《關(guān)于做好員工思想穩(wěn)定工作和加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的通知》（注：文件發(fā)于2015年）

近期，鐵塔公司面向社會(huì)開展人員招聘工作，主要是面向幾家通信運(yùn)營(yíng)商，引起我分公司少數(shù)員工出現(xiàn)思想不夠穩(wěn)定的情況，為了不影響分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，做好員工穩(wěn)定工作，現(xiàn)就員工思想穩(wěn)定工作和加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)與各部門負(fù)責(zé)人溝通，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人關(guān)注并做好相關(guān)工作：

一、正確理解對(duì)此次鐵塔公司招聘原因及方式

1．此次鐵塔公司大量招人，實(shí)質(zhì)是因前期進(jìn)鐵塔的大部分員工的思想不夠穩(wěn)定所致。由于該公司整體運(yùn)營(yíng)模式還不明朗，工作環(huán)境尚未固定，薪資待遇與個(gè)人期望值有較大差距，去年第一批組織調(diào)配的人員中有許多人申請(qǐng)要求返回到原運(yùn)營(yíng)商。

2．此次鐵塔公司招人形式是社會(huì)招聘，不是組織調(diào)動(dòng)方式，招聘人員的企業(yè)工齡從零開始，從運(yùn)營(yíng)商離職過(guò)去的人員工齡和原崗級(jí)待遇將不會(huì)保留。

3．國(guó)家對(duì)鐵塔市場(chǎng)是完全開放，鐵塔公司也面臨著大量第三方參與競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，未來(lái)鐵塔的競(jìng)爭(zhēng)同樣是異常激烈。

二、近年來(lái)分公司對(duì)員工培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)的舉措和原則

近年來(lái)，分公司根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展變化，順應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，一直在積極探索如何適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需求，以人為本，加強(qiáng)優(yōu)秀員工和專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、幫扶，并且按照“管理、培養(yǎng)、鍛煉”三結(jié)合的工作思路，先后制訂了《XX分公司六崗以上員工考核管理辦法》（〔2009〕49號(hào)）、《XX分公司員工職業(yè)發(fā)展積分管理辦法（試行）》（〔2010〕178號(hào)）、《關(guān)于在戰(zhàn)略執(zhí)行和改革轉(zhuǎn)型過(guò)程中有關(guān)干部員工管理的意見(jiàn)》（〔2014〕7號(hào)）和《XX分公司員工職業(yè)發(fā)展積分管理辦法（試行）》（〔2014〕97號(hào)）等多個(gè)有關(guān)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展的選人用人機(jī)制，多渠道搭建有利于員工培養(yǎng)與鍛煉的平臺(tái)。對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行分類培養(yǎng)與管理：

1．對(duì)新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生分公司從“事業(yè)、待遇和情感”等方面進(jìn)行關(guān)心、關(guān)愛(ài)，并幫助其成長(zhǎng)。一是對(duì)每年新進(jìn)大學(xué)生，在進(jìn)行入職教育培訓(xùn)后，并不是按省公司要求直接安排到農(nóng)村鍛煉，而是先安排在分公司現(xiàn)業(yè)的前后端主要業(yè)務(wù)和技術(shù)部門輪流實(shí)習(xí)，并選派專人進(jìn)行指導(dǎo)，目的是使新入職員工盡快融入企業(yè)文化，初步了解公司主要業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)，營(yíng)銷服務(wù)流程、管理運(yùn)作模式，學(xué)會(huì)與客戶、同事之間的交流溝通，為他們下基層后能迅速熟悉工作打下基礎(chǔ)；二是每屆大學(xué)畢業(yè)生輪崗實(shí)習(xí)結(jié)束，下基層鍛煉前分公司都組織召開大學(xué)畢業(yè)生座談會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)與大學(xué)畢業(yè)生面對(duì)面交流，聽取工作感受，并統(tǒng)一配置通信工具、生活用品，逐一送到工作地點(diǎn)，幫助落實(shí)好食宿條件；三是積極組織實(shí)施優(yōu)秀高校畢業(yè)生培養(yǎng)計(jì)劃，積極向省公司爭(zhēng)取培養(yǎng)名額，分公司近五年大學(xué)畢業(yè)生中有四分之一的人員被納入到優(yōu)秀高校畢業(yè)生培養(yǎng)計(jì)劃，其中，有4名近五年入職大學(xué)生被分公司選撥公費(fèi)攻讀在職研究生；四是打破身份界限，創(chuàng)造鍛煉機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓青年大學(xué)生多崗位鍛煉和交流，分公司近五年參加工作的大學(xué)畢業(yè)生至少都在3個(gè)以上的工作崗位歷練過(guò)，并且，在機(jī)制創(chuàng)新過(guò)程中將學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)向優(yōu)秀大學(xué)生傾斜；五是關(guān)心關(guān)愛(ài)青年員工，近幾年，針對(duì)員工個(gè)人生活和安居問(wèn)題，分公司先后組織了多次青年員工聯(lián)誼會(huì)、住房團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，使青年員工能安居樂(lè)業(yè)。

