羅永浩

　　新浪科技 李根 發(fā)自上海

　　10月18日上海，錘子科技舉行了2016年的首場發(fā)布會，在長達3小時的會上，錘子科技推出了新產(chǎn)品Smartisan M1和M1L。與以往不同，錘子科技首次在硬件參數(shù)上實現(xiàn)了頂配，另外在多個軟件交互方面，也引起了現(xiàn)場“爆發(fā)式”的驚呼。

　　可以來說，如果以往錘子科技的發(fā)布會“脫口秀”被關(guān)注的意義要大于“商業(yè)”的話，那這次來說，錘子科技有了一個不錯的新開始。在發(fā)布會結(jié)束后，據(jù)錘子科技投資方消息，多個主要渠道共計50萬臺的產(chǎn)品被一掃而空，而且要知道，錘子科技此次的新品價位在2500元以上。

　　新加盟的合伙人、產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)鏈負責(zé)人吳德周稱，現(xiàn)在錘子科技的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)有了進一步的改善，硬件團隊從50人擴展到了120人，供應(yīng)產(chǎn)能已經(jīng)有了很大程度的改善，只是還需要一點時間。

　　值得一提的是，羅永浩也首次在發(fā)布會后接受了采訪，他圍繞產(chǎn)品、公司、資本和這一年來的變化談到了錘子科技的情況。

　　就外界最為關(guān)注的資金和資本層面的問題，羅永浩稱投資并購等問題因為保密協(xié)議的關(guān)系，都不方便說，“我個性是覺得沒有什么不能談的，但這些方面的問題，剛一開始談，大家就要開始簽保密協(xié)議，所以抱歉都不方便說。”

　　不過這位錘子科技CEO也透露，實際上接觸錘子科技來投資和收購的，比外界傳聞的要多得多，但如果在資本層面有新的動態(tài)可以公布，會第一時間對外公布。

　　另外，羅永浩也談到了種種并購傳聞帶來的困擾：“我們的同事時常會轉(zhuǎn)給我這個傳聞那個傳聞，但我覺得只要沒有造成實質(zhì)性傷害就不去管它。不過困擾也是有的，因為每次傳聞我們倒閉之類的，供應(yīng)商就會擔(dān)心，于是只好請人吃飯見面去聊�！�

錘子科技產(chǎn)品和供應(yīng)鏈副總裁吳德周

　　當(dāng)然，一同出席發(fā)布會的吳德周是錘子科技今年以來的最大變動。這位華為手機15年的研發(fā)高管、華為榮耀北京研發(fā)團隊負責(zé)人，在今年5月正式加盟錘子科技，并依靠自身的影響力，為錘子帶來了30人規(guī)模的團隊，以及建立起了錘子科技產(chǎn)品研發(fā)的機制，保證可以有兩條并行產(chǎn)品線同時在進行。

　　談及吳德周加盟，羅永浩稱用了將近7個月的時間去軟磨硬泡，并在吳德周家住上海的情況下，還是把吳德周邀請到了北京。同時，羅永浩也談到了產(chǎn)品供應(yīng)鏈方面高管變更的細節(jié)，他表示CTO錢晨的離開在內(nèi)部處理得非常完滿，無論在期權(quán)股權(quán)問題，還是其他事宜上，但后來傳出“不和”以及“尿褲子”的傳聞就顯得莫名其妙。

　　“對于’尿褲子’我們內(nèi)部是有典故的，通常有一些牛X的設(shè)計或想法時，總是會說能被這些產(chǎn)品嚇得尿褲子，但后來不知道為什么在Jeff(錢晨)的這個事情上被講得神乎其神�！绷_永浩說。

　　吳德周則表示，自5月份加盟以來，更加堅信錘子科技有可期的未來。“錘子的差異化一直做得很成功�，F(xiàn)在硬件的差異會越來越小，軟件和品牌調(diào)性將是錘子與生俱來的。另外在ID和UI上，羅老師真的是一個天才的產(chǎn)品經(jīng)理，所以在整個機制上，我們是比較互補的。”這位前華為榮耀的研發(fā)負責(zé)人還稱，如果繼續(xù)再選擇一次，依然會選擇加盟錘子科技。

　　同時，在會后的采訪上，羅永浩和吳德周還透露，新的產(chǎn)品已經(jīng)在研發(fā)狀態(tài)中，明年春天還將有新品發(fā)布。

　　“我們雖然經(jīng)歷了研發(fā)高管團隊的交接，但整體還是非常穩(wěn)定。研發(fā)團隊在非常短的時間擴了一倍的規(guī)模，所以現(xiàn)在可以說在生產(chǎn)研發(fā)上，我們走在很好很好的一個狀態(tài)上�！绷_永浩告訴新浪科技。

