PingWest / 王飛

　　重點是，這一切應該都在索尼集團首席執(zhí)行官兼總裁平井一夫的掌握中——這是業(yè)務架構調(diào)整的結果。

　　根據(jù)索尼官方公布的數(shù)據(jù)，2016 財年第二季度，索尼公司銷售收入與上年同比下降 10.8%，為 16889 億日元（167.22 億美元）。銷售收入下降的主要原因是匯率影響。若按不變匯率計算，銷售收入基本同比持平。營業(yè)利潤方面，與上年同比降低 423 億日元，為 457 億日元（4.53 億美元）。

　　營業(yè)利潤減少的主要原因是半導體業(yè)務（包括影像傳感器和相機模組）的盈利下降。影視業(yè)務和移動通訊業(yè)務的盈利增長部分抵消了部分上述影響。其中，本財季營業(yè)利潤項下錄入一筆 328 億日元（3.25 億美元）來自計劃中的電池業(yè)務轉(zhuǎn)讓帶來的資產(chǎn)減值。

　　同時，由熊本地區(qū)地震造成的 12 億日元（0.11億美元）的凈支出亦被錄入在內(nèi)。在本財季，重組費用增加了 270 億日元至 326 億日元（3.22 億美元），主要用于上述的電池業(yè)務轉(zhuǎn)讓的運營支出。

　　如果具體到各個業(yè)務：

　　游戲和網(wǎng)絡服務業(yè)務銷售收入為 3199 億日元（31.67 億美元），營業(yè)利潤為 190 億日元（1.88 億美元）。PlayStation 4 銷售價格的降低和匯率為該項業(yè)務帶來不利影響。同時，PS4 軟件銷售（包括網(wǎng)絡銷售）的增長以及成本降低帶來了積極影響。

　　移動通訊業(yè)務銷售收入為 1688 億日元（16.71 億美元），相對于 2015 財年第二財季錄得營業(yè)虧損 206 億日元，本財季營業(yè)利潤為 37 億日元（0.37 億美元）。

　　影像產(chǎn)品及解決方案（IP&S）業(yè)務銷售收入為 1354 億日元（13.40 億美元），營業(yè)利潤為 149 億日元(1.47 億美元）。

　　家庭娛樂及音頻（HE&S）業(yè)務銷售收入為 2349 億日元（23.26 億美元），營業(yè)利潤同比增加 18 億日元，達 176 億日元（1.74 億美元）。

　　半導體業(yè)務（包括影像傳感器和相機模組）銷售收入為 1937 億日元（19.18 億美元），營業(yè)利潤虧損 42 億日元（0.41 億美元）。部件業(yè)務（包括電池和記錄媒體）銷售收入為 467 億日元（4.62 億美元）。營業(yè)虧損為 366 億日元（3.63 億美元）。

　　影視業(yè)務銷售同比收入增加 4.6% 至 1921 億日元（19.02 億美元），相對于 2015 財年第二財季錄得營業(yè)虧損 225 億日元，本財季營業(yè)利潤為 32 億日元（0.32 億美元）。

　　音樂業(yè)務銷售同比增加 8.0% 至 1502 億日元（14.87 美元），營業(yè)利潤為 165 億日元（1.64 億美元）。

　　金融服務業(yè)務銷售收入增加 23.6% 為 2605 億日元（ 25.79 億美元），營業(yè)利潤為 336 億日元（3.32 億美元）。

　　全年業(yè)績預期方面，索尼公司本財年預計全年銷售收入 74000 億日元，營業(yè)利潤為 2700 億日元。

　　其中，受業(yè)務改革影響移動通訊業(yè)務銷售收入下降反而實現(xiàn)了盈利；同時，由于投資表現(xiàn)提升為金融服務業(yè)務帶來收入增長，影視業(yè)務亦有一定的收入增長。家庭娛樂業(yè)務的增長主要得益于轉(zhuǎn)向高附加值型號帶來的數(shù)碼影像產(chǎn)品結構優(yōu)化。同時，由于熊本地區(qū)地震帶來的部件采購困難和整體市場萎縮，同比去年減少近 90 億日元。

　　索尼特別描述了組件業(yè)務的營業(yè)虧損——前段時間索尼剛剛和村田制作所達成的電池業(yè)務轉(zhuǎn)讓，受出售電池部門的影像，索尼組件業(yè)務在今年 Q2 承受了 366 億日元的資產(chǎn)減值。

　　去年一個季度，PS4 主機銷售數(shù)據(jù)表現(xiàn)依然搶眼，在這期間出貨量為 390 萬臺，雖然同比去年少了近 10 萬臺，好在數(shù)字內(nèi)容銷售都有繼續(xù)提高。

　　從目前主機市場來看，索尼 PS4 依舊是當之無愧的霸主——截止到目前 PS4 主機全球出貨量約為 4740 萬臺。不久前索尼繼續(xù)推出了 PS4 Slim 和 PS VR 頭盔，以及規(guī)劃在內(nèi)的還有即將上市銷售的 PS4 Pro，用以繼續(xù)鞏固 PS4 市場地位。

　　不過整體財報數(shù)據(jù)最亮眼的部門反倒不再是游戲業(yè)務，這次重點變成了金融業(yè)務。不過這也并不意外。

　　根據(jù)索尼集團首席執(zhí)行官兼總裁平井一夫的說法，自 2012 年上任以來索尼開始進入『第一個中期計劃』，開展了一系列的業(yè)務架構改革。改革方向包括通過充分強化產(chǎn)品的技術來提升產(chǎn)品競爭力，不再過度追求銷售量和市場份額的增長，“追求為顧客提供有價值的產(chǎn)品和感動的服務�！�

　　過去三年的重組針對內(nèi)部的架構改革和優(yōu)化，第二階段則進入力求創(chuàng)造利潤的階段。

　　2015 – 2017 年是平井一夫的第二個三年規(guī)劃，索尼集團的目標進入了業(yè)務成長與投資增長的階段。對于索尼的任務來說，他們更多的在于提高產(chǎn)品的技術力和競爭力，增加業(yè)務利潤，并且不斷讓消費者感受到索尼的魅力。

　　索尼才不會倒閉，還要繼續(xù)增長呢！