“后侯為貴時(shí)代”只是傳說 殷一民出山拯救中興手機(jī)命運(yùn)難料

　　昔日“中華酷聯(lián)”的老大如今已淪為中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的第三陣營(yíng)墊腳，當(dāng)固定設(shè)備需求下降時(shí)，作為中興通訊前CEO的殷親自掛帥終端子業(yè)務(wù)，或許更多表現(xiàn)為一種態(tài)度。

　　來源：《投資時(shí)報(bào)》

　　文 | 施南

　　“停止談手機(jī)”，一口溫?zé)峤B興老酒滑過喉間之后，45歲的東道主丁磊半真半假終于行使了權(quán)力。

　　地位超然的馬云、馬化騰沒有露面，傳統(tǒng)BAT三強(qiáng)中式微的李彥宏也刻意回避，但仍然無法阻止這間位于西柵三年前還籍籍無名的民宿客棧，在11月16日再度吸引媒體的高度關(guān)注。如同正餐過后必然奉上的消食咖啡或紅茶，匹配一年一度世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的“丁氏夜宴”，已然成為一個(gè)標(biāo)識(shí)性IP。誰與會(huì)？談什么？中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新老貴族酒酣耳熱中的碰撞總能催生相當(dāng)話題。

　　出乎主人家的意料，此前甚囂塵上的人工智能并不是當(dāng)仁不讓的主角。夜宴化身夜話，關(guān)于手機(jī)。

　　殷氏上位

　　有關(guān)“烏鎮(zhèn)宣言”的詳情，在微博上分別擁有1585萬、1391萬和573萬粉絲的楊元慶、雷軍和余承東，都在第一時(shí)間予以披露。按照楊氏的話說，就是“我們(聯(lián)想)、小米、華為，爭(zhēng)取成為全球前三名，到時(shí)候再爭(zhēng)一二三”。事實(shí)上，包括奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎以及同屬華為系的榮耀總裁趙明，十七位赴宴嘉賓中三分之一身處4500億美元已是一片紅海的智能手機(jī)市場(chǎng)。

　　53歲的殷一民不在現(xiàn)場(chǎng)，無論年齡還是資歷，他本有這個(gè)資格。較楊元慶還年長(zhǎng)一歲，更何況“70后”的周鴻祎和趙明。90年代末便以高級(jí)副總裁身份主管手機(jī)的研發(fā)、營(yíng)銷業(yè)務(wù)，并在2002年成為手機(jī)事業(yè)部的總裁，而他服務(wù)的中興通訊更是憑借小靈通和運(yùn)營(yíng)商定制手機(jī)一躍坐上“中華酷聯(lián)”的頭把交椅。2006年作為侯為貴最為器重的五虎將之一，殷積功晉身中興通訊總裁。

　　“華為李一男，中興殷一民”，兩位青年得志的一字并肩王一度是名動(dòng)江湖的顯角。相比于前者早早出局，盡管2010年殷突然掛冠而去，只保留上市公司執(zhí)董和中興通訊母公司中興新的董事長(zhǎng)這樣一個(gè)虛銜，且負(fù)責(zé)中興多元化投資之類邊緣業(yè)務(wù)，但其畢竟未離軍機(jī)中樞太遠(yuǎn)。而在2016年10月24日，殷一民更是重歸舊巢，二度擔(dān)綱中興終端CEO一職。

　　一家重量級(jí)上市公司前CEO出任企業(yè)下屬三大板塊之一的主帥，本次人事調(diào)整甚至較聯(lián)想集團(tuán)同期由人力資源出身的喬健接替陳旭東主管移動(dòng)業(yè)務(wù)更具戲劇性，也更堪玩味。

　　之于中興通訊的公司史，2016年注定將是一個(gè)特殊年份。從數(shù)據(jù)看，上一財(cái)年報(bào)的出臺(tái)當(dāng)然構(gòu)成亮點(diǎn)：1001.9億元營(yíng)業(yè)收入同比上升23%；歸屬上市公司凈利達(dá)32.1億元，上升21.8%；而體現(xiàn)一家科技企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)投入也上升35.4%至122.01億元。雖然早在2010年就提出沖擊1000億營(yíng)收的戰(zhàn)略目標(biāo)，但至5年后中興通訊總歸得償所愿。

