文/湖謅（微信號：huzhou555）

實話實說，我個人很喜歡這次的錘子M1系列，畢竟配置不錯，所選用的幾種材質(zhì)也很好，相信只要品控不出大問題，M1肯定要比去年T2賣得好得多。但發(fā)布會結(jié)束后我在京東與天貓購買時才發(fā)現(xiàn)，所有錘子M1機型已經(jīng)沒有現(xiàn)貨了，想買的話最快也要多等半個月。奇怪了，老羅不是號稱現(xiàn)貨充足么？真賣得這么快？

好口碑下的饑渴營銷

“備貨N萬卻在N分鐘時內(nèi)售罄”，這是小米公司在4、5年前就熟練運用的話術(shù)，沒想到錘子在2016年年尾重新把它撿了回來。網(wǎng)傳的“50萬備貨”有多少水分我們不得而知，但是在2000元以上的機型用驍龍最新產(chǎn)品，還能一次性備貨50萬？還是錘子？我不信羅永浩有這個膽量。

要知道，去年錘子公司的上百萬臺銷量大部分都來自千元機型堅果，旗艦機型錘子T2實際銷量少得可憐。而且，靠電商走量的互聯(lián)網(wǎng)手機本來就是期貨模式，參考某友商同價位機型的備貨情況，我不負責任地估計，錘子M1系列能備貨5萬就很了不起了。

感慨一聲：錘子終于走在了小米的老路上——硬件設(shè)計亮點不多， 配置和軟件系統(tǒng)是主要賣點，而發(fā)燒級硬件配置也帶來了產(chǎn)能問題，導(dǎo)致所謂“現(xiàn)貨”變成笑話。

但是，小米當年的成功是因為它接連打破了人們對高配安卓機的價位預(yù)期，并最先品嘗了1999和799兩個價格市場的開拓期紅利。而現(xiàn)在錘子m1系列瞄準的市場一直是華為、OPPO、VIVO把持的2000到3000這個市場區(qū)間，這個區(qū)間的機型已經(jīng)非常多，不但有榮耀8/V8、OPPO R9系列、VIVO Xplay7系列、魅族Pro6等新機，也包括iPhone6這樣已退居二線的前頂級手機。面對這么多對手，錘子M1系列的前景還很難說。

眼望文青高聲喊：我愛你，商務(wù)人士！

另外說一句，類似蘋果的外觀設(shè)計，金色皮革材質(zhì)，2000—3000元的價位，出色的文本編輯功能與文件跨APP傳輸功能。這些要素最能滿足的，恰恰就是老羅自認為與錘子調(diào)性不搭的“那些出沒于機場VIP休息室、習慣性用手寫筆寫‘已閱’的中年成功人士”的需求。

從T1、T2的設(shè)計驅(qū)動型產(chǎn)品，到M1的高硬件配置+高效生產(chǎn)力工具產(chǎn)品，錘子旗艦手機的目標人群實際正從“追求特立獨行的都市文藝青年”轉(zhuǎn)向“追求穩(wěn)妥與高效的中年商務(wù)人士”。這當然是個聰明的決定，依靠小眾人群本來是活不下去的，想發(fā)展就得滿足主流人群的需求。

所以M1系列的本質(zhì)，類似于“金立的用戶群體+小米的打法+羅永浩的嘴”。至于沒什么錢的文藝青年，就去買堅果手機吧！

去年我評價錘子T2時曾說“如果錘子繼續(xù)走情懷造機路線，那最后肯定會變成另一個維度的E人E本”，沒想到陰差陽錯，錘子真快成E人E本了。