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華為朱平:用Mate9鞏固國內(nèi)銷量第一的寶座
mao_mao
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發(fā)表于 2016-11-16 22:51:00  只看樓主 

  步入年末,國內(nèi)智能手機領(lǐng)域面臨洗牌。如何擺脫同質(zhì)化、價格戰(zhàn)如何做出更有創(chuàng)新的產(chǎn)品成了廠商的頭等大事!

  前不久華為發(fā)布了旗下重磅產(chǎn)品——Mate 9和Mate 9 Pro,一時引發(fā)了熱議。發(fā)布會后,我們采訪到華為消費者業(yè)務(wù)大中華區(qū)總裁朱平先生,且聽他是如何看待華為的發(fā)展以及如何保持國內(nèi)銷量第一地位的。

華為消費者業(yè)務(wù)大中華區(qū)總裁朱平先生接受采訪華為消費者業(yè)務(wù)大中華區(qū)總裁朱平先生接受采訪

  長跑型選手華為Q3繼續(xù)銷量第一

  目前,第三季度的中國市場銷量數(shù)據(jù)已經(jīng)出爐。從GFK的統(tǒng)計資料來看,第三季度華為仍然處于國內(nèi)智能手機銷量第一的位置。對于數(shù)據(jù)本身而言,朱平先生認為關(guān)于咨詢公司數(shù)據(jù)僅僅是一個參考,更多是對華為人自己經(jīng)營決策的一個參考,華為充分尊重各家咨詢公司的數(shù)據(jù),但從經(jīng)營健康的角度華為更注重sell out的數(shù)據(jù),也更關(guān)注自身的穩(wěn)健發(fā)展。

華為Mate9首銷出現(xiàn)排隊搶購華為Mate9首銷出現(xiàn)排隊搶購

  對于華為手機來說,在智能手機領(lǐng)域的競爭其實可以比喻為一次長跑,而非短跑。比如說跑馬拉松,不在乎某一個瞬間某一個人跑到前面去了。既使跑到前面去華為認為也不怕。因為這是場長跑,華為會把握每一個節(jié)奏,持續(xù)發(fā)力,看誰能夠?qū)碓诤蠖芜能夠再跑下來。

  其實在手機行業(yè)不乏出現(xiàn)曾經(jīng)的業(yè)界老大瞬間帝國坍塌的事情,能做大還要持續(xù)做大才是真正成功的標準?梢,華為不是一個急功近利的公司,不是一個希望一夜暴富的公司,他們持續(xù)努力、不斷進取、堅持精品策略、打造工匠精神;這些都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的思路,是作為一名長跑型選手的心態(tài)。

  銷量領(lǐng)跑源自用戶體驗上的精耕細作

  有著行業(yè)領(lǐng)軍的戰(zhàn)績更有著長跑型選手的心態(tài),也就不難解釋為何華為長期處于國內(nèi)智能手機銷量第一的地位。當然,朱平先生還為我們揭示華為能取得今天成績的關(guān)鍵要素,就是在用戶體驗上的精耕細作。

  首先,渠道的拓寬。華為地級市的體驗店現(xiàn)在已經(jīng)將近500個,在縣級的布局上明年上半年將完成超過1000個縣的覆蓋。此外,華為的服務(wù)專營店在地級市,以及一些百強縣已經(jīng)達到了將近600家,同時華為有3000多家跟合作伙伴一起經(jīng)營的服務(wù)受理點,目前已經(jīng)覆蓋了1000多個縣。從這些數(shù)據(jù)來看,華為的渠道這幾年來一直是穩(wěn)步增長的,而且不單純的是數(shù)量的增長,更關(guān)鍵的是提升消費者的實際體驗,實現(xiàn)與合作伙伴一起做好精細化管理。

華為Mate9首銷受追捧 體驗店人氣爆棚華為Mate9首銷受追捧 體驗店人氣爆棚

  在新渠道的建立上,華為一直堅持“多渠道協(xié)同”的策略,這一點在新發(fā)布的Mate 9上也有所體現(xiàn)。除了線下的實體店外,華為還有許多線上的電商合作伙伴,可以說是線上線下全渠道打通的理念。就以想要購買到Mate 9為例,消費者除了可以從幾萬個華為線下店面購買外,還可以在線上主流的天貓、京東、蘇寧易購、國美在線、1號店等等購買。相信每一家華為官方體驗店均可為用戶帶來更好、更便捷的服務(wù)。

  同是渠道的建設(shè),對于友商的快速發(fā)展華為表示關(guān)切,公司內(nèi)部也在學(xué)習(xí)其成功之處。但對于華為而言,我們一直在摸索適合自己的渠道策略。我們希望能夠和更多消費者建立更直接的聯(lián)接,希望和各個渠道商建立長期共贏的合作伙伴關(guān)系。

  最后在售后服務(wù)上,華為力求網(wǎng)上服務(wù)還有各種在線服務(wù)的提升,因為華為堅信沒有口碑價值的提升,企業(yè)是沒有未來的,同時這也是用戶體驗中最值得深挖的一塊。因此華為相當看重這一數(shù)據(jù),并將其列為核心。

  面對全球智能手機需求下滑、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、渠道建設(shè)費用攀升等難題,國內(nèi)手機廠商愈發(fā)疲憊。此時,如何能立足,如何成長,如何成為一個偉大的品牌,這不僅是華為需要思考需要去做的事情,更是眾多國產(chǎn)智能手機廠商所需要考慮的問題。作為國內(nèi)品牌中領(lǐng)軍人物,我們看到了華為在深挖用戶需求、精耕細作用戶體驗,更倡導(dǎo)精品戰(zhàn)略和匠人精神,相信這些都是鞏固自身地位的良策。隨著華為Mate 9/Mate 9 Pro的發(fā)布,商務(wù)旗艦機市場又是一石激起千層浪,但我們有理由預(yù)言華為的又一次成功就在眼前。


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