文/王新喜

特朗普去年在競選總統(tǒng)之時就表示要讓蘋果把iPhone放回美國生產(chǎn)，而據(jù)日媒指出，臺灣鴻海精密工業(yè)已經(jīng)在開始討論在美國生產(chǎn)蘋果的智能手機。在今年六月份的時候，蘋果公司就已經(jīng)向亞洲的合作商“富士康”和碩聯(lián)合科技提出了將所有的亞洲生產(chǎn)線全線撤回美國的這一想法，不過據(jù)后者拒絕了蘋果的洽詢，而富士康相對“聽話”一些，已經(jīng)在開始討論在美國的生產(chǎn)事宜。蘋果考慮將iPhone撤回美國生產(chǎn)，似乎也在也印證了對特朗普未來政策的一種應(yīng)對。這引發(fā)了業(yè)內(nèi)關(guān)于iPhone回美國生產(chǎn)的大討論。

當(dāng)然，多數(shù)人對于特朗普這一說法第一反應(yīng)是愚蠢而且不現(xiàn)實。因為理由很多，中國的供應(yīng)商幾乎主導(dǎo)了蘋果絕大多數(shù)的元器件的生產(chǎn)，iPhone生產(chǎn)成本被認為會上升至原來2倍，價格必然大幅提升，iPhone銷量也會隨之下滑，中美之間或?qū)�發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)等等。而不現(xiàn)實的重要原因是，美國缺乏熟練技工與產(chǎn)業(yè)工人才是蘋果工廠根本無法遷移本土的重要原因。在美國找到并雇用監(jiān)督iPhone生產(chǎn)的8000名合格的工業(yè)技師，所需時間將會長達9個月。但在中國，只需15天。也就是說，圍繞智能機制造的原料、技工、管理、市場等產(chǎn)業(yè)鏈條都在中國，且形成了產(chǎn)業(yè)鏈集群，想在美國本土搞定產(chǎn)業(yè)鏈以及制造人才的缺失的困境，并非一朝一夕之功。

但若細想一下，特朗普提出讓iPhone回美國生產(chǎn)，其本質(zhì)是從美國的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的長遠布局以及美國的人口就業(yè)來考慮的，用另一種說法是，他這種姿態(tài)很容易調(diào)動美國廣大中下層工薪階層的興奮的情緒，因為特朗普這種說法乍看之下，并沒有站在庫克為代表的硅谷資本家的利益立場。

特朗普的說法在當(dāng)下對蘋果來說很不現(xiàn)實，但我們要看到這也是美國制造業(yè)的無奈現(xiàn)狀決定的。早在2009年，美國就提出了重振制造業(yè)的口號，但制造業(yè)始終沒有回流美國的明顯跡象。制造業(yè)曾經(jīng)讓二戰(zhàn)后的美國稱霸全球，成為全球工業(yè)與制造業(yè)的中心，但隨著美國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及環(huán)保的需求，美國政府推行制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策，認為制造業(yè)只是低附加值、非知識型經(jīng)濟，進而把制造業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到第三世界國家，美國本身只保留研發(fā)與設(shè)計，呈現(xiàn)出 “去硬資產(chǎn)化”趨勢。甚至，美國的部分大學(xué)關(guān)閉了制造技術(shù)和制造科學(xué)方面的課程。

但這樣一來的結(jié)果是，美國在制造業(yè)的主導(dǎo)權(quán)與競爭力都呈現(xiàn)出下降的趨勢，根據(jù)美國供應(yīng)管理學(xué)會（ISM）的數(shù)據(jù)顯示，2015年12月份美國制造業(yè)指數(shù)從11月的48.6降至48.2，創(chuàng)2009年6月以來的新低。早前中國民生銀行研究院也發(fā)布了一份《中美德日韓制造業(yè)對比分析》報告顯示出，在制造業(yè)競爭力指數(shù)排名當(dāng)中，美國排在德國與日本之后，在人均增加值排名方面，美國的人均制造業(yè)增加值不僅低于德日，甚至低于韓國。

