作為三大運(yùn)營(yíng)商的老幺，在傳出混改時(shí)，一度被人們?cè)嵅�為臨近倒閉，混改也只是臨死前的垂死掙扎。然而最近聯(lián)通抱上了BAT的大腿，特別是與互聯(lián)網(wǎng)巨頭之首阿里巴巴簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，使其又站在了人們輿論的風(fēng)口浪尖，對(duì)于聯(lián)通的后續(xù)發(fā)展，能否借助互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)觀念，帶領(lǐng)聯(lián)通走上逆轉(zhuǎn)道路，讓我們拭目以待。

從2016年的前三季度的三大運(yùn)營(yíng)商的業(yè)績(jī)對(duì)比，可以明顯看到，聯(lián)通的發(fā)展一直處于兩大運(yùn)營(yíng)商的末端，拋開通訊資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)差異、通訊服務(wù)優(yōu)劣程度、通訊基站覆蓋率、信號(hào)強(qiáng)弱等等問題，聯(lián)通這個(gè)千年老三似乎越來越?jīng)]有存在感。

中國(guó)聯(lián)通的盈利能力落后于中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)電信，這次與阿里的合作，無疑將給中國(guó)聯(lián)通帶來巨大的資金支持。互聯(lián)網(wǎng)巨頭的三足鼎立是否能夠托起未來聯(lián)通的發(fā)展，使其擺脫老幺的位置，也就更加令人期待。

  BAT會(huì)參與聯(lián)通混改嗎？

  ——BAT入局，三方面利好中國(guó)聯(lián)通

此前對(duì)于傳出的BAT參與聯(lián)通混改的消息也傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。就目前得到的消息可知，在某些領(lǐng)域，聯(lián)通與BAT只是有合作，一方需要流量，一方需要數(shù)據(jù)，雙方各取所需而已。馬云表示，阿里和中國(guó)聯(lián)通的合作，一定可以對(duì)未來30年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的變革產(chǎn)生巨大作用。中國(guó)聯(lián)通聯(lián)手阿里巴巴發(fā)出的一個(gè)重大信號(hào)就是：改革。傳統(tǒng)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的形勢(shì)大潮下，傳統(tǒng)老牌電信通訊公司必然也會(huì)接受洗禮，而處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)格局下的中國(guó)聯(lián)通更是如此。馬云的一番話，還真是給聯(lián)通的未來發(fā)展吊足了胃口。

在上述背景下，業(yè)界認(rèn)為，聯(lián)通自救的手段應(yīng)該聚焦在補(bǔ)齊 4G 短板，發(fā)力 5G 以及加速混改，提升管理效率等方面。其中，前兩項(xiàng)涉及基站建設(shè)投資，負(fù)債高企的聯(lián)通有資金壓力，而財(cái)大氣粗的 BAT 能幫助聯(lián)通解決資金難題，這是BAT能給聯(lián)通帶來的第一個(gè)利好。

第二個(gè)利好是， BAT 擁有數(shù)以億計(jì)的用戶，能夠助力聯(lián)通扭轉(zhuǎn)用戶數(shù)量落后于其他兩大運(yùn)營(yíng)商的局面，進(jìn)而推動(dòng)聯(lián)通營(yíng)收增長(zhǎng)。

最后，如果 BAT 入股聯(lián)通，參與聯(lián)通混改，將能提升后者的管理水平與效率�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)具有的創(chuàng)新與高效率，恰好是國(guó)企缺乏的。 BAT 入股后，相信聯(lián)通能避免類似錯(cuò)失 4G 市場(chǎng)的事件發(fā)生。

在聯(lián)通合作BAT之后，各種聲音此起彼伏：

一、“聯(lián)通員工能拿到BAT的工資嗎？”

中國(guó)聯(lián)通上半年發(fā)布了盈利預(yù)警，預(yù)計(jì)2016年上半年的凈利潤(rùn)將同比下降約80%，而在過去的第一季度，凈利也暴跌85%。上半年，根據(jù)聯(lián)通內(nèi)部員工的爆料來看，聯(lián)通仍然在造價(jià)指標(biāo)沖業(yè)績(jī)的階段，有的基層員工拿2000多塊的工資，還要幫聯(lián)通養(yǎng)號(hào)。因此，聯(lián)通員工是否能夠享受和BAT相等的待遇，也在各個(gè)聯(lián)通工作人員內(nèi)心泛起波瀾。

二、“聯(lián)通利好，那聯(lián)通員工呢?”

“聯(lián)通背負(fù)著約50萬(wàn)的員工基數(shù)，BAT加一塊也就不到10萬(wàn)，BAT看上聯(lián)通，肯定不會(huì)是因?yàn)槁?lián)通人多，所以混改后聯(lián)通退出央企成為民營(yíng)，在職聯(lián)通員工會(huì)不會(huì)重走東北老工業(yè)基地的老路，裁員下崗等等。對(duì)聯(lián)通利好的消息，對(duì)員工利好嗎？ ”

三、“聯(lián)通70萬(wàn)個(gè)基站就敢稱第一了？！移動(dòng)140萬(wàn)個(gè)基站算第幾？”

王曉初：中國(guó)聯(lián)通4G網(wǎng)絡(luò)重回第一，已建70萬(wàn)FDD基站。

在短短20個(gè)月時(shí)間里建設(shè)70萬(wàn)個(gè)LTE FDD基站。這意味著全球有三分之一FDD基站是由中國(guó)聯(lián)通建設(shè)的，70萬(wàn)是一個(gè)很恐怖的數(shù)據(jù)。聯(lián)通的挑戰(zhàn)依然很大，包括資金、組織管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)方面，而且當(dāng)前已經(jīng)不再是單純?cè)捯�、流量業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，云計(jì)算、視頻、物聯(lián)網(wǎng)等多方業(yè)務(wù)亟需搶占先機(jī)和布局。王曉初依然面臨不少考驗(yàn)。下一步就看聯(lián)通4G網(wǎng)能否支撐起更好、更多的業(yè)務(wù)發(fā)展。

加上聯(lián)通公司的移動(dòng)業(yè)務(wù)正在逐漸扭轉(zhuǎn)用戶流失的困局，已經(jīng)取得一定的成效。在新業(yè)務(wù)方面，物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)也開始啟動(dòng)。讓我們對(duì)聯(lián)通的發(fā)展還是很是期待。

四、“ 那BATU合作后，下一步到底會(huì)怎么走？ 怎么改革？ ”

最主要的合作形式，就是聯(lián)通提供4G流量，BAT提供應(yīng)用內(nèi)容，打包成一款款極具吸引力的套餐！注意了，還有一點(diǎn)很重要，就是新套餐的推廣渠道，是BAT自身的互聯(lián)網(wǎng)渠道，而不是傳統(tǒng)的聯(lián)通線下或網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳渠道。

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