《關(guān)于做好員工思想穩(wěn)定工作和加強員工隊伍建設(shè)的通知》（注：文件發(fā)于2015年）

近期，鐵塔公司面向社會開展人員招聘工作，主要是面向幾家通信運營商，引起我分公司少數(shù)員工出現(xiàn)思想不夠穩(wěn)定的情況，為了不影響分公司經(jīng)營發(fā)展，做好員工穩(wěn)定工作，現(xiàn)就員工思想穩(wěn)定工作和加強員工隊伍建設(shè)與各部門負責人溝通，請各部門負責人關(guān)注并做好相關(guān)工作：

一、正確理解對此次鐵塔公司招聘原因及方式

1．此次鐵塔公司大量招人，實質(zhì)是因前期進鐵塔的大部分員工的思想不夠穩(wěn)定所致。由于該公司整體運營模式還不明朗，工作環(huán)境尚未固定，薪資待遇與個人期望值有較大差距，去年第一批組織調(diào)配的人員中有許多人申請要求返回到原運營商。

2．此次鐵塔公司招人形式是社會招聘，不是組織調(diào)動方式，招聘人員的企業(yè)工齡從零開始，從運營商離職過去的人員工齡和原崗級待遇將不會保留。

3．國家對鐵塔市場是完全開放，鐵塔公司也面臨著大量第三方參與競爭的挑戰(zhàn)，未來鐵塔的競爭同樣是異常激烈。

二、近年來分公司對員工培養(yǎng)和人才隊伍建設(shè)的舉措和原則

近年來，分公司根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展變化，順應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢，一直在積極探索如何適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需求，以人為本，加強優(yōu)秀員工和專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)、幫扶，并且按照“管理、培養(yǎng)、鍛煉”三結(jié)合的工作思路，先后制訂了《XX分公司六崗以上員工考核管理辦法》（〔2009〕49號）、《XX分公司員工職業(yè)發(fā)展積分管理辦法（試行）》（〔2010〕178號）、《關(guān)于在戰(zhàn)略執(zhí)行和改革轉(zhuǎn)型過程中有關(guān)干部員工管理的意見》（〔2014〕7號）和《XX分公司員工職業(yè)發(fā)展積分管理辦法（試行）》（〔2014〕97號）等多個有關(guān)加強員工隊伍建設(shè)，拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展的選人用人機制，多渠道搭建有利于員工培養(yǎng)與鍛煉的平臺。對優(yōu)秀員工進行分類培養(yǎng)與管理：

1．對新進大學(xué)畢業(yè)生分公司從“事業(yè)、待遇和情感”等方面進行關(guān)心、關(guān)愛，并幫助其成長。一是對每年新進大學(xué)生，在進行入職教育培訓(xùn)后，并不是按省公司要求直接安排到農(nóng)村鍛煉，而是先安排在分公司現(xiàn)業(yè)的前后端主要業(yè)務(wù)和技術(shù)部門輪流實習(xí)，并選派專人進行指導(dǎo)，目的是使新入職員工盡快融入企業(yè)文化，初步了解公司主要業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)，營銷服務(wù)流程、管理運作模式，學(xué)會與客戶、同事之間的交流溝通，為他們下基層后能迅速熟悉工作打下基礎(chǔ)；二是每屆大學(xué)畢業(yè)生輪崗實習(xí)結(jié)束，下基層鍛煉前分公司都組織召開大學(xué)畢業(yè)生座談會，公司領(lǐng)導(dǎo)與大學(xué)畢業(yè)生面對面交流，聽取工作感受，并統(tǒng)一配置通信工具、生活用品，逐一送到工作地點，幫助落實好食宿條件；三是積極組織實施優(yōu)秀高校畢業(yè)生培養(yǎng)計劃，積極向省公司爭取培養(yǎng)名額，分公司近五年大學(xué)畢業(yè)生中有四分之一的人員被納入到優(yōu)秀高校畢業(yè)生培養(yǎng)計劃，其中，有4名近五年入職大學(xué)生被分公司選撥公費攻讀在職研究生；四是打破身份界限，創(chuàng)造鍛煉機會和平臺，讓青年大學(xué)生多崗位鍛煉和交流，分公司近五年參加工作的大學(xué)畢業(yè)生至少都在3個以上的工作崗位歷練過，并且，在機制創(chuàng)新過程中將學(xué)習(xí)鍛煉機會向優(yōu)秀大學(xué)生傾斜；五是關(guān)心關(guān)愛青年員工，近幾年，針對員工個人生活和安居問題，分公司先后組織了多次青年員工聯(lián)誼會、住房團購活動，使青年員工能安居樂業(yè)。