由此可見，美國制造業(yè)的現(xiàn)狀非�？皯n，未來要想進一步向全球制造業(yè)競爭力上游前進，美國需重新認識到制造業(yè)的重要性與在未來發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，若能讓美國最具代表性的標(biāo)桿企業(yè)回到美國生產(chǎn)并取得良好的成效，就可能產(chǎn)生很強大的示范效應(yīng)，讓其他美國科技企業(yè)將制造業(yè)工廠回流本土就會顯得很有說服力，而重振美國制造業(yè)，治療產(chǎn)業(yè)空心化，對于特朗普個人來說，這也能算是其任期內(nèi)一項很大的政績工程。

而對于蘋果自身來說，搬回美國本土對蘋果其實也并非全是壞處，因為若長期受制于產(chǎn)業(yè)鏈在中國的事實，不符合蘋果的長期戰(zhàn)略利益，即無法確保蘋果在未來的產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)。

很顯然，如果在倉促的情況下回到美國，iPhone在美國生產(chǎn)會面臨許多難題，包括大量熟練的產(chǎn)業(yè)工人與原材料零件生產(chǎn)配套設(shè)施，聘請大量熟練的產(chǎn)業(yè)工人需要花費時間，而且只會令成本大幅上升。但過于依賴中國供應(yīng)商與中國市場，也意味著將持續(xù)依賴中國的產(chǎn)品配套能力與支撐能力，這對于蘋果始終是一大隱患。因為前面提到，在美國，已經(jīng)沒有龐大的產(chǎn)業(yè)集群來支撐iPhone在關(guān)鍵零部件上的迅速生產(chǎn)，這可能會讓未來蘋果欠缺應(yīng)對市場的快速反應(yīng)能力。

不過蘋果還有折中的辦法，即智能手機的組裝仍然在中國完成，先讓一大批亞洲代工廠把一些核心關(guān)鍵的零部件的生產(chǎn)先轉(zhuǎn)移到美國，即通過循序漸進的方式在一個較長的時期內(nèi)逐步將供應(yīng)鏈的核心建立在美國本土，先逐步完備智能手機上游供應(yīng)鏈，這不僅可以緩解來自未來特朗普政府的壓力，同時可以制衡富士康越來越大的影響力。

筆者之前撰文指出，越來越依賴富士康，正在成為蘋果的隱患。在過去不久，蘋果要求供應(yīng)商報價降低20%，這遭到富士康、日月光半導(dǎo)體等一眾供應(yīng)商的反對，富士康甚至已表示，如果沒有合理利潤將不接受蘋果訂單。

很明顯，即便蘋果在供應(yīng)鏈單一零部件奉行雙供應(yīng)商的策略，卻無法阻擋富士康成為一家代工界的巨無霸，富士康擁有超過100萬勞工與成千上萬的熟練技工，蘋果幾乎完全依賴于富士康的工廠與便宜勞工，蘋果擁有技術(shù)與專利，但制造技術(shù)在富士康等供應(yīng)商手里，蘋果對富士康的依賴性越來越大，甚至已經(jīng)成為蘋果無法低估與隨意下生殺大權(quán)的代工廠。

蘋果正在試圖擺脫這種隱患，也在做一些相關(guān)的布局。比如蘋果早前曾作出嘗試將部分零部件遷回到美國組裝，據(jù)資料顯示，在2014年傳聞中的iPhone6藍寶石玻璃，是在美國阿利桑那州的GTAT公司生產(chǎn)，Mac Pro的頂級Mac機late2013版本開始已陸續(xù)遷回美國組裝生產(chǎn)了。甚至，蘋果有可能自己在本國生產(chǎn)芯片，據(jù)《硅谷商業(yè)雜志》指出，蘋果公司早前就支付了1820萬美元在圣荷塞北部購買了一處面積為70000平方英尺的芯片生產(chǎn)工廠。蘋果在美國也有制造車間，比如Mac的組裝就有部分放在了美國本土，以及核心部件上，包括手機玻璃面板，WiFi的天線，以及集成度較高的芯片和處理器等部件的組裝。

