機業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的利潤曾一度達到全部利潤的90%左右，風光一時無兩。然而這樣嚴重失衡的風光本身就是巨大的危機。即便沒有此次的爆炸事件，三星手機的市場份額也早已受到了巨大的挑戰(zhàn)和擠壓，在重要的中國市場，其市場占有率一度跌出前五。雖然三星也在嘗試發(fā)力新的業(yè)務(wù)，比如進軍醫(yī)療設(shè)備。然而在這個歐美日公司技術(shù)、標準和市場占有壓倒性優(yōu)勢的行業(yè)，三星能有多大的作為？需要多久才能有所作為？對整個集團又能貢獻幾何？只有天知道。任何事業(yè)，最后起到?jīng)Q定性作用的，說到底都是人。說到人，就不能不提三星在過去這段燦爛輝煌時期最耀眼的明星經(jīng)理人，崔志成。崔志成就是帶領(lǐng)三星平板電視業(yè)務(wù)打敗日本競爭對手雄踞第一的實際操盤人，被譽為市場奇才。后在06~07財年手機業(yè)務(wù)受挫之時，火線馳援數(shù)碼產(chǎn)品事業(yè)群，使得整個業(yè)務(wù)扭虧為盈，將手機業(yè)務(wù)帶入輝煌，并于2009年榮升CEO�？上Ш镁安婚L，2012年即下課，改為執(zhí)掌所謂的未來戰(zhàn)略，開始養(yǎng)老。莫非，崔志成就是一個縮影，就是三星快速從平庸到輝煌再到暗淡的直接見證人和采樣標本？

　　如果說前兩次三星的危機是外部原因造成的，那么這次危機則歸根到底是自身內(nèi)部的原因。而外部，還有韓國民眾、政府對財閥體制的譴責，對交叉持股、循環(huán)出資的審查和限制。一邊是表面的事業(yè)危機，一邊是深層的體制陷阱，對三星而言，目前真可謂是左邊酷暑，右邊寒冬。

　　本文資料來源：微信公號“撲克投資家”、“文觀天下”。轉(zhuǎn)載自微信公號“JIC投資觀察”

　　延伸閱讀

　　韓國家族財閥頻受沖擊 或已走向沒落？

　　葛小輝 |文

　　二十世紀六十年代，時任韓國總統(tǒng)樸正熙向18名當時的主要企業(yè)家提供了一份他們無法拒絕的合同：或加入他的發(fā)展計劃，或接受監(jiān)獄生活。這些商業(yè)領(lǐng)袖當時都面臨或?qū)⒁蛲刀惵┒愐约爸Ц痘乜鄣淖锩�而遭受重罰的境況。這份計劃迅速推動韓國的工業(yè)化，也逐漸形成了韓國的特殊經(jīng)濟現(xiàn)象——家族財閥，這幾乎相當于一種經(jīng)濟模式。

　　最近，三星集團陷入“手機爆炸門”，現(xiàn)代汽車工人罷工，樂天會長涉嫌貪污、韓進海運已申請破產(chǎn)……這些作為韓國家族財閥企業(yè)的突出代表把握著韓國經(jīng)濟的重要命脈，如今卻連遭各種沖擊，韓國的經(jīng)濟是要出大問題了嗎？

　　從“三星共和國”的危機說起

　　“居住在韓國，只使用三星的產(chǎn)品就可以生活下去。”美國《紐約時報》一篇文章生動地勾勒出這個韓國第一大企業(yè)集團無所不在的生活場景：“在三星物產(chǎn)建設(shè)的公寓里醒來，打開三星電視機，在李健熙姻親經(jīng)營的電視頻道上查看天氣預(yù)報。在地鐵里，你可以用三星Galaxy智能手機觀看前天晚上三星獅隊是怎樣輸?shù)舭羟虮荣惖摹Ａ硗�，買所有東西時都可以用三星的信用卡。”在韓國，經(jīng)常能聽到當?shù)厝藢ⅰ按箜n民國”戲稱為“三星共和國”，將三星集團會長李健熙稱為“經(jīng)濟總統(tǒng)”。

