原標題：TCL通訊裁員風波背后： 楊柘將孵化新“種子”？

　　本報記者 倪雨晴 廣州報道

　　導讀

　　年初開始TCL通訊打出新的品牌——“宛如生活”，但現(xiàn)實生活卻頗為殘酷。

　　正式退市兩個月后，TCL通訊陷入“年底裁員”風波。

　　11月30日，有消息稱TCL通訊開始裁員，將撤掉北京的團隊。而TCL通訊方面否定了裁員一說，并告訴21世紀經(jīng)濟報道記者：“中國區(qū)團隊是在做一些優(yōu)化和調(diào)整。主要是把北京的營銷中心遷到深圳，其他部門整體也會在人員上有調(diào)整�！�

　　據(jù)記者了解，除了營銷部門，此次調(diào)整還涉及品牌、銷售等部門。至于具體人數(shù)，TCL通訊方面表示，需要看員工和公司的談判結果，和員工是否有意愿搬遷到深圳或調(diào)至其他崗位。

　　除了人員調(diào)整，外界也有傳言稱TCL通訊首席運營官兼中國區(qū)總裁楊柘被“架空”，將不再管理日常業(yè)務。對此，TCL通訊也明確否定，“楊柘仍是中國區(qū)總裁，職務沒有變化�！�

　　可以肯定的是，正醞釀大計的TCL手機面臨著更猛烈的挑戰(zhàn)。從TCL集團今年第三季度財報來看，TCL通訊中國區(qū)的銷量下滑超過60%，海外小幅下滑5.2%。如何守住海外市場的優(yōu)勢，繼續(xù)攻占國內(nèi)紅海，精簡團隊或許是退市后的第一步。

　　二次調(diào)整組織架構

　　中國的手機市場向來浮浮沉沉，老牌、新品各領風騷三五年。一度輝煌的TCL通訊業(yè)務，近幾年來似乎成了集團的“心病”，多年前就征戰(zhàn)海外，收購阿爾卡特手機業(yè)務，卻錯失了國內(nèi)良機。TCL集團董事長李東生每次談及手機業(yè)務，并不避諱對業(yè)績的不滿。

　　今年以來，TCL通訊開始引進人才、啟動私有化，大刀闊斧欲振興國內(nèi)市場。TCL通訊方面告訴記者，由于國內(nèi)手機市場品牌趨于集中，2017年TCL通訊中國區(qū)所將面臨的市場競爭將更加激烈。為了適應市場環(huán)境，持續(xù)優(yōu)化組織架構、有效控制成本，公司決定對TCL通訊中國區(qū)的業(yè)務、組織和人員實施戰(zhàn)略性調(diào)整，并將中國區(qū)營銷中心由北京遷移至深圳，以全面提升運營效率。

　　在高管層方面，楊柘仍是中國區(qū)總裁，10月份上任中國區(qū)副總裁的黃萬全向楊柘匯報工作。此前傳言離職的原TCL通訊CEO郭愛平實際上由于個人事務，近期會在美國工作一段時間，由TCL通訊國際業(yè)務部總經(jīng)理Nicolas Zibell暫時擔任CEO職位。同時，郭愛平還是TCL通訊董事、TCL集團高級副總裁。

　　近日人員的變動，是今年TCL通訊中國區(qū)團隊的第二次大調(diào)整。今年TCL秋季發(fā)布會上，TCL通訊的新帥楊柘就宣布，已空降了18名高管團隊，并且重新組織了架構。年初開始TCL通訊打出新的品牌——“宛如生活”，但現(xiàn)實生活卻頗為殘酷。

　　根據(jù)TCL集團披露的2016年第三季度業(yè)績，受海外手機市場低迷態(tài)勢延續(xù)及TCL通訊中國區(qū)全面業(yè)務重組等因素的影響，TCL通訊前三季度智能終端銷量同比下降17%，主營業(yè)務收入146.6億元，同比下降10.1%；凈利潤1.43億元，同比下滑76.7%。

　　業(yè)績不佳、運營成本高，成為團隊調(diào)整的直接因素。多位業(yè)內(nèi)人士表示，進行團隊調(diào)整也屬正常，國內(nèi)業(yè)績看不到好轉，就算進行適當?shù)牟脝T也可以理解。

　　楊柘此前接受本報記者采訪時表示：“在整個大集團，大的航空母艦之下，我們（TCL通訊中國區(qū)業(yè)務）一定是弱小的，因為畢竟在中國市場上，尤其是中國公開市場上消失了幾乎三年，過去三年一直是走運營商銷售的體系，這一塊主要靠的是補貼，所以平均銷售單價非常之低，平均400多元。而現(xiàn)在，我們是公開市場和運營商兩條道路雙向作戰(zhàn)，就是兩條腿走路。在這樣的情況之下，你可以把它理解為是一種新的、要被孵化的種子�！�

　　海外市場也被搶奪

　　中國區(qū)的“種子”在春天發(fā)芽之前，還要經(jīng)歷當下的凜冬。

　　根據(jù)TCL通訊方面的數(shù)據(jù)，2015年TCL全球手機銷量超過8000萬臺，位居全球第五大手機廠商。其戰(zhàn)績主要在海外市場，機型多為低端智能機。

　　手機中國聯(lián)盟秘書長老杳向21世紀經(jīng)濟報道記者分析道：“TCL手機以海外為主，對于中國市場，放棄覺得可惜，不放棄盈利也是大問題。現(xiàn)在華為、oppo、vivo等品牌的盈利水平已經(jīng)上了一個新臺階，資金充裕度遠遠超過其他公司，中國市場的競爭壓力會越來越大。在資金、品牌、渠道上TCL都有所欠缺。另一方面，手機公司都在往海外走，未來怎么保住海外市場份額也是個問題�！痹谒�看來，首先要把原本就在“碗里”的海外部分做踏實。

　　國內(nèi)品牌在洗牌的同時，海外市場的爭奪戰(zhàn)也已經(jīng)打響。今年前三季度海外市場的微降，盡管有當?shù)亟?jīng)濟環(huán)境的影響，也給TCL通訊敲響了警鐘，在國內(nèi)各大廠商大舉進軍的現(xiàn)狀下，擁有優(yōu)勢的TCL通訊需要在拉丁美洲、歐洲、中東及非洲等主要市場保持地位。

　　在國內(nèi)市場上，TCL通訊想要突破以往低端機的形象，往年輕化、高端化的方向走。在產(chǎn)品規(guī)劃上，分別針對T務實、C年輕、L時尚、V商務等四大不同消費群體推出差異化產(chǎn)品。從目前推出的TCL750、950、580三個型號來看，四大產(chǎn)品線還沒有布滿。

　　楊柘表示，“仗要一個一個打”，明年TCL V四個象限的產(chǎn)品都會出現(xiàn)，需要時間慢慢地整理。在渠道方面，TCL選擇漸進式發(fā)展，因為本身產(chǎn)品種類還不多，沒有足量的產(chǎn)品也撐不起渠道，所以會控制發(fā)展節(jié)奏。

　　一位手機業(yè)內(nèi)人士表示，一方面，在中國市場上，TCL手機的性價比不夠高，配置沒有太多的亮點；另一方面，品牌影響力不夠，公開市場渠道沒有建立。目前還是需要積累，踏踏實實做產(chǎn)品，逐步地更新迭代。

　　（編輯：周開平，郵箱：zhoukp@@21jingji.com）