魅族又雙叒叕要發(fā)新機(jī)了，10月31日魅族將在鳥巢舉辦魅藍(lán)之夜演唱會并將發(fā)布新機(jī)，有消息稱魅族此次發(fā)布的新機(jī)可能是魅族PRO 6s和魅藍(lán)5。盡管演唱會模式引起了人們的興趣，但對消費者來說魅族眼花繚亂的發(fā)機(jī)節(jié)奏太過頻繁了些。

與此同時，最新數(shù)據(jù)顯示魅族2015年虧損達(dá)10億元，更讓人對其機(jī)海戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)生了質(zhì)疑。這樣的魅族也許并非崛起而是沒落，它或許會背負(fù)與錘子同樣的命運。

頻發(fā)新機(jī)與巨額虧損并存，極端魅族前景蒙上陰影

一般在虧損的狀況下，手機(jī)廠商對發(fā)售新機(jī)會更加謹(jǐn)慎，但如魅族這樣一邊狂發(fā)新機(jī)、一邊又瘋狂虧損的狀態(tài)是極為罕見。截至本月月底，魅族的主流機(jī)型就發(fā)布了PRO 6、PRO 6s、MX6三款，魅藍(lán)更是發(fā)布了魅藍(lán)3、3S、5、Note3、E、Max六款機(jī)型，可謂每月必有新機(jī)。然而最新財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2015年全年，魅族科技營收168億元，但凈虧損為10億元，公司負(fù)債總額近89億元，凈資產(chǎn)總額-16億元。

從“小而美”到“多而虧”，魅族的巨大轉(zhuǎn)變僅僅用了不到三年的時間。魅族的建立甚至要比小米、VIVO、華為Mate等手機(jī)品牌還要早。但是隨著小米代表的手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)模式的興起，一年發(fā)一機(jī)、拒絕資本注入、不追求上市的魅族就被風(fēng)起云涌的激烈競爭逼到了墻角。看起來，雷布斯的明星光環(huán)讓固執(zhí)的黃章下定決心徹底改變。

物極必反的魅族似乎從一個極端走入了另一個極端，接受阿里資本、開啟機(jī)海戰(zhàn)術(shù)、玩轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷等等，小米的招數(shù)在魅族統(tǒng)統(tǒng)使用了一遍。盡管后期發(fā)力的魅族在2015年突破了2000萬的銷售記錄，但是負(fù)債10億的醒目數(shù)字也給魅族帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，也給魅族的前景蒙上了一層陰影。

距離一線陣營仍有差距，低價支撐銷量難以為繼

2013年年魅族幾乎是趕著最后一班車的節(jié)奏想要擠進(jìn)國產(chǎn)手機(jī)的一線陣營，但那時手機(jī)市場即將面臨洗牌，幾乎沒有給魅族留下多少時間。2014年是小米小米最鼎盛的時候，那年它以6080萬部的銷量排名第一，之后的國產(chǎn)品牌是聯(lián)想、酷派、VIVO、OPPO。而2015年國內(nèi)手機(jī)市場份額排行前五的廠商依次是小米、華為、蘋果、OPPO和VIVO。

魅族轉(zhuǎn)型以來銷量確實有了天翻地覆的變化，但距離一線陣營仍然有很大的差距。2016年上半年，魅族的銷量為1357萬，距離排名第五的小米仍有1000萬的差距，距離華為、OPPO、VIVO的銷量差距更大�？梢�，火力全開的魅族在今年已經(jīng)大大延緩了去年的發(fā)展勢頭，后勁不足之下不僅難以突圍傳統(tǒng)強(qiáng)者的堵截，更要面臨金立、樂視等品牌的趕超。

更重要的是，華為手機(jī)憑借Mate等中高端品牌已經(jīng)成功站穩(wěn)3000+的市場，而OPPO、VIVO也站穩(wěn)了2000+的市場。而魅族進(jìn)軍中高端市場的努力頻頻落空，不得不陷入到和小米、金立、酷派等手機(jī)品牌在2000元以下的手機(jī)市場的激烈爭奪戰(zhàn)中。這意味著魅族仍要在很長時間內(nèi)走低價競爭策略，這樣的微薄利潤將難以填補巨虧的鴻溝。

表面繁榮難掩背后危機(jī)，多重難題困擾面臨錘子結(jié)局

與魅族最具相似性的無疑是錘子了，兩者都是處于虧損的狀態(tài)，數(shù)據(jù)顯示今年上半年錘子科技虧損1.92億元，2015年全年虧損4.62億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)99%。近日錘子M1被視為羅永浩的最后一戰(zhàn)，沒有資本的支撐錘子就會走向被收購或者退出的結(jié)局�？雌饋眵茸逅坪鹾靡恍�，但現(xiàn)在之所以仍有資本看好，是因為魅族仍有較為可觀的手機(jī)銷量，一旦后繼乏力魅族遭遇雪崩式的坍塌也并非不可能。一度傳的沸沸揚揚的魅族與阿里的對賭就是魅族走在資本懸崖上的見證，而危機(jī)并未遠(yuǎn)去，一個不能盈利的魅族終將會被拋棄。

但是表面的繁華仍然難掩背后的危機(jī)。首先，魅族的銷量增長再不會像去年那樣瘋狂，今年極有可能觸摸到品牌市場的天花板，靠什么增長點繼續(xù)增長銷量是個難題，現(xiàn)在的小米就是前車之鑒。而且，魅族低價競爭的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)不那么奏效了，發(fā)再多的新機(jī)但如果不能突圍中高端市場也只能別人吃肉自己喝湯。此外，對市場的競爭再次轉(zhuǎn)入到對線下市場的爭奪，而鋪展店鋪網(wǎng)點需要大量的資金，如今已背負(fù)舉債的魅族還能拿到多少錢也是一大問題。

種種跡象顯示，魅族的虧損不可能在短期內(nèi)解決，甚至還會有繼續(xù)擴(kuò)大的態(tài)勢。缺乏可靠增長點就沒有優(yōu)勢贏得消費者認(rèn)可，站上更高的價位區(qū)間，獲得更多的利潤;單一的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)只會陷入到低價競爭的泥潭和野蠻生長的怪圈，不能獲得更多的銷量。內(nèi)勁不足、外力減少的魅族或許在耗盡資本和消費者的耐心之后背負(fù)上與錘子相同的命運。