【釘科技報道】華為會不會做電視，以及什么時候做電視，這樣的話題并不是第一次被提及。實際上，在兩三年前，就已經(jīng)有這樣的聲音出來。日前，隨著華為終端官方微博公布了一則信息——“只要不放棄，終于能夠等到你，等待未來某一天能看到華為電視”，讓不少人認(rèn)為華為電視呼之欲出。但釘科技（專注家庭互聯(lián)網(wǎng)，dingkeji2015）分析認(rèn)為，華為有做電視的動機，但目前的時機還未到。

華為為什么可能做電視

華為是一家以通信設(shè)備業(yè)務(wù)起家的公司，目前的三大業(yè)務(wù)線——運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)級業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)，基本還是圍繞通信這一領(lǐng)域展開。布局電視業(yè)務(wù)，似乎和原有的業(yè)務(wù)并沒有強關(guān)聯(lián)。

其實不然。華為做電視，在業(yè)務(wù)邏輯上沒有問題。

其一，華為對消費者BG業(yè)務(wù)寄望過高，單一的手機業(yè)務(wù)難以承載這一寄望。余承東接受華為消費者BG業(yè)務(wù)后，智能手機業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起，華為已經(jīng)成為中國最大的手機品牌，在全球也僅落后于三星和蘋果。但是，如果華為有意將消費者BG業(yè)務(wù)培育成華為最大的業(yè)務(wù)線，甚至獨立出來發(fā)展為全球最大的消費電子品牌，那么僅靠手機業(yè)務(wù)是無論如何也難以支撐的。

我們看下華為2015年的年報。報告顯示，華為運營商、企業(yè)、終端三大業(yè)務(wù)實現(xiàn)全球銷售收入3950億元人民幣（608億美元），其中，運營商業(yè)務(wù)收入達2,323億元人民幣（358億美元），同比增長21%；企業(yè)業(yè)務(wù)收入達276億元人民幣（43億美元），同比增長44%；消費者業(yè)務(wù)收入達1,291億元人民幣（199億美元），同比增長73%。

盡管華為消費者業(yè)務(wù)發(fā)展最快，但體量和運營商業(yè)務(wù)相比仍有超過150億美元的差距，如果不拓展除了手機之外的產(chǎn)品線，恐怕很難短期內(nèi)超過運營商業(yè)務(wù)。這也是華為在手機之后，推出PC、平板業(yè)務(wù)的原因之一。類似的業(yè)務(wù)邏輯，在電視上也通用。

其二，華為在電視盒子方面已經(jīng)有了布局，這為可能的電視業(yè)務(wù)布局打下了基礎(chǔ)。根據(jù)釘科技的了解，華為已經(jīng)發(fā)布過多款電視盒子，另外，華為在2014年10月份，曾聯(lián)合創(chuàng)維共同推出一款55寸英寸的4K智能電視，產(chǎn)品名稱為華為酷開榮耀A55智能電視，售價6999元。

之前很多跨界做電視的品牌，如樂視、小米等，在正式發(fā)布電視產(chǎn)品之前，也都是通過電視盒子探路，積累產(chǎn)品經(jīng)驗和供應(yīng)鏈資源。華為通過電視盒子“投石問路”，不是沒有可能。

華為現(xiàn)階段不應(yīng)做電視

從動機和能力上看，華為是有可能做電視的。但釘科技分析認(rèn)為，華為現(xiàn)階段并不應(yīng)該考慮布局電視業(yè)務(wù)。

首先，電視行業(yè)已成紅海，最好的介入期已經(jīng)錯過。小米、華為近幾年在手機市場呼風(fēng)喚雨，得益于功能機市場向智能機市場的全面過渡，站在了一個風(fēng)口上。電視行業(yè)其實也同樣如此，只不過傳統(tǒng)電視向互聯(lián)網(wǎng)智能電視的過度已經(jīng)至少進行了3年，智能電視的滲透率已經(jīng)超過了85%以上，早期的紅利已經(jīng)被海信、創(chuàng)維等傳統(tǒng)彩電品牌和樂視這個互聯(lián)網(wǎng)跨界品牌收入囊中，此時的市場競爭已經(jīng)趨于白熱化，新晉品牌多達數(shù)十家，華為現(xiàn)在進入應(yīng)該說并不是一個好的時機。

其次，華為的制造、研發(fā)和品控能力毋庸置疑，但缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，在越來越強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運營的電視市場，華為短板明顯。2016年，電視行業(yè)基本認(rèn)為進入到一個大屏運營的元年。也就是說，電視行業(yè)基于硬件制造的硬件比拼越來越弱化，而基于內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)的深度運營越來越成為電視品牌的關(guān)鍵競爭力。在這方面，無論是樂視還是酷開、海信、創(chuàng)維等品牌，都已經(jīng)積累了大量的經(jīng)驗。而華為的優(yōu)勢仍在于硬件部分，對于大屏端的內(nèi)容布局幾乎沒有，要想短期內(nèi)補足內(nèi)容短板和運營能力的不足，困難很大。蘋果之所以在喬布斯時代結(jié)束后，仍沒有推出電視產(chǎn)品，內(nèi)容方面能力的不足也是重要原因。

再次，華為目前最重要的工作仍是專注做好手機產(chǎn)品，像小米一樣貪多求大更可能欲速則不達。華為手機業(yè)務(wù)近年來雖然表現(xiàn)出色，但不能說已經(jīng)完全獲得了壓倒性優(yōu)勢。比如，在全球市場，余承東雖然多次說過要超越三星、蘋果，但實際上華為與三星的差距依然很大。

IDC第三季度數(shù)據(jù)顯示，三星手機出貨量為7250萬臺，仍然為所有品牌中最高，市場份額為20%。蘋果手機銷量為4550萬臺，市場份額為12.5%，排名第二。華為手機出貨量為3360萬臺，市場份額為9.3%，排名第三。

在國內(nèi)市場，第三季度華為已經(jīng)被OPPO、VIVO超越。Oppo第三季度在中國共出貨2010萬部手機，市場份額達17.5%，排名第一；Vivo以1920萬部的手機銷量排在第二位，市場份額為16.7%；華為Q3出貨量為1920萬部，市場份額為15.7%。

也就是說，華為在手機業(yè)務(wù)上既有追趕三星蘋果的空間，又有被OPPO、VIVO趕超的風(fēng)險，因此當(dāng)下專注做好手機業(yè)務(wù)仍是第一要務(wù)。如果消費者BG業(yè)務(wù)再分心、分資源去布局電視業(yè)務(wù)，那么很可能對手機業(yè)務(wù)造成負面影響，這顯然是得不償失的。畢竟，在這方面，小米也是有前車之鑒的。

綜上分析，華為做電視有動機，也有研發(fā)制造能力，但顯然現(xiàn)階段并不是戰(zhàn)略選項。