　　以下為羅永浩采訪實錄節(jié)選：

　　新浪科技：這次發(fā)布會最后選在上海的原因是什么？

　　羅永浩：主要有兩個方面。首先是大型場館基本都是供給不足的，我們訂在國家會議中心基本都要提前半年，訂在上海也要提前3個月、6個月。但是我們研發(fā)上有時候會延遲、有時候會改期，會出現(xiàn)各種變故，所以有的時候提前半年訂的又沒法兒改，改的話又碰不上合適的檔期。

　　去年是我們首次離開北京開發(fā)布會，但發(fā)現(xiàn)效果很好。比如以堅果為例，江浙地區(qū)在我們的銷售里是戲劇性地上升的。原因是我們一直在北京開，覆蓋不到江浙地區(qū)的媒體，但在上海開就可以。所以我們以后可能會北京、上海和深圳三處跑著開�？傮w來講，這里面有一部分是我們想這樣做，另一部分是場館供給的原因。

　　新浪科技：現(xiàn)在供應(yīng)產(chǎn)能的情況如何？

　　羅永浩：這個請我們研發(fā)和供應(yīng)的合伙人吳德周來談?wù)劙伞?/p>

　　吳德周：一般新發(fā)布的時候供應(yīng)鏈的產(chǎn)能都會比較緊張。但是我們這一次準(zhǔn)備還是相對比較充分，比如一開完發(fā)布會立馬就可以銷售，而且發(fā)布之后幾個主要銷售渠道都賣完了。這一塊的話一定加大產(chǎn)能，盡快滿足大家的需求。

　　新浪科技：這次從T系列變成了M系列，背后是如何考慮的？

　　羅永浩：T系列是以比較激進的設(shè)計導(dǎo)向的系列，但原來我們不是一定要新開一個系列的。按照T系列繼續(xù)走也沒有什么問題，因為這個跟我們品牌的調(diào)性都是相吻合的。

　　但是作為這款旗艦機，我們內(nèi)部在做調(diào)研的時候，覺得一定要把指紋識別放前面，然而這樣做之后發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)T系列的設(shè)計語言和方式就沒法兒再繼續(xù)使用了。所以坦率來講，你們看到實體鍵的初期還是三個實體鍵，是經(jīng)歷了非常復(fù)雜的一個時期，比如有做了一個非常漂亮的“三個圓”的設(shè)計，但是真正嘗試去開磨具的時候，做成圓潤的三個，設(shè)計感就會被破壞，做成平的三個玻璃片，又很難保證光澤色都一樣，你拿著看的話就會顯得低端。

　　在這種情況下，一輪輪產(chǎn)品改下來，后來被迫改成“烏紗帽”式的，中間一個“圓”，兩邊兩個“棍”。做了這個之后，開始覺得不舒服，但是某一代工程機天天拿著用，適應(yīng)了之后覺得還不錯，這個時候吳德周剛加盟錘子，覺得“這個太丑了”。于是我們出去給自己一圈朋友看，最后大家普遍覺得很丑，于是內(nèi)部又繼續(xù)做了嘗試。

　　那最后，吳德周就說現(xiàn)在選擇之后兩個：一個是做成“烏紗帽”式的，但是因為丑被罵，最后賣不動。另一個就是去掉兩個“棍”，正面做個圓，但也會被罵，因為你原來是設(shè)計驅(qū)動型的，但至少還能賣。

　　所以你現(xiàn)在是走到中途的時候，只有這么兩個選擇。后來我們只剩一個“圓”的時候給公司里200多個人看，大家都說非常好看。那又問像不像iPhone？回答說“像”。那怎么辦？繼續(xù)看有沒有大廠做過，發(fā)現(xiàn)也有做過圓的。

　　但是作為一家設(shè)計驅(qū)動的公司，最后弄出來像iPhone還是挺尷尬的，不過最后討論來討論去，就覺得要么就廢掉心血投入很多的項目。要么就繼續(xù)做，但做好因為像iPhone而挨罵的心理準(zhǔn)備。

　　然而這件事滑稽的一面是：如果你做成橢圓的就像三星，就像現(xiàn)在國內(nèi)主流都是橢圓，大家做多了就覺得相安無事，至少沒有像iPhone。這是一個很怪的邏輯。