2．對專業(yè)人才和關(guān)鍵崗位優(yōu)秀人員的重視與培養(yǎng)。分公司黨委一直都很重視對優(yōu)秀專業(yè)人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，通過不斷完善員工職業(yè)發(fā)展通道，創(chuàng)建有利于員工職業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，在分公司內(nèi)部營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)的氛圍。近些年，通過組織實施機制創(chuàng)新，引導(dǎo)員工加強崗位交流，實現(xiàn)崗位縱向和橫向擴展，使許多員工工作閱歷得到豐富，綜合素質(zhì)得到提升，已成長為分公司的專業(yè)骨干。對這部分骨干人才，分公司一是落實了相關(guān)激勵政策，比如對C、D級人才按月核發(fā)專業(yè)人才補貼；二是在薪資待遇和評優(yōu)評先等方面對關(guān)鍵崗位人員給予傾斜；三是對優(yōu)秀專業(yè)人才崗位晉升、晉職優(yōu)先考慮。四是給予優(yōu)秀專業(yè)人才更多的在崗位學(xué)習(xí)教育深造機會等。

三、分公司下一步加強人才隊伍建設(shè)思路

深入落實人才興企戰(zhàn)略，進一步完善員工職業(yè)發(fā)展通道，拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間，建立科學(xué)規(guī)范的選人用人機制，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀，不斷提高職業(yè)技能和自身素質(zhì)，幫助員工成長成才，造就一支高素質(zhì)、職業(yè)化的員工隊伍。

1．加強干部隊伍建設(shè)和青年后備干部培養(yǎng)。分公司將修訂中層干部管理辦法，完善中層管理人員的考評機制，加強對中層干部監(jiān)督考核及管理，強化中層管理團隊的責任和擔當意識，建立干部“能上能下、能進能出”的激勵與約束機制。同時，加強青年后備干部培養(yǎng)，開展青年后備干部選拔與梯隊建設(shè)。讓“想做事、能做事、能做成事”青年員工得到成長鍛煉的機會。

2．做好對大學(xué)畢業(yè)生的激勵和關(guān)懷。一是針對青年大學(xué)畢業(yè)制定專項激勵舉措，并根據(jù)工作履職情況核發(fā)專項補貼；二是跟蹤了解青年大學(xué)畢業(yè)生工作、生活情況，及時幫助解決青年大學(xué)生遇到的實際困難。包括：居宿、務(wù)餐、學(xué)習(xí)等。

3．強化專業(yè)人才和關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)。對市場營銷通道和技術(shù)維護等專業(yè)隊伍進行分類建設(shè)。一是提供更多的學(xué)習(xí)深造機會，使專業(yè)人才的專業(yè)能力和技術(shù)水平穩(wěn)步提高。；二是強化激勵，落實好有關(guān)專業(yè)人才政策，同時逐步提升專業(yè)人才待遇；三是優(yōu)化專業(yè)人才崗位晉升和人才梯隊評聘機制，拓展專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展空間。

四、分公司對干部員工管理意見及要求

分公司重視和關(guān)心每一位員工的成長，對于愛崗敬業(yè)，積極工作的員工，分公司將盡可能多的為其提供學(xué)習(xí)、鍛煉和成長的機會，讓其展示工作才華、實現(xiàn)個人價值。但對于不安心工作、不遵守組織紀律也決不會無原則遷就。

根據(jù)員工管理辦法，員工有離職和退出意愿必須提前告知并履行相關(guān)程序，嚴格按已簽訂的勞動合同及培養(yǎng)協(xié)議辦理，否則將按單方面違約相關(guān)規(guī)定進行處理，對于已納入重點培養(yǎng)但不能安心工作的員工分公司將進行崗位及薪資調(diào)整。

小編評論：可以看出，運營商還是想留住人才的，出了這么多措施對員工進行激勵和關(guān)懷，但是行業(yè)大的趨勢是走下坡路，鐵塔公司目前雖然可能待遇不如某些運營商，但是大家看重的是未來前景和上升通道，畢竟在原單位，一個蘿卜一個坑，大部分坑都被占著茅坑不拉屎的人擠占了，看不到升職加薪的希望，而在鐵塔這樣一個新成立的公司，雖然有風(fēng)險，但目前是創(chuàng)業(yè)階段，在國家大的政策扶持下，鐵塔公司的成功是大概率事件，隨著業(yè)務(wù)的擴張，從一個小公司成長成大公司，個人也更有可能獲得更多的職位晉升，總比在原單位耗著看不到希望好。人都不是傻子，你老打空頭支票，承諾的升職加薪年復(fù)一年都沒有兌現(xiàn)，大家騎驢找馬，有更好的去處，為什么不走呢？別老說什么今年是最困難的一年，大家要同心協(xié)力，渡過難關(guān)，為公司發(fā)展努力奮斗，過了今年明年就好了，這種話年年都講，耳朵都聽的起繭了。別廢話，留住員工就三個字：漲工資！