吳豐恒

　　“春江水暖鴨先知，不破樓蘭誓不還�！�

　　在這個(gè)深秋季節(jié)，全球最大通信設(shè)備商華為公司上下充滿離別氛圍。對(duì)華為中國研發(fā)部門員工而言，可能意味著告別故國和親人，告別熟悉的戰(zhàn)友，在地球陌生的另一端，開啟一場(chǎng)對(duì)于華為而言意味著“穿越死亡之谷”的戰(zhàn)役。

　　許多人士注意到，自從今年5月自曝華為“攻入無人區(qū)”，面臨“基礎(chǔ)理論創(chuàng)新迷�！币詠�，任正非，這位一手創(chuàng)建華為、帶領(lǐng)其成為全球最大通信設(shè)備商的通信業(yè)風(fēng)云人物，對(duì)自己親手締造的公司多次公開發(fā)出擔(dān)憂之聲。

　　比如8月15日，任正非在講話中聲稱，華為面臨三十年大限“想不死就得新生”、建立戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)“延緩我們公司垮臺(tái)的過程”，再比如10月28日，任正非在研發(fā)員工出征誓師大會(huì)中稱，“我們沒有任何退路”。

　　以上言論背后是任正非謀劃的華為“大換血”式組織改革，在華為歷史上史無前例：包括“每年選拔排在前25%的優(yōu)秀人才進(jìn)預(yù)備隊(duì)”、“研發(fā)每年輸送2000個(gè)高中級(jí)干部、專家上前線”，也包括對(duì)在可能撤減的產(chǎn)品線進(jìn)行員工回爐再造。

　　“大限”論究竟是任正非的多慮，還是華為未來可能不得不面臨的現(xiàn)實(shí)？

　　華為的問題是，無論運(yùn)營商市場(chǎng)還是支撐消費(fèi)者業(yè)務(wù)的智能手機(jī)市場(chǎng)，整體高速增長(zhǎng)時(shí)期已經(jīng)過去，在4G建設(shè)進(jìn)入中后期、智能手機(jī)市場(chǎng)趨于成熟和飽和時(shí)，其增長(zhǎng)的后勁并不充足。而目前高速增長(zhǎng)的企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)，華為并沒有建立起真正的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)還沒成為華為營收主力，而華為還必須在與ICT巨頭的跨界競(jìng)爭(zhēng)中面臨和愛立信、思科等巨頭的競(jìng)爭(zhēng)。

　　ICT行業(yè)正在高速向5G、萬物互聯(lián)演進(jìn)，而任正非坦言，“隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律極限，而對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向”。實(shí)際上，華為已不可能在這種迷茫狀態(tài)中停留太長(zhǎng)時(shí)間，否則核心的運(yùn)營商業(yè)務(wù)也將面臨更嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　更嚴(yán)峻的是，和所有大企業(yè)一樣，華為這個(gè)龐大的身軀出現(xiàn)了種種組織和人員上的問題。華為內(nèi)部最近發(fā)出很多反思文章，實(shí)際上都在炮轟華為正在逐漸丟失過去的優(yōu)秀傳統(tǒng)，即“以客戶為中心”的傳統(tǒng)。而“解放戰(zhàn)爭(zhēng)”勝利太快，不僅麻痹了部分華為人的意識(shí)，也滋生出了盲目的自信自滿情緒。

　　“誰能說我們不是在歡呼中出海的泰坦尼克號(hào)？”一位華為的員工，也在華為內(nèi)部論壇提出了這樣的問題。