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寬帶資本董事長(zhǎng)田溯寧:從產(chǎn)品的提供者變成客戶(hù)的運(yùn)營(yíng)商
mao_mao
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發(fā)表于 2016-11-20 07:08:17  只看樓主 

寬帶資本董事長(zhǎng)、亞信集團(tuán)董事長(zhǎng)田溯寧寬帶資本董事長(zhǎng)、亞信集團(tuán)董事長(zhǎng)田溯寧

  新浪科技訊 11月18日上午消息,在第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家論壇上,寬帶資本董事長(zhǎng)、亞信集團(tuán)董事長(zhǎng)田溯寧提出了一個(gè)詞“萬(wàn)物皆運(yùn)營(yíng)”,他認(rèn)為所有的產(chǎn)品公司或者所有的企業(yè)的形態(tài),在這個(gè)時(shí)代會(huì)發(fā)生根本的變化,都會(huì)成為其稱(chēng)之為客戶(hù)的運(yùn)營(yíng)商。

  這個(gè)時(shí)代正在發(fā)生根本的變化,田溯寧認(rèn)為“運(yùn)營(yíng)”是能夠感知情形,能夠知道下一代的行為,能夠解決我們很重大的社會(huì)的問(wèn)題。

  “這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,我們正在完成一個(gè)非常重要的跨越,就是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品只是為了和客戶(hù)建立一個(gè)聯(lián)系,而這種聯(lián)系最重要的要變成感知客戶(hù)和運(yùn)營(yíng)客戶(hù)。”田溯寧表示。

  田溯寧認(rèn)為,在這樣的背景下,不僅僅是公司一個(gè)產(chǎn)品的變革、商業(yè)模式的變革,公司的組織形態(tài)也要發(fā)生非常大的變革!斑@是對(duì)我們所有的從事企業(yè),尤其是比較老的企業(yè),怎么能夠從思想觀(guān)念、商業(yè)模式和組織形態(tài)適應(yīng)這樣一個(gè)非常根本的公司形態(tài)的變革,從產(chǎn)品的提供者變成客戶(hù)的運(yùn)營(yíng)商!(徐利)

  以下為田溯寧的演講實(shí)錄:

  我今天和大家交流的觀(guān)點(diǎn),在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,整個(gè)公司的形態(tài)在發(fā)生非常大的變化,我提出了一個(gè)詞“萬(wàn)物皆運(yùn)營(yíng)”,實(shí)際上我們看到今天的技術(shù)創(chuàng)新四種力量正在改變企業(yè)和每個(gè)人的行為,物聯(lián)網(wǎng)無(wú)所不在的網(wǎng)絡(luò),大數(shù)據(jù)和云計(jì)算,我們站在一個(gè)非常重要的一個(gè)時(shí)刻,過(guò)去我們生產(chǎn)產(chǎn)品的公司,不知道誰(shuí)在用。

  我剛才和海爾的張瑞敏董事長(zhǎng)交流,在過(guò)去的時(shí)候我們生產(chǎn)電冰箱不知道誰(shuí)用,也不知道用的什么情況,要不要客戶(hù)的下一次購(gòu)買(mǎi)行為是什么,但是今天每個(gè)冰箱都有一個(gè)芯片的時(shí)候,這個(gè)冰箱很像一個(gè)手機(jī),帶著制冷的功能,所以我們能夠不斷感知客戶(hù)和運(yùn)營(yíng)在一起,運(yùn)營(yíng)是什么情況?能夠感知情形,能夠知道下一代的行為,我覺(jué)得這個(gè)時(shí)代正在發(fā)生根本的變化,Airbnb沒(méi)有一家房間,但是成為最大的酒店,Uber沒(méi)有一輛出租車(chē),但是成為出行服務(wù)商。當(dāng)海爾冰箱能夠知道你儲(chǔ)存了什么食物,什么時(shí)間需要下一次購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候,冰箱的生產(chǎn)者會(huì)變成食品的運(yùn)營(yíng)商,所以我們?cè)谶@樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,我們正在完成一個(gè)非常重要的跨越,就是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品只是為了和客戶(hù)建立一個(gè)聯(lián)系,而這種聯(lián)系最重要的要變成感知客戶(hù)和運(yùn)營(yíng)客戶(hù)。

  過(guò)去我們談的運(yùn)營(yíng)商是電信運(yùn)營(yíng)商,今天我認(rèn)為所有的產(chǎn)品公司或者所有的企業(yè)的形態(tài),在這個(gè)時(shí)代會(huì)發(fā)生根本的變化,都會(huì)成為我稱(chēng)之為客戶(hù)的運(yùn)營(yíng)商,而在這樣一個(gè)時(shí)代,實(shí)際上是我們今天談到會(huì)有非常重大的機(jī)會(huì),也能夠解決我們很重大的社會(huì)的問(wèn)題。我們談到今天的企業(yè)責(zé)任,在過(guò)去這一段時(shí)間,人們經(jīng)常說(shuō)這次數(shù)字革命造成了數(shù)字鴻溝,但是我們用客戶(hù)運(yùn)營(yíng)商的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看,實(shí)際上這樣新的技術(shù),能夠解決我們過(guò)去傳統(tǒng)很難解決的不平等的問(wèn)題,過(guò)去我們想怎么用大數(shù)據(jù)的方法解決扶貧問(wèn)題,知道扶貧資金發(fā)展的情況,就是用了這樣一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和各種各樣的數(shù)據(jù)服務(wù),我們能夠使過(guò)去很難做到的扶貧工作變成精準(zhǔn)個(gè)性化。

  在這樣的變革下,不僅僅是公司一個(gè)產(chǎn)品的變革,商業(yè)模式的變革,也是對(duì)公司的組織形態(tài)要發(fā)生非常大的變革,這是對(duì)我們所有的從事企業(yè),尤其是比較老的企業(yè),怎么能夠從思想觀(guān)念、商業(yè)模式和組織形態(tài)適應(yīng)這樣一個(gè)非常根本的公司形態(tài)的變革,從產(chǎn)品的提供者變成客戶(hù)的運(yùn)營(yíng)商。

  再舉個(gè)例子,《羅輯思維》,大家以前說(shuō)羅永浩就是說(shuō)書(shū)的,但是我們今天看了不到三年的時(shí)間,公司的盈利增長(zhǎng)情況是我們很難想象,通過(guò)給你介紹一本書(shū),再了解你下一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的需求,給你提供另外一種能夠幫助你獲得知識(shí)的各種各樣的方法。所以他不是一個(gè)說(shuō)書(shū)的,而是他正在成為一個(gè)知識(shí)的運(yùn)營(yíng)商,來(lái)感知客戶(hù)在不同的時(shí)候?qū)χR(shí)的尋求。所以我們展望互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),已經(jīng)讓消費(fèi)者發(fā)生了很大的變化,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。

  我們展望未來(lái)二十年,每個(gè)企業(yè)不僅僅要被互聯(lián)網(wǎng)化,而且商業(yè)模式要發(fā)生根本的改變,從產(chǎn)品的提供者到客戶(hù)的運(yùn)營(yíng)者。讓我們共同來(lái)探索這個(gè)新時(shí)代的到來(lái)!謝謝大家!


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