　　新浪科技：那吳德周加入后自己感覺如何？

　　吳德周：現(xiàn)在最大的感受是很興奮，我這是第一次現(xiàn)場參加發(fā)布會，之前都是被內(nèi)部安排學(xué)習(xí)在線觀看的。所以這次發(fā)布會的心情很興奮。另外，現(xiàn)在我們已經(jīng)在做明年的項目，羅老師之前拿出個幾個ID設(shè)計讓我眼前一亮，確實很不一樣。所以現(xiàn)在產(chǎn)品做出來，big bang也好，one step也好，確實是革命性的交互。從我產(chǎn)品經(jīng)理的角度，一般是兩個屏幕切換，所以最大的感受是每天都會有新的驚喜。

　　新浪科技：加入錘子科技后有什么變化？

　　吳德周：錘子以前是項目驅(qū)動型，但是現(xiàn)在我們有了產(chǎn)品線，有了產(chǎn)品經(jīng)營的概念，所以整個產(chǎn)品團隊在為產(chǎn)品負責(zé)。另一個是現(xiàn)在硬件團隊已經(jīng)從50人擴展到了120人，所以現(xiàn)在平行開發(fā)兩款產(chǎn)品是完全沒有問題。

　　第三是供應(yīng)鏈的問題，在供應(yīng)商的選擇上，都會有很大的變化，所以在M1的供應(yīng)產(chǎn)能上，也會越來越好，但也需要一點點時間。

　　新浪科技：挖了吳德周多長時間？怎么打動的吳德周？

　　羅永浩：差不多挖了7個月吧。德周因為家在上海，又剛生了第二個孩子，所以他基本是不考慮的，但是我老來找他磨嘰、找他談心，有時候也假裝路過上海，害怕他有壓力不敢見。

　　所以聊了比較多時候共識還是比較多，因為德周經(jīng)歷了華為15年，也就是華為手機從無到有的整個過程，所以經(jīng)歷也是獨一無二的，更何況現(xiàn)在是華為手機現(xiàn)在正是如日中天的時候，所以他本來是不考慮動的，但是我們聊多了之后呢，德周對于產(chǎn)品也很有追求，在硬件工程上也會挑戰(zhàn)一些更具挑戰(zhàn)的東西，這種東西在求穩(wěn)的企業(yè)里不是總有機會去做，所以我發(fā)現(xiàn)了以后就拿著我們的一些工業(yè)設(shè)計的東西去誘惑他，后來陸陸續(xù)續(xù)談了6、7個月的“戀愛”，就把他騙回了北京。而且他非常辛苦，因為華為現(xiàn)在什么都不缺，他已經(jīng)很久沒在工作中遭遇缺錢、缺人和缺資源的情況了。到這兒來要經(jīng)歷很痛苦的適應(yīng)吧，比如賬期，現(xiàn)在就是先給錢也要求著別人，這在華為是不可能出現(xiàn)的。

　　德周的另一個特點是心態(tài)特別好，永遠笑著，有感染力，所以大家特別疲憊的時候，只要他在，就有感染力。

　　所以我們雖然經(jīng)歷了研發(fā)高管團隊的交接，但整體還是非常穩(wěn)定吧。非常短的時間擴了一倍的規(guī)模，現(xiàn)在可以說在生產(chǎn)研發(fā)上，我們走在很好很好的一個狀態(tài)上。以前我們偏弱的也是這方面。

　　以前的團隊多半來自MOTO，是一個高度成熟分工非常細致的大企業(yè)，所以知識上有些地方不可避免地有盲區(qū)。但華為團隊經(jīng)歷了手機從無到有的過程，知識上基本也沒有什么盲區(qū)，所以控制得比較好。

　　新浪科技：那吳德周您本人怎么看加入錘子這件事？

　　吳德周：我是5月份加入的，如果現(xiàn)在讓我再做一次選擇，我還是會一樣選擇錘子，因為錘子的差異化一直做得很成功。硬件的差異會越來越小，軟件和品牌調(diào)性將是錘子與生俱來的。另外在ID和UI上，羅老師真的是一個天才的產(chǎn)品經(jīng)理，所以在整個機制上，我們是比較互補的。

　　羅永浩：德周加盟也是讓手機圈里很多人很吃驚，不太理解為什么加入這么一個各種困難的公司，但是我們確實共識比較多，這也是一個基礎(chǔ)吧。他來了以后也為我們帶來了一大批老部下，而且都是之前已經(jīng)離職華為的，他把他們挨個召集起來，所以當(dāng)他還沒入職的時候，已經(jīng)為我們召集了30多個人的團隊了。

　　(Smartisan M1/M1L已經(jīng)在新浪眾測開始試用活動，請點擊這里免費申請。)