2．對(duì)專業(yè)人才和關(guān)鍵崗位優(yōu)秀人員的重視與培養(yǎng)。分公司黨委一直都很重視對(duì)優(yōu)秀專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，通過(guò)不斷完善員工職業(yè)發(fā)展通道，創(chuàng)建有利于員工職業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，在分公司內(nèi)部營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)的氛圍。近些年，通過(guò)組織實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新，引導(dǎo)員工加強(qiáng)崗位交流，實(shí)現(xiàn)崗位縱向和橫向擴(kuò)展，使許多員工工作閱歷得到豐富，綜合素質(zhì)得到提升，已成長(zhǎng)為分公司的專業(yè)骨干。對(duì)這部分骨干人才，分公司一是落實(shí)了相關(guān)激勵(lì)政策，比如對(duì)C、D級(jí)人才按月核發(fā)專業(yè)人才補(bǔ)貼；二是在薪資待遇和評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面對(duì)關(guān)鍵崗位人員給予傾斜；三是對(duì)優(yōu)秀專業(yè)人才崗位晉升、晉職優(yōu)先考慮。四是給予優(yōu)秀專業(yè)人才更多的在崗位學(xué)習(xí)教育深造機(jī)會(huì)等。

三、分公司下一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)思路

深入落實(shí)人才興企戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善員工職業(yè)發(fā)展通道，拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間，建立科學(xué)規(guī)范的選人用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀，不斷提高職業(yè)技能和自身素質(zhì)，幫助員工成長(zhǎng)成才，造就一支高素質(zhì)、職業(yè)化的員工隊(duì)伍。

1．加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和青年后備干部培養(yǎng)。分公司將修訂中層干部管理辦法，完善中層管理人員的考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)中層干部監(jiān)督考核及管理，強(qiáng)化中層管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，建立干部“能上能下、能進(jìn)能出”的激勵(lì)與約束機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)青年后備干部培養(yǎng)，開展青年后備干部選拔與梯隊(duì)建設(shè)。讓“想做事、能做事、能做成事”青年員工得到成長(zhǎng)鍛煉的機(jī)會(huì)。

2．做好對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的激勵(lì)和關(guān)懷。一是針對(duì)青年大學(xué)畢業(yè)制定專項(xiàng)激勵(lì)舉措，并根據(jù)工作履職情況核發(fā)專項(xiàng)補(bǔ)貼；二是跟蹤了解青年大學(xué)畢業(yè)生工作、生活情況，及時(shí)幫助解決青年大學(xué)生遇到的實(shí)際困難。包括：居宿、務(wù)餐、學(xué)習(xí)等。

3．強(qiáng)化專業(yè)人才和關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷通道和技術(shù)維護(hù)等專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行分類建設(shè)。一是提供更多的學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)，使專業(yè)人才的專業(yè)能力和技術(shù)水平穩(wěn)步提高。；二是強(qiáng)化激勵(lì)，落實(shí)好有關(guān)專業(yè)人才政策，同時(shí)逐步提升專業(yè)人才待遇；三是優(yōu)化專業(yè)人才崗位晉升和人才梯隊(duì)評(píng)聘機(jī)制，拓展專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展空間。

四、分公司對(duì)干部員工管理意見(jiàn)及要求

分公司重視和關(guān)心每一位員工的成長(zhǎng)，對(duì)于愛(ài)崗敬業(yè)，積極工作的員工，分公司將盡可能多的為其提供學(xué)習(xí)、鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓其展示工作才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。但對(duì)于不安心工作、不遵守組織紀(jì)律也決不會(huì)無(wú)原則遷就。

根據(jù)員工管理辦法，員工有離職和退出意愿必須提前告知并履行相關(guān)程序，嚴(yán)格按已簽訂的勞動(dòng)合同及培養(yǎng)協(xié)議辦理，否則將按單方面違約相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，對(duì)于已納入重點(diǎn)培養(yǎng)但不能安心工作的員工分公司將進(jìn)行崗位及薪資調(diào)整。

小編評(píng)論：可以看出，運(yùn)營(yíng)商還是想留住人才的，出了這么多措施對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和關(guān)懷，但是行業(yè)大的趨勢(shì)是走下坡路，鐵塔公司目前雖然可能待遇不如某些運(yùn)營(yíng)商，但是大家看重的是未來(lái)前景和上升通道，畢竟在原單位，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，大部分坑都被占著茅坑不拉屎的人擠占了，看不到升職加薪的希望，而在鐵塔這樣一個(gè)新成立的公司，雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但目前是創(chuàng)業(yè)階段，在國(guó)家大的政策扶持下，鐵塔公司的成功是大概率事件，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，從一個(gè)小公司成長(zhǎng)成大公司，個(gè)人也更有可能獲得更多的職位晉升，總比在原單位耗著看不到希望好。人都不是傻子，你老打空頭支票，承諾的升職加薪年復(fù)一年都沒(méi)有兌現(xiàn)，大家騎驢找馬，有更好的去處，為什么不走呢？別老說(shuō)什么今年是最困難的一年，大家要同心協(xié)力，渡過(guò)難關(guān)，為公司發(fā)展努力奮斗，過(guò)了今年明年就好了，這種話年年都講，耳朵都聽的起繭了。別廢話，留住員工就三個(gè)字：漲工資！