　　當(dāng)然，曾經(jīng)與同城華為公司的恩怨情仇，“往事不要再提”，就算瑜亮心結(jié)也不能忽視兩家如今的差距：3950億營(yíng)收以及369億元凈利，已分別是中興通訊的3.94倍及11.49倍，所以即便研發(fā)營(yíng)收占比中興方面不過落后兩三個(gè)百分點(diǎn)，但不同的分母自然會(huì)得出幾何級(jí)的數(shù)差。

　　然而真正的大麻煩，還是伊朗門事件。鑒于中興通訊子公司“向伊朗轉(zhuǎn)售受控制物品，違反美國(guó)出口限制法律”，美國(guó)商務(wù)部一度禁止美國(guó)核心部件供應(yīng)商向中興方面供貨。據(jù)悉，這些核心部件權(quán)重占到中興生產(chǎn)的各類產(chǎn)品近20%。有分析當(dāng)時(shí)便指出，如若美方堅(jiān)持“懲戒式”斷供并導(dǎo)致中興通訊被迫停產(chǎn)，那么1個(gè)月后后者將丟失全年利潤(rùn)，10個(gè)月后公司可能面臨破產(chǎn)。

　　在中國(guó)政府直接出面干預(yù)調(diào)停下，美方最終做出部分讓步。但據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的消息稱，作為談判的對(duì)價(jià)條件之一，美方要求中興通訊涉及此事的高管悉數(shù)出局。也正緣于此，今年4月7日召開的董事會(huì)上，公司創(chuàng)始人侯為貴正式退休，公司總裁史立榮亦同步離開了這個(gè)崗位，轉(zhuǎn)而由公司CTO趙先明同時(shí)出任上市公司董事長(zhǎng)與總裁。6個(gè)月后，殷一民浮出水面。

　　手機(jī)之殤

　　那么，所謂“后侯為貴時(shí)代”中興通訊的業(yè)績(jī)表現(xiàn)又如何？不妨從半年報(bào)與三季報(bào)枯燥的數(shù)字中去尋覓以下蛛絲馬跡，從中或?qū)��?duì)中興手機(jī)及殷一民的命運(yùn)做出若干猜想。

　　半年報(bào)顯示，中興通訊營(yíng)收459億元，同比增加22%；歸屬母公司凈利18億元，同比勁升59%。三大板塊即運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)(即手機(jī))和軟件服務(wù)業(yè)務(wù)分別同比增長(zhǎng)為31%、-4%、41%。沒錯(cuò)，雖說錄得百億營(yíng)收且貢獻(xiàn)了14%利潤(rùn)，但終端手機(jī)同比呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，利潤(rùn)貢獻(xiàn)權(quán)重也下降了兩個(gè)百分點(diǎn)。當(dāng)人們?cè)诟袊@三星滑落第一陣營(yíng)只排第六而聯(lián)想連十強(qiáng)都未躋身時(shí)，卻不料昔日聲名赫赫的中興原來份屬第三陣營(yíng)的墊腳，以至于自稱“手機(jī)新人”的360尚力壓其一籌。

　　而至三季報(bào)亮相，更大的疑云開始集結(jié)。營(yíng)收與凈利仍在增長(zhǎng)，但同比增幅已大幅回撤至4.44%和9.78%。細(xì)心者更注意到，三季報(bào)的利潤(rùn)增長(zhǎng)與出售兩家子公司的投資收益存有很大干系。此類手法于中興并不鮮見，在2012三季報(bào)曝出接近17億元重大虧損前的幾個(gè)財(cái)季中，其已然多次以此方式粉飾主業(yè)的事實(shí)羸弱。

　　至于在手機(jī)出貨榜上，占據(jù)15.7%市場(chǎng)份額的華為已掉至第三，狀元、榜眼則是憑借線下24萬家和12萬家銷售門店發(fā)起人民戰(zhàn)爭(zhēng)的OPPO和VIVO，各自占到17.5%和16.7%。一腦門背字的三星自然一潰千里，中興？原地踏步。

　　有趣的是，中華酷聯(lián)頭尾相連，當(dāng)楊元慶還在為中國(guó)區(qū)只占聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)10%權(quán)重暗自氣結(jié)時(shí)，中興手機(jī)亦同樣五十步笑百步，海外市場(chǎng)表現(xiàn)高光—一方面成功簽到美國(guó)NBA金州勇士作為代言，同時(shí)以相對(duì)低價(jià)薄利換取市占的手法依然管用，而母國(guó)市場(chǎng)就繼續(xù)習(xí)慣性萎靡，三成占比始終未有改觀。