　　然而，這樣強大的三星集團最近遭遇了前所未有的危機，雄心勃勃推出的Galaxy Note 7陷入“爆炸門”后，三星不得不于本月初宣布召回250萬部手機。9月10日，三星電子公開勸告用戶停止使用Note 7，兩天之后，該公司股價就下跌了7%，其市值與“爆炸門”之前相比蒸發(fā)了約280億美元。

　　對于韓國經(jīng)濟而言，三星事件帶來的沖擊只是一部分，該國其他大型企業(yè)最近接連卷入各種問題。由于不滿公司方面尚未拿出包括加薪在內(nèi)的待遇改善方案，韓國第二大企業(yè)集團現(xiàn)代汽車的工會26日決定全面罷工。韓聯(lián)社稱，此次是自2004年以來現(xiàn)代汽車工會首次舉行全面罷工。

　　同樣在26日，首爾中央地方檢察廳針對涉嫌貪污1750億韓元(1000韓元約合6元人民幣)的韓國第五大企業(yè)集團樂天會長辛東彬向法院提請簽發(fā)逮捕令。檢方還計劃在不逮捕的情況下，起訴辛氏家族另外3人。樂天集團的貪腐內(nèi)幕最初是因辛氏兄弟之間的繼承權(quán)爭奪戰(zhàn)而逐漸被曝光出來的。

　　三星、現(xiàn)代和樂天面臨的困境最多只能算是危機，與它們相比，韓進海運的氣運看上去更差。8月底，這家韓國第一大海運巨頭申請破產(chǎn)保護，隨之全球航運業(yè)陷入一片混亂。

　　韓國企業(yè)接二連三陷落在國際輿論中引發(fā)巨大關(guān)注，因為它們有個共同點——都是家族式財閥企業(yè)。它們擁有強大實力，旗下的成員公司往往多達數(shù)十個，呈“章魚式”發(fā)展態(tài)勢。據(jù)韓國媒體報道，三星和現(xiàn)代汽車在2013年的營業(yè)額占韓國GDP總值的35%；兩大集團的市值總和占韓國股市總市值的37%。韓國一家研究所今年7月底的一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年三星集團的銷售額等同于同年韓國政府預(yù)算總額的72.5%。

　　韓家族財閥出現(xiàn)一系列問題，部分原因來自其內(nèi)部，比如爭奪經(jīng)營權(quán)、選擇繼任者不當?shù)取８鶕?jù)家族企業(yè)的相關(guān)國際研究，這種企業(yè)模式隨著規(guī)模擴大，一般會遵循家庭式企業(yè)、企業(yè)家族化、家族企業(yè)化、公眾公司這樣的發(fā)展過程。到家族企業(yè)化階段，經(jīng)濟學里的理性人邏輯可能開始超越家庭倫理邏輯，于是對金錢利益、地位和榮譽的爭奪會沖破倫理的束縛，導(dǎo)致不同程度的家族內(nèi)戰(zhàn)。樂天集團目前困境的導(dǎo)火索就是辛氏兄弟繼承權(quán)的爭奪戰(zhàn)。而韓進海運的跳水式衰落跟繼任者的選擇不當有關(guān)。

　　除了上述問題，家族財閥模式導(dǎo)致的經(jīng)濟力量和資源過度集中產(chǎn)生的影響更加深重。9月7日，韓國前總理鄭云燦在國會議員會館發(fā)表演講時說，三星、現(xiàn)代、LG、SK這四大韓國企業(yè)集團的年營業(yè)額總額占韓國GDP的60%。國內(nèi)收入分配嚴重不合理，對特定大企業(yè)的依賴程度加劇，中小企業(yè)發(fā)展嚴重受阻，使得韓國經(jīng)濟像是患上“動脈硬化”。　　

　　不僅如此，經(jīng)濟力量和資源的集中大大增加不法不道德行為的可能性。一方面，少數(shù)家族和個人有更大的能力和更多資源去干預(yù)政治、影響輿論；另一方面，企業(yè)封閉性使外部輿論和法律的監(jiān)督能力大為削弱。值得一提的是，韓國有一個代表家族財閥企業(yè)立場與利益的專門組織——全國經(jīng)濟人聯(lián)合會�！俄n民族日報》25日稱，該組織從50多年前誕生起就帶著濃厚的“政商勾結(jié)”色彩。