蘋果遷回美國生產(chǎn)導(dǎo)致人工成本大幅上升，iPhone成本更高等這些明面上的賬目，蘋果自然會算的清楚。但從科技未來的發(fā)展趨勢看，從長遠來看，人力成本是可以削減的，辦法就是提升效率，因為制造產(chǎn)業(yè)的自動化機械化是必然趨勢，未來的工廠可能無需大量人力，只需用到高技能熟練技工與核心崗位專業(yè)人才，而其他組裝流程可以機械化與自動化。因為據(jù)說蘋果早就已經(jīng)開始在其MacPro、iMac生產(chǎn)線上實施自動化生產(chǎn)，除了材料和最后組裝，制造過程也基本無須人力。

從這里可以看出，蘋果早已做好了未來iPhone的關(guān)鍵零部件與硬件回流本國生產(chǎn)的準(zhǔn)備，這其實也暗含蘋果要制衡富士康的一種戰(zhàn)略需要。目前來看，如果要生產(chǎn)iPhone，在同一個地方就需要一群供應(yīng)商，iPhone 原材料及零件供應(yīng)鏈來自于31個國家，其中中國的供應(yīng)商數(shù)量最多，達到349家，美國目前雖沒有中國這么多，但也有60多家供應(yīng)商。而如果蘋果讓富士康搬遷過來的話，也可能也會帶動亞洲產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)供應(yīng)商也隨之搬遷，目前據(jù)悉臺積電和夏普已經(jīng)承認，盡管美國制造業(yè)iPhone的成本更高，但為了不失去像蘋果這樣的大客戶，他們可能考慮搬遷問題。

在特朗普的角度來看，在美國，已經(jīng)找不到大量的熟練產(chǎn)業(yè)工人，這對于全球第一經(jīng)濟大國來說，顯然不是一種健康的產(chǎn)業(yè)模式，這一趨勢一旦加劇，會導(dǎo)致更嚴重的制造業(yè)危機。而蘋果如果能讓“富士康”將核心的亞洲生產(chǎn)線全線撤回美國，實則對蘋果長遠利益無損，也符合特朗普制造業(yè)回流的政策需要，卻對富士康是一個沉重的打擊。因為與蘋果建立供應(yīng)合作關(guān)系的18家代工廠之中，富士康占了7家，富士康的生產(chǎn)線搬回美國，顯然會加強蘋果在供應(yīng)鏈上的話語權(quán)。對于富士康來說，搬遷回導(dǎo)致生產(chǎn)成本將至少翻番，對于成本這一十分關(guān)鍵的因素來說，富士康很難承受，況且富士康還在大量布局機器人換人的工作，這還會產(chǎn)生大量的資源消耗與物流成本以及員工流失成本，要知道，和碩聯(lián)合科技是直接拒絕了這一提議。

所以，它對于蘋果的好處，蘋果顯然可以通過合作建廠、資本入股以及技術(shù)運營、布局安插蘋果高管與核心技術(shù)人員等勢力滲透等多種手段加大控制權(quán)，逐步架空富士康在蘋果產(chǎn)業(yè)鏈端上的影響力，而前面說到，蘋果在一個更長遠的時間內(nèi)，緩慢的將供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到本土，所以說，從長期來看，iPhone遷回美國生產(chǎn)或幫助蘋果在美國本土形成一個至少比現(xiàn)在更完善的上游供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)集群，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)獲取更大的自主權(quán)與更有效的創(chuàng)新驅(qū)動效應(yīng)，并讓不那么聽話的富士康不再脫離蘋果的控制。

另一方面，依賴蘋果訂單的大量中國供應(yīng)商其實也需要思考應(yīng)對之策，因為從短期看，蘋果讓富士康搬回美國生產(chǎn)，其實是一個多方全輸?shù)慕Y(jié)果，但從長期看，卻利于蘋果制衡富士康以及美國的制造業(yè)的逐步回流。在這些環(huán)節(jié)中，富士康其實是一顆關(guān)鍵的棋子。是否同意搬回美國生產(chǎn)，其實最值得富士康好好深思。