　　不是沒有殺器級(jí)的產(chǎn)品。比如在華為成功拿下5G eMBB短碼方案的同時(shí)，在事關(guān)物聯(lián)網(wǎng)萬億級(jí)市場(chǎng)的MUSA多址接入技術(shù)上，中興方案就具備相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)在智能家居和云服務(wù)上，中興通訊也素來下力甚多。但必然記住，支撐起公司當(dāng)下最重要現(xiàn)金流來源、基于4G的中國(guó)FDD網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，目前已至尾聲。而隨著諾基亞收購(gòu)阿爾卡特·朗訊接近收關(guān)，全球?qū)�無線和固定設(shè)備的需求勢(shì)必蜷縮。也就是說，如果在智能手機(jī)領(lǐng)域不能強(qiáng)勢(shì)反彈，就算2016年?duì)I收再次邁過千億，未來一兩年內(nèi)該公司的“奶�！贝鏅跀�(shù)將大概率減少。

　　華為任正非之所以提出相當(dāng)于BAT總和兩倍的818億美元年?duì)I收目標(biāo)，華為手機(jī)目前每年200億美元的營(yíng)收顯然是底氣之一。更重要的，當(dāng)電信市場(chǎng)面臨技術(shù)迭代的關(guān)鍵風(fēng)口，相關(guān)企業(yè)也確有必要通過消費(fèi)品市場(chǎng)源源不斷提供糧草，為此，哪怕違背《華為基本法》也在所不惜。

　　顯然，那個(gè)有著“中興大男孩”之稱前終端老大曾學(xué)忠，尚無法以一己之力幫助公司重演這一幕，身份貴重的殷一民必須走上臺(tái)前。

　　某種程度上，這也應(yīng)當(dāng)是侯為貴及一干隱于幕后的中興老臣共同作出的決策。

　　未來猜想

　　不是退休了嗎？不是后時(shí)代了嗎？莫非只是尊重老領(lǐng)導(dǎo)的建議？

　　先看一則新聞吧：2016年8月19日，珠海新任市長(zhǎng)鄭豪接待來訪的中興通訊前董事長(zhǎng)侯為貴，侯為貴指出，智能汽車是中興通訊推動(dòng)的第二個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。據(jù)悉，就在令格力董明珠一心向往最終無奈撒手的珠海金灣區(qū)銀隆公司不遠(yuǎn)處，中興通訊已圈下首期35.6萬平米工業(yè)用地用于新能源車制造。

　　自負(fù)于本家無線充電技術(shù)的中興通訊是否有必要直接跨界進(jìn)軍新能源汽車，就如同格力闖關(guān)同一領(lǐng)域，將存在長(zhǎng)久爭(zhēng)議—一直以來關(guān)于中興天女散花般的多元化與華為習(xí)自林彪六大戰(zhàn)術(shù)原則之一的一點(diǎn)兩面專業(yè)化，就是業(yè)界對(duì)照的熱議。但不可否認(rèn)，侯為貴對(duì)于中興通訊的實(shí)質(zhì)影響力乃至竹幕背后的控制力，可見一斑。

　　別忘了23年前那場(chǎng)被不少人士忽略的“中興改制”。南北兩家國(guó)有股東深圳航天廣宇工業(yè)集團(tuán)及西安微電子技術(shù)研究所分別控有中興通訊母公司中興新17%和34%股權(quán)，而由中興39位高管構(gòu)成的民營(yíng)深圳中興維先通設(shè)備公司則持有49%的股權(quán)，其中侯為貴本人更持有維先通18%股權(quán)。也正是憑這一持股權(quán)，早在2010年侯氏已以21.8億元榮升福布斯中國(guó)富豪榜中通信板塊第一身家。

　　有趣的是，剛?cè)ヂ毜闹信d通訊總裁史立榮及殷一民本人亦均在維先通中握有股份，分別為3%和5%。

　　最重要的板塊須交由最信任且利益一體化的股肱擔(dān)綱，這方是中興的“云臺(tái)二十八將”，至于會(huì)否出現(xiàn)一個(gè)類似伏波將軍馬援似的人物，那是后話了。

　　未來30年是誰的天下？雖然未現(xiàn)身煮酒論英雄的西柵客棧，但已貴為“著名演說家”的馬云在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)開幕式上的主題發(fā)言較丁磊更早聚光。不必30年，3年哪怕1年后全球智能手機(jī)的座次會(huì)否異動(dòng)都是一個(gè)謎。當(dāng)丁磊再次端起暖熱的那碗黃酒時(shí)，誰又將是對(duì)飲的座上賓？