　　“最近這些事件發(fā)生的原因，歸根結(jié)底跟家族式經(jīng)營方式的弊端有很大聯(lián)系。如今，它們既受到要求產(chǎn)業(yè)模式變化的國際壓力，又面臨要求提高企業(yè)透明度的國內(nèi)壓力�！表n國中央大學政治與國際關(guān)系學系教授張勛26日這樣對筆者說。

　　財閥面前， 誰捋虎須？

　　與韓國家族財閥企業(yè)相關(guān)的負面消息集中爆發(fā)，這不禁令人疑惑，這些大企業(yè)是否在走下坡路？一些國內(nèi)媒體發(fā)問，“大公司接連出事，韓國能挺住嗎？”香港《南華早報》26日以“為何‘爆炸門’事件會影響三星整體”為題，分析了該企業(yè)威權(quán)式的管理既給它帶來高效的運行，也埋下了此次危機的隱患，認為三星未來的命運將存在不確定性。

　　與外界憂心忡忡的表現(xiàn)相比，韓國主流媒體顯得頗為淡定，甚至沉默。對于三星“爆炸門”事件，大部分報道選擇中規(guī)中矩地傳達相關(guān)消息，并不探尋背后的原因和問題。比如《中央日報》《東亞日報》積極報道“三星勸告用戶停用問題手機”“將從19日起更換電池”，強調(diào)該公司“反復(fù)道歉”。

　　韓國主流媒體一直對家族財閥企業(yè)抱著較友好的態(tài)度。最著名的“朝中東”——《朝鮮日報》《中央日報》和《東亞日報》通常選擇報道圍繞這些企業(yè)的諸如八卦新聞等相對輕松的話題，回避這些企業(yè)對韓國政治、社會、經(jīng)濟等帶來的問題。如果家族財閥發(fā)生較大丑聞，這些保守媒體有時候甚至干脆不報道，比如今年7月下旬爆出的李健熙“召妓門”。

　　就保守媒體對財閥企業(yè)的正面態(tài)度，三星集團一名在職人員對筆者介紹說，首先，韓國絕大部分平面和立體媒體都是民營，三星等集團的巨額廣告費是它們的最重要收入來源。其次，在愛國主義情感驅(qū)動下，保守媒體記者大多認為如果這些企業(yè)受損，韓國經(jīng)濟也會受損，所以要盡量保護它們。再次，三星等財閥企業(yè)從過去到現(xiàn)在為韓經(jīng)濟做出巨大貢獻。

　　另外，這些大企業(yè)對媒體的公關(guān)工作做得十分全面和細致。比如，早在1995年三星集團和LG集團就分別成立了“三星言論財團”和“LG上南言論財團”，以促進韓國新聞業(yè)的發(fā)展為名，向韓國各大媒體的記者提供各種資助，比如免費去海外進修的機會、免費的英文和中文培訓課程、出版資助等。三星和LG每年還邀請相關(guān)新聞界人士參與大型晚宴或者所謂的“回家之日”聯(lián)誼活動。

　　當然，韓國媒體中也有敢于揭露家族財閥問題的。比如《韓民族日報》曾以“Note 7‘不正常起火’再次引起消費者不滿”為題報道稱，有意見認為三星電子之前的應(yīng)對姿態(tài)不夠積極�！罢偌碎T”被曝光后，該媒體也進行大幅報道。此外，《京鄉(xiāng)新聞》發(fā)表了“尊敬金錢和富人的社會是沒有未來的”的社論。

　　在韓國愿意并敢于批判家族財閥企業(yè)的，大多是一些民間組織，或者正義黨那樣規(guī)模較小的在野黨，另外就是實力可觀、但不如保守媒體強大的媒體，比如前面提到的《韓民族日報》《京鄉(xiāng)新聞》，以及網(wǎng)絡(luò)媒體Newstapa、Pressian等�！俄n民族日報》曾連載過“財閥改革”系列報道，批判了“0.1%的財閥”重度包圍了“99%的庶民”的慘淡現(xiàn)實。此外還有部分學者會對家族財閥企業(yè)進行抨擊。

