TechWeb 11月1日報道 文/麻曉超
羅永浩今年6月份質(zhì)押給阿里的股權(quán)已于近日贖回,而魅族黃章1月份質(zhì)押出去的兩筆股權(quán)目前還在“有效”狀態(tài)。
TechWeb查詢珠海市魅族科技有限公司(以下簡稱魅族)工商備案信息發(fā)現(xiàn),黃秀章(黃章)今年有四筆魅族股權(quán)質(zhì)押紀(jì)錄,分別發(fā)生在1月11日(兩筆)和3月29日(兩筆),質(zhì)權(quán)人包括阿里巴巴和海通開元投資有限公司(以下簡稱海通開元)。
(黃章質(zhì)押股權(quán)紀(jì)錄)
其中,3月29日的兩筆質(zhì)押目前狀態(tài)為“無效”,意味著黃章已贖回;而1月11日的兩筆質(zhì)押仍在“有效”狀態(tài),工商備案信息顯示,黃章向阿里巴巴質(zhì)押股權(quán)獲得了9690萬元資金,向海通開元質(zhì)押獲得了950萬元資金。
質(zhì)押尚未贖回,以及近期的其它幾個跡象,都顯示魅族的融資需求似乎不輕。
跡象一是魅族計劃引入天音控股等的投資。10月20日,天音控股對外宣布,該公司以及其他3個投資方擬以股權(quán)受讓和增資的形式投資魅族,其中總增資款為5.4億元,天音控股增資2億元。
這筆交易如果完成,5.4億元增資款將裝入魅族“腰包”。另外值得一提的是,在此次的交易中,黃章還向其中一個投資方轉(zhuǎn)讓了未知數(shù)量的老股。
當(dāng)然,除了融資需求,魅族引入天音控股投資還有加碼線下渠道的用意。后者是手機(jī)國代商。
跡象二是,相比上輪6.5億美元的融資規(guī)模,魅族2015年年初至2016年上半年的虧損規(guī)模不小。
2015年2月,魅族曾宣布獲得6.5億美元融資,其中阿里投資5.9億美元,海通開元基金投資6000萬美元。
融資后的魅族業(yè)績快速發(fā)展,2015年第一季度銷量超2014年全年,2015年全年銷量增長350%,突破2000萬臺。銷量飆升的背后,虧損規(guī)模也很惹眼。
天音控股公告曝光的魅族業(yè)績數(shù)據(jù)顯示,魅族2015年全年虧損10.37億元,2016年上半年虧損3億元。1年半的虧損規(guī)模已近6.5億美元融資的三分之一。
(魅族業(yè)績數(shù)據(jù))
這樣的虧損規(guī);蛟S正是黃章提出2016年“創(chuàng)利潤”的原因。
2016年下半年業(yè)績承壓
2016年1月22日,黃章在微博上寫下:“2016年我們的目標(biāo)是穩(wěn)增長、創(chuàng)利潤、挺進(jìn) IPO!
魅族2015年銷量2000萬臺,相比2014年增長350%,公司高管曾多次公開表示,2016年的銷量目標(biāo)為2500萬臺。
目前從營收口徑來看,魅族要實現(xiàn)全年“穩(wěn)增長”的目標(biāo),2016年下半年的業(yè)績將承壓。
天音控股曝光的數(shù)據(jù)顯示,魅族2015年營收168億元,而2016年上半年營收僅為70億元,不足2015年的一半。
從產(chǎn)品銷量口徑來看,第三方機(jī)構(gòu)賽諾公布的2016年上半年國內(nèi)智能機(jī)銷量數(shù)據(jù)顯示,魅族上半年國內(nèi)銷量為1125萬臺。
(數(shù)據(jù)來自賽諾)
當(dāng)然,考慮到消費電子產(chǎn)品的市場需求一般為每年上半年是淡季,下半年是旺季,以及魅族下半年的新品上市和海外銷量等因素,2500萬臺的全年銷量也許并非難以實現(xiàn)。
IPO的距離
2015年業(yè)績大增讓魅族有了IPO的想法。黃章年初曾喊出“穩(wěn)增長、創(chuàng)利潤、挺進(jìn) IPO”的目標(biāo)?梢钥闯瞿壳叭f事俱備,只欠盈利。
根據(jù)證監(jiān)會2015年底【第123號令】《關(guān)于修改〈首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理辦法〉的決定》,創(chuàng)業(yè)板上市的公司必須在盈利數(shù)據(jù)方面滿足如下條件:
“最近兩年連續(xù)盈利,最近兩年凈利潤累計不少于一千萬元;或者最近一年盈利,最近一年營業(yè)收入不少于五千萬元。凈利潤以扣除非經(jīng)常性損益前后孰低者為計算依據(jù)!
魅族年營收早已是百億元的規(guī)模,如果可以在2016年實現(xiàn)盈利,理論上便具備了2017年在創(chuàng)業(yè)板上市的資格。
考慮到魅族2016年上半年虧損3億元,實現(xiàn)全年盈利的目標(biāo),意味著下半年魅族盈利不能低于3億元。
為了盈利,魅族年初已展開了一輪成本控制,裁員約200人。
年初魅族白永祥曾在內(nèi)部信中稱,2015年底魅族員工規(guī)模接近4000人,“打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊成了我最重要思考的問題”,“我想起了杰克韋爾奇的2-7-1理論”,就是每年要淘汰底部的10%的人,“當(dāng)然,根據(jù)魅族的實際情況,這次調(diào)整不會超過5%”。