　　他們將長時間站在金字塔頂

　　“韓國家族財閥企業(yè)是在過去國家進行現(xiàn)代化建設(shè)、實現(xiàn)高速增長過程中產(chǎn)生的現(xiàn)象，有其歷史原因。目前這些企業(yè)正在往改善企業(yè)管理層結(jié)構(gòu)的方向進化，但變化較慢，而且沒有連貫性，不過這種經(jīng)營模式不會在短期內(nèi)很快衰退�！睆垊捉淌谶@樣告訴筆者。

　　香港《南華早報》報道說，三星威權(quán)式的管理模式會令其創(chuàng)新能力陷入僵化，另外，員工無法挑戰(zhàn)上級也是出現(xiàn)這次“問題產(chǎn)品”的原因之一。在快速擴張全球業(yè)務(wù)的過程中，三星發(fā)現(xiàn)它在“硅谷模式”占主導(dǎo)的世界里步履蹣跚。所以今年早些時候，三星已經(jīng)開始調(diào)整其管理方式——管理層簽署文件，承諾結(jié)束威權(quán)式管理，公司也不再舉行展示“集體自豪”的員工夏季活動。

　　除了家族財閥企業(yè)會根據(jù)情況做出內(nèi)部調(diào)整，少數(shù)家族凌駕于整個社會之上的傳統(tǒng)在韓國似乎已經(jīng)根深蒂固，除非發(fā)生戰(zhàn)爭、革命等重大事件。盡管這些財閥之間存在激烈競爭，但部分家族之間的聯(lián)姻在某種程度上增強了它們抵抗風險的能力。比如，韓進海運前會長崔恩英是樂天集團名譽會長辛格浩的外甥女。

　　另外，韓國家族財閥企業(yè)與政界聯(lián)系的深度和廣度超乎想象。除了利用非法經(jīng)濟手段換取政界、司法界等人士的合作，它們還雇用律師鉆法律漏洞，或者把退休的高級司法人員高薪聘入公司，為企業(yè)編織保護網(wǎng)。首爾中央地方法院一名法官在其一篇論文里披露說，2006年10月至12月，根據(jù)《特定經(jīng)濟犯罪法》因詐騙、貪污、瀆職和違反證券交易法在一審判決中被判有罪的114名被告人中，年營業(yè)額在100億韓元以上的大企業(yè)運營者有88.33%被判緩期執(zhí)行，個體戶和小商販則為11.1%。

　　韓國家族財閥企業(yè)對輿論的影響也是其在短期內(nèi)不會沒落的原因之一，從保守媒體對其態(tài)度就能看出。

　　此外，韓國中小企業(yè)目前不具備與財閥競爭的實力。前《京鄉(xiāng)新聞》記者鄭善燮今年初在韓國媒體《國際新聞》撰文稱，1997年至1998年的金融危機結(jié)束后，1999年底出現(xiàn)一批新興風險企業(yè)，它們一度被稱為股市中的“黑馬”。但不到幾年，這些企業(yè)就銷聲匿跡。除了自身的經(jīng)營策略問題，財閥通過其強大的資本和組織能力吸走了新興企業(yè)的人才和創(chuàng)意是重要原因，而政府也放棄了在資本和技術(shù)方面支持新興風險企業(yè)的政策。考慮到選民，當時政府希望盡快從金融危機中走出來，所以沒有耐心等待新興企業(yè)的成長。加上美國微軟、蘋果等企業(yè)在全球市場迅速成長，韓國中小企業(yè)的發(fā)展空間更小。另外，中小企業(yè)目前面臨資金困難，韓國的銀行往往更偏向于貸款給大企業(yè)。

　　當然，家族財閥企業(yè)也存在敗亡的風險，最常見的原因是經(jīng)營權(quán)爭奪和毫無節(jié)制的擴張。比如，從1987年開始，連續(xù)14年間穩(wěn)居財閥企業(yè)第一把交椅的現(xiàn)代集團后來因“王子”之間的繼位爭奪戰(zhàn)而陷入混亂，最終四分五裂，把第一把交椅讓給了李健熙的三星集團。但是，舊的家族財閥企業(yè)倒下去，原先排名靠后的或新的財閥便會緊跟上來。變的是各大財閥企業(yè)的排名，不變的是財閥獨大的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。

　　作者為韓國成均館大學東亞學術(shù)院博士研究生，原載2016年9月28日環(huán)球網(wǎng)